湖北龙王恨渔具集团:享受工作 收获快乐

享受工作 收获快乐
――松江区委统战部推行“快乐工作法”初见成效  
 
   
2007年年底，松江区委统战部从工作实际出发，提出并推行“快乐工作法”，力求统战干部和统战成员做到“在快乐中工作、在工作中快乐，让工作与快乐结伴成长”。一年多来，在市委统战部和区委的正确领导下，围绕“协调关系、汇聚力量、服务发展、促进和谐”的总体要求，通过积极实践快乐工作法，全区统一战线鼓足干劲、奋发进取、真抓实干，有力推动了统一战线工作的开展。

   一、快乐工作法的提出

  （一）快乐工作法产生的背景

  进入新世纪新阶段，统一战线的作用更加重要，构成更加多样，统战成员政治参与意识更为强烈，工作手段更趋现代，统战工作越来越受到重视和关注，与此相对应的，在基层还存在一些工作体制不够完善，统一战线两支队伍素质参差不齐，部门和地区统战工作差异性较大等问题。这些问题已经成为松江统一战线发展的阻碍，这些阻碍不扫除，统一战线的基础必然不稳定、不扎实，将影响党的事业的发展。因此，迫切需要以一种全新的理念来引导基层统战工作的开展，尤其是要把“以人为本”的精神很好地融合到统战工作的载体以及工作的机制体制中去。

2008年1月，全国统战部长会议在北京召开。会上，中央统战部长杜青林强调：“各级统战部门要切实加强自身建设，树立统战理念，培养统战思维，把握统战风格，讲究统战艺术，努力提高履职尽责的能力和水平，为发展中国特色社会主义事业贡献力量。”为了进一步加强松江统战工作，开创统战工作新的局面，区委统战部以此为契机，围绕杜青林部长的讲话进行了大讨论。

在学习讨论的过程中，区委常委、统战部部长房剑森结合自己多年的管理实践和对统战工作的新思考，提出了“快乐工作法”的理念，并在区委常委会上以学习心得作了交流发言。“快乐工作法” 借助了许多先进学科的成熟理论作为支撑，融和了松江统战工作的经验，站在新的时代背景下对松江的统战工作进行了全新的思考，对松江统战工作具有重要的指导意义。

  （二）快乐工作法尝试解决的一些问题

  第一、从情感上提升统战干部和成员对统战工作的认同感。美国社会学家G.E.梅奥等人认为，组织成员的心理状态影响人的行为，影响劳动生产率。在快乐、宽松、和谐的心理状态下有利于发挥出好的成绩，能够产生有效的凝聚力和战斗力。如果统一战线能运用各种方法和手段，使统战干部和统战成员时常保持一种良好的心态，统战工作的成效将更加显著。此外，在许多人看来，统战工作部门与有些部门相比，无论是薪资福利，还是在经济社会中的地位，都有一定的差距，快乐的工作环境将在一定程度上起到补偿的作用。

  第二、从体制机制上确保组织目标的更好实现。现代管理学之父彼得·德鲁克有句名言：“今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。”统战干部和统战成员的素质通过各种方式的培训是可以提高的，但是从时间上看不可能迅速完成，而通过提高领导方式、内部管理手段以及对管理体制的改造是完全可以在较短时间内取得新的工作成效的。

  第三、从组织构架的科学安排上提升工作效率。人类进入信息社会，社会环境变得更加复杂多样，社会要求政府的管理和服务更为多元化和个性化，在统战部这样人员编制少，对应条线多的部门，传统的科层组织结构日益暴露出自身的弱点。快乐工作法所提倡的“领导率先垂范”、“大统战格局”、“交互式用人模式”，均是在扁平化思想指导下，为增加组织的灵活性和适应性，提高工作效率形成的新的组织机构模式，这也完全符合现代行政管理发展的大趋势。

