偶看新闻晚上照镜子有什么不好:“十一五”回眸·工程技术：五年回眸话“三提”--中国石油新闻中心
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 07:14:54
“十一五”回眸·工程技术：五年回眸话“三提”
中国石油新闻中心[ 2010-12-17 07:19 ]
五年电光石火，五年龙头劲舞。
“十一五”，作为中国石油核心业务发展产业链上的重要环节——工程技术业务经历了“潮涨潮落”的五年、艰难跋涉的五年和科学发展的五年。
这五年，中国石油工程技术队伍面临着经济形势“阴晴不定”、市场竞争日趋激烈的实际：油气勘探向自然环境恶劣的边远地区延伸，向深层、复杂构造延伸，工程技术服务的作业对象越来越复杂。金融海啸来袭，全球大多油公司减小勘探开发力度、压缩控制投资规模，工程技术工作量锐减。国际上主要竞争对手通过资源重组、业务整合，大幅度增强了综合实力。油气资源品质日益劣质化，油公司对工程技术服务的要求“水涨船高”，对队伍的选择更多看整体技术实力和降低成本的能力。
面对这些变数和困难，工程技术服务企业回避不了一个历史性命题——变革。在这个命题面前，集团公司发现，走内涵式发展道路是变革的有效方法，而这个方法的外在表现形式就是“大提速工程”：提速、提效、提素。
提速，不仅是钻机速度提升，而且是各工序、各专业间紧凑衔接，做到钻机不等“井场”、完钻不等测井、固井不等套管，从钻井提速向工程技术服务行业整体提速方向发展。
提效，是提速和提素的目标，目的是降本增效。研究表明，如果钻井效率提高一倍，总的钻井费用可大幅度降低。而成本是最核心的竞争力，提效的地位不言而喻。
提素，是提高工程技术服务队伍的整体素质，不断提高单机单队战斗力和市场竞争力，从而实现经济效益。
“三提”着眼于整体提高工程技术服务水平和全面增强综合竞争力，着眼于企业自身的可持续发展，着眼于显著提升油气保障能力。
有了前进的方向，还需要为前进护航。是什么保证大提速工程持续向好发展？
技术助推大提速。
目前，技术对中国石油工程技术的效益贡献率已超过50%。“没有技术的重大突破，大提速工程就无法持续进行。”五年来，工程技术服务企业做好成熟技术的优化集成，从优化设计源头入手，深化井身结构优化简化工作，加大以优选钻头、优选参数、优质泥浆、高泵压为代表的优快钻进技术应用力度，以PDC钻头为核心的钻井提速配套技术取得显著效果，继续推进深井套管的国产化进程，打造出一批特色技术。
水平井、分支井技术得到规模化应用，使提速效果在这些井中也有体现；欠平衡、气体钻井技术快速推进，已成为集团公司提高勘探效率、实现少井多产、转变经济增长方式的重要手段。垂直钻井已成为山前高陡构造地区提高钻井速度、确保井身质量的主体技术，在塔里木油田得到规模推广，在川渝、新疆、吐哈、玉门、青海等地区应用。滩浅海钻井工程形成了大位移井、丛式井、套管钻井等多项技术试验和攻关取得新进展，深井超深井优快钻井技术取得长足进步，并在莫深1井、剑门1井等进行钻井配套技术现场试验。
大庆钻探应用气体钻井提高深井机械钻速，平均缩短单井钻井周期17.2天。西部钻探综合应用空气钻井、充气钻井和复合导向钻井等技术，在酒东，使4000米深井的钻井周期从229天下降到30天。渤海钻探在塔里木大北6井应用空气钻井技术，在巨厚砾石层段提高钻速5.88倍。川庆钻探用两年零八个月的时间，完成国外公司几十年的探索，研制出水平井裸眼分段压裂酸化工具，被集团公司称为近年来工程技术“石破天惊”的发明。同时，这个公司在苏里格气田创造了定向井单队年进尺和水平井钻井速度两项新纪录。
管理拉动大提速。
管理是永恒的主题，成本是最核心的竞争力。五年来，工程技术服务企业严控规模，狠调结构，持续“瘦身、减肥、消肿”，做到“四管齐下”，即管优业务，管好市场，管住投资，管严成本。大力实施集约化管理，加强成本费用控制，积极开展挖潜增效工作。打破“一对一”服务模式，建立有序的市场机制，2008年，青海涩北气田的“8+3”市场竞争模式，激活了市场细胞。各钻探企业按照控制计划核减钻机，通过上下两个层面共同努力，提前1年完成千台钻机控制目标。建立涵盖队伍管理、设备管理、现场管理、任务完成、安全环保业绩等内容的作业队伍分级考核制度，完善相应的激励机制。颁布定向井、钻井液、固井等6个专业施工队伍和企业资质审核标准，完善专业施工队伍资质审核标准体系。按照集团公司“三控制一规范”的要求，各企业持续推行扁平化管理，压缩管理层级，控制机构数量，最大规模释放管理能效。
