中新投资:产品经理和项目经理的区别

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产品经理和项目经理的区别
2009-7-28 9:50:25 作者：佚名　产品经理的英文称谓是Product Manager，
项目经理的英文称谓是Project Manager，两者的缩写都是PM。
自从1927年美国P＆G（宝洁）公司出现第一名产品经理（Product Manager）以来，
产品管理（Product Management）制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广。
产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。
他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；
做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等等。
总之，产品经理全权负责产品的最终完成。
另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。
　　项目经理管理着项目，负责项目的组织、人员配备、预算、指导、计划和控制工作。
　　产品经理更像是职能经理，负责企业的具体职能部门如产品部门，他们的管理职责是确定任务的完成方法、由谁负责该项任务，以及完成一项任务应如何分配现有的资源。
项目经理必须更擅长整合工作，而产品经理更擅长分析工作。
前者使用系统的方法，后者使用分析的方法。
传统行业里项目经理比较多见，如建筑行业、房地产行业；
新兴行业里产品经理比较多见，如IT行业、互联网行业。
从管理的角度讲，项目经理是纵向的，而产品经理是横向的。
引用一个网友的话：
“产品经理靠想，项目经理靠做。
　　产品经理是做正确的事，他主要考虑的是其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润。
　　项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。”
　　项目经理管理的对象是项目，因此他不会很注重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题。
附《宝洁公司产品管理案例》：
1927年，美国宝洁公司推出一种佳美牌（camay）香皂，但销售业绩较差。
公司聘用的一名叫麦古利的年轻人在一次会议上提出：
如果公司的销售经理把精力同时集中于camay香皂和lvory（宝洁的一种老牌香皂）的话，
那么camay的潜力就永远得不到充分发掘。
同时，他提出了“brand man”（品牌人）的概念，一个品牌人应该有一个销售小组的帮助，
　　每一个宝洁品牌应当当做一个单独的事业在经营，与其它品牌同时竞争。
麦古利赢得了宝洁高层的支持。同时他的成功表现使公司认识到产品管理的巨大作用。
　　之后，宝洁便以“产品管理体系”重组公司体系。这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成功。
多某个产品或项目来讲：产品经理的生命周期比项目经理的要长很多。

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