杨昊成翻译水平:课后练习-项目管理框架（1-40）

单选题 (做对的题目也可以增加备注)

1. .项目是：
A.在系统或过程中的一系列有顺序的活动
B.一项需要完成以满足客户需要、可以产生收益的活动
C.为了满足客户或市场要求的持续性事业
D.为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: D ,在下面填写错误原因:
2. .项目管理是：
A.关键路线法和挣值管理系统的整合
B.把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动，来达到项目的要求
C.把各种知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活动来达到优质运作
D.大多数工程与其他技术学科的一个子学科
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: B ,在下面填写错误原因:
3. 管理一个项目包括：
A.权衡范围、质量、进度、预算、资源和风险等方面互相冲突的要求
B.整合对盈利、低费用和履行法律责任的要求
C.为了提高组织效率，应用各种软件、硬件和其他系统
D.支持人力因素、沟通、纪律与绩效管理
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: A ,在下面填写错误原因:
4. .项目集是：
A.持续一年以下的相关任务的组合
B.经过协调统一管理的一组互相联系的项目
C.费用超过100万美元的项目
D.组成项目的一系列有顺序的步骤
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: B ,在下面填写错误原因:
5. 项目组合管理的一个目标是：
A.管理项目文件中的各项内容
B.为了方便项目决策而管理各个层次的财务职权
C.通过慎重选择项目或项目集并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值达到最大
D.在整个组织的所有项目上应用资源平衡法
您的选择：正确，正确答案是: C
6. 以下哪项不是项目团队需要考虑的文化和社会环境因素
A. 经济因素
B. 偶然因素
C. 教育因素
D. 人口因素
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: B ,在下面填写错误原因:
7. 项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段。这些阶段合在一起被称为：
A. 项目瀑布
B. 项目生命期
C. 项目生命阶段
D. 项目生命质量周期
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: B ,在下面填写错误原因:
8. 下列哪项不是项目管理团队在考虑项目利害关系者时必须做到的？
A. 尽可能制造利害关系者之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
B. 弄清楚谁是利害关系者
C. 确定利害关系者的要求和期望
D． 根据利害关系者的要求对其影响尽力加以管理，确保项目取得成功
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: A ,在下面填写错误原因:
9. 下列关于项目管理办公室（PMO）的说法错误的是：
A. 它可以为项目管理提供支持服务
B. 它应该位于明亮、通风良好的中心区域
C. 它可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D. 它可以负责实现项目的目标
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: B ,在下面填写错误原因:
10. 下列关于项目生命期和产品生命期的说法错误的是：
A. 产品生命期开始于经营计划，经过构思，到产品，再到运作和产品退出市场
B. 为了将项目与执行组织的日常连续运作联系起来，项目生命期也会确定项目结束的过渡行动
C. 一般地，产品生命期包含在项目生命期中
D. 一般地，项目生命期包含在一个或多个产品生命期之内
您的选择：正确，正确答案是: C
11. 五个项目管理过程组是：
A. 规划、检查、指挥、监督与记录
B. 启动、规划、执行、监控与收尾
C. 规划、执行、指挥、收尾与交付
D. 启动、执行、监督、评价与收尾
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: B ,在下面填写错误原因:
12. 项目管理过程组是：
A. 在整个项目生命期内自始至终都以不同的程度互相重叠的活动
B. 在项目的每个阶段以相同的密集程度发生的、互相重叠的活动
C. 孤立的、只执行一次的事件
D. 孤立的、可重复的事件，这些事件在项目的每个阶段以相同的密集程度发生
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: A ,在下面填写错误原因:
13. 下列关于项目管理过程组和项目生命期阶段之间关系的描述最合适的是：
A. 它们是无关的、不相容的概念
B. 它们是相同的概念，只是为满足不同应用领域的需要采用了不同的表达术语
C. 阶段横跨过程组，以便一个过程组的结束为下一个阶段的开始提供依据
D. 各过程组会在阶段内，而且也可能跨越阶段相互影响和相互作用
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: D ,在下面填写错误原因:
14. 在每个阶段开始时，对启动过程进行审查：
A. 是浪费的，应该尽量避免
B. 有助于让项目始终注意力集中在它本来应当解决的商业需要上
C. 有助于确保项目继续进行，不管商业需要是否变化
D. 有助于确保项目团队成员不被解雇，即使项目已不可能满足其本来的商业需要
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: B ,在下面填写错误原因:
15. 识别与项目有关的质量标准，并且决定如何达到这些标准。在下列哪个阶段应该从事这些工作？
A. 概念阶段
B. 规划阶段
C. 项目执行
D. 风险识别
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16. 项目的进度控制过程：
A. 着眼于比计划进度提前开始项目
B. 是控制项目进度变更所需要的
C. 只关心关键路线上的活动
D. 完全着眼于执行有困难的活动
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: B ,在下面填写错误原因:
17. 为了使项目成功，项目团队通常必须做下列几项工作，除了：
A. 遵守产品要求说明书中的规定，满足利害关系者的需要、需求和期望
B. 权衡对范围、时间、费用、质量、资源和风险等相互冲突的要求，以提交高质量的成果
C. 一成不变地在项目管理过程组内应用所有过程，以实现项目目标
D. 在项目管理过程组中选用实现项目目标所必需的合适过程
您的选择：正确，正确答案是: C
18. 需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？
A．交付需求
B．技术需求
C．安全需求
D．性能需求
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: A ,在下面填写错误原因:
19. 在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？
A．事业环境因素
B．组织过程资产
C．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分
D．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: B ,在下面填写错误原因:
20. 尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？
A．专家权力
B．法定权力
C．职位权力
D．参照权力
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: A ,在下面填写错误原因:
21. 如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标？
