拍视频软件排行榜2017:兖矿集团党委确定2009年工作思

。
发挥政治核心作用   推动企业科学发展
--公司党委2009年度工作总结暨2010年工作规划
第一部分：2009年工作总结
2009年，是国家迎接金融危机挑战的关键一年，也是党中央加大基础设施建设的关键一年。公司党委紧紧围绕“抓住机遇、总揽全局、持续创新、科学发展”的工作主题，用实际行动贯彻落实科学发展观，充分发挥党组织政治核心作用，把干部职工思想统一到全面完成“十一五”发展战略上来，狠抓各项机制的完善和执行，巩固精细化管理成果。
一年来，我们始终坚持党的工作全面进入管理发挥作用，构筑企业内外部的和谐环境，牢牢把握难得的战略发展机遇，按照科学发展观的要求，促进了企业发展。公司获得2009年上海科技进步一等奖、企业自主创新奖、全国精神文明建设先进单位、中国装备制造业特别贡献奖，隧道机械制造分公司获得“十佳品牌供应商”称号；公司被列为高新技术产业化基地，并连续多年被评为高新企业。公司获得上海专利示范企业称号，排在上海建筑行业前列。
一、坚持学实活动与经济工作并驾齐驱，促进企业科学发展
2009年3月，隧道股份党组织参加第二批学习实践科学发展观教育活动。在历时近六个月的活动中，公司党委按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，围绕上海市委、市政府提出的“四个确保”，以“突破自我局限，实施战略转型；谋求跨域发展，提升综合能力”四大共识为实践载体，有序推进学实活动各阶段工作，取得累累硕果。
1、以破除陈旧观念为起点，企业发展更加科学。通过学实活动，破除了陈旧的思想障碍，增强了率先发展、科学发展、和谐发展的信心和勇气；紧密联系公司发展实际，形成了四个方面共识，为公司可持续发展，全面完成“十一五”计划，科学编制“十二五”计划奠定扎实的思想基础和物质基础。
2、以“四个坚持”为核心，提高学实活动的影响力。在学实活动中，始终做到“四个坚持”，一是坚持宣传到位、舆论先行；二是坚持开门办教育：在解放思想大讨论中，举办了各类活动达到了70次，有1204位同志参加了活动。三是坚持注重实践效果。邀请国资委思研会大厂秘书长一行20多人来公司座谈，交流如何将学实活动做实做透；点评安全质量事故，引导项目管理人员改变心智模式，吸取事故教训，使偶然的失败“升值”为全公司共享的经验；启动农民工百日安全教育培训，组织分包单位进行“迎世博百日安全无事故”立功竞赛签约，为安全生产注入“强心针”；四是坚持党员参与全覆盖和学习全覆盖。
3、以“两不误、两促进”为要求，紧密联系企业中心工作。公司坚持学习实践活动与企业的中心工作紧密联系，突出隧道股份特色，促进企业发展。今年越江工程、轨道交通建设捷报频传，公司在云南昆明取得了首个BT项目签约，金额高达33亿元，迈出跨域发展沪滇合作的一大步。
4、以满意度测评为依据，学实活动得到充分肯定。针对公司提出的五方面30项整改项目的整改方案，群众代表都认真测评、积极讨论，提出建议和修改意见。在整改落实阶段的群众代表满意度测评中，满意的占90％，比较满意的占7.5％。这一结果证明学实活动基本达到了职工群众满意的目的。
二、坚持党的工作全面进入管理推动发展，确定了党组织的政治核心作用。
1、以党建课题研究成果为重点，推动党建工作进入企业管理。2009年，党委加强了基层单位党组织之间的开放式学习交流，切实提高了各基层单位党组织理论指导工作实践的能力，一批优秀的党建课题研究成果在酝酿，有的已经成文，对进一步做好党建工作全面进入管理发挥作用具有一定的指导意义。
2、以优胜党组织和践行科学发展观党员标兵评选为载体，提升党建工作水平。组织优胜党组织、先进共产党员和精细化管理党员先锋岗的评选工作，一项部党总支等11个基层党组织荣获“优胜党组织”称号；王平等41位同志被评为隧道股份先进共产党员；丁志诚等10位同志荣获“践行科学发展观党员标兵”称号。充分展示了基层党组织的战斗堡垒作用和党员标兵的先锋模范作用。
3、以市委党校“十大”专题培训为平台，提升干部队伍整体素质。根据公司学习型党组织创建工作要求，做好干部的登高培训计划。今年，组织人事部引入社会培训资源，联手市委党校组织培训课程，共精选了10大主题供公司全体中层干部选择，制定了培训计划。选送了部分中层干部脱产参加培训，取得了良好的反响。
4、以聚焦企业发展为关键，推进党代表提案评选。结合学实活动，公司党委开展“党员建言献策促发展，进入管理履责任”提案征集评比活动，得到党员的积极响应。通过独立提案和联名提案等方式，党员们纷纷结合自己岗位和对企业发展的思考，提出各自对企业发展瓶颈问题的认识和解决方案，收到提案65个，11篇被评为优秀党员提案。
5、以结对互学为方法，跨出行业界限创新党建工作新思路。公司党委积极吸收各方面党建工作好经验、好方法。走出去取经，开拓了党建工作思路。截止今年11月，公司各级党组织与140多家其他单位党组织建立了党建联建关系。通过这一行之有效的方法，形成了跨出行业借鉴党建工作的新思路。比如公司党委副书记率公司本部政工部室负责人和各基层单位党组织书记，赴世博园区与上海广告公司进行基层党建结对互学签约仪式，双方的党组织作了深入的交流。结对互学、博采众长，为企业党建工作吸取了新的养料。
三、坚持“人才强企”理念，构建企业人才高地
1、以职业发展通道激励方案为试点，加速构建公司人才高地。公司建立了“四通道”职业发展规划，成立了课题小组进行专项攻关。通过近半年的试点，于11月12日举行了职业通道激励方案的成果汇报会。
2、以技能型员工为对象，建设高技能的员工队伍。2009年，选送了一批优秀的技能员工参加上海市第五届建筑业技能竞赛，组织了40位隧道股份技能员工报名参加了高速公路收费员工种的竞赛。
3、以“青年快速成长池”方案为指导，正确指引青年员工成才方向。以“引领隧道工程领域发展的国际一流企业”的公司愿景为导向，坚持“人才资源是第一资源”和人才资源开发的观念，建立具有公司特色的人才培养体制和机制。人事部与团委汇总了各紧缺人才资格证书获得的途径和方法，编制了《“青年快速成长池”工作手册》配合活动的推进。
4、以完善新入职大学生的职前培训为抓手，增强新员工的岗位适应能力。培训项目为企业文化讲座、文艺演出、素质拓展、职业倾向测试等内容，全面向新员工展现公司发展战略、企业文化、规章制度，促进他们融入到公司大家庭中。
四、坚持企业文化融入经济工作，不断完善精神文明建设评估体系
1、以扎实推进宣传工作为基础，提升企业品牌价值。09年，对外宣传工作的报道质量与深度较往年有较大提高。截至年底，新闻媒体报道隧道股份新闻194篇次；以世博工程与献礼国庆60年为主题，全年成功策划组织了多次大规模宣传活动；此外，国产盾构“进越号”的工程应用和第四届国际隧道年会也是报道的两个重要内容。对内宣传以统一认识为第一要务，通过《隧道英豪报》、隧道网等渠道反复宣传公司重点工作，为公司上下明确目标做好了舆论宣传。深入一线挖掘素材，实现了报道数量和载体种类的突破：截至年底，出版《隧道英豪报》18期；通过短信平台发放短信386条；编制录像《隧道风景线》4部；出版展板《隧道风景线》12期；全年拍摄录像片24部等。
2、以培育优秀企业文化为重心，深入研究相关课题。公司在确立课题和完成课题的基础上，形成企业文化管理的长效机制或工作思路。课题组已经完成企业文化问卷调查和企业文化访谈，形成了《企业文化课题调研报告》以及企业核心价值观群的初步方案。对企业核心价值观、企业精神的重新解读。
3、以新版《隧道股份形象识别系统》（VI2009版）为指导，对标准化工地的创建要求进一步明确。与文明工地督察员一起，对工地标准化的考核进行严格管理，发现违规的地方拍照作为凭证，要求教育整改为主，惩罚为辅。公司还对隧道股份吉祥物进行了深化设计，并形成了系列。还制作了一批印有公司吉祥物穿山甲的T恤和遮阳帽等，完善了公司形象标识体系。
4、以导入卓越绩效管理模式为重点，强化文明单位创建考评。公司制定了“2009年度党建与企业文化建设考核评估绩效体系”。这个体系的使用，不但简化了基层单位的考评工作量，而且提升了考评的工作质量、工作效率和时效性。根据实际情况，我们还调整了各项关键指标的权重，新增了“内部管理综合达标率”指标，将分包队伍管理、文件管理、安全队伍管理等内容纳入考核范围，使考核工作更加全面和完善。实现了党建、企业文化建设与经济工作同步考评、绩效挂钩。
五、坚持工会、团组织服务经济建设，促进企业和谐发展
1、以开拓竞赛内涵为切入点，勇夺建设金杯。今年公司勇夺建设金杯、创新团队、金杯集体等奖项，表彰了公司2008年品牌项目经理和项目经理新人奖、市外工程管理标兵和优秀项目经理、优秀外来务工者等。全年职工共提出合理化建议197项，获奖人次283人次，估计经济效益达1142.78万元。
2、以实事热点为核心，探索农民工管理新途径。首先是加强对农民工的关心，提高农民工的素质, 探索出一系列农民工工作新举措。公司还开展了关爱农民工系列活动——与职工交流讨论对农民工的管理、农民工百日安全教育、组织农民工观看电影、农民工加入工会、农民工业余学校的建立、让农民工技术等级上一新台阶、组织农民工疗休养。
3、以深化民主管理为重点，营造和谐企业。今年，公司工会组织了13名职工代表对上海外滩通道工程、杭州钱江隧道工程进行了巡视。召开了公司九届一次职代会，开展了工资集体协商工作，成立了协商小组。制定了《上海隧道工程股份有限公司2009年度工资集体协商协议草案》，并在第九届职工代表大会常设主席团扩大会上通过了该草案，更好的维护了职工的权益，推动了公司民主进程，为稳定职工收入做了实事。
