拿命换钱谁有路子:关于开展“创先争优”活动的调研报告

关于开展“创先争优”活动的调研报告

公司党委副书记   宋  明

公司党委按中央、省委和上级党委的要求，开展以创建先进基层党组织、争做优秀共产党员为主要内容的“创先争优”活动，努力打造“路畅人和”品牌，取得了一定的成效。基层各单位的主要做法是：

一、“创先争优”，努力打牢基层党组织的建设基础，扎实推进基层党组织的五个基本建设。

1.扩大党的基层组织覆盖面，建成党在基层的基本组织。

公司2006年5月成立之初，只有47个党的基层组织，党的基层组织覆盖面只到建设指挥部、管理处等二级单位。200多个三级基层一线单位多数没有建立党支部，特别是183个最基层的收费站所没有一个党支部。各基层单位党委狠抓党的基层组织建设，到2010年7月止公司党的基层组织已达到114个，另还有党小组67个。四年来新增党的基层组织67个，其中三级单位新建党支部42个。实现党的基层组织在最基层单位的全覆盖。

2.扩大基层生产一线单位的党员队伍，建成党在基层一线单位的基本队伍。

公司成立之初只有党员535人，而且党员大部分分布在公司机关和二级单位机关，基层一线单位的党员人数很少。公司各基层单位党委高度重视这个问题，采取积极措施大力在基层一线单位的优秀生产骨干和青年职工中培养培育入党积极分子 1000多人，按程序确定发展对象和发展党员。到2010年7月底，公司党员总数已达1171人，党员人数原来只占职工总人数7131人的7.5%,现在达到了16.4%。四年来公司党委共发展党员636人，基层站所党员人数比例从原来的6%上升到现在的11%；其中2010年就发展党员167人。培训入党积极分子502 人。

3.完善党的基本规章制度

公司党委先后制定出台了《党委工作制度》、《关于进一步加强和改进党建工作的意见》、《党员教育培训管理办法》、《党支部活动经费管理办法》、《党支部书记考核办法》等一系列党建规章制度。又组织专门力量和人员，对各类规章制度进行全面清理，统一建立了党建工作台帐目录，印发了《党支部工作台帐》，各基层单位党建台帐做到格式统一、资料齐全、归档规范、查阅方便，基本实现了工作程序规范化、台帐标准化，基层党建工作基础进一步夯实，保障公司党建工作科学化的体制机制不断完善。

4.积极开展党组织的基本活动

一是各单位党委按公司党委的布置安排，加强和改进各级党委中心组学习制度。

二是开展"爱读书读好书善读书"和"四个一"学习活动。大兴学习之风，推进学习型党组织建设。

三是实施中层干部培训、党务干部培训、党员轮训、新党员培训和入党积极分子培训"五大培训工程"活动，培训目标具体化，不断加强党员教育培训，推进党员干部素质提升。

四是开展"33112"工程活动，建示范创样板。即：抓好3个典型（典型党小组、典型党支部、典型党委）、树3个典范（党小组长典范、党支部书记典范、党委书记典范）、写1篇文章（党务工作者特别是领导干部，写1篇党务理论文章）、建12个样板党支部和12个样板党小组。

五是开展"党建工作金点子"征集活动，发动各级党组织和广大党员踊跃为推进公司党建科学化谏言献策。

六是开展“优质文明服务提升年”活动，积极创建十个优质文明服务样板收费站和样板服务区，并通过公司10名“收费明星”、100名“收费能手”、管理处“优质文明服务之星、星级收费员、星级服务区”等评选活动，规范服务标准，为驾乘人员提供优质文明服务。

七是以党建带团建开展“让爱随高速公路延伸”、“青年文明号”、"我们的企业我们的故事"征文等实践活动；以党建带工建，深入开展"1135"工程活动、岗位技能竞赛、文体科技活动周、演讲竞赛、工人先锋号、巾帼文明岗创建活动并取得成效，在稳定队伍、提升素质、增强凝聚力方面作用明显。

