老番茄和母哥:一位局长的“情结”

一位局长的“权术情结”

一位局长的"级别情结"

一位局长的"变脸情结"

       一些川剧演员有一种绝活，叫做变脸。演员在台上表演，眨眼间变出一个又一个的不同脸谱，令人眼花缭乱，拍案叫绝。我想，变脸是一门艺术，当官也是如此。我当了多年的局长，不知不觉地学会了变脸术，我的脸色会根据需要灵活机动的变幻，其花样品种要比舞台上的演员多多了。
　　在下级面前，我总是保持着一种十分严肃的表情。机关是讲求地位、级别的地方，领导要有领导的样子，员工要有员工的样子。当领导的需要讲求端庄严肃，保持一种威严。架子大、高高在上不好，但没有架子也是万万要不得的。如果当领导的和下级在一起嘻嘻哈哈，没大没小的，人家就不拿你当局长了。所以，保持严肃的表情是我的一种工作要求。我发现，我一走进单位的大门，脸色就不由自主地变得异常严肃起来。这时，我由一个普通人变成了局长。我分不清我的脸色是发自内心，还是在表演，我也分不清这是真实的我，还是伪装的我，反正我感到自己有些莫名其妙。我的严肃表情可分为多种。有时面无表情，深沉严肃；有时面沉似水，令人窒息；有时面如冷霜，使人胆寒；有时面色铁青，怵人心魄。每种脸色都有不同的用途，我会根据不同情况，随机地予以变化。我的手下人很会看我的脸色，他们会根据我的脸色判断我的态度，从而做出不同的反应。所以，在很多时候，我的手下人向我汇报一件事情，没待我表态，他们就明白该怎么办。因为，在我的脸色上会写得清清楚楚。如果不会看我的脸色，那么也就别想在我的手下干了。
　　我很擅长笑。笑的学问很大。笑有多种。有深深的笑，有浅浅的笑；有浓浓的笑，有淡淡的笑；有开怀的笑，有窃窃的笑；有憨憨地的笑，有奸滑的笑；有聪明的笑，有愚蠢的笑；有真诚的笑，有虚伪的笑；有甜甜的笑，有苦苦的笑；有城府的笑，有幼稚的笑；谦逊的笑，有高傲的笑。不同的笑有不同的用途。比如，上级来了，我就要好好地展示我真诚的笑脸，以表现出我的极大忠诚和热情。此时，我的脸色如一朵刚刚绽放的鲜花，美丽、灿烂、多情。我要从脸上告诉上级，我是多么的欢迎上级的到来，我对上级是多么的尊敬和崇拜。上级的到来是对我的一种赐福呀，我的每一个细胞都笑起来了。给上级留下一个好印象太重要了。就是上级批评我，我也认为是对我的一种奖励。因为，上级看到你了才会批评你，如果上级看不到你，根本不会批评你。所以，上级的批评也很难得。有道是，脸是心灵的窗口，很多人不讨上级喜欢，主要原因是在脸色上把握得不好。有的见了上级，不住地傻笑，像是没有见过大天似的，让上级瞧不起；有的面色紧张，神情呆滞，给级一种笨头笨脑的印象；有的皮笑肉不笑，笑得勉强，给人一种缺乏诚意之感。这样都不会给上级好印象。如果上级对你的印象不好，那么你的前途也就没有指望了。所以我这方面格外注意，并且注意不断地加强训练。每次上级来我这里，我都表现得成熟稳重，热情奔放，让上级感到我十分真诚，有礼有节，是个人才。有一句言叫细节决定成败，确实如此。我要让上级从我的一举手一投足，一句话一个笑脸，看出我的才能，我不是庸碌之辈。
　　我经常发火。我是局里的一把手，我就是权威，权威就是我。谁要是不按我的意图办事，我的脸色就会骤变，大光其火。有时我拍桌子瞪眼睛，有时我暴跳如雷，声嘶力竭，有时我破口大骂，口无遮掩。当然，这是我的特权，其他人是坚决不可以这样的。我发现，我一发火，大家都十分害怕。一个个有如小学生，面对老师的严厉训斥，怯生生，胆怵怵，甚是服贴。一次，我发了火，新上班的小张被吓出了毛病，愣是不敢上班了。说是一见到我心跳加速，头晕目眩。我听了后，感到很可笑。我说，我也不是老虎，难道会吃了你不成。我想，发火就是"发威"，让别人害怕，别人越害怕，说明你发火发得越有水平。当然，发火需要掌握频率，如果天天发火，大家就不会把发火当回事了。所以，我总是每隔几天时间发一次火，让大家知道我的厉害。我常在大会上发火，借助麦克风的力量，把"火"放大，以起到良好的威慑作用。别看我在单位随心所欲地发火，但我从不在家里发火。因为，我在家里就不是局长了，我是老婆的出气筒。所以，我尽量不去招惹我的老婆，免得她借机挑起事端，向我发火，不依不挠。可惜呀，我在局里呼风唤雨，说一不二，神气十足，到了家里，成了灰头灰脑的可怜虫。
　　我善于激动。对于一些触动感情的事情，我常常流下真诚的泪水。一次，我们单位解除了一名中年职工的劳动合同，我流泪了。我深知，一个在机关工作很久，没有一技之长的人到了社会上谋生，是一种多么艰难的事情。那个被解除劳动合同的职工见我流了泪，他的泪水也汩汩地流淌下来。他说，没有想到局长的心地这么善良。原本自己就此上访，现在看到局长流了泪，决定放弃上访。我想，这实在太好了。我最头痛的事就是上访的人太多了，弄得我不得安宁。要是能够化解员工上访问题，我多哭几次也没有问题呀。其实，我的哭功是天生的。一次，有一个电影剧组决定在百姓中选一个临时演员演一个小角色。我就报名参加了选拔。一试，让主考官大为吃惊。他们说，没想到，我这个业余演员比专业演员更能控制自己的喜怒哀乐。他们让我笑，我笑得热情奔放、十分真诚，让我哭，我哭得肝肠寸断，真实感人，让在场的许多人跟着流下了眼泪。主考官当即拍板，将我录取了。由于上级不同意我去演戏，我就没有当成演员。不过，通过这次考试，证明我是善于演戏的。