4、以共青团员为主力军，服务企业经济工作。公司团委组织了“立志向、强责任”隧道网杯青年职工辩论赛、江西永新希望小学支教活动等。公司团委秉承“建一流工程、塑一流人才、创一流品牌”的三青工作原则，把工作的重心放在肩负起建功育人上，放在为企业持续培养青年人才的使命上。成立了44支青年突击队，为历史最高值。围绕成都、杭州等外地工程，成立了弘琦、钱江通道等青年突击队。今年，长江隧道工程被评为上海市优质青年工程，应卓清青年突击队获得市级标杆青年突击队。
六、坚持反腐倡廉教育与效能监察并举，争创“双优”工程
1、以加强领导干部作风建设为重点，增强反腐倡廉教育的感染力。针对面临的施工高峰，党委力求使反腐倡廉的内容和形式贴近党员干部的思想和工作实际，广泛深入开展全方位、多层次、多角度、深入浅出、丰富多彩的反腐倡廉教育或主题活动，如开展“案例典章”模拟法庭、“双优”直通车研讨会、组织参观军天湖监狱等，增强了干部廉政意识。
2、以融入企业管理为手段，增强效能监察渗透力。今年，市纪委和市委组织部制定了《关于进一步推进纪检监察工作融入国有企业生产经营管理之中的意见》，作为上海国有企业反腐倡廉建设工作的重点，加以推进和实施。公司根据市纪委的要求，在前几年工作基础上，更加注重效能监察的渗透力和监督力，并着力将效能监察有效融入工程招投标管理中，融入工程安全质量管理中。
七、坚持安全稳定是发展的前提，提升企业综合治理水平
2009年，公司的社会治安综合治理、治安消防、人武工作，以社会治安综合治理工作为抓手，以创建“平安世博”准备工作为重心，以治安消防安全为重点，执行 “内保条例”，不断完善管理制度，积极落实防范措施，加强现场监督检查，做好重点工程保护性施工的现场维稳工作。期间，组织开展了“增强意识抓落实，精细管理保安全”的工作，为抢抓世博配套工程做出了有力的保障。
全年，公司未发生重大刑事、治安案件和职工违法犯罪行为，无火灾事故和治安灾害事故。各级综治责任书、世博安保责任书和出租场所租赁单位治安消防安全协议书签约率均达100%，“创安”合格率继续保持100%。没有发生因单位维稳工作不力而引发的集访、闹访等各类不稳定事件，确保企业安全和周边环境的稳定局面。公司被命名为“上海市平安单位”；青草沙水源地原水过江管工程项目、地铁10号线10标土建工程虹梅路站等八个工程项目被上海市建交委、市综治办命名为“上海市平安工地”；公司被集团评为“2007～2008年度社会治安综合治理先进单位”；公司武保部被推荐为“2009年度上海市治安保卫先进集体”。
一是一部分党员干部创新意识不足、存在畏难情绪，缺乏主动开拓意识。执行力和贯彻上级的工作意图的能力有待加强。
二是卓越绩效管理模式还没有完全被基层单位所掌握，考核指标分解不到位；标准的宣传贯彻力度不够，亟待加强这方面的工作。
第二部分：2010年工作计划
2010年，隧道股份挑战与机遇并存！公司在上海各大型越江隧道工程、市内轨道交通工程进入到冲刺阶段。外省市的轨道交通建设高潮迭起，这为我们做好2010年经营工作，提供了市场机会。然而，明年举世瞩目的上海世博会将要召开，企业在上海的许多工程或者已经竣工，或者暂时停工，这对完成明年的各项经济指标都有较大的影响。为了弥补上海地区经营和施工产值下滑的缺口，我们必须加快“走出去”的力度，到市外市场、到海外市场去竞争。因此，各级党组织要振奋精神，进一步动员广大干部职工认清面临的形势和任务，认识到企业发展的美好未来，真抓实干，锐意进取，以饱满的热情完成企业两个文明建设的各项任务！
2010年公司党委主要工作主题：统一思想、突破局限、发挥优势、完善机制、科学发展。
2010年公司党委的工作思路：贯彻落实党的十七届四中全会精神，充分发挥企业党组织的政治核心作用，始终坚持党的工作全面进入管理推动发展；培育优秀的企业文化，以企业“文化软实力”来提升领导力、强化执行力、增强战斗力；振奋精神、同心同德，动员各级党组织和广大党员，投入到经济建设这个中心，为推动企业科学发展作贡献！
为了突出工作主题，贯彻工作思路，党委将着重抓三项中心工作：抓干部队伍、抓人才队伍、抓和谐稳定。企业各级党组织要在以下6个方面下功夫：
一是统一思想，在振奋各级干部精神、对企业科学发展保持清醒认识上下功夫。各级干部要在坚持企业的“三加一”板块多核发展战略格局基础上，突破原有固化模式的局限，不断推动企业的科学发展。结合“十一五计划”的完成，为“十二五规划”的制定打好开局战，既要总结成绩，又要谋划未来发展方向、定位；结合世博会的召开，开展党员先锋行动和志愿者服务工作，提高职工的文明素养；结合公司成立四十五周年，弘扬“拼搏奉献、争创一流”的企业精神和艰苦奋斗的优良传统，为企业精神赋予新的时代意义，振奋干部职工精神。
二是提升素质，在培养高效的干部职工队伍上下功夫。着力提高领导干部把握大局的能力，适应新形势新市场的要求，市外海外市场如何开拓布局、盾构产业化如何寻求更大空间、经营领域如何延伸拉长，寻求切实有效的解决办法，为“专领域、深开发、广覆盖”赋予新的市场涵义；着力提升中层干部的执行力，加大对党员干部的培训教育力度；着力提升职工队伍的战斗力，培养一支面向未来、具备适应市外和海外市场开拓能力的人才队伍。
三是加强党建，在学习型党组织创建上下功夫。根据国资国企党建工作的具体要求，在企业实践中继续坚持和完善“双向机制、交叉任职”制度，探索市外海外管理新方式，通过网络化管理，属地化管理，开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。
四是整合资源，在提高市外海外工程管理的适配性上下功夫。探索管理模式，适应市外、海外市场的需要，建立领导层由专业分工向条块管理，管理层建立面向市场的绩效考核制度，执行层推行属地化管理的新模式，进一步推进对市外海外项目管理资源的优化和整合。
五是加大考核，在推行卓越绩效管理模式上下功夫。在推行“09版党建与企业文化建设考核评估绩效体系”基础上，全面推广该系统。同时进一步完善系统有关内容，加大考核力度，提升考评工作质量，实现党建、企业文化建设与经济工作同步考评、绩效挂钩。
六是和谐维稳，在营造和谐、安全的企业环境上下功夫。推进民主建设进程，完善职代会和厂务公开制度；围绕维权，关心职工生活，解决劳动争议，通过工资协商办法，确保职工收益增长；维护企业稳定，继续做好社会治安综合治理工作；注重人文关怀，增加属地化员工对企业文化的认同感，增强职工向心力和企业的凝聚力，塑造企业的团队精神，营造企业和谐氛围。
如何实现2010年的各项任务和目标，具体要做好以下工作：
一、以深入学习十七届四中全会精神为契机，继续推进学习型党组织的建设
十七届四种全会提出要按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。而对于国有企业而言，学习型党组织建设直接关系到党组织的整体素质，关系到党的政策、方针、路线是否能够在企业各层次得到贯彻落实，关系到企业所承担的各项工作任务能否顺利完成，更关系到广大干部职工的工作积极性能否得到有效的提高。因此，继续推进学习型党组织建设，是充分发挥基层党组织在实践中的创造力和战斗力的重要手段，是公司党建的重要内容。2010年，公司面临的机遇和挑战并存，继续推进学习型党组织创建，培育党员干部的系统思考能力、团队学习能力、不断创新能力和自我超越能力更具重要意义。
推进学习型党组织创建，要继续创新学习活动载体，营造浓厚的学习氛围；继续开展“精品季荐书”活动，发动各级党组织书记、广大党员干部，推荐各种类型的书籍，并邀请相关的专家教授进行解读，拓宽党员干部的知识面。不断丰富党员教育培训的形式，充分利用“隧道党建网”等党员干部网上教育平台，深入推进自助式学习；要建立和完善党员学习考核评价体系，明确党员干部在理论学习、学历教育、知识更新等方面的目标任务，每半年和年终分别进行一次检查评估，成绩记入党员干部学习档案和信息库，作为评选优秀党员、先进党员和提拔任用干部的基本依据。继续坚持“走出去”学和“请进来”教等形式，不断选送各级领导干部和优秀党员进入党校进行培训教育；根据广大党员干部的学习的需要，举办各种类型的讲座，邀请学校及社会上的专家讲师来公司进行授课和专题辅导，使党员干部培训更具针对性和趣味性。
二、以发挥党组织独特优势为着力点，坚持党建工作推动企业发展
中组部部长李源潮在中共中央国有企业党的建设会议上的讲话指出：国企党组织要成为中国特色现代国有企业制度的有机组成部分，就要把这种独特优势和现代企业经营管理优势结合起来，成为企业核心竞争力的重要内容。因此，在面临新的形势、新的环境，如何更好地发挥党组织的独特优势，卓有成效地将党建融入企业管理，促进企业经济发展是公司党委面临的又一大工作挑战。
要充分发挥党的民主集中制优势，集中集体智慧，协调各方关系，统筹大局、把握大势，促进企业科学决策、民主决策。针对“三重一大”——重大问题决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金的使用，仍然要不断完善科学化、民主化的决策机制。继续抓好党代表提案的评选和落实，发挥好党代表参与党的建设和经济发展的核心作用。
要进一步发挥各级党组织负责人的示范表率作用，在自我加压、突破局限方面下功夫，充分认识企业在跨域发展过程中可能遇到的各种困难和问题，不等不靠，进一步提升各级党组织自我解决问题的能力。在企业日常经营管理过程中，党组织负责人还要重视管理制度的推陈出新，注重反腐倡廉教育和效能监察，身体力行“廉洁从业”观，激励广大党员干部争当品正行端、勤廉并重的高尚人。