八是各基层单位结合自身的实际，创造性的开展有特色的各类活动：大理管理处在广西微笑操的基础上，创新出“六位一体”文明服务训练法；保山、大理管理处开展“六S”精细化管理活动；文山管理处在各站所建立"心灵驿站"，昆明西管理处方山收费站开展的"心情预报"活动，创新出新的思想工作方法，对疏导职工压力，引导青年职工成长成才都有很大的帮助。云岭养护绿化公司开展"干部教育培训周"活动，评选年度"十佳优秀员工"，建成了网络视频会议系统，公司、分公司、部门每月出一期网络简报。云岭沿线公司党委制定了工作操作流程，指导基层党支部工作，开展"优秀党员服务岗"评选活动。武昆指挥部开展的"抓党建、促进度、保质量"主题活动和六曼指挥部开展的"党员安全承诺书"等，这些创新举措，丰富了党内活动载体，增强了党组织的生机活力。

5．落实基层党建工作的基本保证。

公司督促基层单位落实党支部的活动场所、宣传阵地；将基层党团活动经费纳入年度预算，为各党支部、各基层团委划拨了活动经费，为基层兼职党群负责人配发了岗位津贴，还制定了相应的管理和考核办法，做到来源稳定、管理规范、保障有力，为基层党团活动的正常开展提供了保障，充分调动了基层党组织和党群干部的积极性。

二、坚持统一推进，始终把“创先争优”紧密融入生产经营工作之中。各单位按“推动科学发展、加强基层组织建设、服务职工群众、促进稳定和谐”的总体要求，以“五好五带头”（量化为52条考核指标）为主要内容，结合自身的实际开展“创先争优”活动，打造出了自身的特色和亮点。

1.把创先争优活动融入到养好路、抓好安全保通、"迎国检"的中心工作中，保障云南高等级公路的畅通。

在这次“养好路、保畅通、争先进、迎国检”的攻坚战中，各管理处和机关处室心往一处想，劲往一处使，“五加二”、白加黑加紧施工，奋战在工地一线上。承担主要任务的各管理处和云岭养护绿化公司等单位，把创先争优活动与"迎部检"工作紧密结合，与公司开展的"质量年"活动紧密结合，与基层党支部目标考核管理紧密结合，与党员干部的先进评比紧密结合，与党员干部的绩效考核紧密结合。在工地一线开展“团结一致比奉献、精细施工比质量、鼓足干劲比成效”的活动。对突发自然灾害阻断高速公路的多起事件，反应及时，组织有力，党员领导干部在第一时间赶到现场组织抢险，党员带头发挥先锋模范作用，及时抢通了道路。

2.把“创先争优”活动融入到公司优质文明服务提升年的活动中，把标准规范化服务、优质文明服务打造成为云南对外窗口服务的品牌。

公司党委把2010年定为“优质文明服务提升年”，广泛开展“优质文明服务样板收费站”创建活动。把昆明西、小喜村、胜境关、水富、大理、刀官寨、平年、方山、河口、保山等10个收费站作为样板站创建试点，公司先后在文山、保山、红河、大理管理处召开了优质文明服务现场推进会，推广他们的先进经验。各管理处按照“三优”（优质服务、优良秩序、优美环境）、“五化”（工作程序化、服务规范化、管理科学化、分配合理化、行动军事化）的目标，以优质文明服务为重点，全面加强收费站的文明服务、业务管理、环境卫生和安全管理，把创建试点站创建为“和蔼微笑服务，业务熟练快捷，站亭整洁美观，车道安全畅通，驾乘人员满意，始终如一坚持”的标杆和典型。收到很好的效果，受到过往乘驾人员的好评。在收费员队伍中广泛开展行为规范、岗位技能培训、劳动竞赛、应急演练等活动，与广西同行共建优质文明服务示范收费站，推广岗前微笑操，开展以“践行职业道德、倡导文明服务”为主题的职工职业道德宣传月活动，并通过建立完善收费人员劳务输入管理制度，统一收费人员的分配、奖惩制度，建立考核激励机制，适度提高收费人员收入水平，充分调动收费人员工作积极性，涌现出了昆明西收费站 “依法收费先进单位”和“道德模范”铁飞燕、“国资卫士”方伟、“收费状元”钱自琼等先进模范个人。