一位局长的“政绩情结”

　    我是局里的一把手。我这个人很要强，十分注重创造政绩。我想，只有创造了辉煌的政绩，才能对得起上级领导对我的关怀，对得起单位上上下下的员工对我的帮助，对得起家人对我的配合，对得起单位给我发的这份工资。政绩不是凭空想出来的，而是靠智慧和劳动创造出来的。从担任局长那天起，我就把主要心思用于创造政绩上，坚韧不拔，矢志不移，百折不挠。我的观点是政绩第一，政绩就是一切。谁要是反对我创造政绩，我就与他势不两立。我每天挖空心思地研究如何创造政绩，如醉如痴，半癫半狂。
　　我最为热心的是创造经验。我这个人有强烈的进取心，工作决不甘心落在别人后面。我每年都力争搞出几项响当当的经验，为自己的政绩增加分量，为自己的脸上增添光彩。为了创造经验，我积极追求标新立异，搞出花样繁多的名堂。我总是不停地采取某某新办法，实施某某新举措，推行某某新改革，建立某某新机制。我还对手下的中层干部下达了任务，每年必须创造出一条经验。没有创造出经验的中层干部，我就给予他黄牌警告或撤职。谁要是创造出经验，被上级承认和肯定，我就给他重奖。所以，单位上上下下，人人都在千方百计地创造经验。为了及时总结归纳经验，我在单位配备了多名大笔杆子，充分发挥他们的想象力和创造力，日夜不停的撰写经验材料。其基本作法是：资料不够，想象来凑；高度不足，大话充数；数字缺乏，可以作假。我还主动和上级搞好关系，以便使我的这些经验被上级认可。所以，我们单位以经验多而出了名，我经常在大会小会上介绍经验，得意洋洋，风光无限。我想，经验是一个单位的拳头产品，一个单位如果缺少拳头产品，根本没有竞争力。一个领导干部不能创造经验，不能算好干部。
　　我擅长搞政绩工程。我每年都下力气实施几项工程。如，升位工程，形象工程，美化工程等。为了把政绩工程做成功，我不惜代价，动用了大量的人力和财力。我搞工程坚持三个原则：一是工程要大，要本市范围内必保第一，争取在全省第一，如果在全国能争第一那最好了。二是工程要看得见摸得着，让工程显眼，吸引人的眼球，能够家户晓。三是工程名字要响亮，让人一听就觉得不同凡响。搞政绩工程，最需要的是钱。我们单位的财力有限，我就找财政部门，财政部门解决不了，我就千方百计地找银行，通过各种渠道，借出大量的贷款。有了这些贷款，搞工程就有了保障。这些贷款，按照我们地区的还款能力，需要几十年才能还清。对此，我就顾不得那么多了，关键是现在把政绩工程搞起来。政绩工程完成了，我就有了很好的口碑，上级领导对我满意，单位里的员工对我也得高看一眼。这样，升职就具备了条件。
　　我爱宣传自己。我总是千方百计与新闻媒体搞好关系，让他们大力宣传我的工作成绩。有道是，有了成绩不宣传，就等于把肉埋在饭碗里，不能引起别人的注意。所以，我对宣传格外重视。我总是隔三岔五地把记者请到了我们单位，对他们热情之至，奉为上宾。希望他们用生花妙笔，对我的政绩予以宣传。俗话说，精诚所至，金石为开，我的诚意使记者们十分感动，他们总是竭尽全力宣传我的先进事迹。至于他们要点宣传费、赞助费，我总是十分大方地给予满足。于是，我成了改革先锋、时代英模、创业巨子等等。我知道，他们在写我的事迹时使用了夸张、拔高的手法，不过，还是以我的成绩为基础的。我想，大家对此会理解的。
　　我的汇报水平很高。我向上级汇报工作，只汇报成绩，决不汇报问题，成绩只能夸大，不能缩小。我常用的词是某某工程已经报捷，某某目标提前完成，某某工作取得了突破性进展等。单位一旦出了事故，我就会告诉下属，千万要保密，谁要是走漏了消息，要严肃处理。所以，上级总是源源不断地得到我的好消息，根本没有坏消息。上级对我的政绩很满意。对我不择手段地创造政绩，我的手下人一开始有意见，可是看到我用这些办法搞到了奖金，而且大家人人有份，于是思想上都有了一个大转弯，说我这一套还是挺实用的，对大家有好处。当上级来我们单位对我实行民主测评时，大家一致给我打了高分。上级说，我的政绩是靠得住的。最近我得到可靠消息，上级要提拔我，这是我意料之中的事。当然，我的理想是远大的，不会满足于此。我会继续做很多轰轰烈烈的大事来。
　　为了表达我创造政绩的体会，我写了一篇论文，题目是《论领导干部的政绩观》，在一家发行量很大的杂志上发表，引起了很大的反响。很多同仁打来电话，同我讨论创造政绩的事情，我总是侃侃而谈。有一家出版社要出版关于领导干部政绩观讨论的专著，我的论文被列为其中。我想，我对创造政绩这个问题，是研究透了，所以写出的文章有思想、有深度、有观点。不在局长这个位置干上十年八年的，是写不出来这样精彩的作品的。