要将社会主义精神文明的先进思想和价值追求融入到企业发展理念、经营宗旨和员工准则中，不断创新思研会工作机制，不断总结推广党建课题研究成果；同时，紧密结合企业的经济工作确立新的党建课题，进一步实践让党的工作全面进入管理推动发展。
三、以培育优秀企业文化为抓手，不断提升企业核心竞争力
十七大报告指出要“推动社会主义文化大发展大繁荣”，掀起了企业文化建设的新高潮，也将企业文化建设推向了更高、更新的起点，为我们建设独具特色的企业文化，指明了方向、方法和目的。企业文化建设是2010年公司党委的重点工作之一。我们要进一步培育优秀的企业文化，用企业使命和愿景凝聚人，用企业价值观引导人，用企业精神激励人，不断创新企业文化建设的工作思路和工作方式，不断探索企业文化提升领导力、强化执行力和增强战斗力的有效途径，走一条以企业“文化软实力”提升企业核心竞争力的创新之路。
要结合《企业文化宣传手册》的具体内容，做好全公司范围内的宣贯和学习。2010年3月，企业文化专项课题研究将全部结束，《企业文化宣传手册》作为课题的重要研究成果之一，应该成为企业文化建设的重要指导文件，为企业文化建设指明方向；此外，以公司成立45周年庆典系列活动为契机，不断丰富企业文化建设的各种载体，创新企业文化宣传的手段和方法，振奋精神，同心同德，动员所有干部职工全身心投入到企业经济工作中去，推动企业持续发展。
要建立和完善企业文化建设的组织体系，为企业文化建设提供强有力的组织保证，不断补充和完善企业文化考核指标及评估体系，加强对基层单位企业文化建设的激励；要充分调动公司现有的企业文化师及其他企业文化工作者等人才资源，将企业核心价值体系融入经营管理的方方面面，并加强各基层单位关键或重要岗位的领导干部及员工的企业文化培训，增强企业文化管理的能力；要充分利用公司党组织优势，探索思想政治工作与企业文化建设相结合的长效工作机制。
四、以“好班子，好干部”培育和评选为载体，打造公司精英干部队伍
2010年，随着上海世博会的召开，公司市内工程建设将逐渐减少，这对于公司的后续发展造成诸多不利影响。面对严峻形势，公司更要注重培养一批能够经得起任何风浪考验、能打硬战、能够适应市外、海外工程建设的高素质领导班子和精英干部队伍。因此，继续开展“好班子、好干部”评选，健全领导人培育机制，对于加强企业领导干部队伍建设，实现公司跨域发展具有十分重要的意义。
要认真领悟和学习十七届四中全会精神，进一步深入实践科学发展观，结合企业新的发展形势，确立新时期“好班子、好干部”的新内涵，即除了要具备现代企业管理理念和先进的战略管理思想和强有力的执行力，还要具备对新时期企业实现科学发展的深刻理解和把握。继续加强组织领导，开展好新一届“好班子、好干部”评选，并借助“隧道网”、“隧道党建网”和《隧道英豪报》等媒介，大力宣传他们的先进事迹和典型，充分发挥“好班子、好干部”的标杆示范作用，增强基层领导班子的生机和活力，提升企业领导干部队伍的整体素质。
此外，以“好班子，好干部” 培育和评选为载体，通过完善各级领导班子的学习制度，提高企业领导干部的理论素养，增强大局意识、责任意识和忧患意识，增进各级领导班子的团结，提升班子的整体战斗力。要继续深入学习实践科学发展观，加强公司各级领导班子思想政治建设。
根据公司发展的需要，党委有针对性地选派优秀干部和后备人才参加各类培训，使他们掌握国内外建筑企业先进的经营管理理念和知识，把握国内外建筑市场变化趋势和隧道工程领域最新的科技成果，增强战略决策能力、把握市场能力、推动创新能力、应对危机能力，以及抓班子带队伍能力。要注重实践锻炼，把有发展潜力的企业领导人员和后备人才放到关键岗位、重点工程、艰苦环境中经受磨练、增长才干。
五、以探索品牌经营为突破，继续推进企业宣传工作
企业宣传工作既是对外树立企业形象、塑造企业品牌的有效途径，也是对内引导正确舆论方向、统一干部职工思想的重要手段。新时期，面临新的发展环境和形势，企业宣传工作更应紧紧围绕企业经济工作这一中心展开，借助公司内外媒体的力量，聚焦施工建设、投资热点、产品研发以及工艺革新等；利用各种展示厅、大型展览会，不断开创“大宣传”的工作局面，积极探索品牌经营之道，提升企业的品牌价值，增强企业的市场竞争力。
对外宣传方面，要继续做好对企业发展重点的深入报道，对市内外及海外的重点工程建设进展的深度报道，让社会公众更加了解企业；对内宣传方面，要继续扮演好“党的喉舌”这一角色，通过“隧道网”和《隧道英豪报》等宣传媒介及时传递党的政策、方针和路线。紧紧围绕企业阶段性工作展开，向广大干部职工传递关于企业发展新动向、企业发展面临的挑战及对策等相关信息，让所有员工都及时了解公司的发展动态，明确公司的未来发展方向。
对内宣传要转变为企业发展的“助推器”，通过各种企业媒介，大力宣传企业的核心价值观及围绕核心价值观形成的质量观、安全观、责任观、学习观等，还要通过各种先进典型和事例来宣扬企业精神，进一步凝聚人心、统一思想。
展望2010年，公司将着手规划“十二五”发展战略，公司党委将继续坚持党的工作全面进入管理推动发展，紧紧围绕经济建设这个中心，优质高效完成各项任务，实现隧道股份新的腾飞！
就如何围绕总体思路做好2010年马钢党的工作，顾建国从六个方面作了安排和部署。第一，围绕提升应对危机挑战能力，加强领导班子和人才队伍建设；第二，围绕发挥党员岗位先锋作用，积极推进基层党组织工作创新；第三，围绕弘扬高效廉洁工作作风，从严抓好党风和反腐倡廉建设；第四，围绕营造昂扬向上的浓厚氛围，深化理论武装和舆论宣传工作；第五，围绕巩固和谐稳定发展的大局，推进企业文化建设和精神文明建设；第六，围绕广泛调动员工积极性、创造性，重视发挥群团组织桥梁作用。（讲话全文另发）2010年淮北矿业党委工作的总体要求是：认真学习贯彻十七届四中全会和淮北矿业第四次党代会精神，坚持以科学发展观为统领，以建设良好政治生态为保障，以改革创新精神加强和改进矿区党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为促进矿区科学发展、安全发展、和谐发展，夺取“攻坚年”的全面胜利提供坚强有力的保证。围绕上述总体要求，今年重点抓好以下六个方面工作：一要持续推进思想解放，筑牢跨越发展的思想基础；二要建设良好政治生态，营造风清气正的发展环境；三要提高党建工作水平，强化攻坚克难的组织保证；四要更加注重制度建设，强化反腐倡廉的制度保证；五要加强宣传思想工作，增强攻坚克难的精神动力；六要全面落实依靠方针，形成和谐共建的强大合力。一年来，淮海公司党委带领各级党组织和广大党员扎实开展深入学习实践科学发展观活动，努力解决制约发展的突出问题，激发了企业内在活力；积极做好宣传思想工作，切实发挥舆论引导、激励作用，彰显了宣传教育的导向力；切实加强领导班子和干部队伍建设，着实选优配强各级班子，提高了企业发展的引领力；认真做好党建工作，严格实行党委工作目标管理考核，提升了党组织的核心力；深入推进党风廉政建设，不断转变干部作风，促进了领导干部的勤政力；突出抓好民生工程，着力解决实际问题，增强了企业向心力。
刘杰指出，2010年淮海公司党委的总体思路是：以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，以落实淮海公司战略发展规划和工作会议精神为重点，以促进和谐发展为目标，坚持党建工作融入中心工作，抓好干部队伍和人才队伍建设，加大基层党组织建设力度，进一步加强思想政治工作和群众工作，为淮海公司改革发展稳定提供坚强政治、思想和组织保证。
刘杰强调，2010年是淮海公司自主经营的第一年，也是实施规划、调整结构的关键年。淮海公司党委要抓好以下六方面的工作：一是加强理论武装工作，切实筑牢科学发展的智力支撑；二是加强干部队伍建设，不断提升科学发展的引领能力；三是加强党的组织建设，着实奠定科学发展的政治基础；四是加强党风廉政建设，积极培育科学发展的良好环境；五是加强宣传思想工作，努力营造科学发展的舆论氛围；六是加强和谐企业创建，切实形成科学发展的强大合力。
水电七局有限公司党委创新党建工作思路 促进企业全面升级
水电七局有限公司党委召开2009年党建暨纪检监察会，积极贯彻集团党建工作会议精神，创新党建思路，为促进公司全面升级，实现2009年工作目标提供精神动力和智力支持。
公司党委以深入学习实践科学发展观活动和迎接建国60周年为契机，紧密联系企业应对世界金融危机，完善发展战略，创新发展模式，全面升级的实际，针对新形势下加强和改进公司党建工作面临新挑战、新问题，提出了以学习实践科学发展观为主线，以“四好”领导班子建设活动为重点，以建立健全企业党组织发挥政治核心作用的机制为关键，以加强企业文化建设为动力，融入中心，服务大局，抓好班子，带好队伍，为公司实现年度目标，完成科学发展新阶段的新任务提供坚强的思想政治和组织保证的指导思想，安排部署了2009年党建工作任务。
公司党委书记文加海在党建工作报告中传达了集团党委书记刘起涛在党建会上的讲话精神，要求公司各级党组织、党员领导干部提高认识，统一思想，从公司改革发展面临的挑战和机遇着眼，充分认识党建工作的紧迫性；从理论与实践的高度充分认识做好新时期国有企业党建工作的重要性，增强工作的责任感和使命感；从公司改革发展面临的挑战和机遇着眼，充分认识党建工作的紧迫性；从改进和加强党建工作的实际着力，坚持党要管党、从严治党的原则，建立和完善企业党建工作的目标体系和责任体系。围绕这个思路，公司党委在加强党建日常工作的基础上，明确了“贯穿主线、抓好龙头，夯实基础、增强活力”的16字工作方针。