3.坚持以人为本，把创先争优活动融入到人性化、精细化的基础管理中。

一是各单位注重人性化的管理。各管理处的站点配备了电脑，解决了学习和上网问题；红河、文山管理处还给收费员休息室配备了彩电；二是从细处入手，用清新整洁的环境教育人，用温馨体贴的生活留住人。积极改善职工工作、住宿、生活条件和整理站点容貌，绿化、美化站所环境，搞好环境卫生，创造一个优美、舒适的服务环境；三是开展丰富多彩的文体活动，在站所开通网络、设置心灵驿站、健身房、图书室、学习园地等。

4.把创先争优活动融入到职工队伍建设中，全力抓好党建带工建、党建带团建工作；通过党建带团带工建，不断创新群团活动载体。

"1135"工程深入开展并取得新的成效，在稳定队伍、提升素质、增强凝聚力方面作用明显；青年文明号、工人先锋号、巾帼文明岗创建和"让爱随高速公路延伸"、"我们的企业我们的故事"征文等主题实践活动的开展，极大地调动了团员青年的积极性；大理管理处开展职工小家的建设，文山管理处在各站所建立"心灵驿站"，昆明西管理处方山收费站开展的"心情预报"活动，昆东管理处把创先争优 和企业文化宣贯融入到职工喜闻乐见的文体活动中，唱响了《我是快乐的收费员》，对引导青年职工成长成才都有很大的帮助。

5.把创先争优活动融入到综治维稳工作中，以全新的理念促进社会和谐、环境和谐、行业和谐、人员和谐。

(1)各基层单位党员领导干部带头积极开展“综治宣传月”和禁毒、防艾宣传活动，与创建“平安家庭”相结合，以家庭和谐促进行业和谐；

(2)积极开展普法教育活动，党员带头参加普法教育活动，做遵纪守法的模范；

(3)在建项目各级党组织认真解决好农民工工资的支付问题，加强对农民工的服务管理，把矛盾化解在基层，避免了群体性上访事件的发生。今年节日期间，公司安排了专项资金，重点用于支付农民工工资，稳定施工队伍。变被动接访为主动下访，深入现场，妥善处理部分项目群体性围堵事件，及时消除不稳定因素。新河、思小、昆安等指挥部主动协助公司做好维稳调处工作，全年矛盾纠纷调处率达100%。所属各单位与属地政府开展"警民共建"、"路地共建"等平安创建活动，已有30家单位获"平安单位"称号，公司职工群众安全感调查满意度达98.5%。

(4)加强职工的精神文明建设，开展各种载体的活动，促进企业和谐和团队和谐。

(5)各管理处围绕“路畅人和”的核心价值观，强调从静态交流和动态交流两方面着力推进社会和谐和文明服务。静态交流按照“站亭整洁”标准，随时随地保持站亭干净、整洁、清爽、简约、明亮，呈现给服务对象一个直观的、良好的整体视觉形象，营造和谐的环境；动态交流包括个人形象交流、仪态交流和语言交流三个方面。个人形象交流主要从收费员的着装、仪表、坐姿等方面按标准进行统一规范，展示收费员静态的美感；仪态交流主要从迎送礼、点头、微笑、转身等方面规范收费员整个的动态服务流程，呈现出收费员标准过硬的业务素质及收费员的动态服务美；语言交流主要规范收费员文明服务用语，制定出每一天的文明服务用语（及情景式问候语）。大理管理处的“六位一体”训练法在昆东、普洱等管理处全面推开。优质文明服务在社会引起了较好的反响。各基层单位在着力营造社会和谐、行业和谐方面取得了明显的效果。

