偶看新闻电影《最佳出价》结局:默克尔的“愿景类东西”
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/01 10:04:06
在欧洲努力拯救欧元之际，对世界各大经济体缺乏强势领导的抱怨也甚嚣尘上。许多人把矛头指向德国总理默克尔，认为她未能像其导师和前总理科尔（Helmut Kohl）那样，为欧洲推动一个长远的愿景。这些批评是正确的吗？
愿景能促进变革也能造成破坏
有效的领导者的部分工作是传达一种愿景，为政策赋予意义并激励民众对政策（及其倡议者）的支持。这也是领导人构建共同目标和激发集体行动的途径之一。这个愿景所勾画的未来一般是为了促进变革，但有时也会把现状——或者辉煌的过去——描绘得具有吸引力，以便鼓励人们抗拒变革。
无论如何，一旦缺乏愿景，要引领人民往哪一个方向都是困难的。联邦速递（Federal Express）首席执行官弗莱德·史密斯（Frederick Smith）曾说：“领导的首要任务就是传达机构的愿景和价值观。”
但对愿景也必须十分谨慎。有时，领导人以为愿景可以解决他们所面临的大部分问题，但殊不知一个错误——或是野心过分膨胀的愿景——却可以造成破坏。老布什被批评（也批评自己）缺乏他所说的“愿景类东西”。当手下官员要求他更直接和详细地阐述他的愿景时，他却总是回答说“那不是我的作风”
在2001年911恐怖袭击后，他的儿子小布什构建了一个更具雄心的愿景。一名白宫前顾问说，小布什“无法抗拒地被把民主带到中东这样的宏伟理想所吸引，与其父亲谨慎渐进的作风截然不同”。然而，相比之下，我们会发现老布什的外交政策更胜一筹。
一些有抱负的领导人认为自己必须勾勒让追随者敬畏的愿景。其实，一个成功的愿景往往源自于集体的需要，领导人只是有系统地加以阐明而已。比如，马丁·路德·金在他的《我有个梦想》演讲中所提出的愿景，不仅深植于美国平等和包容的主流价值观，也源自于非裔美国人饱受奴役和排斥的惨痛经历。
此外，阐明愿景的压力也会让领导人陷入困境。正如一名大学校长所说：“每个人都会问‘你的愿景是什么’。太快回答会得罪很多人和惹来麻烦。最好的回答是以‘你认为呢？’来开头，认真聆听后再阐述你的愿景。”
成功的愿景须具备什么条件
一个成功的愿景必须能够吸引不同圈子的追随者和利益相关者。在一个圈子受欢迎，不代表在另一个圈子里也行得通。同时，要能够持续下去，一个成功的愿景也必须奠基于对群体所面临问题的有效分析。领导人在建议答案前必须清楚了解问题。他们不仅要征询追随者的意见，也要了解影响他们选择的背景因素。在这个基础上，领导人才能选定目标并在愿景中说明。领导人必须能够准确地评估现实。
愿景的气魄随领导人的作风而异。社会运动的领导人就比公务员有更远大的愿景。社会运动的领导人能够宣扬一个远超其追随者想象的愿景，而承担多元目标及各种责任的总理，则必须不时与公众沟通，这让他不会脱离群众太远。美国前副总统戈尔在输掉了2000年总统大选后，摇身一变成为对抗全球气候变暖运动的领导人，他的领导风格也从务实转变为启发性和先知的类型。
分析家根据政府领导人是否能在现实与风险、目标与能力之间取得平衡来评断他的愿景。谁都能发出一大堆宏愿，但有效的愿景是前瞻性和可行性的结合。
比如，英国前首相布莱尔的批评者们也承认，布莱尔阐述愿景的能力是他作为领导人的一大优势，虽然他总是忽略愿景的细节。类似的还有20世纪的两位美国总统伍德罗·威尔逊和小布什——他们都擅长阐述一个宏伟的外交政策愿景，但在实施中遇到阻力时，却又不善于改进和重塑愿景。两人都致力推广民主，但却都以一种容易招致反抗的方式来进行。
当然，一味的谨慎渐进也是不够的。有时候，领导人需要突破现实的藩篱，激励追随者做出额外的努力，就像丘吉尔于1940年在英国所做的那样。但如果没有对背景的理解，没有基于这种理解的某种程度上的谨慎，愿景很容易从宏伟沦为浮夸，从而损害了它所追求的价值观。
正如罗斯福在1930年代小心劝服美国人民放弃孤立主义那样，默克尔目前也在谨慎地进行拯救欧元的工作。她面对公众对使用德国资金来拯救希腊经济的怀疑态度。她的政治联盟在这个课题上产生了分裂，自己的政党也输掉了州选举。如果她采取更激进的行动，她可能会失去更多的支持。但她目前同意采取的步骤却不足以让市场恢复信心。
然而，她终于在10月底为欧洲的未来勾勒了一个愿景，并以此说服德国联邦议会同意援救欧元的一揽子计划。她的愿景是否来得太晚——以及是否具有说服力——将在未来数月见分晓。
作者Joseph S. Nye是美国前助理国防部长,现任哈佛大学教授。