ps怎么加上文字:深入开展廉政风险防控管理工作 切实加强医德医风建设

深入开展廉政风险防控管理工作 切实加强医德医风建设

吉林市第二中心医院党委

第二中心医院作为全市廉政风险预警防控工作二级试点单位，切实将试点工作作为加强党风廉政建设的有利契机，通过实施“三抓三构建”，有力促进了医院各项工作健康发展。

一、抓职权规范，构建权力运行风险防线

为将查找权力风险点和制定防控措施做到实处，全院以规范职权目录、明晰岗位职权为主线，对班子成员的职权认真分析，逐条梳理、逐项查摆。工作之初，每位班子成员结合各自职责和辖管工作，分别列出了职权和风险点清单。但由于工作相互交叉、相互融合，出现了职责不清、权力不明、定位不准等现象。为此院党委召开专题会议，根据班子成员的职责与分工，将确定职权类型、明确职责权力作为重点环节和突破口，进一步将职权类型划分为决策权、决定权、管理权、执行权和监督权。班子成员逐人逐项分析认定、合理分权，对交叉重叠的权力整合归并，对过分集中的权力适度分解，对每个项目、每个环节“谁来办”、“怎么办”做出了明确规定。突出管理角色重点，建立了院级正职决策权，院级副职管理权、执行权的相互制约、相互协调的良性机制。经过梳理，院领导班子共梳理各项管理权力22项。

二、抓关键环节，构建立体风险排查体系

权力过分集中是诱导权力膨胀和权力异化的重要原因。全院在规范班子成员职权的基础上，以查找领导干部岗位风险、业务流程风险和医院风险三个层次为重点，围绕思想道德、制度机制、岗位职责三个方面，采取“自己找、大家议、领导点、互相提”等方式，抓住排查的重点和关键点，把视野、触角落实到医院容易滋生腐败行为的各个具体岗位和具体人员，细化到权力行使的具体环节，进行认真排查、梳理归纳、分级分类，从而构筑廉政风险“立体排查网”。在查找领导干部岗位风险中，对领导干部在个人素质、履行职责、开展业务、社会交往、处理个人重要事项等方面存在和潜在的风险逐一排查，特别要求班子成员对岗位廉政风险的内容及表现形式进行自查。同时加强对人事、财务管理以及药品、器械、物资采购供应等重要岗位的风险查找。在查找业务流程风险时，班子成员紧密结合医院实际，对院、科两级医疗业务流程进行梳理，查找诊治流程、制度规范、内部管理、监督制约等方面的廉政风险点，重点突出医院业务流程风险和药剂、器械、人事、财务等重点科室关键环节。在查找医院风险时，重点查找领导班子在重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等方面的廉政风险点。查找医院易出现的如：收受贿赂、药品回扣等廉政风险及表现形式。通过全方位的立体排查，全院共查出权力风险点83个。按照风险大小，划分风险危害较高的8项，危害中等的12项。对排查出来的风险到岗分级，一一分解落实到班子成员每个岗位。同时，根据风险发生可能性的大小、危害程度的高低，将风险确定为一、二、三级，针对风险对应的不同岗位、不同级别，制定相应的防控措施：一级风险预警“亮红灯”、二级风险预警“设警线”、三级风险预警“敲警钟”，分类防范，分类处置。

三、抓制度建设，构建廉政防控长效机制

将原有的制度全部清理出来，然后根据权力分解的要求，对制度进行修改完善，用制度管人、管事、管权。制定了54条廉政风险预警防范措施，主要健全了四个方面的制度：一是责任监控制度。按照一岗双责的要求构建责任监控网络，实行层级管理；二是党风预警防控制度。把党风廉政预警信息机制引入风险监控机制，发现问题及时预警；三是监督检查制度。通过院党委抽查、每位成员定期自查的形式，及时发现问题、及时提醒、及时纠错；四是建立完善防控监督制度。把《党内监督条例》规定的民主生活会、重要情况通报、报告、谈话和诫勉、述职述廉、报告个人事项以及考察考核等监督制度与风险防范监控各项措施有机融合。重点将全院的基建项目、大额资金的使用，包括人事干部管理、财务管理、药品和大型设备采购等重大问题都纳入防控监督之内，每一项工作流程都做到简明直观，责任主体明确，责任落实到位。如：对于重点岗位和部门的重点人员实行岗位三年轮换制度，达到了很好的防控效果。为了防范廉政风险，规范和制约权力运行，院党委主动与昌邑区检察院联系共建，赢得了上级检察机关的支持和指导，在基建项目、大型设备采购上深入工作实际，建立了监督平台，在用于基础设施建设等重要领域，没有出现截留、挪用财政资金的现象，推进了以人民医院建设工程为重点的各项工作，实现了关口前移、超前防范的目的。

通过开展廉政风险防控管理工作，让党员干部查找“风险”、知道“危险”、不敢“冒险”、力求“保险”，营造风清气正的和谐氛围，医院综合实力不断提升，2010年荣获“全国百姓放心优质示范品牌医院”称号。