大庆钻探压缩主要专业队伍77支，封停钻机16部，将7个钻井公司整合为4个，合并两个测井公司。西部钻探撤销了4个副处级单位和5个钻井分公司，形成三级管理模式。长城钻探机关机构总数减少15%，机关管理人员减少18%。渤海钻探打造了定向井公司、泥浆公司等竞争优势明显的专业化公司。东方物探重组合并了国内外靠前服务机构，将国内7个分院和11个研究中心整合为5个靠前服务区，将海外办事处数量按20%比例压缩。
安全保障大提速。
安全环保是天字号工程。“十一五”期间，工程技术服务企业坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的安全环保工作理念，坚持“积极井控”的管理理念，实施分级管理，突出抓好井控管理，全面推进HSE体系建设，加快应急救援体系建设，协调建立海外区域性井控装备检查维修中心。制定井喷事件责任追究制度和带压作业井控管理办法，适时组织井控及安全环保检查。
川庆钻探完善井控管理体系，建立了区域管理、专业管理、岗位管理的井控管理模式。渤海钻探加大井控监督检查力度，充分发挥井喷仿真模拟培训基地作用。其他公司各种安全措施百花齐放，殊途同归。这五年，中国石油工程技术服务企业杜绝了井喷失控责任事故、工业生产火灾爆炸事故，没有发生交通安全事故、环境污染责任事故和职业病危害事故，为“大提速工程”全速前进保驾护航。
正是有了技术助推、管理拉动、安全保障以及良好的生产组织和团结协作，大提速工程才能不断有新发展。在苏里格、青海、玉门、塔里木，中国石油工程技术队伍劲舞“龙头”，钻井提速屡有收获：中国石油五年钻井整体提速超过20%；2006年钻机机械钻速每小时11.64千米，今年是18.02千米；与“十五”末相比，4000米以上深井机械钻速提高36%；“十一五”累计完成6000米以上超深井181口；与2006年相比，今年6000米以上深井机械钻速提高82%。
钻井大提速是提高技术服务整体水平和综合竞争力的关键，是支撑油田持续稳产和增储上产的着力点、出发点。中国石油工程技术服务企业将以大提速工程为契机，继续加快转变、优化、调整，在“十二五”继续演绎“石油辉煌”。
中国石油新闻中心[ 2010-12-17 07:19 ]五年电光石火，五年龙头劲舞。
“十一五”，作为中国石油核心业务发展产业链上的重要环节——工程技术业务经历了“潮涨潮落”的五年、艰难跋涉的五年和科学发展的五年。
这五年，中国石油工程技术队伍面临着经济形势“阴晴不定”、市场竞争日趋激烈的实际：油气勘探向自然环境恶劣的边远地区延伸，向深层、复杂构造延伸，工程技术服务的作业对象越来越复杂。金融海啸来袭，全球大多油公司减小勘探开发力度、压缩控制投资规模，工程技术工作量锐减。国际上主要竞争对手通过资源重组、业务整合，大幅度增强了综合实力。油气资源品质日益劣质化，油公司对工程技术服务的要求“水涨船高”，对队伍的选择更多看整体技术实力和降低成本的能力。
面对这些变数和困难，工程技术服务企业回避不了一个历史性命题——变革。在这个命题面前，集团公司发现，走内涵式发展道路是变革的有效方法，而这个方法的外在表现形式就是“大提速工程”：提速、提效、提素。
提速，不仅是钻机速度提升，而且是各工序、各专业间紧凑衔接，做到钻机不等“井场”、完钻不等测井、固井不等套管，从钻井提速向工程技术服务行业整体提速方向发展。
提效，是提速和提素的目标，目的是降本增效。研究表明，如果钻井效率提高一倍，总的钻井费用可大幅度降低。而成本是最核心的竞争力，提效的地位不言而喻。
提素，是提高工程技术服务队伍的整体素质，不断提高单机单队战斗力和市场竞争力，从而实现经济效益。
“三提”着眼于整体提高工程技术服务水平和全面增强综合竞争力，着眼于企业自身的可持续发展，着眼于显著提升油气保障能力。
有了前进的方向，还需要为前进护航。是什么保证大提速工程持续向好发展？
技术助推大提速。
目前，技术对中国石油工程技术的效益贡献率已超过50%。“没有技术的重大突破，大提速工程就无法持续进行。”五年来，工程技术服务企业做好成熟技术的优化集成，从优化设计源头入手，深化井身结构优化简化工作，加大以优选钻头、优选参数、优质泥浆、高泵压为代表的优快钻进技术应用力度，以PDC钻头为核心的钻井提速配套技术取得显著效果，继续推进深井套管的国产化进程，打造出一批特色技术。