一位局长的“骂人情结”

一位局长的“衙门情结”

     我在一家权力很大的单位当局长。按着旧时的说法，我们这里是一个正八经的衙门。单位豪华气派的办公楼坐落在市区的显眼处，伸手可触都市的繁华。楼前常常停着一串串高级轿车，成为一道靓丽的风景。大门两旁悬挂着的招牌熠熠生辉，十分耀眼。威风凛凛的门卫站在大门旁，显示着一种傲气与严肃。在这个办公楼上班的人，个个西装革履，步履匆匆，神色端庄，风度翩翩。这一切，都使我们局充满了神圣威严的气氛。而我是这里的当家人，地位显赫，手握实权，说一不二，自然十分神气了。
　　我很善于用权。我觉得，权力是一种资源，一种机会，一种待遇，如果不能充分运用，就是一种浪费，那就太对不起自己了。况且，权力这东西具有时效性，今天我是局长，也许明天我就不是局长了。权力在手的时候，就得用好，不用，待权力不在的时候，想后悔就来不及了。在我管辖的范围内，不管大权力、小权力，我总是千方百计地抓住，将使其充分运用。有了权力之后，我更加明白了，权力这东西，真是管用呀。它帮助我攻克了许多原来解决不了的难题，办了许多原来办不成事，结交了原来想见都见不到的人物，圆了我原来许多不敢说出来的梦想。真是幸福极了。现在很多人争着抢着当官，我看是可以理解的。趋利避害，是人的本性嘛。当然，权掌握得多，也是感到很累的。但我这个人身体好，精神头足，并不再乎。权力是个怪东西，你会用，它就会变大，不会用，它就会变小。所以，我总是挖空心思、千方百计地研究用权，让权力发挥更大的作用。用权的学问可大了。比如，按制度规定应该办的，我找借口不办；制度规定不应该办的，我却变通着办；按规定应该马上办的，我却拖着不办；本来下级可以审批办理的，我却要亲审批办理；本来由甲一个环节可以办的事，我却要求甲乙丙三个环节都要通过。这样一来，就使求我的人增多了，让我的权力增大了。有人来求，说明你有本事，能为别人排忧解难。话又说回来，我不会轻易给别人办事的，如果那样的话，我的权力就要贬值了。只有让别人费尽周折办成事，才能让别人知道我的重要性。现在，找我办事的人常常排起长队。我打着官腔，唱着高调，拉着长脸，指指点点，哼哼呀呀，傲气十足，神气活现。看着面对我低三下四的人，我心里得意极了，幸福极了。
　　我在社会上十分牛气。人有一个弱点，你越是牛气，他越会尊重你，怕你，不敢得罪你，否则，就相反。我的自尊心特别强，对自己十分看重，谁要是伤了我的面子，那我就与他势不两立，就让他知道我的厉害。我的报复心特别强，谁要是惹了我，那肯定没有好果子吃，就是老百姓常说的"够喝一壶的"。有一家酒店即将开业，本应由其总经理给我送请柬，可是，这家不识时务的酒店却派来了一个副经理给我送请柬。我气坏了。这明明是瞧不起我呀，真是岂有此理。于是，我指使手下人，给那家准备新开业的酒店制造了很大的麻烦。果然，那家酒店开业大吉变成了开业泡汤。后来，那家酒店经理悟出了道理，于是三番五次上门负荆请罪。我呢，可不是那么好哄的，我就面如冰霜，每次都将他撵了出去，就是不买帐。此后，他们求爷爷、告奶奶地托了许多人说情。我觉得玩够了，就高抬贵手了。他们付出了不小的代价，这是对他们的一种学习和教育。我对那家酒店老板说："我不是有意找你们的麻烦，是你们不懂游戏规则造成的。"
