与如知道思相近的词语:把激情传递给你的团队
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/02 07:27:22
- 内容提要
- 本书站在管理的角度，讲述了激情的重要作用，以及如何做一个充满激情的团队领导者，并如何把激情传递给团队的方法技巧。具体内容涉及如何清除员工的负面情绪，如何用共同愿景、信任、尊重、激励、授权、创新等措施激发员工的激情，而且每小节的后面都有一个“激励语录”，起到了画龙点睛的作用。书中还穿插了大量的案例故事，既讲明了道理，又增加了阅读的趣味性。
- 章节目录
- 第一章 全力以赴，激情是工作的灵魂
- 激情是事业发展不竭的动力
- 激情比能力更为重要
- 激情就是对工作的专注
- 把工作当作人生的使命
- 与其怨天尤人，不如主动努力
- 激情工作，和公司一起成长
- 能积极做好分外工作
- 懒惰是对心灵的最大伤害
第二章 打铁还需自身硬，做激情洋溢的上司- 有激情的上司，才有激情的下属
- 以自身良好的品质激励员工
- 激情是一种对团队有益的“传染病”
- 培养黄金心态，消除消极心态
- 能否定自己，才有激情做事的动力
- 接受下属的批评，并积极改正
- 跟我冲，而不是给我冲
- 有藐视一切困难的气概和勇气
第三章 清除阻碍团队激情的负面情绪- 消除“职业倦怠症”
- 满足现状，不思进取
- 轻易放弃最挫伤激情
- 干工作敷衍了事
- 激情并非盲目冲动
- 克服拖延的坏习惯
- 不团结，相互拆台
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第四章 找到共同愿景，孕育持久激情- 共同愿景是团队发展的基石
- 没有愿景，就不会有激情
- 激情来源于坚定的信仰
- 让员工参与团队愿景的制订
- 与员工分享团队的愿景
- 努力赢得员工的满意
- 培养员工对团队的认同感
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第五章 彼此信任是传递激情的基础- 相信每个人都有激情
- 信任是传递激情的基础
- 相信员工就是最好的管理
- 要有宽阔的胸襟
- 用人不疑，疑人不用
- 借助沟通获得信任
- 不要四面树敌
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第六章 尊重就是最佳的激情导火索- 激励员工，先从尊重员工开始
- 团队的小角色也要尊重
- 不伤感情地指出员工的错误
- 站在员工的角度看待问题
- 一定要尊重员工的个性
- 一碗水端平，不打击员工的积极性
- 尊重员工不是“作秀”
- 不干涉员工的隐私
第七章 激励，让员工满怀激情地奔跑- 以人为本，采用“爱抚管理”
- 你奖励什么，就会得到什么
- 激发员工的荣誉感
- 让员工随时看到工作结果
- 做好表率，激励员工
- 给员工做好“精神按摩”
- 不要让激励的手段失效
- 不明确的奖励不如不奖励
第八章 激情建立在授权和开放之上- 让员工参与进来
- 学会授权，激发员工积极性
- 授权一定要适当
- 允许员工犯错误
- 让员工把话说出来
- 员工也是决策者
第九章 不断变革创新，激发团队活力- 不得扼杀有意义的创新意识
- 激发员工的变革热情
- 以创新的方式思考问题
- 提供富有挑战性的工作
- 创造宽松环境，打造创新团队
- 将危机感转化为激情
第十章 传递激情是一个持续的过程- 不断地对员工的工作进行肯定
- 要有序地给团队注入激情
- 用制度延续员工的激情
- 让激情传递成为一种习惯
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