揭秘商界的“女二号”

• 　　在董明珠的办公室里挂着一幅字：“献身企业忘自我，棋行天下女豪杰”。

　　董明珠：我不是“依附型”，而是“挑战型”

　　身份： 格力电器(行情 股吧)副董事长

　　前面的男人：朱江洪(格力电器董事长)

　　格力的同行讲，遇到董明珠是朱江洪的福气，遇到朱江洪是董明珠的运气。竞争对手也说，这两个人要是吵架或者有一个生病或者有一个退休就好了

　　在董明珠的办公室里挂着一幅字：“献身企业忘自我，棋行天下女豪杰”。这是格力电器董事长朱江洪在2005年8月送给董明珠的生日贺礼。那年，她51岁。

　　董明珠的第二本自传《行棋无悔》中专门有一章“风雨同舟”，谈到了她和朱江洪的事业默契：“我希望有一天能超过朱总，我相信他也希望我能超过他；但我还相信，朱总希望自己永远站得比我高，就像他现在是董事长我是总经理一样……格力要发展，离不开我们两人的精诚合作。说句稍微出格的话，如果不是我1994年回来帮忙整顿经营部，格力不会有今天。从这一意义上讲，朱总也是幸运的，如果他不认识我，将会是他的一大遗憾。”

　　刘伟：把史玉柱的冒进往回拉

　　身份：巨人网络总裁

　　前面的男人：史玉柱(巨人网络董事长)

　　刘伟是典型的A型血，理性，史玉柱是个天生要打破规则的人，他俩正好互补。

　　女性的作用——这也许是史玉柱传奇中最公开的秘密，也是他在今年2月巨人网络公布财报前一天接受《中国企业家》采访的最大原因。史玉柱曾经感叹，女人比男人更忠诚，他也乐得外界形成一种印象：怎么手下有那么多美女老总？“我们公司男的多，我们这个行业(网络游戏)男的要占70%以上，对外的恰恰是几个女的，所以有这种误解。对内的，你看我们的团队要是全部集合起来，女的外面基本都知道，男的外面基本都不知道。”

　　“我们公司主事的是刘伟。”史玉柱说，“她跟了我十几年，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”“我冲动的时候，她就会把我往后拉。”

　　于淑珉：海信的女皇

　　身份：海信集团总裁

　　前面的男人：周厚健(海信集团董事长)

　　超强的执行力，这是于淑珉赢得权力的惟一秘密

　　于淑珉是海信集团总裁和 海信电器(行情 股吧)董事长。自从海信集团以一桩“中国式收购”完成了对科龙的并购后，她又出任了科龙电器的董事长。在海信的框架里面，一切她能够赢得的权力，她都得到了。

　　周厚健对于女人有一个直言不讳的判断：“男人的平均智商比女人高，不信你们看总统啊什么的还是男人多嘛……但女人的韧劲是绝对优秀的，马拉松比赛不是4万米吗？要是再延长2万米的话，冠军非女人莫属，这种韧劲对于残酷的市场经营很重要。再说，于总对市场的感觉很好，而且决策时特别坚决。”

　　于淑珉的风格从2000年开始在海信贯彻。她因行动雷厉风行而被认为是一个铁腕女人，老员工从她的身上看到了创业元老李德珍女士的影子，年轻的员工私底下有人叫她“撒切尔夫人”。她身材微胖，虽然面容颇为和蔼，却不苟言笑，大部分时间表情严肃。

　　张欣：潘石屹(博客)的家庭“领袖”

　　身份：SOHO中国联席总裁

　　前面的男人：潘石屹(SOHO中国董事长)

　　张欣作为剑桥的硕士，华尔街的投资顾问，如果没有嫁给潘石屹，她的生命肯定会有另一段辉煌，然而这段“当时为众人都不看好的婚姻”还是成就了一位中国当今建筑业的杰出女性。1995年张欣与潘石屹共同创建红石实业有限责任公司后，他们相继开发了SOHO现代城、长城脚下的公社、建外SOHO、SOHO尚都等一系列著名的楼盘。2002年，中国第一家现代建筑博物馆“长城脚下的公社”为张欣赢得了威尼斯双年展的“个人建筑艺术推动奖”；2004年，张欣又获得万宝龙国际艺术赞助大奖。

　　尽管他们俩在事业上一样辉煌，在家事上，张欣要比潘石屹花费更多的心思和时间。家里大到买房子、装修、买家具，小到请阿姨、请司机、日常的家庭琐事，都是张欣的事情。在这一点上，潘石屹毫不掩饰对夫人的赞许和欣赏。他说：“正因为有了这么一位贤惠与优秀的好太太，家务分工经常引起争端的问题，在我的家里几乎不存在。”不仅如此，张欣还把潘石屹打造成为地产界第一娱乐明星，让潘石屹在电影《阿斯匹林》中成功塑造了一个海归形象。

　　正因为如此，素有中国房地产界教父之称的冯仑对潘石屹说：“三个人成就了今天的你，邓小平、你老婆和我。”

　　孙亚芳：任正非的接班候选人

　　身份：华为公司的董事长和法人代表

　　前面的男人：任正非(华为总裁)

　　作为华为公司的董事长和法人代表，孙亚芳在媒体面前曝光的频率还是比较多的，在许多华为公司的活动中，都能看到这位华为女强人的身影。然而，业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。

　　孙亚芳日益引人注目，不仅仅是因为她是华为的董事长，还因为她被视为是任正非的接班人之一。这个相貌秀气、文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。而她对任正非思想的影响和理解，在华为恐怕无出其右者。有一件事可以证明。1998年，孙亚芳给任正非一个报告，提出三个观点：一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造的，因此要体制创新；二、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者；三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。

　　孙亚芳的这三个观点实际上都是关于接班人的，而《华为基本法》中并没有这些观点。但不可否认的是，这些观点得到了任正非的认同，后来被任正非将其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里。

　　杨绵绵：张瑞敏背后的女强人

　　身份：海尔集团总裁

　　前面的男人：张瑞敏(海尔集团首席执行官)

　　几乎所有的人都知道，海尔背后站着张瑞敏；但并不是所有的人都知道，张瑞敏的背后站着杨绵绵。作为张瑞敏的“黄金搭档”和助手，杨绵绵为海尔倾注了自己的全部心血。海尔从濒临倒闭到成长为中国家电第一品牌，凝聚着她的贡献；海尔更新管理模式、锻造企业文化、实行国际化战略的新跨越，她又站在了最前头。虽然功勋在身，但杨绵绵仅仅把自己看作是一个参与者，这就是杨绵绵的品格：平和而执著。