   二、快乐工作法在统一战线的推广

  快乐工作法一经推出，引起了统一战线的广泛共鸣，为了进一步放大效应，同时在讨论、实践中更好地完善快乐工作法，我们利用多种手段进行推广。

  一是制定了关于推行快乐工作法的实施意见。明确了快乐工作法的指导思想、工作目标、主要措施，下发给委、办、局、街、镇和各统战团体，要求深刻认识和领会推行“快乐工作法”的重要意义，统一思想，提高认识，各部门要落实专人具体负责本部门“快乐工作法”推行工作。

  二是召开了各种类型座谈研讨会。在统战部门内部召开了中心组学习会、全体党员会议、青年干部以及全区统战委员研讨会，专题就快乐工作法进行了研讨。在讨论的过程中，大家踊跃交流，畅所欲言，对于快乐工作法的手段与目的的关系，形式与内容的关系，主体与客体的关系，过程与结果的关系等都有了进一步的认识。

  三是利用多种媒体进行宣传交流。专门在“松江统战”网页上开辟了快乐工作法的讨论区。在《松江统战》杂志“部长笔谈”和“心潮逐浪”两个栏目上刊登有关文章，还利用和其他区县交流的机会推广快乐工作的理念。快乐工作法引起了市委统战部《浦江同舟》杂志的关注，专程来松做了采访和报道。

  快乐工作法已经引起了市统领导的高度关注。4月15日，市委常委、统战部部长杨晓渡在市委统战部亲切接见区委常委、统战部部长房剑森，专题听取松江建设统战文化、推进快乐工作法有关情况的汇报。杨晓渡指出，实施快乐工作法具有积极的意义。实施快乐工作法，是加强统战文化建设的重要抓手，对于提高统战工作者的敬业精神和工作投入状态、对于增强统一战线的凝聚力、战斗力和贡献力具有积极的推动作用。同时，快乐工作法有助于党和政府转变工作作风、提高工作绩效，是加强干部作风建设的有益尝试。要求松江系统设计、努力探索，逐步形成统战工作的有效经验。

   三、快乐工作法的初步成果

  （一）以统战文化创新推动了学习型机关建设

  快乐工作法注重知识和能力的积累，营造了浓郁的学习氛围，形成了全员学习的局面。通过不断学习，不断改善大家收集、管理和运用知识的能力，逐步提高了工作效能和创新能力。部领导在学习实践快乐工作法的过程中，注重引导党员干部树立快乐的工作理念，提高心理调适能力，提升个人素质。提倡每位干部都是统战形象的宣传员，“边工作、边学习、边提高”。提出并推进“快乐工作法”一年多来，展示了统战工作者优质服务的良好形象，扩大了影响力，在统战部门内部产生一定的积极效果。一是统战干部精神状态振作，每个人都以统战工作者为荣；二是工作水平提高，工作深度、广度都有了明显拓展；三是工作效果明显，想做事、敢做事、会做事的氛围浓厚，比如工作重点和节奏的把握、新闻报道的立意和层次等明显优化和提高；四是工作队伍在成长，优秀年轻统战干部的提拔使用力度加大，青年人愿意到统战部门工作的越来越多。

  （二）以共同的价值观更大范围地团结了党外人士

  快乐工作法重在传递，作为统战成员，广大党外同志通过座谈会、知识竞赛、征文等形式积极参与，切实体现出快乐工作法的极大凝聚力。

  一是统战人士对“快乐工作法”的理解和认同在加深。统战人士认为，快乐源于自己在工作中的真诚投入，在投入中奉献、在奉献中实现自身价值，成就着“大我”，这种投入不仅仅是一种热情，更是一种实实在在的行动，它具体包含着投入思想、与党同心，投入汗水、与党同行。二是统战部门对统战人士的凝聚力和向心力在增强。统战人士都把统战部当作自己的娘家，有喜事同分享，有难事请帮忙，很多统战人士经常到统战部讲思想、谈工作、提建议，畅谈学习收获，交流工作感想，追求人生目标。三是党外干部在成长。近几年来，党外干部人数不断增多、素质不断提高，在我区已经形成了一支勤于学习、忠于职守、精于业务、严于管理、善于协调、勇于创新、敢于谏言、诚于交友、安于清贫、乐于奉献的党外干部队伍。