6.把创先争优活动融入到安全、质量管理中，为工程建设和运营管理工作提供有力保障：

(1)党员领导干部带头抓基础建设、重制度落实,体现在“五个加强”上。一是加强了宣传教育，全面提高员工的安全质量意识；二是加强了对基层班组、一线操作人员的安全培训和质量管理，切实提高他们的专业知识和技能；三是加强了内部安全质量隐患排查治理工作，今年以来对排查出的一般隐患173项，重大隐患6项进行了整治，效果明显；四是加强了应急体系建设，优化整合各类应急资源，提高了应对突发事件能力；五是加强了应急队伍建设，配置适量的应急队伍，以保证突发事件发生时“拉得出、能战斗、打得赢”，适时开展抢险救援应急队伍的教育培训和演练。

(2)各级党员领导干部带头落实一岗双责，超前谋划，靠前指挥，坚守岗位，全面落实24小时防汛防灾领导带班值班制度，确保信息和指令畅通。如今年7月24日，祥临公路2公里路段内发生3处边坡坍塌灾害，同时部分车辆滞留在各坍塌处之间，道路中断，大理管理处、云岭桥梁公司从容应对，从信息上报、政府协调、应急抢险、现场处置都反应灵敏、迅速，管理处党员领导干部赶赴现场指挥，及时恢复了交通。

(3)积极开展“安全生产月”及“安康杯”竞赛活动，努力提高全员的质量、安全意识和高度的责任心，积极开展自查自纠工作，严格按安全质量规章制度和操作规程办事。六曼指挥部开展 “平安工地”建设活动，构筑事故防控体系，消除事故隐患，全面提高了项目安全监督管理水平。从对玉元、楚大、昆嵩高速公路路面大修工程4次检查所反映的情况来看，公路养护施工安全管理均能按照《公路养护安全作业规程》的具体要求设置相关标志、标牌和安全设施，尤其是现场养护安全管理更加规范。各项目责任单位按体系要求认真落实安全生产各环节，规范施工，安全态势平稳。

(4)公司加大了对在建项目、养护工程、生产经营项目的质量、安全监督检查力度。公司自行组织6次质量、安全生产专项监督检查，对太平BT公路项目、丽江机场公路、凤习项目、普炭公路路面施工、楚大路路面大修工程、公司新办公楼建设进行了质量、安全大检查。与厅质监局形成合力，先后9次共同对在建项目和养护大修工程进行专项检测和督查。同时根据各项目整改情况，适时进行整改回访。通过加强监督检查、整改落实，使项目安全体系真正有效运转，质量控制得到了有效改善。

7.把创先争优活动融入到公司企业文化建设中，形成良好的文化氛围。

公司党委高度重视企业文化建设，一手抓公路建设和营运管理中心工作，一手抓文化软实力提升，提出了符合云南高等级公路行业的文化建设总体思路，制定了公司《文化建设实施纲要》、《公路文化走廊建设实施方案》和《精神文明建设十一五规划和实施办法》，提出了公司文化建设明确的发展目标，通过三年来的不懈努力，于今年一季度发布了企业文化的三项成果：《公司形象识别系统》、《员工行为规范》、《企业文化手册》。公司党委创造性的提出了打造滇西公路文化走廊和滇南绿色生态走廊的重大决策，以两条公路文化走廊建设为载体，全力推进行业文化建设。目前，两条走廊建设稳步推进，据不完全统计，现已完成投资5000多万元。两条"走廊"各具特色，形成了云南两大公路走廊建设品牌，充分展现了云南生态大省、文化大省、旅游大省的良好形象。思小路是中国目前唯一穿越热带雨林的高速公路，建成后成为我国首条国家AA景区的高速公路，先后被评为交通运输部典型示范工程、全国生产建设项目水土保持示范工程，小磨路被确定为省部联合实施的勘察设计典型示范工程，安楚路获8项省、部和国家级大奖；保龙路被亚行、财政部和交通运输部誉为是“以人为本的建设示范项目”，是科技之路、安全之路、文化之路、和谐之路、环保之路。这些精品工程，都是公司把“云岭先锋”工程和“创先争优”活动与企业文化实践紧密结合的重要成果。公司还荣获了"2009年度全国交通运输企业文化建设优秀单位"称号。

