永利开户送18元体验金:安全施工管理

露天、高空作业，施工环境和作业条件较差，因此不安全因素随着工程进度的变化而不断变化，并且规律性差、隐患多，成为事故多发行业之一。所以，作为项目经理，在多年的施工实践中我深切地感到，深化市政工程项目的安全施工管理，保证市政工程的安全性能，保障市政施工人员及其相邻居民的人身和财产安全，是维护职工劳动卫生和安全施工权利的需要，是促进企业生存与发展的需要，是与时俱进、顺应时代发展要求，创建和谐社会的需要。

一、安全施工管理是项目管理的最重要的内容之一

 项目安全施工管理是指建设单位行政管理部门、本公司安全监督管理组织、项目经理部及有关单位对市政工程施工过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。其目的在于保证在建工程安全和施工人员的人身安全。安全施工管理是项目管理最重要的内容之一，它包括纵向、横向、施工现场三个方面的管理。纵向方面的管理主要是指建设行政主管部门及其安全监督管理机构和本公司的安全管理部门对工程项目安全施工的行业监督管理。横向方面的管理是指该工程项目施工有关各方，如公司安全部门、分公司、项目经理部的安全责任和义务。施工现场管理主要是指控制人员不安全行为和物的不安全状态，是工程项目管理的关键和集中体现。

鉴于市政建设工程安全施工管理的重要性，在《建筑法》中有明确规定，即：“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制和群防群治制度。”由此我们看出，“安全第一”表明了在施工范围内安全与施工的关系，肯定了安全在工程施工活动中的首要位置和重要性。“预防为主”指的是在工程施工活动中，针对市政工程施工的特点，对施工要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证施工活动中人的安全与健康。“安全第一、预防为主”的方针，体现了国家对建筑业安全施工过程中的“以人为本”，保护劳动者权利、保护社会生产力、保护市政工程施工的高度重视，确立了安全施工在工程项目管理中的首要和重要的位置。因此，我们在近五年承担的各项工程项目施工、管理过程中做到了警钟长鸣、防与治的结合和统一，未出现安全事故。

二、安全施工管理应遵循的原则

“管施工必须管安全”“谁主管、谁负责”，这是安全施工管理的重要原则，这一原则是在我们长期的安全施工管理中形成的。管施工必须管安全是指安全寓于施工之中，把安全和施工统一起来，将安全管理和项目施工管理统一起来。长期的施工实践使我们看到，施工中人、物、环境如都处于危险状态，则施工便无法顺利进行；施工有了安全保障，工程建设才能持续、稳定地发展。由此证明，安全管理是项目施工管理的重要组成部分，安全与施工存在着密不可分的联系，二者有共同进行管理的基础。

作为工程项目来说，谁主管、谁负责是指某项工程的项目经理和安全员应对该工程的安全施工负责。安全施工第一责任人制度正是这一原则的体现。各个工程项目的项目经理是本工程项目安全施工的第一责任人，对所承担的工程项目在施工中贯彻落实安全施工的法规、标准等负全面责任。多年来，我在担任项目经理指挥施工过程中，正是把这种责任视如自己的生命，才保证了各项工程能够保质、按期、安全地完成，得到业主、公司领导的高度赞扬。所以，实践表明这两项原则，是市政工程安全施工应遵循的基本原则，是安全施工的重要保证，必须严格遵守，不能有丝毫的马虎。

三、安全施工管理必须增强职工的安全素质

安全施工水平反映着一个企业的文明和谐的程度，广大职工的安全意识，安全素质也反映着一个企业的文明、和谐的程度。而市政施工企业的特点又决定了加强安全施工管理的必要性和紧迫性，因此，抓好职工安全教育，提高广大职工安全意识，为创建和谐社会，和谐项目做贡献，成为我们今后在项目管理中必须要强化的重点工作。为此，我们认为应做好以下工作：

1、提高认识，理清思路，加强项目安全文化建设。

随着企业深化改革，经济发展和卓有成效的企业文化建设，安全文化作为一种价值观和“以人为本”的全新理念将得到深化。近年来，我们按照公司全面推进企业安全文化建设的思路，一是深刻认识，安全文化是时代需要的文化，是能够为经济发展、人类进步提供思想保证，具有强大吸引力和亲和力的文化。作为项目经理首先要在工程项目上加大安全施工的宣传声势，从深化职工安全理念、安全责任意识入手，引导教育职工消除对安全施工的错误认识，杜绝侥幸心理，使全体参建职工牢固树立起“安全第一”的思想，增强“责任重于泰山”的意识，在工程项目上养成人人尊章守纪的行为习惯，真正变“要我安全”为“我要安全”，不断提高职工的自我保护意识和能力，自觉地履行各自的安全责任和义务，实现安全施工的责任目标。提高职工的安全意识要以保护职工的生命安全和健康为本，大力营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。其次要在项目上建立、健全安全监督检查小组和各项工作制度，并要求职工要严格执行安全施工责任、安全操作规程、安全监督举报制度等，发现问题，及时解决，做到防患于未然。