水平井、分支井技术得到规模化应用，使提速效果在这些井中也有体现；欠平衡、气体钻井技术快速推进，已成为集团公司提高勘探效率、实现少井多产、转变经济增长方式的重要手段。垂直钻井已成为山前高陡构造地区提高钻井速度、确保井身质量的主体技术，在塔里木油田得到规模推广，在川渝、新疆、吐哈、玉门、青海等地区应用。滩浅海钻井工程形成了大位移井、丛式井、套管钻井等多项技术试验和攻关取得新进展，深井超深井优快钻井技术取得长足进步，并在莫深1井、剑门1井等进行钻井配套技术现场试验。
大庆钻探应用气体钻井提高深井机械钻速，平均缩短单井钻井周期17.2天。西部钻探综合应用空气钻井、充气钻井和复合导向钻井等技术，在酒东，使4000米深井的钻井周期从229天下降到30天。渤海钻探在塔里木大北6井应用空气钻井技术，在巨厚砾石层段提高钻速5.88倍。川庆钻探用两年零八个月的时间，完成国外公司几十年的探索，研制出水平井裸眼分段压裂酸化工具，被集团公司称为近年来工程技术“石破天惊”的发明。同时，这个公司在苏里格气田创造了定向井单队年进尺和水平井钻井速度两项新纪录。
管理拉动大提速。
管理是永恒的主题，成本是最核心的竞争力。五年来，工程技术服务企业严控规模，狠调结构，持续“瘦身、减肥、消肿”，做到“四管齐下”，即管优业务，管好市场，管住投资，管严成本。大力实施集约化管理，加强成本费用控制，积极开展挖潜增效工作。打破“一对一”服务模式，建立有序的市场机制，2008年，青海涩北气田的“8+3”市场竞争模式，激活了市场细胞。各钻探企业按照控制计划核减钻机，通过上下两个层面共同努力，提前1年完成千台钻机控制目标。建立涵盖队伍管理、设备管理、现场管理、任务完成、安全环保业绩等内容的作业队伍分级考核制度，完善相应的激励机制。颁布定向井、钻井液、固井等6个专业施工队伍和企业资质审核标准，完善专业施工队伍资质审核标准体系。按照集团公司“三控制一规范”的要求，各企业持续推行扁平化管理，压缩管理层级，控制机构数量，最大规模释放管理能效。
大庆钻探压缩主要专业队伍77支，封停钻机16部，将7个钻井公司整合为4个，合并两个测井公司。西部钻探撤销了4个副处级单位和5个钻井分公司，形成三级管理模式。长城钻探机关机构总数减少15%，机关管理人员减少18%。渤海钻探打造了定向井公司、泥浆公司等竞争优势明显的专业化公司。东方物探重组合并了国内外靠前服务机构，将国内7个分院和11个研究中心整合为5个靠前服务区，将海外办事处数量按20%比例压缩。
安全保障大提速。
安全环保是天字号工程。“十一五”期间，工程技术服务企业坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的安全环保工作理念，坚持“积极井控”的管理理念，实施分级管理，突出抓好井控管理，全面推进HSE体系建设，加快应急救援体系建设，协调建立海外区域性井控装备检查维修中心。制定井喷事件责任追究制度和带压作业井控管理办法，适时组织井控及安全环保检查。
川庆钻探完善井控管理体系，建立了区域管理、专业管理、岗位管理的井控管理模式。渤海钻探加大井控监督检查力度，充分发挥井喷仿真模拟培训基地作用。其他公司各种安全措施百花齐放，殊途同归。这五年，中国石油工程技术服务企业杜绝了井喷失控责任事故、工业生产火灾爆炸事故，没有发生交通安全事故、环境污染责任事故和职业病危害事故，为“大提速工程”全速前进保驾护航。
正是有了技术助推、管理拉动、安全保障以及良好的生产组织和团结协作，大提速工程才能不断有新发展。在苏里格、青海、玉门、塔里木，中国石油工程技术队伍劲舞“龙头”，钻井提速屡有收获：中国石油五年钻井整体提速超过20%；2006年钻机机械钻速每小时11.64千米，今年是18.02千米；与“十五”末相比，4000米以上深井机械钻速提高36%；“十一五”累计完成6000米以上超深井181口；与2006年相比，今年6000米以上深井机械钻速提高82%。
钻井大提速是提高技术服务整体水平和综合竞争力的关键，是支撑油田持续稳产和增储上产的着力点、出发点。中国石油工程技术服务企业将以大提速工程为契机，继续加快转变、优化、调整，在“十二五”继续演绎“石油辉煌”。