公司清理完善制度规定51项，所属各单位共清理体制机制685项，拟废除62项，修改完善242项，新建229项。制度文化体系初步形成。行为文化建设载体多样，活动丰富；廉政文化体系不断健全和完善；安全文化深入人心。特别是公司把143个收费站和43个服务区打造成宣传公司企业文化的窗口，公司在投入巨资改扩建服务区，完善服务功能，建立样板服务区取得初步成效。各管理处收费站通过公司文化体系的宣贯，开展各种丰富多彩的优质文明服务创建活动，服务水平提高，文化氛围浓厚，在社会上引起了良好的反响。

典型引路，加强宣传。公司党委在总结近年来企业文化建设工作经验的基础上，选树企业文化建设搞得好的先进典型，通过以点带面，典型引路，推广学习成功经验，把公司的企业文化建设不断引向深入。重点是在建设项目推广学习思小路、小磨路等典型示范工程的生态文化建设成功经验，安楚路的"四种精神"、"七条经验"和廉政文化建设成功经验，以及祥临路、保龙路、永武路的文化走廊建设的成功经验，推进公路建设项目管理文化，提升高速公路的品质和文化品位；在各管理处推广学习大理管理处的“六位一体”训练法、昆明东管理处的军训、业务训练和宣贯企业文化三结合的做法，保山管理处"六S"管理理念，推进"六好"站所建设，红河管理处的"三倾"（倾心、倾力、倾权）工作做法，加强企业文化的宣贯，努力提升服务质量；在各子公司推广学习云岭路桥工程公司和云岭养护绿化公司的企业文化建设成功经验，不断提高子公司的核心竞争力，推进子文化不断发展。同时充分发挥公司内刊、网络及社会新闻媒体的作用，开展多种形式的业务培训和技能提升，加强对企业文化建设先进典型和先进人物的宣传力度，营造良好的文化氛围。通过大力弘扬公路职工的铺路石精神、"杨晓川精神"，学习见义勇为道德模范铁飞燕、"国资卫士"方伟的事迹，并将这些宝贵的精神财富注入新的内涵，发扬光大，激发公司干部职工立足岗位，创一流业绩。

8.把创先争优活动融入到党建工作日常管理和领导班子建设中，全力推进党建科学化。

(1)努力建设学习型的基层党组织和党员队伍；公司党委坚持把思想政治建设放在首要位置，把理论武装作为加强党的执政能力建设、永葆党的先进性的基础性工作，始终做到常抓不懈。各基层党委中心组学习不断强化。每次学习都能做到主题鲜明、调研充分、结合实际、讨论深入，学习效果明显。党员干部教育培训实现经常化。公司先后举办了党务干部培训班、入党积极分子培训班，培训党务干部75名，入党积极分子502名。各基层党组织培训入党积极分子340人，轮训党员557人次。多层次抓落实、多渠道抓培训的党员经常性教育培训机制基本形成，党员干部教育培训渠道不断拓宽，形式不断创新，实效明显增强。公司与清华大学联合举办现代企业管理高级研修班，分两批选派89名中层干部到清华大学进行了为期两周的集中脱产培训。宣传工作再上新台阶。公司内刊《云岭高速》获得全省内刊金奖。公司的宣传工作又上一个新台阶。

(2)党建基础不断夯实，党建工作的五个基本建设（党的基本组织建设、党员基本队伍建设、党的基本制度建设、党的基本活动建设、党的基本保证建设）得到进一步加强，组织发展呈明显加快趋势并得到巩固。

(3)加强了党员领导干部的作风建设。公司党委成员和二级单位党委班子成员都实行了定点单位联系制度，深入基层调研，帮助基层单位解决实际问题和困难。公司领导还带队成立工作组，采取"一帮二促三考核"的方法落实责任，靠前指挥。在抢险救灾、重点工程和工地一线，党员领导干部率先在前，按“五带头”的要求来规范自己的行为，受到广大职工的好评和赞扬。