　　我喜欢摆谱。我吩咐手下人，要把我的办公室做成全市最气派的办公室，可以不惜代价。我的办公室有二室一卧，就是两个相通的大屋和一间单独的卧室，豪华、宽敞、气派、舒服、实用。在我所见到过的办公室中，还没有一个办公室的水平能超过我的。我想，办公室是一个领导干部的一个重要门面，如果门面小里小气、窝窝囊囊的，让人家瞧不起。我的级别虽然不太高，但是我还是说着算的。我的轿车也是精心选择的。我坐的轿车是皇冠，按说，皇冠车实数一般，并不出奇。但其不平凡之处是配备了一名具备大学本科学历的司机。这名司机是我花高价聘来的。我想，高档车加上高档司机才算得上气派。我还令总务处花三万元钱买了一台高档电脑，配备了一台一万多元的电脑桌。虽然我用电脑的时间不多，说实了那只是个摆设，但其档次不能降低。局里还花几万元钱公为我买了服装，用于公关。为了便于工作，我配备了八名秘书，个个是研究生以上学历，他们承担着不同的工作任务。我常教导他们，要好好学习，勤奋工作，当好领导的外脑；光有学历是不行的，关键要有工作能力。大家都说我会当官，有能力、有魄力、有风度，不同凡响。我说，很一般嘛，有待于提高呀。
　　我总是令人把机关大门看得牢牢的。我们单位属于权力部门，身负重任，干系重大，所以，我对机关的安全保卫工作十分重视。我花高薪聘请了几位退伍兵当门卫，他们个个是擒拿格斗的高手。我规定，不经我允许，外人一律不准入内。如有强行闯入的，视为不法之徒进行处理。一次，有一位农民趁门卫不备闯进了机关，被随后赶来的门卫逮住。门卫把他当作小偷一顿痛打，并扭送到了派出所。那个农民吓得尿到裤子里了。我想，有了这次教训，他以后就不敢乱闯了。因为我是局长，想要见我的老百姓很多。但我总是不让别人轻易见到我。我想，我是局长，我不是随便可以见到的。再说，我日理万机，没有空闲时间接待他们。如果谁都可以随随便便见到我，就显不出我这个局长的重要了。所以，谁要是想见我，得先到门卫登记，审查通过以后，下一步见到的只能是我的秘书。在一般情况下，有事情对我的秘书说就行了。我对秘书有明确交待，必须把要见我的人挡在秘书办公室，除非我想要见的。如果让我不想见的人闯进了我的办公室，那就是秘书的严重失职。轻者，写检查，扣奖金。重者，调离秘书岗位。所以，秘书们总是千方百计把要见我的人挡在门外。有的人为了达到见我的目的，竟然向门卫和秘书行贿，对此，我感到很气愤。同时，也感到很得意。我感觉到自己很重要。
　　我的表情总是很严肃。有人说我的脸冷若冰霜，没有一点温情，很吓人。其实这是一种误解。一个领导干部，没有一点严肃的表情怎能产生威严。连一个麻雀都吓唬不飞，能当领导干部吗。由于我的脸常常冷冰冰的，我的手下人都很惧怕我，很多人见了我就像老鼠见了猫一样。这是我意料之中的事。我用自己的一张冷脸镇住了好多人。我对自己的"脸功"很自信的。有一次，有一个精神病人在大街上发病，大吵大闹，搞得大家不得安宁，没有人能够制止得了。有人说，可以找一个横人吓住他。于是，人们纷纷上前使出全身解数，想吓住那个精神病人。结果，都无济于事。他们当中有杀猪的，有打铁的，有练武的，却一个也不中用。我不慌不忙地上了前，把眼一瞪，把脸一拉，只见那个精神病人先是一愣，便一个小棉羊一样，乖乖地老实了。
　　人们纷纷向我投来惊异的眼神。

一位局长的“废话情结”　

一位局长的"圈子情结"

