爱你 那又怎样 歌词:化工公司在国内的发展前景怎么样2？

就总体发展来看，国内化工企业信息系统的建设还处于起步、探索、单项应用为主的时期。从2002年的发展动向来看，正大步回归到“以应用为主导”的发展轨道上。ERP系统不仅仅是企业进行日常经营业务，还是企业的管理、决策的管理工具，作为企业信息化战略的核心，实施ERP是企业发展战略的必然要求。


化工企业ERP发展特点



　　受前期的一些企业实施ERP失败的影响，许多企业在迫切希望通过实施信息化提高企业竞争力而跃跃欲试的同时，又顾忌实施的风险害怕失败。基于这一复杂心理，国内化工企业大多采用的是“全面规划，分步实施，稳健推进”的发展策略。 概括而言，2002年化工行业ERP发展主要呈现以下两个特点：
　　一是化工企业实施信息化初见成效。国内一些化工企业相继成功实施了ERP系统，企业的竞争力得到增强。除表现在提高企业运行效率等方面外，对采购成本的有效控制也是带给企业的最直接回报。在传统采购模式中，“随意性采购”、“原料价格过高”、“采购渠道不稳定”、“暗箱操作”等问题，是造成很多化工企业竞争力低、利润不高的重要原因之一。压缩采购成本是许多企业控制总成本的关键环节。实施ERP后，通过系统对大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确的分析和处理，提高企业的经济效益。因此，许多企业从供应链管理作为切入点，实施企业信息化。如：作为全国化工企业实施信息化的样板工程，国内企业信息化发展领先者河北沧州化工实业集团有限公司自1993年起就率先用华夏新达新世纪/ERP系统。通过实施，连续5年保持销售收入快速增长，利润大幅上升，到2000年实现销售收入13.9亿元，利润6004万元，分别比1999年增长81％和18％。
　　通过实施管理信息化，大连化工集团取得了比较显著的直接经济效益。核心公司全年回款比上年增长35％，创造了历史最好水平。应收账款大幅度缩减，降低了38％，采购费用下降近18％。2001年中国石油化工股份有限公司开始全面实施《中国石化ERP总体规划》。首先在镇海炼化、仪征化纤、江苏石油和天津石油四家单位进行一期项目试点，试点成功后将在总结经验、统一规范流程的基础上向全公司推广。这四家单位应用的功能模块包括：财务会计、管理会计、物料管理、生产计划、设备维护等行业解决方案。
　　二是中小企业开始关注ERP。成功的示范效应打消了一些化工企业对ERP产生的疑虑。2002年的信息化浪潮高涨，大型化工企业加大对信息化的投入，许多中小化工企业也开始关注ERP，跃跃欲试。从企业的经营角度而言，ERP可以看成是对企业资源重组优化，即通过最有效地配置企业资源，使企业的效益最佳化。实施ERP的实质是一种软件系统的形式引入国际先进的管理经验、管理方法与管理技术，提升企业的运作效率与竞争能力。中小化工企业的运作效率与竞争能力。中小化工企业营销渠道少、市场信息慢，生产和管理缺少规范等因素造成企业竞争力处于弱势。通过企业信息化，中小企业可以与大企业同步享用现代物流服务。
　　实施ERP不是简单地买一套设备安装后就可以产生效益。企业在进行ERP项目时，仍有一些客观问题需要解决，如众多ERP软件让企业无所适从，而有些ERP厂商许诺，上ERP就可以实现利润翻番，更让企业感到疑惑。通过专业咨询公司的参与，企业实施ERP的风险可以降低70％，但目前还没有为化工企业提供咨询服务的机构。



化工企业实施ERP情况



　　目前国内化工企业实施ERP项目的基本思路是：从企业部门应用入手，根据业务需求完善整个管理系统，提升自身管理水平。由于认识水平提高，与以往相比，国内化工企业实施ERP成功的比率在增大。化工企业的特点是生产过程中所涉及的原材料多，设备种类繁多，备件规格更多，实现产品编码化，会为售后全面实施企业的信息化管理、实现电子商务提供重要支持力。
2002年10月25日，北京统一石油化工有限责任公司与高维信诚正式签约，由高维信诚为其提供SAPERP的管理咨询和实施服务、以及与SAP R/3实时集成的无线物流扫描应用系统的咨询和实施服务，整个项目包括销售与分销管理、物料管理、生产管理、财务会计、成本控制、立体仓库管理、无线物流管理。
　　2002年新中大公司与广州橡胶企业集团有限公司签约，采用新中大互动管理i6系统为其构建统一的集团信息化系统，改变现有的集团及下属各公司由于应用软件参差而造成的管理中的系统问题。助力其在集团内部实现统一核算、统一经营和统一决策指挥，同时对国有全资或控股企业实现财务、营销数据实时监控。
　　2002年6月巨化集团mySAP.com系统成功上线运行，这是浙江省最大的化工企业信息化建设项目。ERP系统是该公司信息化建设的核心部分，主要立足于建立以财务为核心、以协作商务为目标的管理系统，实现“集团化管理、网络化平台、协作化商务”的系统应用要求。



