偶看新闻摩擦大腿根部色素沉淀:NLP原则介绍
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 05:23:40
作者：戴维·莫尔登 | 文章出处：网络 | 编辑：nlpblr2 | 更新时间：2009-11-19
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人类社会依据自己的原则生活。一些原则形成了宪法或信仰。另一些原则早已转化成了民法。尽管大多数人赞成和支持我们的民法，但是还是有一些人却甘冒受到惩罚的风险，选择了侵犯和违反民法的行为。在比这更低一点的层面上，我们发展我们自己的原则，凭借这些原则的帮助，我们在日常生活的基础上行事和作出决定。虽然大多数的人支持我们的社会原则，并在他们的生活中普遍地运用这些原则，但这种现象绝不能说明我们创造的原则已经满足了我们个人使用的目的。举一个例子，一个经理非常严厉地监督她的部门的每一个员工的工作情况。她之所以这样做，也许是基于“你必须对这些人盯紧一点，否则他们会让你受不了”的原则。她苛刻的行为方式也许是出于为渴望成为未来经理的人塑造一个角色的目的，她的行为模式也许能鼓励其他人依照她的方式行事。但是，这种行为绝对不可能成为一般的管理原则而得到普遍的支持，这样做的结果充满不确定性。
如同其它所有的训练一样，神经语言程式(NLP)得到许多普遍适用的主导原则的支持。你可以依据目标或效果来检测这些普遍原则。在20世纪60—70年代期间，克利须那教（印度教的一支——译者注）的信奉者把普遍原则的力量理解为，如果不随身携带任何信物或僧侣的书面证明，就难以走过任何一个火车站。此外，我们以接受和馈赠礼物为例子，在这样的情况下，你在提出赠品要求以前往往会迟疑片刻。在实际生活中，极少有人能够抵抗酬谢的强有力的原则，因为礼金崇拜者能够从这一简单的技巧中轻易地获得数百万财富。由于人们对这一原则非常了解而变得谨慎，他们可能通过拒绝礼品而避免做出捐赠，出于对后果的考虑而抵制礼品原则。
一些人似乎并没有意识到他们在这个世界上经常运用的原则，他们的成功更多的是由于变化的和与市场需求相符的产品的结果，而不是对健康合理的原则进行深思熟虑的战略思考的结果。神经语言程式(NLP)的普遍原则为你的生活和工作带来最可能的变化，它主要体现在动机上，而不是在他人行为的结果上。尽管这些原则适用于所有的背景，适用于所有的人，但是只有在你选择相信这些原则，持续地善用它们，把它们作为你的思维指南和行动指南，它们才能真正为你工作。
对缺乏原则的问题或者有意识地错误应用原则的后果进行思考是有价值的。如果使用得当，那么，确定的宇宙法则或原则每时每刻都可能产生出结果。阿基米德证明了杠杆作用的法则。他有一句名言反复地被人引用： “给我一个支点，我可以撬动地球”。当然，他的意思实际上是，假如杠杆足够大，且在支点的准确位置上，那么它就能轻松地使地球从目前所处的宇宙位置上移动。如果你是在一个错误的位置上获得一个支点，杠杆作用就可能无效，因此，如果缺乏有关原则的知识，你就几乎没有任何可以使用的工具来移动任何物体的机会。
组织可能会陷入处理员工的琐事的沼泽中，从而使自己变得鼠目寸光，看不见那些能够有助于他们获得更大进步的实际原则。整天忙忙碌碌而取得的单个任务的进展并不一定就会产生出战略的进展和实现全球目标的结果。如果员工在执行任务时毫无兴致，毫无满意和情感可言，那么即使工作做得很好，他们的心灵和精神也会与工作脱离，最终导致低效率。无论你向哪里看，都能看见这种情况。
神经语言程式(NLP)拥有许多可以作为实践者指南的原则。我提取了其中的十个核心原则，作为支持你的学习材料和帮助你把新的观念和技能整合到企业管理环境中去的基础。这十个核心原则涵盖了人类努力中的三个主要领域：
※戒除限制性的习惯行为；
※了解和尊重他人尚未显露出来的潜力；
※对我们的思想和行动负责。
神经语言程序（NLP）的十个原则：
1.创造新的，而不修补旧的。
2.反馈提供营养，失败耗蚀动力。
3.通过灵活性获得影响和控制。
4.抵制行为的出现说明缺乏和谐。
5.意图和行为不同。
6.人拥有为做出变化而需要的全部东西。
7.如果它对一个人是可能的，那么它对其他人同样是可能的。
8.交流的意义存在于回应中。
9.感知是真实的。
10.对自己的意见负责，并对结果承担责任。
网站其它文中逐一阐述了这些原则，并列举了真实生活中的例子，以证明在该原则的指导下和没有该原则指导的情况下的行为后果。最重要的信念——这是你能够从中学习到的技能中的最大收获——是：