2、务本求实，履行管理体系，制定安全管理措施。

多年项目管理工作的实践，使我们深深体会到，抓安全管理工作必须有序、有恒。有序才能使安全管理有条不紊地稳步前进；有恒才能出成效积累经验。为此，我们首先按照公司实施的《职业安全健康管理体系》的要求，针对工程项目的重点、难点部位找出可能造成事故的各种因素，分层次制定防范措施，建立以科学的项目管理为依据，以技术、管理、设备、施工“四项标准”为基础，建立责任保证体系。为了突出以人为中心的管理，在管理体系中，建立用思想教育树立安全意识，用规章制度规范施工行为，用责任制增强工作责任心，用强化激励进行行为导向的管理模式。近两年结合规范项目管理，进一步明确了安全管理体系的具体内容。即：一是项目上由项目经理负责，安全员具体落实，协调项目上的党政工团统一研究，统一安排，统一检查考核，统一开展活动，健全完善了管理机制，使责、权、利相统一，形成合力；二是本着抓早、防险、防大的原则，从抓违章入手，严格险情和事故隐患的管理，并以管理体系为中心，按岗位理顺工作思路，建立施工自控、互控、他控体系，用局部管理的方式进行有效的控制，从而使项目上的安全管理工作步入有序运行状态。三是重教育、抓培训，强化群体安全意识。为了深化项目上参建职工的群体安全意识，我们坚持不懈地开展了三个教育。首先是“安全第一”的思想教育。除了坚持日常教育以外，通过公司组织的各项活动，以图片展、宣传画册、“安康辞典”等形式，进行形象化教育。其次是安全形势教育。结合每个项目、每个工程部位和具体施工内容的不同情况不同特点，组织施工人员及时通报并提出具体安全要求和需要采取的措施。特别是施工的重点、难点部位，针对不同的要求和险情，提出控制措施，使职工明确如何履行各自的安全职责。再就是安全目标教育。多年来，我们坚持每干完一项工程，总结一次经验，集中开展反思查隐患活动，充分发挥目标激励作用，不断攀登新高峰。通过对安全目标的宣传，增强了参建职工的责任意识，在夺取小目标的同时，实现经济效益和安全第一的大目标；四是规范施工标准，实现全员、全过程的施工控制。强化一线施工人员的行为规范，实现全员、全过程的施工控制，是实现安全施工的关键。为此，我们一方面坚持抽样检查，进行重点控制，另一方面从优化施工环境入手，重新修订岗位标准，对责任制度和办法进行细化，使之易于操作，易于掌握，并按施工部位强化管理，提高施工人员的自控能力，从而提高职工执行标准化施工的水平，起到将事故隐患消灭在萌芽状态的效果。

3、突出重点，标本兼治，深入开展“安康杯”竞赛。

工程项目是开展“安康杯”竞赛的载体。开展“安康杯”竞赛，必须抓住竞赛的关键环节，认真落实公司、分公司制定的竞赛目标，做到重点突出，标本兼治，为提高项目效益发挥安全管理的效能。按照公司的要求，首先是在项目上形成竞赛氛围。每开工一个项目，都要组织一次参建人员的培训，近年来我们承担了5个工程项目，组织了10余次安全施工培训，参加培训的管理人员和施工人员达百余人次。其次是在项目上的重点施工和机械、电气操作部位设置警示牌或大标语等，增强职工时刻注意安全的意识。三是强化安全检查。在开展“安康杯”竞赛活动中，我们承担了每一个项目都把安全检查、隐患整改当作头等大事，常抓不懈。特别是在开工前检查施工环境和设备安装情况，施工时检查操作过程的遵章守纪情况，收工时检查材料、机具、设备的排放情况。近两年，共查出隐患6处，均进行了整改，整改率达到100%。四是把“安康杯”竞赛与施工生产竞赛结合起来。按照公司制定的以“四保两创”为主要内容的劳动竞赛方案要求，其中确定了保安全的指标，据此，我们把质量、技术、工期、效益指标等整合为一体，将“安康杯”竞赛的相关内容贯穿其中，使“安康杯”竞赛与项目上的劳动竞赛激励机制紧密结合，从而促进“安康杯”竞赛取得良好效果。

总之，在积极探索现代化项目管理的进程中，推进项目文化建设，并将项目安全文化纳入项目文化的范畴和轨道，努力营造一个经济发展、和谐稳定、生态良好、职工生命安全切实得到保障、项目效益不断提高的文化氛围，是我们一线职工义不容辞的责任。