偶看新闻赤霞珠美乐混酿的口感:创先争优“搭台” 拜师学艺“唱戏”
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 02:59:48
——冀中能源张矿集团宣东瓦斯热电有限公司全面提升青年职工队伍素质
□杨春明 杨多
于亚洲和耿志博是冀中能源张矿集团宣东瓦斯热电有限公司风井电站的一个重要“组合”，他们针对发电机组在调试过程中瓦斯机组与控制屏距离较远、致使电磁阀的工作电压不能满足使用要求的实际情况，大胆创新、积极探索，采取在控制屏和机组之间增加一套就地电源柜给发电机组电磁阀供电，使电磁阀电源电压由原来的16V左右增加到22V，不仅保证了生产的正常运行，而且为公司节约了资金。
实际上，于亚洲和耿志博只是该公司创建的“师徒组合”中的一个典型，在瓦斯热电有限公司，这样的“组合”还有很多。据悉，瓦斯热电有限公司党支部把创先争优活动与提高青年职工队伍素质相结合，深入开展了“拜师学艺、岗位成才”活动，目前已帮助22名有技术、有经验的老师傅与45名青年职工结成“一对一、一对多”的帮扶对子。“师带徒”这种形式，为企业搭建起了技能人才相互学习交流、相互切磋技艺的桥梁，为破解制约企业发展瓶颈、寻求解决高技能人才短缺问题做出了有益尝试。
营造学艺氛围 让青工参与进来
作为全省循环经济示范企业，宣东瓦斯热电有限公司在“人才强企”战略的引领下，一直致力于打造工种完备、结构合理、业务娴熟、技术过硬的青年技术人才队伍。“拜师学艺、岗位成才”活动顺势而生。
为了积极动员青工参加此次活动，该公司党支部组织开展多种宣传活动：给各电站、部门下发了《关于开展“拜师学艺、岗位成才”活动的实施方案》文件；采用张贴标语、悬挂横幅等方式，向青工讲解开展这项活动的目的和意义；针对青工素质参差不齐的现状进行摸底调查，了解青工现有技能和安全生产紧缺工种的情况……
在组织落实阶段，该公司更是精心布置、探索创新，成立了组织机构，负责活动的组织领导、工作安排、考核表彰和统筹协调等工作。目前，共有22名有技术、有经验的老师傅与45名青年职工“手拉手”，结成“一对一、一对多”的帮扶对子，并举行了隆重的师徒签字仪式，公开师徒承诺、签订师徒协议，正式建起了“师徒”关系。
严格考核机制 让教学有序展开
“师徒”关系确立后，如何让徒弟们学有所得、学以致用？瓦斯热电公司在实践中摸索出了一套科学合理的组织考核机制。
他们让师傅为徒弟量身定做了一套合理的教学计划，把业务知识和专业技能毫无保留地传授给徒弟；徒弟抓住机遇虚心请教，做到真学实干。在学习、传艺、培训过程中都进行详细的书面记录，并经活动领导小组对结，对师徒进行书面认定和评价后，每月上报资料管理小组整理备案。
他们还不定期地对“师带徒”效果进行检查验收，对在机关工作的青工采取提问的形式；对在车间从事电焊工、机修工工作岗位的青工通过开展技术比武这种集中考核的方式进行考核；对巡检工采取手指口述现场操作的方式进行考核……同时，对教学有成果的结对师徒，季度评出“星级师傅”、“星级徒弟”，并给予适当的物质奖励。
坚持开拓创新 让创先争优有新突破
赵小刚、刘洋等8名徒弟成为岗位技术尖子，被评为“技术状元”和“岗位能手”称号；张新春、苏忠奎和韩婷松等5名党员师傅由于在活动中的优秀表现和突出业绩被破格提拔到了中层管理岗位……“拜师学艺、岗位成才”活动自开展以来取得了丰硕的成果，活动开展的过程中更是涌现出了一大批优秀事迹和先进人物典型。
“拜师学艺、岗位成才”活动是宣东瓦斯热电公司创先争优的优秀成果，是创新高技能人才培养工作的有效载体，是岗位经验和技术传授的最好途径，更是促进企业快速发展的助推器。目前，该公司装有40台瓦斯发电机组，自并网发电到2011年9月底，共发电15989.7万度，节约标煤约1.965万吨，综合利用煤层气约6395.88万m3，减排二氧化碳约90万吨。