“贯穿主线”就是按照集团党委的部署，积极开展深入学习实践科学发展观活动。组织各级领导人员深入学习科学发展观理论，学习十七大报告中对科学发展观的论述等理论文章，从理论和实践的结合上，把握科学发展观的基本内涵，；用科学发展观指导本单位3至5年发展战略的制定，包括发展目标，战略格局，战略举措，形成每个单位的战略体系；各级党组织要深入基层调查研究，广泛征求职工意见，找出影响本单位科学发展的突出问题，提出解决问题的措施，狠抓落实，务求实效，高质量完成这次学习实践活动的任务。
“抓好龙头”就是坚持党要管党，党管干部”的原则，继续建立和完善“一条主线、三个结合、三个见成效、五大建设的创建工作体系”，深入开展“四好”领导班子创建活动，进一步优化领导班子结构，发挥好领导班子的整体功能，树立国有企业领导班子和领导人员的良好形象，增强班子战略决策和经营管理的能力、带领企业自主创新和参与市场竞争的能力、应对复杂局面和处理各种矛盾的能力，全面提高领导班子决策的科学化、民主化水平。
“夯实基础”就是充分发挥先进性教育长效机制的作用，狠抓“五基”建设。
在基本队伍建设上，选好配强基层党务干部，积极选用政治素质好、工作积极性高、有发展潜力的生产经营骨干担任基层支部和政工部门负责人，做到党的一线基层组织“有人干事”。加强流动党员和党员发展工作，注意从年轻、优秀的专业技术（技能）人才中培养入党积极分子，发展新党员；加强党员的教育培训，根据不同层次和类别的培训需求，多形式组织政治理论、科技文化、管理知识的培训，确保党员骨干“有能力干事”。
在基本阵地建设上，通过“党员活动室”、 “业余党校”、 “党员责任区”等载体，继续巩固和完善，使党员领导干部有创业创新的履职平台，广大党员有发挥先锋模范作用的实践平台。
在基本活动建设上，基层党组织的“规定动作”和“自选动作”相结合，坚持“三会一课”、民主评议制度，加强学习培训、纪念表彰等日常教育管理，组织“党员先锋工程”、“五好支部”等活动，使广大党员都有实现自身价值的机会和舞台。
在基本制度建设上，加强制度建设，按照“精简效能、简便易行、实在管用”的原则，对繁杂的制度加以精简、归并和筛选，进一步整合形成体现规范效能的党内选举、目标责任、组织生活、民主议事、党务公开、党员教育管理等基本制度。同时根据形势发展变化、实际工作需要和单位的不同特点，将制度内容细化、量化，进一步增强可操作性，推进制度创新。
在基本保障建设上，认真落实中共中央《关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》中党组织的活动经费的管理规定，加强党费的收缴和管理。及时对困难党务干部、困难党员进行扶贫帮困，进一步建立、完善和落实党内关爱机制。针对工程建设的实际，特别是海外事业的发展，主动做好服务帮扶工作，帮助流动党员解决实际困难。重大节日期间，要通过“送温暖、献爱心”活动，使困难党员和流动党员感受到党组织和党员团队的温暖。
公司党委还按照“六者”要求，即使企业党组织成为执行党的方针政策的监督者，重大决策的参与者，利益关系的协调者，管理制度的维护者，企业文化的引领者，自身建设的责任者，思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织的领导者，积极探索使党组织的制度规则与公司治理结构机制协调运转的有效途径，进一步加强和改进党风廉政建设和效能监察工作，建立现代企业制度下党建工作的新体制、新机制，明确党委参与重大问题决策和落实党管干部原则的规则程序，确保法人治理结构规范科学运作，确保公司全面升级，可持续发展。
提出了2007年党建思想政治工作和纪检监察工作的指导思想和总体要求，明确了八项工作重点：一是学习贯彻党的六中全会精神，着力推进和谐山东局建设；二是大力加强理论武装工作，着力提高党员思想政治素质；三是抓好“四好”班子创建活动，着力加强干部队伍能力建设；四是健全落实保持党的先进性的长效机制，着力加强基层党组织建设；五是抓好领导干部作风建设，着力加强党风廉政建设和反腐败斗争；六是加强思想政治工作，着力保持职工队伍稳定；七是开展文明创建活动，着力推进企业文化建设；八是加强对工会、共青团工作的领导，着力提高工团工作水平2009年山东局党的工作的总体要求和六项工作重点，一是深入开展学习实践科学发展观活动，进一步加强党员干部理论武装工作；二是广泛发动全面动员，深入开展降本增效劳动竞赛活动；三是大力加强领导干部作风建设，切实抓好党风廉政建设责任制落实；四是大力加强基层组织建设，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力；五是大力加强宣传思想政治工作，推进山东局的和谐稳定；六是大力加强工会、共青团组织建设，进一步发挥工团组织的桥梁纽带作用。安排部署了三局2009年党建工作重点：一是以各级党组织和党员领导干部为重点，扎实开展深入学习实践科学发展观活动；二是以学习实践科学发展观为契机，进一步推动全局干部职工的思想解放；三是以提高领导班子的能力建设为重点，进一步加强各级领导班子和党的组织建设；四是以形象建设为重点，扎实推进企业文化建设和文明单位创建活动；五是以完善惩治与预防腐败体系为重点，切实加强作风建设和反腐倡廉建设；六是以提高履职能力、打造过硬队伍为重点，加强各级党组织的自身建设提出了七点工作建议：一是扎实开展深入学习实践科学发展观活动，为我局实现科学发展提供强大的思想动力；二是深化“四好”领导班子创建活动，建设高素质的领导干部和人才队伍；三是以贯彻落实四个长效机制为主线，切实加强和改进党的基层组织建设；四是加强和改进新形势下的思想政治工作，进一步加快和谐中南局建设；五是大力开展精神文明创建活动，充分发挥企业文化的凝聚作用；六是进一步完善健全惩治和预防腐败体系，为我局实现科学发展保驾护航；七是加强党对工会、共青团工作的领导，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用。要根据全国国有企业党建工作会议提出的目标要求、工作任务和重点措施，认真回顾总结近年来本企业的党建工作，深入分析存在的主要问题和薄弱环节，结合实际研究制定实在管用的具体办法和措施，要有明确思路、有工作载体、有过硬举措。要建立健全企业党组织发挥政治核心作用的体制机制，着眼于构建中国特色现代国有企业制度，重点围绕参与决策、主导用人、保证监督三项职能，积极探索国有企业党组织发挥政治核心作用的有效途径，把充分发挥党组织政治核心作用、保证公司治理结构有效运行和全心全意依靠工人阶级有机结合起来，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中，使党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化。
第三，下大力气抓好领导班子建设。要深刻领会胡锦涛总书记关于“以经济和科技实力为基础的综合国力的竞争日趋激烈，这种竞争说到底是民族素质的竞争和较量，首先是企业领导人才的素质、能力的竞争和较量”的指示精神，把领导班子建设作为党建工作的重中之重。坚持党对国有企业的领导，关键要抓好领导班子，培养造就高素质的企业领导人才。集团要加快走向世界，成为具有国际竞争力的一流企业，成为建材行业排头兵企业，培养造就一流的企业领军人才，建设高素质企业领导班子和领导人才队伍。要坚持把领导班子建设摆在突出位置，继续深化拓展“四好”领导班子创建活动，全面加强领导班子思想政治建设、作风建设、能力建设、反腐倡廉建设，把班子建设成为善于领导企业科学发展的坚强领导集体。要抓好《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的学习贯彻，把从严教育、从严要求、从严管理、从严监督落到实处。
第四，认真做好下半年党建工作。一要继续抓好学习实践科学发展观活动的整改落实工作。各企业党委要高度重视，继续加强对整改落实工作的组织领导和督促检查。通过抓整改落实，切实解决影响集团公司改革发展的突出问题和党建工作存在的薄弱环节，不断取得新的认识成果、实践成果和制度成果，推动集团公司更快更好地发展。二是要认真学习宣传贯彻党的十七届四中全会精神，按照要求认真组织学习宣传和贯彻落实的工作。三是抓好党的组织建设，严格按照党章规定按期进行换届选举。要抓好二级企业的党委换届选举和重组企业党组织的建设。合理调整企业党组织设置，在新建经济组织的同时建立党组织，调整经营管理机构的同时调整党组织设置，配备经营管理人员的同时配备党务工作人员，保证企业的业务开展到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里。四是要做好工会、共青团等群众工作，保持集团公司稳定发展。党委要加强对工会、共青团的领导，抓好集团职代会的建设和青年工作。尽快建立集团职代会，加强职工的民主管理，发挥职代会的积极作用。要做好青年工作，落实团中央分类引导青年试点工作。要开展好走访慰问老干部、老工人、老党员活动，关注困难企业的职工，做好军转干部的有关工作，保持集团公司和各企业的稳定，迎接新中国成立60周年。通过开展深入学习实践科学发展观活动，达到“四个进一步”的目的，即：进一步增强科学发展意识，进一步提高科学发展能力，进一步破解科学发展难题，进一步创新科学发展机制。这其中，进一步破解科学发展难题至关重要，其内涵是：力求“四个转变”，即：领导班子转变思维方式，转变发展方式，转变治理方式，转变领导方式；做到“五个率先”，即：党员领导干部率先树立科学发展新理念，率先探索科学发展新模式，率先摸索科学发展新路径，率先研讨科学发展新体制，率先破解制约科学发展的新矛盾；企业努力破解“六个难题”，即：破解国际项目人才资源与管理资源紧缺的难题，破解非水电项目管理模式不适应市场的难题，破解工程项目经营质量低效益低的难题，破解企业实力、活力、竞争力不强的难题，破解单位之间、项目之间发展不平衡的难题。国有企业党组织的政治优势主要体现在哪些方面呢？我认为主要有政治核心优势、理论思想优势、组织人才优势、宣传发动优势，凝聚人心优势、群众工作优势、纪律作风优势和攻坚克难优势等。如何围绕企业开拓发展的中心任务，把这些优势转化为企业的竞争优势，是各级党组织面临的重大课题，值得我们深入思考，认真研究，大胆探索。