        圈子是一种哲学。我是热衷经营人际圈子的人。我想，人是一种圈子动物，每一个人都有自己的人际圈子。大家的区别在于：有的人圈子小，有的人圈子大；有的人圈子能量高，有的人圈子能量低；有的人会经营圈子，有的人不会经营圈子；有的人依靠圈子左右逢源，飞黄腾达，有的人脱离圈子捉襟见肘，一事无成。我是局长，深知经营圈子的重要性。所以，我挖空心思、千方百针地做好“圈子工程”，效果极好，回报多多。说实话，我之所以能被提升为局长，是圈子起到了关键的作用。
       我煞费苦心地经营着自己的圈子。当今社会是关系社会，有了关系，难事变易事，没有关系，易事变难事。从某种意义上讲，关系就是生产力。在官场上也不例外。俗话说，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。要想在官场上出人头地，能干那只是一个基础，离重用还差很远呢，最为重要的是有人帮你。这样你升职的机会才会多，否则相反。我在机关经过二十多年的实践，逐渐悟出了一个道理，在当今社会，如果没有圈子做为后盾，你一个人孤军奋战，自我感觉良好，那么是没有人肯买你帐的。我这个人性格外向，喜欢与别人交朋友。对上级，我当然会竭尽全力，采取各种手段拉近关系。不仅如此，我还在社会各个方面交了很多的朋友。大家常来常往，有事相互帮助，关系越来越密切，感情越来越融洽。于是，一个无形的人际圈子就形成了。多一个朋友多一条路，这是实话。在中国如此重视关系的社会里，朋友就是资源，圈子就是后盾。经营圈子需要投入时间、精力、感情、金钱等，对此，我总是在所不惜。因为我十分清楚，圈子这东西，投入的回报率是极高的，可谓一本万利。我总是马不停蹄地交往呀、串门呀、请客呀、送礼呀，都是为了很好地编织这个圈子。古语说：海纳百川，有容乃大。要编织和经营好圈子，必须胸怀宽广，勇于付出，小肚鸡肠、斤斤计较的人是经营不好圈子的。我的圈子里有上级、下级，同事、同学、战友、同乡、下级、朋友等等，分布在社会方方面面。
       圈子表面上看不清、摸不着，无形无踪，其实它背后的力量是无穷的。我是一个处级干部，本来这官不算大，但我能办成的事恐怕会让你惊讶。我不谦虚地说，在社会上，不论涉及哪个方面的事情，我都能找到人帮忙。我们单位不是公安局，但涉及公安局的事，有人会出力；我们单位不是法院，但涉及法院的事，有人肯出面；我们单位不是财政局，但涉及财政局长的事，有人会疏通。有了圈子，我的能量、我的本事、我的活动范围就大多了。从表面上看，我的权力并不是很大，但我手眼通天，呼风唤雨。其实，这都是圈子起的作用。圈子有一个放大效应。在我这个圈子中的人，每个人又有不同的圈子，不同圈子中的人，又有不同的圈子，圈子套圈子，圈子连圈子，形成大网，无可限量。这就是圈子的特点。所以，我经营好我的圈子，就等于给我插上了翅膀，我的能力、本事被几倍、几十倍或者更多倍地给放大了，连我自己都感到很吃惊。很多别人看起来很难办的事，到了我的手里常常是一个电话、一个条子就能搞定。我这个人，特重亲情、重感情，有人情味，我马不停蹄地给圈子中的人办事，为他破解难题，为他们打开理想之门，实现心中梦想。同时，我也千方百计利地利用自己的圈子办自己的事情。整天忙得不亦乐乎。
      圈子里有圈子规则。在圈子里，虽然没有什么制度、办法、条例等约束性规则，但是有大家心照不宣、约定俗成的规则。圈子中的人都自己人，或者说是“铁哥们”，讲求相互帮助，你帮我，我帮你，你关照我，我关照你。大家有来有往，这次我帮你一把，下次你帮我一把。在圈子中办事，坚持“关系第一，原则第二”。只要关系好，原则可就放弃，制度可以变通。别人办不成的事，圈子中的人可以破例。圈子中的人讲求吃水不忘挖井人。比如，我是上级张三提拔起来的，所以，我对上级张三要感恩戴德，忠心不二。只要张三一声令下，我上刀山、下火海也在所不辞。我要是不这样，我就会被清除圈子。有时，我也为上级承担责任，甚至是代人受过。大家是利益共同体，要有大局意识才行。从表面上看，我是挺傻的，但这是圈子里的规矩，关键时候，要做出牺牲的。不过，只要你还在这个圈子里，就不会有事的，会得到补偿的。现在能干的人很多，为什么很多人不被重用，看起好像很令人费解。其实，这里的原因很简单，是由于你没有进入管用的圈子里，或者说，你根本没有进入到上级领导的圈子里。如果你进入到上级领导的圈子里，即使能力差一些，毛病多一些，照样能够提拔。上级要提拔你，总会找到理由的，要是不提拔你，总会找到不提拔的理由。这就是机关的潜规则。有人在机关干了一辈子，看上去挺聪明，挺卖力，只是在这方面差一点，就会一筹莫展，窝窝囊囊，抱憾终身。
        我从不把圈子二字挂在嘴上，却把圈子玩得精熟。我在大会小会上经常地、反复地讲，要按制度办事，从来不说按圈子办事。中国的好多事情，说出来的未必做到，不说出来的却大行其道。对于圈子，我没有在任何文件、任何报告、任何讲话中提及，但它却实实地发挥着作用。我从来没有说过上级某某是我圈子中的人，但我知道，上级某某是我的靠山。圈子不是一成不变的，由于各种原因，在我的圈子中，有的人出局了，有的人又新进来。这叫新陈代谢。我知道，圈子必须精心培育才行。在用人上，如果他是我圈子中的人，他即使是酒囊饭袋，也可以选拔重用，如果他不是我圈子中的人，那么尽管他才高八斗，也要摈弃不用，而且对有能力者还要防范，排斥打击。因为，他越是有能力，就越对自己形成威胁。场官之道，讲求的是先下手为强，等他羽翼丰满了，就不易对付了。对于我精心选用的自己人，我要求他们对我忠心耿耿，绝对服从，否则，我就会把他开除到圈子之外。其实，很多人都千方百计地争取进入我的圈子，我总是通过察颜观色、反复考验，认为可靠才纳入我的圈子。一个人一旦进入我的圈子，就会得到我的重视和提拔，其前途大有希望。我发现，进入我的圈子中的人，虽然没有举手宣誓，也没有签什么合同，却很遵守圈子中的规矩，个个对我服服帖贴，言听计从，并对我竭尽阿谀奉承、溜顺拍马之能事，使我感到很舒服、很快乐、很顺手。

