偶看新闻外涂白灵酊:ERP在财务管理创新
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 21:01:13
ERP在财务管理创新
ERP在财务管理创新企业资金流，是企业经营成果和经营效率的最终反映，是财务管理的对象。因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。
财务管理的对象是企业资金流，是企业经营成果和经营效率的最终反映。因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化，对财务管理功能提出了更高的要求，财务管理创新就成为一个必须解决的问题。
信息技术的发展和广泛应用，深刻地影响着人们的思想和观念。信息技术所运用的思想和方法，已通过其财务管理信息系统渗透到财务工作的方方面面。例如在ERP系统中，从会计信息的收集到会计结论的完成，工作的方式和方法都发生了很大的变化，甚至影响到会计的基础理论及职能的一些改变。这反映出信息技术的应用，不仅仅是会计工具的简单置换，而是信息技术对传统会计思想、理念的冲击。其次，信息技术对传统会计实务的影响巨大，使其发生了质的变化。比如，会计实务中原来的核心要素如记账凭证、账簿报表等的作用逐渐淡化，取而代之的是信息收集、存储、加工、传递、查询等新的要素，从而改变了过去传统的工作模式。在这样的条件下，传统的观念必须加以改变。
制度创新就是通过组织行为，改革原有不合实际的规程，建立健全适应新的情况的新规程，以追求更好的效益。制度创新包含有三个层次的内容：一是制定出个人和组织按一定程序办事的公共规则;二是要保证所制定出的规则能够切实执行;三是对公共规则的执行坚持公平原则。适当的制度会极大地激励财会人员的积极性，调动他们工作的热情。同时，制度创新要循序渐进，切实地改革现行的财务管理体制和运行机制，引导和激励财会人员增加对工作精力的投入，促进服务质量和业务水平的不断提高。
目前财务管理方面最突出的问题就是社会经济发展对资金需求的矛盾。如何利用有限的资源促进经济高速发展，其主要的方式就是在国家政策的引导下，尝试各种创新金融工具，如BOT、TOT等。另外，随着财务管理计算机集成化，新知识和新技术的大量运用，要建立培养和引进创新人才的机制，建立具有创新能力和复合型、开放型、视野宽的财会人才梯队。同时，计算机的广泛使用，极大地拓宽了财务信息资源的渠道，财务信息由静态和事后的评价变成了动态和实时的反映，这些也都对传统的管理模式提出了挑战，管理上的创新也是在所难免的。 学会计
财务的电子信息化本身就是一项技术创新。现代信息技术通过感测技术、通信技术和计算机技术的高度融合，高速度、多方位、自动化地产生、存储、处理、控制各种复杂的财务信息，向信息的使用者提供立体的、有序的信息。通过技术创新，使财务管理突破传统资源的瓶颈，提高财务效率，加速有形资产增值和无形资产的物化，实现财务资源的有效利用和共享。
财务管理重在“管理”。管理的目的是为了更好地服务，提高效益。在服务创新中，向用户提供的财务信息应该“快”而“准”，坚持经济效益和社会效益并重，争取服务效益的最大化。服务创新在内容上应能反映财会人员的道德水准，信息服务层次上和规模上的提高，信息资源的准确、迅速和安全，财会人员现代化专业素质的能力，财务管理体制、规章制度的完善程度。