把政治优势转化为竞争优势，首先要从多方面实现政治优势能量向竞争优势能量的转换。比如说，如何把政治核心优势，通过党委参与重大问题决策，转化为企业领导集体的意志力；如何把理论思想优势，通过学习实践活动，转化为企业科学发展的推动力；如何把组织人才优势，通过选人用人机制，转化为经久不衰的竞争力；如何把宣传发动优势，通过贯彻部署落实，转化为令行禁止的执行力；如何把凝聚人心的优势，通过思想政治工作，转化为和谐融洽的向心力；如何把群众工作优势，通过教育激励引导，转化为广大职工的创造力；如何把攻坚克难优势，通过党员先锋模范作用，转化为职工队伍的战斗力等等。总之，就是要把党组织的政治优势通过一定的活动方式渗透到企业的各个方面，有机融入各项工作中，成为核心竞争力的重要构成，进而打造公司更强大的综合竞争力。
把政治优势转化为竞争优势，是一项艰巨的任务，需要各级党组织结合实际认真研究、积极探索、大胆实践。在这方面，公司党委希望各单位党组织解放思想，改革创新，尊重基层党组织的创新实践，对成功经验将在全公司推广，对有创新成果的党组织和党员将给予表彰奖励。
把政治优势转化为竞争优势，要重视以往行之有效的活动载体，继续深入开展“四好”领导班子、文明工程等创建活动。企业竞争力强不强，领导班子是关键，要通过“四好”创建活动，努力提高各级领导班子整体素质和领导能力。项目管理好不好，创建文明工程、实现“六达标”是推动力。各单位、各项目部党组织要认真抓好这两项工作。深化以领导班子建设为重点的“三领导”建设，在创新力、执行力、影响力建设上实现新突破。在提高创新能力建设上，要在站在高处、把握方向上下功夫；谋在新处，在改革创新上下功夫；干在实处，在务求实效上下功夫，不断开创工作新局面，取得新业绩。在提高执行力建设上，要努力做到求严、求精、求实。求严，就是在贯彻落实上级的指示精神上要严肃认真，雷厉风行，对待工作要认真负责，兢兢业业；求精，就是各项工作要精细管理，精益求精；求实，就是认真为基层服务，急基层之所急，抓基层之所需，解基层之所难。在提高影响力建设上，要以“讲党性、重品行、做表率”为重点，不断加强自身建设，提升综合素质，努力为员工群众多办实事。确定了2009年“四个为零、四个百分之百”的主要工作目标，即：企业重大决策失误率为零，党员及管技人员违法率为零，影响企业和社会安定团结的重大政治事件为零，重大综合治理发案率为零；企业主要经济指标兑现率100%，党的重点工作兑现率100%，上级下达的重要工作任务兑现率100%，为员工办好事、办实事落实率100%。这公司在全体党员、管技人员中开展了以“认清形势、统一思想、坚定信心、加快发展”为主题的大讨论活动。
活动要求广大员工牢固树立“四种思想”：抓住机遇率先发展的思想、攻坚克难的创新思想、借势发展的思想、自力更生艰苦奋斗谋发展的思想，积极应对金融危机带来的挑战，增强危机感、紧迫感和责任感，增强在困境中发展的信心。这公司重点围绕8个方面组织开展了讨论：1、关于坚定信心的问题。坚定信心比黄金还重要，比黄金还珍贵的思想，如何克服困难、凝心聚力，才能实现公司的稳定发展。2、关于加大市场开发力度的问题。如何依托开滦，用好政策，坚持内外市场同步发展。如何根据市场的变化调整开发策略。3、关于加强资金管理的问题。在资金十分紧张的情况下，如何加强资金管控，积极回收工程款，多渠道化解资金紧张的局面，发挥资金最大效率。4、关于加强管理，进一步提高经济运行质量，提高管理效率。从哪些方面开展节支降耗、内部挖潜的问题及具体措施。5、关于保持公司安全、稳定、和谐发展的问题。如何加强思想政治工作建设和企业文化建设、和谐企业建设，保持公司稳定。6、关于提高执行力，抓好目标和各项举措的落实问题。7、金融危机的发展还可能给公司带来的挑战问题，如何提前做好预防措施。8、针对国家宏观调控，公司如何进行经营战略的调整问题等。通过大讨论活动，广大干部员工统一了思想，提高了认识，坚定了完成09年各项任务的信心。
刘占英在工作报告中回顾了宝钢去年党风建设和反腐倡廉工作的开展情况，并对今年重点工作作了部署。去年，集团公司党风建设和反腐倡廉工作在党委的领导下，党政齐抓共管，纪委加强组织协调，调动各方面力量，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，以惩防体系建设为主线，认真落实反腐倡廉责任制，结合深入开展学习实践活动，突出抓好九项重点工作，促进了反腐倡廉的体系化建设，在深化领导人员廉洁从业、源头治理、效能监察、案件查处等方面取得了明显成效，综合预防腐败能力进一步提升。今年，宝钢将重点抓好五方面工作：强化党风建设和反腐倡廉责任制落实，深入推进惩防体系建设；加强监督检查，规范领导人员的权力运行；强化效能监察，促进企业降本增效工作；深化源头治理，促进风险防范体系建设；严肃查处违纪违法案件，发挥查办案件的治本功能。
刘国胜在讲话中对宝钢党风建设和反腐倡廉工作进行了点评，并对目前存在的不良现象进行了分析。他指出，加强领导人员党性修养、树立和弘扬优良作风，是宝钢今年面临的一项重大政治任务，各级领导人员要做好九项工作：提出创建“四好”领导班子的特殊要求，开展职业经理人基本素质教育；优化公司管控模式和领导人员工作方式；推进宝钢领导力的传承与发展；领导人员带头厉行节约，过紧日子，带动全员降本增效；充分发挥党支部在密切联系员工、加强基层和基础工作中的作用；以聚焦中心、简约高效为原则，转变党群工作模式；把危机时期的群众工作和员工队伍建设作为一项特别重大的任务来抓；加强对“三重一大”、“七项要求”、“八条禁令”和“三个不得”等制度落实情况的监督检查，提高制度的执行力；紧紧抓住“让权力在‘阳光’下运作”这个关键，进一步提高企业的廉洁水平。
徐立乔同志代表上届党委作了题为《以科学发展观为指导，全面加强和改进党的建设，为实现“高桥漕泾两翼齐飞”提供强有力的保证》的工作报告。报告从六个方面简要回顾了公司第四次党代会以来的主要工作，一是以加强理论武装工程为根本，党员干部思想政治素质显著提高；二是以先进性教育等党内活动为契机，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分显现；三是以学习实践科学发展观活动等为载体，干部队伍建设持续推进；四是以构筑惩治和预防腐败体系为重点，党风廉政建设不断加强；五是以增强软实力为出发点，思想政治工作和精神文明创建活动逐步深化；六是以构建“和谐在高化”为目标，党的群众工作呈现亮点。
徐立乔同志在报告中对下一届公司党委工作提出了五方面建议，一是进一步加强领导班子思想政治建设和干部队伍作风建设，为实现“高桥漕泾两翼齐飞”提供坚强的政治保证；二是进一步加强基层党组织和党员队伍建设，为实现“高桥漕泾两翼齐飞”提供坚强的组织保证；三是进一步加强党风建设和反腐倡廉建设，为实现“高桥漕泾两翼齐飞”提供纪律保证；四是进一步加强思想政治工作和精神文明建设，为实现“高桥漕泾两翼齐飞”提供精神动力和思想保证；五是进一步加强党对工会和共青团的领导，为实现“高桥漕泾两翼齐飞”提供力量保证。
围绕整体工作思路，会议确定2009年集团公司党委六项重点工作是：（1）以学习实践科学发展观为主线，进一步加强领导班子和人才队伍建设；（2）以提高党组织的战斗力为核心，进一步加强和改进企业党建工作；（3）以凝聚员工智慧和力量为根本，进一步加强企业思想政治工作；（4）以提升企业品牌形象为主题，进一步加强企业文化建设和宣传工作；（5）以完善惩治与预防腐败体系为重点，进一步加强企业反腐倡廉工作；（6）以促进企业和谐发展为目标，进一步加强企业工团工作。
(二)三年工作的基本总结
1、坚持理论指导实践，企业实现科学发展。2、坚持德才兼备用人，抓好两级班子建设。
3、坚持主题实践活动，凸显基层组织作用。4、坚持传承发展创新，凝练形成铁军文化。
5、坚持思想政治工作，答疑解惑凝聚人心。6、坚持多种媒体并用，宣传展示公司形象。
7、坚持教育完善机制，廉政建设取得实效。8、坚持和谐惠民理念，职工共享发展成果。
9、坚持依靠职工群众，切实铸牢桥梁纽带。
（三）三年工作的基本经验
首先，建设一个团结凝聚的党委领导班子是确保企业发展的前提。
其次，培养一支甘于奉献的领导干部队伍是引领企业发展的关键。
第三，打造一批坚强有力的党的基层组织是帮助企业发展的中坚。
第四，创新一套凸显实效的特色活动方法是服务企业发展的保证。
第五，完善一套长效规范的监督约束机制是实现企业发展的保障。
第六，营造一种戮力同心的稳定和谐氛围是促进企业发展的基础。
战略举措：实施市场开发、科技发展、人才强企、国际化四大发展战略。