一位局长的"大话情结"　

　   我发现，我越来越喜欢说大话了。说大话有气势、有风度、有面子，令人振奋，使人激动，催人奋进。我想，我是局长，不能混同于一般同志，我得站得高、看得远、想得大才行，否则，就显不出我的魄力和水平了。所以，说大话是免不了的。在机关工作，如果连大话都不会说，那真的就没啥指望了。其实，在机关，说大话是一种工作需要，不说大话，大家就不会有热情，工作就不会有奔头。大话是我从政的秘诀，我是靠大话才取得上级认可和群众支持的。我爱大话，大话给了我数不尽的好处。
　　说大话是我的习惯。我没有升官的时候，我很烦别人说大话，心里想，说大话就不怕让风吹翻了舌头。可是，不知为什么，随着我逐步升职，我就喜欢起说大话了，真是有些身不由已呀。我发现，大话很可爱，也很实用，不说大话，那是绝对不成的。我常在大会上，面对众人，口若悬河、喋喋不休地说大话。我把大话说得有板有眼，铿锵有力，充满激情。在总结过去成绩的时候，我总是说：在上级的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们取得了前无古人后无来者的辉煌、伟大、杰出的成绩，写下了历史新篇章。我代表全局干部员工对你们表示热烈的祝贺和衷心的感谢。在安排下一步工作的时候，我总是说，我们要认真惯彻上级的精神，励精图治，锐意进取，奋力拼搏，扎实苦干，实现一个突破、两个创新、三个跨越、四个新高、五个辉煌。这时，常常赢得热烈的掌声，这是大家对我讲话的认可和支持。大家都说我讲话有气势，有水平，能够鼓舞人心。对此，我感到很有成就感。在向上级汇报工作的时候，我总是挖空心思地准备好大话、漂亮话，宁长勿短，宁高勿低，宁大勿小，宁多勿少。这些，都是上级所爱听的。有时，我也想谦虚一下，可我发现，我要是谦虚了，上级会认为我无能，缺乏工作信心和魄力，反而不高兴了。所以，对于上级部署的任务，我不想一想就回答，保证完成，请领导放心。我经常向上级上报用大话组成的宏伟蓝图，常常受到上级赞赏和表扬。我深深体会到，在机关工作，如果你不会说大话，说明你不适合在机关工作，最好换一个地方。在机关，大家相互之间竟争得十分激烈，想出人头地实在不容易。你有了成绩，就得敢说，敢于夸张，敢于放大，要理直气壮地用大话及时地、充分地、有效地表达出来，这样才会体现你的本事和魄力。现在是信息爆炸时代，各种信息塞满了大家的眼睛和耳朵，如果你不善于表达和张扬自己，有谁肯注意你。你以为你是谁？
　　我很愿意代表别人。我是局长，自然常常代表局里的全体员工表达这个表达那个。但我对此很不满足，因为局里的人实在不多。我总是千方百计地找机会，代表更多的人。一次，我们单位有一名技术员发明了一项新技术，已经惠及全国。我对他说，我代表全国人民对你们表示祝贺和感谢，希望你不要辜负了全国人民的希望和重托，争取创造出新的、更大、更辉煌、更灿烂的成果来。目前，我已代表过全局职工、全市人民、全省人民、全国人民，就差代表全世界人民了。我想，如果我们局的技术员发明的新技术能够走向世界，那么我就可以代表全世界人民，对发明人给予表扬和感谢，可是，我们局的技术员一直没有发明出能够惠及全世界的技术，使我的这一愿望一直没有实现。当然，能够代表中国人民，也是够爽的。每当我出国的时候，总是找机会代表中国人民，过过说大话的瘾。一次，我去外国旅行，在当地找不到旅馆，于是我就拿出了叫人写好的问路条给一位老外看，那位老外很热心，一直把我送到旅馆，还向旅馆的工作人员说明我的情况，使我的住宿问题得以解决。于是，我一字一板地对那位好心的外国人说，你是中国人民的好朋友啊，我代表中国人民，对你表示深深的感谢和崇高的敬意。我担心老外听不懂我的话，想不到，那位老外竟然听懂了我的话，他说他感到太荣幸了，非要和我交朋友不可。
　　说大话体现我对工作的重视。我常说，上级交给我们的工作任务是政治任务，能否完成，那就关系到全市、全省乃至全国的任务能否顺利完成，我们的使命光荣而又艰巨。所以要使出百分之二百、百分之三百的力量才行。如果任务完成得好，历史会记住我们，人民会记住我们，国家会记住我们。在年初，我都会在大会上讲，我们现在处在关键的历史关头，我们所做的一切，都会对历史和未来产生深远的影响，我们要本着为历史负责，对未来负责的精神，努力做好工作，创造出不朽的业绩。与会的人经常说我的讲话站得高、看得远、有思想、有魄力。为此，我大话更加起劲了。在我的带头之下，大家纷纷学会了说大话。秘书给我写的材料，总是大话连篇，在重复旧的大话的同时，力求找到一些新的大话，让材料富有新意。我常对他们说，说大话是一种学问，大家一定要多学习，多体会，多领悟，大话要说得到位、说得得体、说得头头是道，并不是一件容易的事。
　　我在述职的时候爱讲大话。召开述职大会，是我大说特说、堂而皇地说大话的时候。述职是什么，述职就是讲成绩、说大话，如果在述职的时候不敢说大话，不会说大话，那真就成了书呆子了。现在大家都在说大话，如果你不说，就显得你不行，显得你落后，显得你没有本事，那你就要吃大亏了。所以，我是坚决要说大话的，而且说得要有水平。涉及改革，我就说实现了突破性进展；涉及基础工作，我就说实现了规范化管理；涉及工作评比，我就说实现了历史性升位；涉及精神文明建设，我就说职工思想面貌焕然一新；涉及反腐败，我就说反贪工作硕果累累；涉及指标完成情况，我就说创造了历史新高。有时，我还说，我采取了一项新办法，使单位的某项工作由落后变成了先进；我发现了单位一项管理漏洞，使单位免受了巨大损失；我出了一个主意，使单位财源广进。等等。大话使我的政绩十分突出，出尽了风头；大话也使我的底气十足，风光无限。我的荣誉接踵而至，我的好事源源不断。我幸福极了。我发现，到机关工作的人往往一开始不敢说大话，很谦虚，可时间长了，就渐渐地学会说大话了，而且一个不服一个。如果让谁把大话说得更好，说得更有水平，就必须将他提拔，这样，他说大话的水平就会迅速提高。