违反这十个原则，就要自食其果；而如果你在所有的人际交往中有选择地普遍应用它们，你就能实现你所渴望的成功。
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人类社会依据自己的原则生活。一些原则形成了宪法或信仰。另一些原则早已转化成了民法。尽管大多数人赞成和支持我们的民法，但是还是有一些人却甘冒受到惩罚的风险，选择了侵犯和违反民法的行为。在比这更低一点的层面上，我们发展我们自己的原则，凭借这些原则的帮助，我们在日常生活的基础上行事和作出决定。虽然大多数的人支持我们的社会原则，并在他们的生活中普遍地运用这些原则，但这种现象绝不能说明我们创造的原则已经满足了我们个人使用的目的。举一个例子，一个经理非常严厉地监督她的部门的每一个员工的工作情况。她之所以这样做，也许是基于“你必须对这些人盯紧一点，否则他们会让你受不了”的原则。她苛刻的行为方式也许是出于为渴望成为未来经理的人塑造一个角色的目的，她的行为模式也许能鼓励其他人依照她的方式行事。但是，这种行为绝对不可能成为一般的管理原则而得到普遍的支持，这样做的结果充满不确定性。
如同其它所有的训练一样，神经语言程式(NLP)得到许多普遍适用的主导原则的支持。你可以依据目标或效果来检测这些普遍原则。在20世纪60—70年代期间，克利须那教（印度教的一支——译者注）的信奉者把普遍原则的力量理解为，如果不随身携带任何信物或僧侣的书面证明，就难以走过任何一个火车站。此外，我们以接受和馈赠礼物为例子，在这样的情况下，你在提出赠品要求以前往往会迟疑片刻。在实际生活中，极少有人能够抵抗酬谢的强有力的原则，因为礼金崇拜者能够从这一简单的技巧中轻易地获得数百万财富。由于人们对这一原则非常了解而变得谨慎，他们可能通过拒绝礼品而避免做出捐赠，出于对后果的考虑而抵制礼品原则。
一些人似乎并没有意识到他们在这个世界上经常运用的原则，他们的成功更多的是由于变化的和与市场需求相符的产品的结果，而不是对健康合理的原则进行深思熟虑的战略思考的结果。神经语言程式(NLP)的普遍原则为你的生活和工作带来最可能的变化，它主要体现在动机上，而不是在他人行为的结果上。尽管这些原则适用于所有的背景，适用于所有的人，但是只有在你选择相信这些原则，持续地善用它们，把它们作为你的思维指南和行动指南，它们才能真正为你工作。
对缺乏原则的问题或者有意识地错误应用原则的后果进行思考是有价值的。如果使用得当，那么，确定的宇宙法则或原则每时每刻都可能产生出结果。阿基米德证明了杠杆作用的法则。他有一句名言反复地被人引用： “给我一个支点，我可以撬动地球”。当然，他的意思实际上是，假如杠杆足够大，且在支点的准确位置上，那么它就能轻松地使地球从目前所处的宇宙位置上移动。如果你是在一个错误的位置上获得一个支点，杠杆作用就可能无效，因此，如果缺乏有关原则的知识，你就几乎没有任何可以使用的工具来移动任何物体的机会。
组织可能会陷入处理员工的琐事的沼泽中，从而使自己变得鼠目寸光，看不见那些能够有助于他们获得更大进步的实际原则。整天忙忙碌碌而取得的单个任务的进展并不一定就会产生出战略的进展和实现全球目标的结果。如果员工在执行任务时毫无兴致，毫无满意和情感可言，那么即使工作做得很好，他们的心灵和精神也会与工作脱离，最终导致低效率。无论你向哪里看，都能看见这种情况。
神经语言程式(NLP)拥有许多可以作为实践者指南的原则。我提取了其中的十个核心原则，作为支持你的学习材料和帮助你把新的观念和技能整合到企业管理环境中去的基础。这十个核心原则涵盖了人类努力中的三个主要领域：
※戒除限制性的习惯行为；
※了解和尊重他人尚未显露出来的潜力；
※对我们的思想和行动负责。
神经语言程序（NLP）的十个原则：
1.创造新的，而不修补旧的。
2.反馈提供营养，失败耗蚀动力。
3.通过灵活性获得影响和控制。
4.抵制行为的出现说明缺乏和谐。
5.意图和行为不同。
6.人拥有为做出变化而需要的全部东西。
7.如果它对一个人是可能的，那么它对其他人同样是可能的。
8.交流的意义存在于回应中。
9.感知是真实的。
10.对自己的意见负责，并对结果承担责任。
网站其它文中逐一阐述了这些原则，并列举了真实生活中的例子，以证明在该原则的指导下和没有该原则指导的情况下的行为后果。最重要的信念——这是你能够从中学习到的技能中的最大收获——是：
违反这十个原则，就要自食其果；而如果你在所有的人际交往中有选择地普遍应用它们，你就能实现你所渴望的成功。