（四）今后三年重点抓好以下八个方面的工作
一、深入学习实践科学发展观，为公司发展确定工作指针。
二、强化班子建设和人才培养，为公司发展提供智力支持。
三、发挥党组织政治核心作用，为公司发展提供政治保障。
四、加强改进基层党组织建设，为公司发展构筑坚强堡垒。
五、创造性开展宣传思想工作，为公司发展塑造形象品牌。
六、培育和弘扬铁军特色文化，为公司发展丰富文化底蕴。
七、积极构建和完善惩防体系，为公司发展创造良好环境。
八、充分发挥群团组织的作用，为公司发展汇聚智慧力量。
面对煤炭市场严峻形势考验，鸡西分公司以确定实现“启动年”和“攻坚年”为目标，提出在２００９年里，将深入贯彻落实科学发展观，努力推进企业持续健康发展。
2008年，鸡西分公司围绕“开创安全最佳年”，全面加强安全管理；围绕“打好开拓掘进年”，有效缓解采掘接续；围绕“实现总量递增年”，切实提升生产能力；围绕“推进提质扩销年”，积极应对市场变化；围绕“提升管理创效年”，不断提高经营质量；围绕“构建矿区和谐年”，努力营造发展环境，进而全面兑现了该公司三届二次职代会所确定的奋斗目标和主要任务。
2009年，是鸡西分公司确定的原煤总量奔向2000万吨目标的启动之年和积极应对国际金融危机的攻坚之年。按照确定的“两年目标”，新的一年，分公司将以党的十七届三中全会和中央经济工作会议精神为指针，以学习实践科学发展观活动为主线，认真落实“积极应对、顺势而为；练好内功、蓄势待发”16字方针，在全公司进一步树立起“安全决定成败、煤质决定生存、管理决定效益、创新决定发展”的理念，全力打造本质安全型企业、后劲充足型企业、总量规模型企业、综合效益型企业、科技创新型企业、循环发展型企业、文明和谐型企业，坚决完成龙煤下达的安全生产经营各项指标和任务。
斌郎煤矿全面推行党建工作“134”工程
斌郎煤矿全面推行党建工作“134”工程
今年以来，川煤集团达竹公司斌郎煤矿党委在集团公司党委的正确领导下，按照“把握重点、突出特色、整体推进”的工作思路，全面推行党建“134”工程，即围绕1个中心，把握3项重点工作，突出4项特色工作，全矿党建工作呈现出“工作实、亮点多、效果好”的特点，为该矿各项工作提供了有力的组织保证。
一、以党建目标管理责任为中心，全面推进党建各项工作协调发展。今年以来，该该坚持每季度召开一次党委分析会，分析与研究党建工作的重点、难点、亮点问题，逐条逐项抓好落实。
二、把握好3项重点工作，使重点工作有所突破。三项重点工作即干部工作、组织建设、民主管理和信息调研。干部工作方面，该矿着力抓好干部教育培训工作，以矿职工学校为阵地，举办各种形式的培训班11期，逐步提高党员干部执政能力和水平。同时，在年轻干部中推行“五个一”成才活动，大力培养和选拔优秀年轻干部，在机关岗位调整中把优秀年轻干部调整到重要岗位上来。组织建设方面，该矿每月召开一次党委政工例会，邀请退休老党员及党员职工旁听，取得了良好效果。注重民主管理和信息调研工作，截止10月底，共收上调研报告24篇，累计为职工办实事、办好事18件。
三、突破创新理念，突出4项特色工作。（一）打造一支廉洁高效高素质的学习型团队。该矿以学习实践科学发展观为主线，以创建“四心”工程为载体，引入文化管理理念，倡导团队精神，为干部提供爱心、激励、理想的工作环境，激励干部主动、超前、创新地开展工作。（二）树立一个党建带动非煤经济产业基础。该矿在玻纤厂推行“二个确保”、“三培两推”等活动，“三培两推”即把生产技术骨干培养成党员，把党员培养成生产技术骨干，把党员技术骨干培养成管理人员，把中层管理的党员推荐到中层干部，不断拓宽和丰富非煤产业党建工作的形式和内容，使党的战斗堡垒作用在非煤产业中得到更充分的发挥。（三）完善一个矿级、科级、队级、班级四级联合创建基层党建体系。该矿以完善职工学校、组建党员夜校为重点，进一步完善软硬件设施建设，并以“职工学校＋党员夜校＋工作地点＋党员”为阵地，开展多种形式的教育培训，取得了夯实基层区队建设，促进该矿经济发展的双赢效果。（四）形成一个“党建带团建，党团齐发展”的工作新格局。该矿以争创“全省高产高效矿井”为契机，充分发挥团委的监督作用，引导共青团开展“关注矿区，关爱职工，关心弱势群体”等系列活动，使青年职工有了长足发展，达到共同进步的目的。
该矿党委推行党建“134”工程以来，强化了领导干部的作风建设，助推了企业党建工作的可持续发展。（李宇凌）
切实加强和改进干部作风。要坚持把加强和改进领导干部工作作风作为事关企业发展的大事来抓，培育素质过硬、作风优良、能打硬仗、奋发有为的领导干部队伍。各级领导干部都要切实履行岗位责任，进一步增强辩证思维、创新思维和推动发展的能力，紧密联系群众，着力推进发展，抓好工作落实。要强力推行和落实好安全稳定“双零”目标，继续坚持好“四个禁止”，严以律己，规范行为，端正作风，激发活力，展现能力，以作风转变促进工作落实，以工作落实促进企业管理水平的提升。要充分调动起职工的工作热情和生产积极性，坚持根据职工群众需求，杜绝仅循着自我利益和权力的轨迹去研究制定工作目标，切忌搞政绩工程，切忌忽视对职工群众利益的尊重，切忌热衷于眼前利益而忽视了企业的发展，争做推动企业发展和为职工群众谋利益的好干部。三是加强全局干部作风建设。我们必须进一步增强宗旨意识，着力形成真抓实干的工作作风；必须进一步增强服务意识，着力建设服务型机关；必须进一步强化进取意识，始终保持奋发有为的精神状态。各级管理人员要切实增强服务观念，做到自觉服务、主动服务、优质服务，积极营造干部服务于职工、机关服务于基层、各方服务于发展的浓厚氛围。尤其是领导干部要在实际工作中大兴调查研究之风，坚持定期下基层开展调研活动，做到工作在基层落实、问题在一线解决、隐患在现场排除。全体党员干部特别是领导干部要肩负起坚决完成生产布局调整目标的艰巨使命，要担当起安全生产经营等各项工作的繁重任务，努力做到作风上始终严谨，工作上始终务实，上下同心、以身作则、真抓实干，在推动科学发展、促进企业和谐的新征程上，不断做出新的更大的贡献。
兖矿集团党委确定2009年工作思
总体思路是：坚持一个总抓手，突出两项重点，推进五项工作，实现六个确保。
坚持一个总抓手：即坚持以党委工作责任制和创新工作实践为总抓手；
突出两项重点：即组织开展深入学习实践科学发展观活动，广泛开展应对危机、共渡难关形势任务教育；
推进五项工作：即推进党的建设、党风廉政建设、企业文化建设、精神文明建设和职工民主管理工作；
实现六个确保：即确保现金流和职工工资，确保安全生产和大局稳定，确保集团公司紧缩开支、节支降耗等制度规定贯彻落实，确保全面完成深入学习实践科学发展观活动任务，确保集团公司平稳较快发展，确保实现全年奋斗目标。
党代会工作报告指出了今后五年工作的目标和任务，一是要坚持围绕一个中心，全面推进企业的改革与发展。即紧紧围绕企业的经济建设中心，全面落实科学发展观，努力推进常柴实现又好又快发展。二是要坚持抓住两条主线，大力加强干部队伍和基层党组织建设。这两条主线分别是以能力建设为主线，不断提高领导班子和干部队伍整体素质，和以先进性建设为主线，不断提高基层党组织的战斗力。三是要坚持突出三项重点，全面推进企业的三个文明建设。这三项重点分别是以坚持党管人才为重点，构筑百年常柴的人才支撑；以坚持以文兴企为重点，提升百年常柴的文化优势；以坚持以人为本为重点，实现百年常柴的和谐发展。
明确了围绕十一个方面的创新，深入推进十一项重点工作的具体任务。一是创新学习，精心部署，深入推进学习和实践科学发展观教育活动；二是创新载体，抓实实效，深入推进党建主题实践活动；三是创新管理，合力共促，深入推进企业转型和实现扭亏增盈；四是创新观念，巩固成果，深入推进“四好”领导班子和干部人才队伍建设；五是创新举措，广泛宣传，深入推进“双学双推双争”活动；六是创新思维，强化执行，深入推进四星级企业创建力度；七是创新方式，搭建平台，深入推进精神文明建设；八是创新抓手，融入践行，深入推进企业文化建设；九是创新机制，巩固体系，深入推进党风廉政建设；十是创新思路，拓宽领域，深入推进群众组织工作覆盖面；十一是创新理念，改进机制，深入推进“以人为本”和绩效管理。
年是集团生存和发展重要的一年，集团党委把今年确定为“管理创新、强化标准”年，把“抢机遇、推创新、强管理、上标准、促发展、求和谐”作为工作的主题，把“136810”作为总体工作思路：即，围绕企业生存和发展这一条主线；突出专营、创新、发展这三个重点；抓好促进食盐销售，强化市场监管，加强企业管理，深化集团改革，实施信息化建设，推进新业发展这六项工作；提供思想认识，宣传舆论，组织领导，人才人力，制度建设，体制、机制，企业文化，和谐环境这八大保障；完成今年确定的10项目标任务。
围绕“136810”工作思路，集团党委今年工作总的要求是：坚持以邓小平理论和“ 三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七大、省第十次党代会和省国资委、省发改委的有关会议精神，紧紧围绕集团生存和发展这一中心工作，以改革创新精神改进和加强企业党的建设、干部队伍建设、企业文化建设和思想政治工作，为推动集团持续发展，构建和谐企业提供坚强有力的保障。2008年主要抓好以下八个方面的工作：
（一）深入学习贯彻党的十七大精神，为集团改革发展提供思想认识保障
当前，摆在集团各级党组织面前的首要政治任务，就是学习好、贯彻好党的十七大精