一位局长的“官经情结”

一位局长的“数字情结”

      我在局机关担任局长，当然要为我们局的生存啦、发展啦、改革啦、收入啦等大大小小的事情操心。我们单位的主要工作任务是抓数字，数字抓好了，工作任务也就完成了。所以，我对数字最感兴趣了。我整天研究数字、摆弄数字、欣赏数字，天长日久，我对数字产生了深厚的感情，如痴如醉。我觉得，数字是一种科学，也是一种艺术。我一看到数字，就像看到了可爱的小精灵，心中充满了想象、激情和快感。数字已融入我的血液里，浸透到我的灵魂中。
　　我的身边全是数字。我认为，要证明成绩只能用数字说话。譬如高考。一个学生十几年的学习成绩，只用一个高考总分这个数字就充分地表达清楚了，说别的一点用也没有。从某种意义上说，这个世界是由一个个数字组成的，数字是最权威的东西。所以，我最为崇拜的就是数字，努力在数字中找到我的人生价值。在我们单位，数字具有最重用的意义。我们单位几乎所有的成绩都由一个个具体数字组成。常用的句式是：截至某年某月某日，某某指标达到多少，比上年增加多少，增长了多少个百分点，同比多增了多少个百分点，等等。大家在我的安排部署下，整天做着用数字组成的各种各样的表格、文件，十分壮观。这些表格、文件，外行人是看不明白的，而我们这些内行人对它了如指掌，运用得出神入化、炉火纯青。我的办公桌上堆着一摞摞报表、表格，里面躺着密密麻麻的数字。我还把数字写在笔记本里，以备汇报和讲话之用。我把数字表格挂在墙上，让大家都关注数字，关心数字，做到心中有数。
　　我对数字有很强的感悟能力。我学会了使有电脑，我在电脑上敲数字极快，大家说我的手像打字员的手。我常坐电脑前，大玩特玩数字游戏。我的功夫是经得住考验的。我玩数字游戏闯关，从第一级开始，几经努力，很快就闯过了最高级的第十二级，我获得了闯关明星荣誉。我对数字的记忆能力超常，我的大脑像一架高速运转的计算机，很多事情都抹去了，却伫藏着大量的数字。很长的一串数字，我看一眼就能记住，而且能记很长的时间。一次，我将装有五万元的手提包落到了出租汽车上，大家都以为提包肯定丢了。可我很快就把手提包找了回来。因为我有一个习惯，对于自己坐过的出租车，都会有意无意地看一看它屁股上的一串数字，并记住它。依靠这串数字，我很容易就找到了那个出租车。我喜欢用数字给一些东西命名。我家有十盆花，对这些花我分别起名为1号到10号，而不叫它们原来的名字。我还给自己起笔名为成功1.0,我的儿子叫成功2.0，如果我的儿子再有了儿子，我就起名为成功3.0。大家说，这种叫法既痛快，又明白。在填写表格时，在特长一栏一律写上对数字比较感兴趣、有研究，在所学专业一栏，常常不由自主地写上数字专业。