(4)加强了党风廉政建设。党风廉政建设责任制得到强化，领导班子民主生活会、述职述廉和领导干部个人重大事项报告制度坚持较好，"一岗双责"不断加强。公路工程建设领域突出问题专项治理、路地共建廉政工程和廉政文化建设深入推进，领导干部从业行为和工程建设领域市场交易行为得到规范。一年来，公司领导班子清正廉洁，无违法违纪行为，公司荣获省交通运输厅"2009年度推进惩治和预防腐败体系建设及党风廉政建设优秀单位"称号。

9.把“创先争优”活动融入到立足于本职岗位建功立业中，鼓励党员职工在岗位上建功立业。

昆明东管理处积极开展“建功昆明东，奉献在岗位”的活动。在本职岗位上“比奉献、比作风、比带头”；提出了“五比五创”（比学习，创一流素质；比团结，创一流队伍；比服务，创一流作风；比效能，创一流业绩；比奉献，创一流形象”和“四来”（一是党员身份亮出来；二是组织活动动起来；三是职工群众参进来；四是先进典型树起来）、“四建 ”（建党员责任区、建党员先锋岗、建党员示范窗口、建党员结对帮扶对子）、“支书三必谈”（职工进站离站时必须谈话；职工受到批评和受到委屈时必须谈话；职工加入党组织时必须谈话）、“四从严一关爱”（从严要求、从严教育、从严管理、从严监督，关爱职工）。形成了自己的亮点和特点。

公司7月在大理管理处召开了“争先创优”活动现场推进会，总结了他们的经验：一是领导班子团结一心，心往一处想，劲往一处使；二是党员领导干部理念上更新，突破传统，赶超先进，后来居上；三是优质文明服务方法上敢于创新，创造出了“六位一体“的训练法，强化训练，使服务水平极大提高；四是党员领导干部作风踏实用心，发生自然灾害阻断公路时，党员领导干部第一时间赶到现场抢险，组织措施得当用心；五是学习先进态度上虚心，每次组织他们到省内外参观学习，他们都虚心学习，并且把先进经验付诸于实践，并取得成功；六是对具体工作十分细心，他们大力推行“六S”定位管理，使职工的工作、生活环境得到极大改善；在安全管理上注重细节，不留每一个隐患，取得了较好的成绩，公司今年在大理管理处召开了安全生产现场推进会推广他们的经验；七是对职工富有爱心，党员领导干部关心职工生活，积极解决职工的实际困难和问题，组织职工自己动手种菜养猪，改善职工生活；建立职工活动室、职工书屋、所有收费站都解决了职工上网学习的问题，大力开展文艺体育活动，使职工的业余文化生活丰富多彩，感受到了家庭般的温馨;八是党员领导干部对目标管理全力倾心，管理处对与公司签订的十项责任目标书分解落实到每位领导干部身上，细化到具体措施上，体现在每位职工的行动上，全面推进管理处的各项工作，取得较好的成绩，受到公司领导的高度赞扬。

10.把创先争优活动融入到创品牌树形象中。

各管理处始终坚持以人为本，以路畅人和为目标，把收费文明服务作为运营管理的重中之重，作为推动科学发展、树立良好形象的重要途径，不断改善运营公路通行条件，完善激励考核机制，规范收费服务管理，广泛开展形式多样的精神文明创建活动，收费文明服务工作取得了显著成效。

(1)车辆通行效率大大提高。公司所辖收费公路总量达36条3340公里，其中高速公路22条2048公里，占全省高速公路总里程的80%，18条高速公路实现区域联网收费，联网总里程达1714公里，随着"预付储值卡"收费业务的全面推行和ETC电子不停车收费的相继启动，公司辖区收费公路的通行条件明显改善，车辆通行效率显著提高。