年是集团的“基础年，管理年”，紧紧围绕“抓好基础求生存，创新改革促发展，调整平衡保和谐”的工作要求、“抓机遇、推创新、打基础、调结构、促发展、保和谐”的工作主题和“146610”的工作思路，2009年集团党委工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七届三中全会、中央经济工作会议及省委、省国资委、省发改委的有关会议精神，以集团生存发展为主线，以理论学习为先导，以党的建设为优势，以人才队伍建设为关键，以企业文化建设为载体，以关心职工根本利益为落脚点，进一步解放思想、解决突出问题、完善体制机制、提高服务水平、狠抓工作落实，为推进集团持续、协调和全面发展提供政治理论、思想认识、组织领导、人才人力、企业文化、和谐环境保障，以优异的成绩迎接建国60周年。2009年，主要抓好以下六个方面的工作：
（一）坚持用中国特色社会主义理论体系武装党员干部，为推进集团持续、协调和全面发展提供政治理论保障
辽宁发电公司党委根据集团公司和东北公司2008年工作会议精神，紧紧围绕公司年度工作目标，确定了党委2008年工作思路，并重点抓实六项“工程”。
辽宁发电公司党委2008年工作思路是：抓住“标准化管理年”这条主线；围绕“提高经营绩效”这个中心；促进党委政治保障能力的提高，提高工会组织的监督维护能力；做到五个加强，即：加强党群自身建设、加强宣传工作、加强思想政治工作、加强党风廉政建设、加强企业文化建设；实现三个保证，即：保证员工队伍的稳定、保证公司全年重点工作有效完成、保证“三项责任制”目标的实现，概括为“11253”工作思路。
为落实“11253”工作思路和充分发挥党组织作用，保证公司各项任务的圆满完成，这个公司党委确定2008年重点抓实六项“工程”。一是抓实“龙头工程”，加强“四好”领导班子建设；二是抓实“示范工程”，发挥共产党员先锋模范作用；三是抓实“筑魂工程”，加强精神文明建设；四是抓实“文化工程”，加强廉洁、制度、安全文化建设；五是抓实“喉舌工程”，加强内外舆论宣传工作；六是抓实“凝聚工程”，加强思想政治工作。（张形成“12347党建工作思路”。
1是以“学习实践科学发展观”为主题，2是突出“党的执政能力建设和先进性建设”两条主线，3是三个推动，即以党建工作优势推动局协调发展，以提升文化软实力推动局长足发展，以员工的全面发展推动局的和谐发展，4是四个必须坚持，即必须坚持解放思想、创新观念；必须坚持以人为本；必须坚持融入中心、服务大局；必须坚持务实创新发展；7是七项重点工作，即全面加强党组织自身建设，大力推进企业文化建设，不断创新精神文明建设实践，创造工会工作新优势，开创团青工作新局面，不断提高新闻宣传效果，培育创新型党务干部队伍。提供坚实的思想和组织保证：党务工作要紧扣先进性，坚持四个理念，继续扎实搞好两强两有；工会工作要紧扣服务性，强化四个意识；共青团的工作要紧扣党的中心工作，探索“四要机制”；要根据当前公司的实际，把稳定工作贯穿于整个年度工作之中。
中燃系统2009年度的总体工作思路为：以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，树立“团结一心，齐创难关”的信心、“精益管理，降本增效”的决心、“紧盯市场，持续发展”的雄心，以防风险、抓管理、创效益、保安全、促发展、求稳定为重点，冷静分析，沉着应对，认真开展企业各项工作，实现中燃在危机中科学发展的目标。公司党委书记潘寿林在讲话中提出了四点要求：  一、认清形势，坚定信心，增强加快发展的使命感。企业改制后，我们拥有了灵活的经营机制，管理更加科学规范，为我们加快发展奠定了坚实的基础。公司上下要牢固树立机遇意识、风险意识、责任意识和大局意识，切实增强加快发展的责任感和使命感，坚定信心，保持清醒，知难而进，以昂扬向上的精神状态和坚忍不拔的顽强毅力，加倍努力，脚踏实地，艰苦奋斗，勤俭治企，聚精会神抓工作，一心一意求发展。
二、重点突破，全力推进，扎实做好全年工作。 认真贯彻落实好公司“三年规划”的战略目标和全年的总体工作思路，进一步明确工作主攻方向，掌握工作主动权，细化任务，分解指标。要把任务指标落实到每个人，把压力传递到各个工作岗位，堵死后路，确保工作任务按期完成。
三、以人为本，改进作风，确保全面完成年度工作任务和目标。 要完成公司的年度工作任务和目标，关键在人，核心在各级领导人员。公司上下要牢固树立 “全局一盘棋”的思想，一切从大局出发，局部利益服从公司利益。要克服本位主义，学会换位思考，部门与部门之间、部门与基层之间要多沟通联系，互相支持工作，防止一切为了本部门或本单位利益而给公司总体目标实现带来负面影响的现象发生。
要大力倡导求真务实、真抓实干的工作作风，克服抓而不紧，抓而不实的不良作风。要按照 “严、细、实、快”的要求，雷厉风行，立竿见影，一抓到底，抓出成效。要有紧迫感、责任感和使命感，不错过任何发展的机遇。要坚决克服当前工作中存在的，遇到困难和问题总是怨天忧人，缺乏主动思考解决问题的思路和办法，怕担风险、怕失利益、怕挨批评、患得患失，没有创新勇气和精神等不良作风。
党政工团要根据职责分工，找准工作突破点和切入点，围绕公司年度工作任务和目标，充分发挥各自的优势。各级领导干部要深入实际，调查研究，摸透情况，有针对性地开展工作。要加强学习，提高工作能力，尽快适应公司改革发展的迫切需要。
四、求真务实，力戒形式，认真落实本次会议精神。全体干部职工要求真务实，力戒形式主义，避免以会议传达会议，以报告传达报告，以文件传达文件。在学习领会的基础上，根据自身特点和实际情况，提出贯彻落实本次会议精神的具体措施和办法，从现在开始就扎实做好各项工作，为全面完成公司年度工作任务目标开好局、起好步。
让我们在公司党政班子的正确领导下，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，携手并进，扎实工作，抓住机遇，加快发展，为全面完成公司年度工作任务目标、共同开创亚泰公司更加美好的明天而努力奋斗！
报告》指出，2008年公司工作的整体指导思想是：以党的十七大精神为指针，认真落实局一届五次职代会和年度工作会精神，以和谐发展为主题，以经营管理为中心，以系统管理为主线，以成本管理为重点，以效益至上为宗旨，创造性地开展工作，实现公司各项工作新突破。在此基础上，2008年，公司将全力以赴做好以下工作：一是加大工作力度，确保经营开发年度指标实现。二是加强项目管理，坚持效益至上，努力提高企业经营质量。三是夯实各项基础工作，切实加强现场管理。四是加快人才培养步伐，为企业发展提供强大动力。五是完善内控机制，不断提高管理效能。六是加强精神文明建设，努力构建和谐企业。郝昌荣总经理作了题为《坚定信心，迎难而上，努力开创南通外代又好又快发展新局面》的工作报告，郝总在报告中全面回顾了2007年公司的各项工作，着重阐述了2008年工作思路和工作任务。2007年公司较好地完成了上海区域公司下达的各项精益管理指标，实现了企业国有资产的保值增值，各项工作取得了明显的成效。2008年全体职工要更加团结、更加奋进、更加从容，珍惜大好形势、珍惜大好机遇、珍惜大好局面，不断超越过去、不断超越对手、不断超越自我，在经营上追求高效益，管理上追求高效能，发展上追求高目标，好中求快，快中求优，优中求进，实现公司业务发展平衡、多元、和谐、可持续的良性局面。
党委书记施跃忠作了题为《深化改革，服务大局，为南通外代又好又快发展打造坚实基础》的工作报告。施书记在全面总结回顾2007年党委工作的基础上，明确了2008年工作思路。一是加强领导班子自身素质建设，不断提升领导干部执行力水平；二是加强企业基层党组织规范化管理，不断提升党建工作制度化建设水平；三是加强思想教育工作创新，不断提升宣传工作优势，丰富企业文化建设和精神文明创建活动新内涵；四是加强对工会、共青团组织的领导，不断提升工团组织的政治优势，为企业发展营造稳定和谐的环境。五是加强纪检监察工作，不断提升企业党风廉政建设工作力度。为实现南通外代又好又快发展提供重要保证。“1121”的工作思路是：围绕“一个中心”，突出“一个重点”，搞好“两项活动”，深化“一个创建”。即紧紧围绕“扭亏增盈”这一中心，以深入学习实践科学发展观活动为重点，开展“深入学习实践科学发展观，为创建星级发电企业作贡献”主题教育实践活动和“学习型、管理型、创新型、绩效型”党组织创建活动，持续深化“学习创新型企业”创建。
围绕全年公司奋斗目标，青岛公司党委将重点抓好五个方面的工作：一是深入开展学习实践科学发展观活动，进一步推动企业又好又快发展；二是扎实开展党员主题教育实践活动和“四型党组织”创建工作，进一步加强党的先进性建设；三是不断加强思想政治工作和精神文明建设，进一步激发干部职工奋发向上的精神动力；四是坚持深化学习创新型企业创建，进一步提升公司现代化管理水平；五是注重发挥工团组织职能，进一步促进企业和谐科学发展。
陈百河在作党委工作报告中也充分肯定了2006年所取得的成绩。他说，2006年集团公司在上级党委的正确领导下，以科学发展观统领工作全局，以思想教育为先导，以制度建设为根本，以构建和谐企业为目标，有效地促进了企业的改革发展稳定。具体表现在：大力加强思想作风建设，营造了和谐向上的企业环境；切实加强领导班子建设，推进了企业的新发展；探索党建工作新机制，增强了党组织的活力；抓好党风廉正建设，筑牢拒腐防变屏障；发挥群团组织优势，促进了企业“三个文明”建设。