ERP软件服务商竞争态势



　　随着越来越多的国内企业开始实施企业信息化，ERP已成为管理软件市场中的重要产品。巨大的需求量也刺激了国内ERP软件市场的繁荣，2002年上半年的销售规模达到了5.98亿元人民币。同时，广阔市场空间和利润空间吸引着国外ERP厂商，其竞争显现出激烈态势。2002年9月份宇泰软件推出“8城市免费试用计划”，免费实施、和试用，并提供免费全程顾问实施的计划以来，受到国内企业用户有广泛关注，其中有100多家企业报名参加此次试用活动。
　　据不完全统计，现在国内已经有200多家做ERP的厂商，售后还有更多出现。目前在国内化工待业中有影响力的ERP厂商大致分为两类：专业性ERP厂商及综合性ERP厂商。专业性ERP厂商主要有：SAP、华夏新达等。
　　SAP自1982年开始进入石油化工行业，其石油天然气行业解决方案是目前世界范围内应用最广泛的。SAP公司能提供履盖从上游的石油天然气勘探与开采，直至下游油品及加油站零售整个完整供应链的行业解决方案，在行为中也占有绝对的统治地位。全球排名前50位的超大型石油天然气公司（中国除外）以及全球范围内超过85％的石油天然气企业，无一例外地都采用了这种方案。
　　华夏新达是国内第一家提出和开发过程化企业管理软件的开发商。新世纪/ERP软件1996年被立为国家专项，1998年通过了原电子工业部和化工部的联合验收，2000年被国家石油和化学工业局命名为化工行业首选企业管理软件。其最大的特点是立足于流程行业，在借鉴当前国际上最先进的现代管理理念的基础上结合我国流程企业的管理特点。它是一套既包含先进管理思想，又能满足我国流程企业需要的切实可行的企业管理软件。
　　综合性ERP厂商中，本土企业主要有：用友、金蝶、东软等。用友作为成功的财务软件厂商，得力于良好的财务软件用户基础，拥有很多的客户。
　　作为管理软件，ERP通常由产品研发和设计、作为控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成，采取集成优化的方式进行管理。ERP是对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议，首要前提是ERP产品方案的选择。随着国内化工企业对ERP更加务实，ERP解决现实问题能力的高低成为企业选择使用的标准。从市场需求结构上看，产品的个性化、多样性也正成为市场需求特点，定制型管理软件占据了60％以上的市场份额。而一些厂商不了解化工的业务特点，设计的ERP模式脱离了化工企业。特别是一些软件公司看到ERP市场的巨大潜力，将自己的通用的软件设计包装成ERP来卖，其发展结果是可想而知的。



化工行业ERP应用展望



　　国际化工信息化发展证明，实施信息化可实现企业开发、设计、制造、营销及管理的高度集成化，使生产经营趋于并行、智能和虚拟化，企业管理的柔性使企业更从容不迫地应对复杂多变的市场，促进企业更高层次上的生产和服务创新。
　　将信息技术引入企业生产、经营管理等领域，已成为国际化工企业发展的必由之路。随着越来越多的化工企业实施信息化，信息技术正在迅速改变着化工企业的竞争方式。如化工市场竞争领域除了传统的产品、服务、营销等有形竞争领域，还包括了争取消费者信心等无形竞争领域，竞争环境由区域化向全球化发展。信息化程度的高低将成为判断企业的竞争力强弱的重要依据。
　　随着我国加WTO，国内化工企业不仅需要应对本土竞争求生存，还要应对国际竞争求发展。在这一新的竞争环境下，实施ERP最大限度地、有效地利用各种企业的内部和外部资源，是提升国内化工企业的近期与长远竞争能力的关键所在。
　　国家化学工业“十五”规划指出国内化工企业信息化的发展方向，即以信息技术加快信息化带动传统化学工业发展的步伐。在科研、生产、管理等方面采用计算机及网络技术，重点加快企业上网工程的实施，发展电子商务，提高市场反应速度。从企业实际应用而言，保证ERP项目成功上线、并为企业经营发挥作用，离不开以下三个基本要素，即企业自身、ERP软件产品以及服务厂商。
　　实施ERP，企业经营管理运营必须与ERP软件系统相适应，而这恰恰是国内化工企业的弱项，影响国内化工企业实施ERP项目难以取得实效的重要原因也正在于此。另外，有的企业在信息化建设上盲目求大、求全，信息资源浪费等，都是企业信息化建设过程中要急需解决的问题。
　　具有行业特色的ERP系统，才会是有生命力的系统。即便同属于化工行业，每个具体的化工产品领域的业务也是千差万别，其业务管理对ERP软件有特殊要求。根据国内化工企业信息化的进展情况，ERP厂商今后竞争将不仅仅限于产品本身，赢得国内化工企业客户的将是那些能够向客户提供到位的售前咨询服务、切合实际需求的软件产品及具有良好售后服务为一体的ERP厂商。