  （三）以管理模式创新提升了工作效能

  推行“快乐工作法”关键是领导方法的转变。在“快乐工作法”体系中，领导不再是自上而下发号施令者，而是组织中平等的一员，是身先士卒的表率。只有领导引得好，大家才能做得好。

  一是实行了“联邦制”管理。完善了党委统一领导、统战部门牵头协调、各统战单位和团体分工配合、各地区各部门积极参与的工作局面。各部门协调沟通并保持独立性和弹性，在保证统一性不失控的前提下，扩大部门的自由处置权，从而调动员工的主动性，增强创新力、凝聚力。核心是有分有合、统分结合， “分”确保部门领导在各自分工的领域具有统筹协调的权力，各民主党派、台办、宗民办、侨办侨联、工商联、社会主义学院和统战团体相对独立开展工作；“合”保证了每个部门人员所需要的“共同体感”，大家都是做统战工作，为服务科学发展做贡献。

  二是实行使命管理。统战系统确立的使命是“协调关系、汇聚力量、服务发展、促进和谐”，各部门围绕提出本单位使命宣言，培养使命感，把智慧集中起来，把力量汇聚起来，共襄盛举，共创伟业。使命下的工作无上荣光，引导大家将自己的工作与统战使命联结在一起，进而让统战系统产生难以估计的强大动力。倡导自我管理，激励创新，拓展统战工作新平台，探索统战工作新方法。

  三是交互式安排。要让统战干部得到更多锻炼，必须在内部首先进行流动，鉴于统战部人手少而专业跨度又较大的现状，我们提出了交互式安排的模式。即在不打破原有岗位及职责的前提下，以某项工作任务为中心，抽调各部门的人员组成工作组。如宣传方面、调研方面等等，均有交互式安排的体现。通过在新的工作环境下扩大统战干部的视野和能力，取得了非常好的效果。

  （四）以快乐工作为动力促进了各项工作开展

  在快乐工作法的指导下，各部门围绕大局、着眼实际，不断创新，各项工作取得新的进展。

  如党派工作方面，以纪念“五一口号”发布60周年为契机，通过征文活动、演讲比赛、图片巡展、学习培训、联谊考察，加强对党外人士的传统教育和政治引导，多党合作政治交接教育活动顺利开展，党外人士走中国特色社会主义道路的信心进一步增强，对松江经济社会发展的关注也进一步提升，许多建议，如大学城学生街的整治与规划等引起区领导的高度重视。在宗教工作方面，健全工作机制，强化对宗教事务的管理，在重大宗教事务管理中，较好地发挥了综合协调的作用，从理清思路、梳理职责、制定方案、落实分工着手，切实履行属地管理职能，得到前来调研的中央统战部副部长朱维群等领导的肯定。在对侨台以及非公经济工作方面，重点开展对企业的服务。针对金融危机的冲击，部领导迅速走访企业，开展谈心交心活动，帮助大家了解形势，应对困难，面对企业发生裁员、劳资纠纷等实际问题，从大局出发，帮助协调解决相关困难，维护企业和员工的共同利益，为“四个确保”目标任务的实现贡献了力量。

松江区委统战部推行快乐工作法尽管已经一年多，在各方面的支持配合下取得了一定的成绩。但作为一个新的理论、一次新的探索，毕竟其实践的时间还很短。如何进一步细化快乐工作法的制度、措施，使快乐工作法完成从理念到载体的转化；如何进一步加大学习宣传的力度，把已经形成的共识推广到更高更深的层面；如何进一步整合统战内部的资源，为快乐工作法提供进一步生存发展的空间等等，这些都需要我们不断地思考和探索。新的探索，总是充满挑战，也孕育希望，我们将把“快乐工作法”作为松江统战人学习实践科学发展观的有效抓手，不断实践、不断总结、不断完善、不断提高，努力为开创松江统一战线工作新局面作出新贡献。