应变张量定义:豪门接班是非多

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任成琦
《 人民日报海外版 》( 2011年11月11日   第 09 版)

近日,号称“亚洲股神”的香港恒基集团主席李兆基先后辞去了33家附属公司的董事职位,其中8成交由幼子李家诚执掌。同样,因为身体不适以及家族争权而闹得沸沸扬扬的澳门赌王何鸿燊,也正重新为交接班铺路。
港澳最富有的几大豪门,其掌舵人如李嘉诚、李兆基、何鸿燊以及新鸿基地产主席邝肖卿都已经超过80岁,皆面临如何将自己打造的财富帝国传给下一代的问题。
香港几大豪门的产业基本上属于“世袭制”。“豪门二代”何时接班,一直都是社会关注的焦点,本身所受的各种压力就大。
在香港,“富不过三代”的看法很流行:第一代人创业,第二代人守业,第三代人挥霍。那种家族企业上一代打江山,下一代咬着金钥匙接手,以致家族企业无法发扬光大的例子确实不少。
除了这些,香港第一代家族企业掌舵人的成功之道,往往是靠建立政治联系、社会资源及人脉网络,而且有很好的个人声誉,这些独特的资产,很难直接传给继承人。
而一般豪门子弟养尊处优,没吃过什么苦,尽管教育水平大多优于父辈,但领导风范等特质并非单纯的学校教育就可以培养出来的。加上他们往往爱好广泛精力分散,所以做生意的手段和敬业精神很难与父辈相比。更兼老臣不服年轻人继承、缺乏周详的继承计划、家族成员争产等因素往往也夹杂其中,“青出于蓝而胜于蓝”往往是梦。豪门接班,是非果然多。
纷纷扰扰之间,也有追问引人深思:在香港这个高度发达的商业社会里面,为何仍存在着如此根深蒂固的世袭传承观念?反观西方,不少家族企业为了长远发展考虑,将家族企业的所有权和经营权分开,选择职业经理人来进行企业管理,如酒店集团希尔顿家族、希腊船王奥纳西斯家族都是如此。种种迹象显示,浸透着传统观念的香港豪门,要走上西方现代企业的管理模式,尚需要一个漫长的过程。