针对2007年党务工作，陈百河说，在新的一年里，集团公司的生产经营任务更加艰巨，迁扩建工程正处在全面施工的关键时期，深化改革将要迈出新的步伐，构建和谐杭氧的道路还任重道远。面对新的机遇和挑战，集团公司党委将团结带领全体党员干部，围绕大局、服务中心，拓展思路、扎实工作，不断开创党建和思想工作新局面。由此提出四点意见。一是要加强企业党组织和党员队伍建设，努力打造和谐杭氧。二是加强领导班子建设，不断推动企业新的发展。三是加强党风廉政建设，保证迁建工程健康推进。四是加强职工队伍建设，营造人企合一的发展环境。
从6个方面总结了公司2007年纪检监察工作取得的成绩，归纳提炼了“领导重视是抓好党风廉政建设的关键”等4条基本经验，指出了存在的5个方面的问题和不足，明确了2008年公司反腐倡廉建设的指导思想和“1232”工作思路：围绕“一条主线”，即围绕完善惩治和预防腐败体系这条主线。突出“两个重点”，即突出廉洁文化建设，突出领导人员廉洁从业。抓好“三项活动”，即抓好“依法经营，廉洁从业”主题教育活动、抓好“廉洁文化推广年”活动、抓好专项效能监察活动。完成“两个目标”，即完成党风廉政建设责任制目标；完成公司廉洁文化理念的提炼整合，逐步形成具有公司特色的廉洁文化理念体系。围绕全年工作思路，安排部署了2008年7个方面的重点工作。一是加强责任制落实，全面完成反腐倡廉建设目标任务。二是加强自律和他律，规范领导人员廉洁从业行为。三是加强廉洁文化建设，深化反腐倡廉教育。四是加强规划和落实，完善惩治和预防腐败体系。五是加强监督机制建设，提高企业效能。六是加强信访举报和案件查处工作，促进企业健康发展。七是加强自身建设，提升纪检监察工作水平。 会上， 陈建华总经理提出了华电国际公司今年“1311”工作思路，即“夯实一个基础，强化三大支撑，围绕一条主线，突出一项活动”。一个基础是安全生产，三大支撑是市场营销、燃料管理、节能减排，一条主线是加快发展，一项活动是“对标管理年”活动。围绕“1311”工作思路，陈总还部署了今年的八项重点工作。 公司2009年工作的指导思想是：深入学习党的十七大和十七届三中全会精神，认真贯彻落实科学发展观，按照华电集团、华电国际等股东方年度工作会议要求和董事会的决策部署，以深入开展管理创新年活动为抓手，努力实现安全生产基础稳固、经济效益逐步提升、内部管理精益求精、员工队伍稳定和谐、企业发展稳步推进的目标，确保完成董事会确定的年度各项任务和华电国际四项责任制目标。
工作思路是：突出一个主题（持续提升相对竞争力），围绕一条主线（全年扭亏增盈工作），开展两项活动（深入学习贯彻科学发展观活动、管理创新年活动 ），实现三个确保（确保四个安全、确保完成生产经营指标、确保员工队伍稳定），强化四个着力（着力加强三大网络运作、着力强化降本增效、着力推进星级济企业建设、着力推进可持续发展）。
今年公司七项重点工作是：一、继续强化安全管理。二、深入开展管理创新年活动；三、进一步提升生产管理水平。四、围绕扭亏增盈目标，强化效益思维和过程控制。五、优化人力资源管理。六、加快推进公司二期发展。七、发挥党群工作的政治保障作用。，2008年是公司成立以来困难最多、挑战最大、任务最艰巨的一年。公司党组坚决贯彻党中央、国务院的决策部署，全力抗击历史罕见的自然灾害，夺取了抗灾救灾斗争的全面胜利；圆满完成艰巨的奥运会保电任务，保证电网安全度夏和电力有序供应；特高压工程建设实现重大突破，国家电网发展取得新进展；积极应对严峻的经营形势，“四化”工作深入推进；坚持依法从严治企，进一步加强企业规范管理；全面贯彻“一流四大”科技发展战略，自主创新取得丰硕成果；拓展优质服务广度和深度，公司品牌价值和社会形象显著提升；坚持不懈加强党的建设和队伍建设，员工队伍素质进一步提高。他指出，公司完成了一届三次职代会暨2008年工作会议确定的主要任务，在“两个转变”上取得了突破性进展，在建设“一强三优”现代公司的进程中迈出了关键的一步，为公司发展再上新台阶打下了坚实的基础。当前国内外经济形势严峻，在复杂多变的形势下，公司发展面临的不确定、不可控因素明显增多，挑战前所未有。我们既要深刻认识形势的严峻性和任务的艰巨性，切实增强忧患意识，把困难估计足、把措施考虑全，做好应对最困难局面的充分准备；又要把握住各种有利条件和积极因素，变压力为动力，化挑战为机遇，推动公司科学发展。
会议提出，2009年是新中国成立60周年，是完成“十一五”规划的关键一年，是推动公司发展再上新台阶的攻坚年。2009年公司工作总的要求是：认真贯彻落实科学发展观，坚持积极进取、稳健经营，坚持依法治企、从严治企，坚持以集团化为核心深入开展“四化”工作，坚持以改革创新破解发展难题，坚定不移加快“两个转变”，深入推进“一强三优”现代公司建设，为促进经济增长作出重要贡献。
2009年，国家电网公司将重点做好十个方面的工作：贯彻中央决策和部署，认真开展深入学习实践科学发展观活动；确保电网安全，保证电力供应；实施“一特四大”战略，推进各级电网协调发展；坚持严格管理，努力降本增效；大力增供扩销，提高服务水平；开展依法治企活动，保障公司持续健康发展；推进管理创新，不断完善体制机制；加快科技创新和信息化建设，多出快出成果；加强队伍建设，培养高素质人才；加强党的建设和精神文明建设。
2009年，公司经营形势更加严峻，安全稳定压力很大，各种不确定因素很多。要保证公司持续健康发展，创造和谐的内外环境，有效规避各类风险，圆满完成全年任务，必须继续大力加强党风廉政建设和反腐败工作。这既是一项长期的战略任务，也是当前一项非常紧迫的工作。
刘振亚强调，要坚持以科学发展观统领公司反腐倡廉工作，建立严密规章，发扬严细作风，实施严格管理，做到常抓不懈。要加快建设具有国家电网特色的惩治和预防腐败体系，加快健全适应公司“两个转变”和反腐倡廉要求的规章制度体系，狠抓规章制度的严格执行，加强对重点业务领域和经营管理关键环节的监督
宣传思想政治工作要围绕“六个一”开展各项工作：“一个中心”，即学校的改革与发展；“一个核心”，即学习贯彻党和国家的方针、政策和路线；“一个重点”，即学习实践科学发展观活动；“一个平台”，即构建校园文化建设平台；“一个领域”，即加强新闻宣传报道力度；“一个机制”，即建立信息沟通与报道机制。他希望宣传部成员紧紧围绕工作计划要点，切实把各项任务落到实处，取得实效，不断开创我院宣传思想政治工作新局面。
肥矿集团公司党委确定2009年工作思路
发表日期:2009-02-04   创建者：caojl
坚持以科学发展观为指导，以深入学习实践科学发展观活动为主线，牢固树立“融入中心抓党建、凝心聚力促发展”的工作理念，改革创新，务实求效，积极探索党建工作的新思路、新内容和新方法，努力把党的政治优势和组织优势转化为团结一心迎挑战、坚定信心保发展的强大力量，为全面完成全年各项目标任务提供坚强保证。重点抓好七项工作：一是大力加强宣传思想工作，为企业应对挑战鼓劲加油、凝心聚力；二是突出抓好领导班子建设，造就一支人员精干、善打硬仗的干部队伍；三是切实加强基层组织建设，发挥党支部和共产党员在应对挑战中的中流砥柱作用；四是全面加强反腐倡廉建设，为迎挑战、保发展保驾护航；五是继续深化企业文化建设，以文化力提升企业在应对挑战中的竞争力；六是全力抓好维护稳定工作，为企业健康发展创造和谐环境；七是坚持党建带群建，进一步发挥群众组织的优势和作用。此外，各级武装、民兵、老干部、统战、保密等组织和部门严格按照上级政策各负其责，不折不扣地抓好各项工作任务的落实。
2009年是邵武发电公司实现扭亏增盈、大力推进科学发展的关键之年，既充满严峻挑战又蕴涵难得机遇。该公司党委提出了“1235”党建工作思路，即围绕经济效益这个中心，开展深入学习实践科学发展观活动和“管理创新，党员争先”主题实践活动，努力使党组织和党员的“四个作用”发挥得更加突出，努力使干部员工的思维方式、思想观念更加符合企业经营发展的要求，努力使企业和谐稳定的局面更加稳固，确保党建工作水平上新台阶，保持福建省文明单位和省公司文明单位称号，力争再创集团公司文明单位。重点抓好五个方面的工作：一是认真组织开展深入学习实践科学发展观活动，提高企业科学发展的水平；二是以改革创新精神加强党的建设，充分发挥党组织和党员干部的“四个作用”；三是加大宣传思想政治工作力度，确保企业和员工队伍稳定；四是深化企业文化建设，提高文明创建水平；五是充分发挥群团组织作用，共筑和谐企业。邹局长要求，广大干部要不断提升境界，履好职责，争做“四有四干”型好干部。单位也会提供一切可能的条件，让“有激情、有思想、有目标、有方法、想干事、会干事、干实事、干成事”的干部有施展才华的舞台，要不断加强学习，树立大志向、学习大智慧，拥有大气魄、展现大气度。邹局长用“沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信，担当”14个字与广大干部共勉，希望大家能够肩负起重大的责任，以全新的姿态，豪迈的干劲，意气焕发，和谐一致，振奋精神，树立信心，更好地承担起宜工局迅速崛起、再创辉煌的沉甸甸责任！
并对2009年测量中心党建工作提出了“六新”新的思路，即理论武装要有新突破、干部工作要有新途径、党建工作要有新作为、宣传工作要有新创举、党风廉政要有新加强、和谐共建要有新跨越。
张国平书记要求测量中心上下一定要倍加珍惜来之不易的大好局面，继续解放思想，开拓奋进，乘势而上，深入贯彻落实科学发展观，积极践行“三个服务”，给想干事的人以机会，给能干事的人以舞台，让干成事的人享受荣誉，使不干事的人产生危机。以更加创新的思维和更加扎实的作风，在科学发展的轨道上，为加快推进长江航道现代化建设、实现测量中心“4412”目标而不懈努力奋斗！不断夺取“三个文明”建设的新成就！