偶看新闻送别带前奏五线谱:八大拷问：假如你是一家公司的董事长!
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 20:05:41
《世界企业家》杂志：董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事(Member of the Board)和监事(Member of the Board of Supervisors)，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。
假如你是这样一位地位比天的董事长，或是某家大公司的总裁，你一定要时常反问自己以下八大问题：
拷问一：
拷问二：
“大家是否形同手足般地团结合作，还是有如无知的小孩一样明争暗斗?”不如看看公司内斗的典型案例吧：《股东内斗：新华人寿董事长关国亮受审》
拷问三：
我们是一群无拘无束的企业家，随时准备冒险从事新计划?还是我们根本就非常害怕犯错?西尔斯公司一位玩具采购人员，因为作错决定而使公司赔偿了一千万美金，事情发生时，我问西尔斯的老板：“你准备解雇他吗?”对方答道：“哦!当然不。我只会解雇从来不犯错的人。”《欧式借鉴：如何炒掉那些有创意的人》？
拷问四：
我们在挽救失败和废物利用方面，是否投注太多的时间和金钱?以致没有足够的心力去开发运用我们的创新发明?《赵四章和于兵勾结陷害瑞星发明人刘旭始末》比黑社会还黑！
拷问五：
我们是领导者还是追随者?是竞争对手在模仿我们的作法，还是我们在模仿他们?各位可能记得吉普林(Rudyard Kipling)写的一首有关航运巨子格罗特爵士(AnthonyGloster)的长诗，其中描述格罗特临终时对儿子提及竞争对手的话：
他们抄袭一切亦步亦趋，
但却无法抄袭我的心意。
他们满身大汗边跑边偷，
但却落后我一年半光阴。
中国山寨文化盛行，模仿者众多，到底如何《提升自主创新能力 克服模仿和山寨》呢？
拷问六：
开发新产品一事，我们够努力吗?和默克公司(Merck)相比，我们的研究发展部门如何呢?默克公司去年他们投资在研究发展方面的金额是两百二十七万美金，等于营业额的8%，而IBM一年就投资了十亿美金。当然，对有些公司而言，用一亿美金并购别家公司比用一百万美金开发新产品要来得容易多了。
一个能进行新产品开发的企业一定是一个进取的企业，我们《拒绝“浮夸风”：理性面对自己的产品》。
拷问七：
在现有的以及潜在的顾客心中，我们到底占何种地位?事实上，只要消费者一直认定我们的产品是最好的，那么我们就能在市场上居于无懈可击的地位……到底该《如何留住你的顾客，让生意永续繁荣呢？》
拷问八：
日本人正在作什么?既然他们有能力在电子业、钢铁业和汽车等凌驾美国，总有一天，他们也会对其他行业造成很大的威胁，那时候，各位不要觉得意外。日本人有四大优点甚至连西方人也有所欠缺的：《日本街头新景观 中国未来值借鉴》
A.日本人比较关心员工。他们有一句格言：“衡量万物的尺度是人，而非利润。”这种作法似乎相当成功。
B.日本的律师，很少(意指人与人之间比较和谐)——而美国每一万个人就有二十位律师(我无意冒犯今晚在座的二十一位律师们)。
C.日本人不会强迫聪明才干的员工在六十五岁时退休(这一点特别吸引我)。
D.日本人比较不会被短期的利润所迷惑。短期利润有什么好?让我告诉诸位短期利润打动华尔街那群驴子的事!十年前，他们评估贵公司的股票是美金四十元，到今天，贵公司的利润已经高达五倍，他们仍然只估美金四十三元。诸位可有办法使公司脱离股票市场恢复自由之身?这可真是一大挑战!(来源：世界企业家网站)
如何留住你的顾客，让生意永续繁荣呢？