偶看新闻头经常头痛是什么原因:企业外脑智库的建设
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 00:30:58
1、创新企业思维
通过引进外脑资源，打破企业自身的思维定势，消除企业在生产、管理、销售、服务、研发等各个领域的职业盲区，为企业的发展提供新观念、新知识、新信息、新思路、新方法、新策略等。
2、提升企业智能
通过汇聚众智解决实际工作中的难题，变“领导思考+员工思考”为“领导思考+员工思考+外脑思考”。
领导和员工是固定常数，而外脑资源是无限变量，建立外脑智库的计划将大大增强企业的智能优势，从而在企业机制上创造了一个与众不同的新智能亮点，这将有效提高企业发现问题和解决问题的能力，在市场竞争中犯更少的错误，创造更多的机会。
3、拓展企业界面
企业引进外脑，不仅可以借助外部智力提升企业的智能水平，而且也可以整合外脑所拥有的人力、物力、社会关系等，通过项目制或联合制的方式扩大企业的经营平台界面，这种“只求所用”而“不求所有”的柔性经营方式，可以最大限度扩大企业的“虚拟资源”，弥补企业经营中的“短板”。
三、智库的发展规划
1、 初级智库构架
1） 人员以“人力资源部+朋友”为主
2） 活动以头脑风暴激荡会为主
3） 主要借助外部智力，集思广益分析解决企业经营活动中遇到的战略、战术问题。
4） 益处：操作简单，形式灵活，成本趋零。
5） 问题：组织松散，人才不足，凝聚力低。
2、 中级智库构架
1）人员以“人力资源部+专家+朋友”为主
2）活动以头脑风暴激荡会为主
3）定期展开创新研讨，系统设计制定企业的经营项目和长期战略规划。
4）益处：组织严密，形式规范，效率较高。
5）问题：领导意识，参与程度，执行力度。
3、 高级智库构架
1）人员以“机构+人力资源部+专家+朋友”为主
2）活动以头脑风暴激荡会为主
3）定期展开创新研讨，系统设计制定企业的经营项目和长期战略规划。
4）益处：专业化高，参与面广，项目外包。
5）问题：长期规划，运作成本，企业自身人才培养。
3、企业主导 任何时候，外因都是可以依靠的力量而不是决定性的力量。在外脑智库的运行过程中，企业应始终占据主导地位，从创新议题的选择到执行方案的设计都要由企业来主导。另外，外脑的优势在于务虚思考“想”，如果期望外脑来务实执行“做”那是不现实的。一般情况下，长期细致的具体执行过程是要靠企业各部门配合来完成。因此，企业借助外脑的力量时要明确其使用限度，不要本末倒置，放弃自己的责任和主导权。 4、流程标准 标准化是是高效率的保障，智库会员在创新研讨活动中既要能够各抒己见，又要保证取长补短，相互激荡思维，就必须严格按照一定的会议程序来执行，否则头脑碰撞不仅不能碰出火花，反而会碰得头破血流，使头脑风暴会变成争吵风暴会，达不到激发创智的目的。 没有纪律的军队就没有战斗力，同样一群人在共同思考时如果没有“纪律”也会无果而终，标准化的研讨思考流程也许会让很多“诸葛亮”感到不适应，不自由，但不如此就无以发挥集体的智慧力量。 5、创智主持人制度 智库会员的创智研讨不同于一般的天马行空，自由漫谈的朋友聚会聊天（尽管成员以朋友为主体）。为了保证创智的成果性、高效性和长期性，企业在组织活动时必须按照专业化模式来运作，而这其中的关键又在于创智主持人制度的建立和完善。 在创智研讨过程中，主持人肩负以下重要职责： 1） 引导团队的思维目标 2） 激发个人的思维智慧 3） 协调对立的思维冲突 4） 调动会议的思维激情 5） 控制研讨的思维节奏 6） 孵化创智的思维成果 7） 跟踪执行的思维反馈 六、奖惩制度 1、外脑智库运作之初因为主要参与人员以志同道合的朋友为主，组织形式属于半松散状态，人员流动性比较大，因此建议前期无成本运作，对会员的智力成果暂不做奖励。而后期可以根据会员贡献大小和稳定性采取灵活形式予以一定补偿，如提供合作机会、人才优先选拔、年终奖励、项目奖金等。 2、外脑智库运作之初人员来去自由，没有固定的约束权责关系，因此也就没有什么惩罚制度。但到后期随着智库建设的日益正规化和层次的提升，以及成本化运作，应制定等级奖励机制和淘汰机制，从而达到更好的管理效果