　　其实，我最擅长的是编制假数字糊弄上级。编制假数字是我的一项最重的工作，我总是挖空心思、绞尽脑汁地编制假数字，作为我的成绩上报。在这个世界上谁最好糊弄？我认为上级最好糊弄了。这并不是说我编制的假数字有多么高明，多么的严丝合缝，而是上级也需要假数字。因为，上级需要煌辉的业绩，这辉煌的业绩有没有，可能有，但不会太多。而上级总是年年需要辉煌的业绩，所以，就需要我们这些下面单位的一个个辉煌业绩来集成。对于我们的辉煌业绩，上级不会拒之门外的。由于我善于并大胆运用假数字表现政绩，好处总是接二连三地来到，如同天上掉馅饼，潇洒极了，快活极了。我常想，天下竟然有这种好事，让我给遇上了，真是老天爷照顾我。我常被上级评为先进工作者，先进标兵、"十佳局长"等，我的荣誉多得连自己都记不清了。荣誉多了没有坏处，这些是升职的资本呀。为了管理好我的荣誉称号，我配备了一个专门的秘书，设置一个专门的档案室，收集管理我获得的证书、奖杯、奖牌等。我常被奖以重金，生活很快实现了小康水平，并向大款过渡。我常在一些大会上做经验介绍，我口若悬河、眉飞色舞、神气十足。我讲得有理有据、头头是道、精彩纷呈。不论怎样讲，我就是坚持一条，不能把编制假数字的绝招供出去。否则，就穿帮了。有几次我讲得兴起，刚想说我要把最有效创造业绩的办法告诉你们。可我立即打住了。我想，这次说出去了，下次肯定不会让我讲了。于是，我就讲了关于真抓实干、坚持实事求是、注重创新之类的经验。
　　我培养了一批编制假数字的精兵强将。我觉得，数字需要注入灵性，使它青春焕发，充满活力，发挥作用。为了把假数字编得又快又好，我在局里的业务部门配备了善于编制假数字的人，他们个个是好样的，他们绝对听从我的指挥，需要编制假数字时，总是积极主动，雷厉风行，很快就会搞定，对此，我十分满意。我常夸奖他们有创造性。我用人有一个不成文的规定，就是必须善于编制假数字。不会编制假数字的人一律不予重用。所以，大家都纷纷在编制假数字上下功夫。所以，在我们单位，特别是中层干部，个个都是编假数字的高手。就连打字员也会编制假数字。我们单位的小张，由于编制假数字又快又好，我就破格把他提拔当了中层干部。在以前，业务科科长老李编制假数缩手缩脚，畏首畏尾，于是我就找个借口将他免职了，大家记住他的教训。现在，我们局已经形成了编假制数字比学赶帮超的热潮。我想，我们编制假数字的水平一定会不断提高的。这样，才会适应不断变化发展的形势。
　　编制出了假数字并不完事大吉，关键是要保护这些假数字。假数字的克星是审计部门。对付审计部门，我有多种办法。我会根据审计人员的品性特点来决定使用的手段。如果审计人员贪财，那么我就会大大方方拿出钱和物，决不吝啬，从而把他们摆平。如果审计人员好喝酒，我就会把我们局早就培养好的喝酒专家派上场，让他泡在酒里，成为醉枣。如果他有其他爱好，我一律给予满足。有不吃软的，我就来硬的。干脆不配合，给他制造障碍，我还会找来黑道上的人物，对他进行恐吓。人都是上有老的、下有小的，有一些人真的怕这个，就不那么认真了。于是，大家相安无事。当然，也有极个别软硬都不吃的，不太好对付。他们把假数字的问题给揭了出来。但是，我并不怕这个。我认破点财，我会采取丢卒保车和办法，找一两个人当替罪羊了事。我呢，局长照样当。现在，哪个单位还没有一点问题。对假数字的感情，我是不会变的。

一位局长的“骂人情结”

一位局长的“套话情结”