偶看新闻天元烟图片及价格:职场人生之解读甲方管理人员经典语言
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 20:47:28
在当今商业社会时代，我们的衣、食、住、行，样样都存在甲方和乙方的关系，我们该如何处理这些关系呢？鄙人所接触的甲方在处理甲乙双方关系时，有许多经典的话语，在此择录一些，同时奉上本人的解读和对策，供大家参考，如果还能够让大家抿嘴一笑，鄙人就倍感欣慰了。
一、法律面前人人平等
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“我知道，各个单位，不管是总包还是分包，都或多或少的与公司有关系，但是，再有关系也得按规范、按法律办事，再大也大不过法律！”——总包或分包单位的所有人，都得按章办事。结论：没人能大过法律。
“这是公司总部说的，任何人在任何情况下都不得更改，都必须遵照执行。” ——其公司领导说的某些话也是不合常理、不科学的，是与法律相抵触的，但对他们而言，这就是圣旨，也就是法律了，而我们，也必须执行，呵呵，谁让我们处于弱势呢。结论：公司领导大过法律。
以上两句话，是典型的严于待人，宽以律己。虽说法律面前人人平等，可有的时候，特别是你处于弱势，而又有求于人时，你就不能这么较真了，因为较真的结果是你会受到更大的损失。俗话说：人在屋檐下，不得不低头呀。 对策：保持沉默。
二、乌鸦嘴
“时间节点是公司总部定的，不管在什么情况下，都不得变动，除非不可抗力，比如地震。” ——甲方领导确定了某个工作完成的最后期限，而正常条件下，该工作是不能按那个期限完成的，我们与甲方现场管理人员商量，甲方现场管理人员经常如此回答，也经常如此强调，终于，大地震发生了。结论：真是乌鸦嘴。对策：苦笑。
地震后又恢复工作了，甲方又如此提。结论：没意识到自己的预测能力。对策：祈祷。
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三、战略合作
“我们是战略合作关系，大家都应该站在战略的高度看待问题，为了双方更好地、长期的合作，赶工费呀，停工费呀，大家就不要提了。” ——甲方要求的工期太紧，需要乙方加班，成本会提高；有时为了等待甲方修改，工作暂停，乙方成本也人提高。我们与甲方是长期合作关系，甲方为了节约成本支出，强迫我们不能要求其支付以上费用。结论：以双方合作关系相要挟，蛮横无理。对策：费用小，就算了，给人面子；费用大，据理力争，这不能代表其公司的最后立场，法律还是至高无上的。
四、现场与预算分离
“现场必须立即按规范做，至于预算部门的要求不一样，请找预算部门，我们只管现场如何做，不管费用如何计，不能因为费用问题影响现场工作。” ——甲方将现场和预算分开，现场要求先按规范做，但其预算部门的计费办法又与规范相抵触。我们当然必须按规范做，那毕竟是国家强制性的，至于费用，只能争取了。结论：现场与预算分离，预算不按规范计费，蛮横无理。对策：据理力争，按规范办事是国家最低要求。
五、多为对方着想
“双方应站在战略合作的高度上，多为对方着想，不要总打自己的小算盘，你们要看到，工作推迟完成，我们的损失是很大的，不要为蝇头小利影响大局。” ——有时，我们因为费用问题对甲方某个问题的计费方式提出异议，甲方会如此说。结论：以双方合作相要挟，强迫别人接受自己的意志；别人的算盘是小算盘，自己的算盘才是大算盘。对策：就当他没说，该争取的利益还得争取。
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六、转嫁责任
“在工作开始之前，乙方必须全数发现设计问题，如果由于设计问题没有发现，而工作已经完成，由此造成的一切损失由乙方负责。” ——甲方在第一次各方会议上作如此规定，后来定为了其公司的管理制度，要求我们必须遵守。设计问题应由设计方负责，也就是甲方另外的合作伙伴负责，而对于双方来说，应由甲方负责。结论：典型的转嫁责任，蛮横无理。对策：尽量发现设计问题，不是问题的问题都提出来。
七、经济警告
“工作如果没有按时完成就罚款，哦，罚款不好听，是经济警告。我们也不想经济警告，如此规定的目的，是为了更好的完成工作。” ——甲方有一个管理制度，范围涉及我们，未按时完成工作就要受到甲方经济处罚，甲乙双方是平等的实体，甲方不是乙方的上级，甲乙双方只能以合同约束对方的行为。结论：把自己置于更高地位置。对策：如果合同没有约定，不予接受。
八、不得解释
“工作没有按时完成，经济警告5万元，就这么定了，请不要解释，解释没有任何用处。”——甲方的管理制度经济处罚没有如此之高，且我们不承认那个管理办法，而且，工作没有按时完成有其他方面不得已的原因，并不完成是我方之过。结论：只重结果，不重过程，不看原因。对策：如果合同没有约定，不予接受，也不作解释。