偶看新闻增城区杀白蚁:人材不如人才 能干不如肯干
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 17:18:48
人材不如人才 能干不如肯干
2008-06-06 中国人事科学研究院 访问次数: 16 作者：Administrator
《能干不如肯干》是一本很有意思的书，这本书的风行超过了我们想象，从出版之后得到了非常强烈的反响——先是很多企业家朋友与我们联系说本书写出了他们想要与员工要沟通的心里话，很多企业把这本书作为员工的必修课；同时也有很多各个行业的基层员工与我们反馈因为受到本书的启发，明确了自己发展的方向；更有很多员工反馈因为受到本书的影响按照本书的案例换个态度进行工作，得到了更多的晋升与学习机会。之所以能够有这么大反响，说明这本书所带给大家的观念是一个能够普遍接受的积极思想。
因为这本书是以通俗易懂案例、故事进行串联的，我们可以一个企业的用人观来与广大读者、尤其是在基层工作并希望不断进步的朋友进行分享，这里面有我们对于我们怎么用人以及我们要成为什么样的人的一系列思索。
关于用人历来就有不同的争议，对于一个企业我们习惯上把各种成员按能力与态度分类成为四种人——人财、人裁、人材、人才。
对于能力强态度好的人我们称之为“人财”，这些人是企业的财富；对于能力差态度劣的人我们称之为“人裁”，毋庸置疑这些人最终的命运只能是被淘汰，美国GE的前总裁杰克韦尔奇曾经有类似的名言——每年都要用最人性的方法淘汰10%的员工，其中这类型的人是应最先纳入被淘汰之列。
客观的说在中国的企业中以上的两种人应该是比较极端的少数，更多的是处于两者之间的其他两个类型，而管理的艺术就在于对于这两类人的不同。
有一部分人值得企业特别注意，就是能力强而态度差的人，这部分人有一技之长，但却自恃能力固执己见，看不起其他人。有个朋友举例说这些人就像三国曹操手下的杨修、孔融，在一定的时候需要利用可以发挥一定的长处，而在没有利用价值之后恃才傲物的结果可想而知。而很多企业对于这类型的人才也只是一种暂时的价值交换过程。而且在很大程度上作为企业家还要提防这些人的破坏力，杨修的聪慧在无关大碍的时候让人自愧但在军事大事面前却会扰乱军心。
这部分人士可算作是能干的类型，但能干不等于干得好，只是表明有能力罢了，但有能力但不能发挥或者发挥得不是地方就会出问题。
对于能力差而态度好的人，我们称之为“人材”就是说他们是可塑之材，在我们企业中尤其是在创业期的企业这部分人是比较多的，而正确的对待方式是培养和使用，使这部分人迅速成长起来。在很多时候这部分人是属于肯干的类型，态度积极，方向明确这是成功的必要因素，而这些人能够与我们企业保持一致确实也是企业的一笔财富，更重要的是把能力强态度差的人培养成为德才兼备的人并不容易，因为我们都知道“江山易改本性难移”；但只要下定决心，具备某些方面的专长却不是件难事，“有志者事竟成”的道理人人都会明白。所以从者个角度上说如果我们在企业里有肯干的形象对于我们的发展是非常有助力作用的。
成为可塑之材，受到企业的重视获得更多的学习与成长的机会——如果您也有这样上进的想法，建议能再一次认真读一读本书，因为这里面有很多与您有着一样愿望并在各个领域取得成就的朋友为您用发生再他们身上的传奇明晰解惑。而您也将会参照这些朋友的想法与做法取得更大成功，下一个传奇可能就是您的故事。
中国经济网2008-5-30