A．建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性
B．分析各项变更的影响，为持续验证和改进项目创造机会
C．在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任
D．建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况
您的选择：正确，正确答案是: C
22. 项目常见的制约因素包括 。
A．范围、质量、进度、预算．以及风险
B．范围、团队配置、规划，以及资源
C．范围
D．实践、实践、再实践
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: A ,在下面填写错误原因:
23. 配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。下列哪项不是在配置管理中实施的任务？
A．识别某事项或系统的性能和物理特征
B．控制特征的变更
C．实施审计，以证实符合要求
D．允许自动批准变更
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: D ,在下面填写错误原因:
24. 在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是 。
A．进度计划
B．行政管理程序
C．成本
D．人力资源
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: A ,在下面填写错误原因:
25. 对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项目。这意味着____。
A．为了生存，公司需要有一系列持续的项目
B．公司的成熟度不处于高水平
C．公司处于全面衰退时期
D．公司绝对缺少一个均衡的项目组合
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: A ,在下面填写错误原因:
26. 洞察项目健康状况，并识别需要特别关注的领域的方法是 。
A．进行定期状态评审
B．编制定期的状态报告和进度报告
C．编制项目未来情况的预测
D．持续地监督项目
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: D ,在下面填写错误原因:
27. 尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是____。
A．根据项目基准确定完成项目工作需多少资源
B．根据以往绩效调整进度基准和成本基准
C．获取客户对项目可交付成果的验收
确定项目是否应该继续进入下一个阶段
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: D ,在下面填写错误原因:
28. 最终的项目报告是被推荐的最佳实践。尽管该报告可按不同方式组织，应如何处理报告中所涉及的每个事项？
A．应就变更目前的实践做法提出建议并做出解释
B．重点仅应放在项目中不太奏效的事项上
C．应特别提到未成功做出贡献的团队成员
D．保证进行挣值讨论
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: A ,在下面填写错误原因:
29. 项目预算第一年为$150万，第二年为$300万，第三年为$220万，第四年为$80万。大部分项目预算将在哪个期间被花掉？
A．启动项目
B．组织和准备
C．执行工作
D．结束项目
您的选择：正确，正确答案是: C
30. 在你的制造型项目中，依据质量控制测量结果，管理层认识到需要立即对材料需求计划( MRP)系统采取纠正措施，以将返工控制在最低水平。为执行必要的变更，你应遵行____。
A．组织的质量政策
B．质量管理计划
C．设立操作性定义和程序
D．已定义的整体变更控制过程
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: D ,在下面填写错误原因:
31. 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是____。
A．发起人
B．项目组合经理或项目组合评审委员会
C．项目管理办公室主任
D．首席运营官
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: B ,在下面填写错误原因:
32. 你是人力资源管理专家，最近被分派至某项目团队，制定基于团队的奖励和认可制度。其他团队成员也就职于人力资源部门。项目章程应由谁发出？
A．项目经理
B．客户
C．处于某级别、有权为项目提供资金的经理
D．对人力资源具有管辖权的项目管理办公室( PMO)的成员
您的选择：正确，正确答案是: C
33. 职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在 。
A．谁去完成任务
B．项目经理为什么需要资源
C．可供任务耗用的时间和资金有多少
D．为什么要完成这些任务
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: A ,在下面填写错误原因:
34. 你是项目选择委员会的会员，该委员会使用折现现金流的方法。使用这种方法，项目在何种情况下可以接受？
A．项目生命期间所有估算现金流的净现值总额等于利润
B．现金流入的净现值比现金流出的净现值大一定的金额或百分比
C．全部预期现金流的总现值除以最初的现金投资，结果大于l
D．回收期在项目第二年发生
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: B ,在下面填写错误原因:
35. A公司在若干国家建立策略伙伴关系，以降低其大型软件开发项目的成本。A公司雇佣若干外包团队和项目经理，来协调聘用和顺利实施外包项目。为了确保明确了解客户要求，并且制定令人满意的项目计划，在开始项目执行之前，项目经理应该：
A、和客户一起审查项目团队专业背景和技术优势
B、通过由技术组定期审查来确认项目控制计划
C、将重点放在最后成果验收上
D、由客户及其他项目干系人审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: D ,在下面填写错误原因:
36. 生命周期阶段定义在不同行业是不同的。例如，下列术语都可用于项目的收尾阶段，但不包括 。
A．测试与试运行
B．转换
C．实施
D．最终审计
您的选择：正确，正确答案是: C
37. 你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。在项目初期项目经理应该 。
A．建议召开项目开工会议
B．项目将无须团队建设活动
C．你预期发生冲突和变更处于最低水平
D．在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: A ,在下面填写错误原因:
38. 你率领着一个团队制定项目选择和确定优先级的方法。团队正在考虑各种管理问题，包括财务回报、市场份额以及公众认知度。设立项目选择模型的最重要标准是____。
A．能力
B．现实性
C．易于运用
D．成本
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: B ,在下面填写错误原因:
39. 某项目因为资金不足，项目团队几个关键成员马上要加入其它的项目了，项目陷入困境，请问谁会是项目的拯救者？
A．一个支持项目的高层管理者
B．一个有经验的PM，而且能够影响出资人
C．一个擅长沟通的PM
D．PMO
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: D ,在下面填写错误原因:
40. 你在一个长期项目中工作，该项目对其顾客和用户有若干益处。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键干系人是 。
A．运营经理
B．职能经理
C．卖方
D．业务伙伴
您的选择：错误,您选择的是 C ，正确答案是: A ,在下面填写错误原因:
您一共作了 40 道题，对了 7 道，正确率是：17.5%

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