(2)收费运管工作不断规范，大力推行“依法收费，文明服务；业务熟练，规范快捷；站亭整洁，安全畅通"的收费工作服务标准，规范服务管理。 公司先后制定颁发了《通行费稽查管理办法》、《联网收费管理办法》、《收费人员工作手册》等一系列的规章制度，统一推行了养护、收费和服务区经营管理三项工作标准，收费管理和文明服务得到进一步规范，考核激励机制逐步完善，有力促进了文明服务。防范和打击偷逃收费公路车辆通行费违法犯罪行为的工作得到了加强，推动了我省公路收费管理的规范、文明、健康运行。

(3)收费运管队伍素质明显提高，广大收费员严格遵守《收费员工作手册》，以“一切以驾乘人员满意”为标准，坚持热情服务，微笑服务，坚持讲普通话，使用文明用语，做到态度和蔼，手势动作规范优美。以优质服务塑造良好的"窗口"形象。大理州政府领导称赞大理收费站是“地面服务，空中水平”；元谋县政府把收费站当成是当地的一块名片；昆明西收费站的优质服务引来了东航云南公司、昆明机场地面服务人员的参观学习和交流，并受到省委副书记李纪恒的赞誉。

(4) “1135”工程凝心聚力成效明显。公司所属八个管理处已投入278.55万元，建旗台旗杆193个，购置图书1.5万册，撰写心得1.3万篇，种植蔬菜4.5万㎡，种树（花）2.4万棵（盆）。通过"1135"工程的开展，基层站所基础管理得到进一步强化，基层的生机与活力得到激发。在"1135"工程的培养和陶冶中，一线收费员的学习、工作和生活环境得到明显改善，综合素质得到显著提高，主人翁意识和责任心不断增强，精神面貌焕然一新。

(5)开展“文明单位”、“青年文明号”、“文明示范窗口”、“巾帼文明示范岗”、“工人先锋号”、“星级收费员”评选等形式多样的精神文明创建活动，精神文明创建取得丰硕成果。公司共获得各类文明称号285个，其中：国家级文明单位称号5个，省级22个，市级72个，县区级186个，大大提升了公司的文明形象。

三、在“创先争优”活动中还存在的一些问题

1．发展不平衡，结合不够。“创先争优”活动在大多数单位开展较好，方案扎实，有特色和自身的亮点。个别单位的方案没有自身的特色。特别是结合生产经营管理中的难点、重点开展“创先争优”活动还要狠下功夫。

2．个别单位行动较慢，对上级党委的布置安排没有及时落实，跟进不够。

3．提升不够，许多单位在“创先争优”活动做了大量的工作，但没有认真的总结提升成为可以借鉴学习的成功经验。

4．创新不够，办法不多，活动的载体单一。

5．典型培育和树立工作抓得不紧，各单位都需要大力培育自己的先进集体和先进个人，这方面的工作得认真去抓。

四、对下一步开展“创先争优”活动的几点建议

1．根据省委“创先争优”活动领导小组办公室的安排，下一步“创先争优”活动要紧密与生产经营管理工作相结合；与学习实践科学发展观整改阶段相结合；与建设学习型党组织相结合；与企业文化宣贯、建设相结合；与解决党建工作中的难点问题相结合；紧扣中心，紧扣重点，立足于本职岗位上“创先争优”。

2．“创先争优”活动要抓好：一是要抓好公开承诺；二是要抓好典型示范；三是要抓好领导点评；四是要抓好典型宣传；五是要抓好先进典型。

3．围绕企业的发展抓好“创先争优”，“创先争优”活动要融入管理的全过程，作为管理创新的重要动力。领导干部要带头“创先争优”，大力推进领导班子思想政治建设，解决好领导班子中存在的问题。省委创先办正在制定领导班子“创先争优”的实施方案。

4．“创先争优”活动要与和谐企业、和谐班子和谐职工队伍建设结合，认真解决好基层单位自身不能解决的难题，替基层单位职工办实事、办好事；带好职工队伍，打造和谐团队。

5．加强对“创先争优”活动的督促检查，每月每季度要求各单位都有记录考评。及时推广“创先争优”活动中的典型经验，不定期地召开“创先争优”经验交流会和推进会，推动“创先争优”活动持续深入开展，形成长效机制。