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□杨春明 杨多
于亚洲和耿志博是冀中能源张矿集团宣东瓦斯热电有限公司风井电站的一个重要“组合”，他们针对发电机组在调试过程中瓦斯机组与控制屏距离较远、致使电磁阀的工作电压不能满足使用要求的实际情况，大胆创新、积极探索，采取在控制屏和机组之间增加一套就地电源柜给发电机组电磁阀供电，使电磁阀电源电压由原来的16V左右增加到22V，不仅保证了生产的正常运行，而且为公司节约了资金。
实际上，于亚洲和耿志博只是该公司创建的“师徒组合”中的一个典型，在瓦斯热电有限公司，这样的“组合”还有很多。据悉，瓦斯热电有限公司党支部把创先争优活动与提高青年职工队伍素质相结合，深入开展了“拜师学艺、岗位成才”活动，目前已帮助22名有技术、有经验的老师傅与45名青年职工结成“一对一、一对多”的帮扶对子。“师带徒”这种形式，为企业搭建起了技能人才相互学习交流、相互切磋技艺的桥梁，为破解制约企业发展瓶颈、寻求解决高技能人才短缺问题做出了有益尝试。
营造学艺氛围 让青工参与进来
作为全省循环经济示范企业，宣东瓦斯热电有限公司在“人才强企”战略的引领下，一直致力于打造工种完备、结构合理、业务娴熟、技术过硬的青年技术人才队伍。“拜师学艺、岗位成才”活动顺势而生。
为了积极动员青工参加此次活动，该公司党支部组织开展多种宣传活动：给各电站、部门下发了《关于开展“拜师学艺、岗位成才”活动的实施方案》文件；采用张贴标语、悬挂横幅等方式，向青工讲解开展这项活动的目的和意义；针对青工素质参差不齐的现状进行摸底调查，了解青工现有技能和安全生产紧缺工种的情况……
在组织落实阶段，该公司更是精心布置、探索创新，成立了组织机构，负责活动的组织领导、工作安排、考核表彰和统筹协调等工作。目前，共有22名有技术、有经验的老师傅与45名青年职工“手拉手”，结成“一对一、一对多”的帮扶对子，并举行了隆重的师徒签字仪式，公开师徒承诺、签订师徒协议，正式建起了“师徒”关系。
严格考核机制 让教学有序展开
“师徒”关系确立后，如何让徒弟们学有所得、学以致用？瓦斯热电公司在实践中摸索出了一套科学合理的组织考核机制。
他们让师傅为徒弟量身定做了一套合理的教学计划，把业务知识和专业技能毫无保留地传授给徒弟；徒弟抓住机遇虚心请教，做到真学实干。在学习、传艺、培训过程中都进行详细的书面记录，并经活动领导小组对结，对师徒进行书面认定和评价后，每月上报资料管理小组整理备案。
他们还不定期地对“师带徒”效果进行检查验收，对在机关工作的青工采取提问的形式；对在车间从事电焊工、机修工工作岗位的青工通过开展技术比武这种集中考核的方式进行考核；对巡检工采取手指口述现场操作的方式进行考核……同时，对教学有成果的结对师徒，季度评出“星级师傅”、“星级徒弟”，并给予适当的物质奖励。
坚持开拓创新 让创先争优有新突破
赵小刚、刘洋等8名徒弟成为岗位技术尖子，被评为“技术状元”和“岗位能手”称号；张新春、苏忠奎和韩婷松等5名党员师傅由于在活动中的优秀表现和突出业绩被破格提拔到了中层管理岗位……“拜师学艺、岗位成才”活动自开展以来取得了丰硕的成果，活动开展的过程中更是涌现出了一大批优秀事迹和先进人物典型。
“拜师学艺、岗位成才”活动是宣东瓦斯热电公司创先争优的优秀成果，是创新高技能人才培养工作的有效载体，是岗位经验和技术传授的最好途径，更是促进企业快速发展的助推器。目前，该公司装有40台瓦斯发电机组，自并网发电到2011年9月底，共发电15989.7万度，节约标煤约1.965万吨，综合利用煤层气约6395.88万m3，减排二氧化碳约90万吨。
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