霸权 马其顿的菲利普:领导干部应多一点“非权力性影响力”

来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 19:01:43
 “非权力性影响力”，是现代管理学上的一个名词，相对于“权力性影响力”而言。作为一个领导者管理者，不论所领导管理的地区或单位是大是小，都不可避免地要运用这两种“影响力”，影响带动属下去完成任务。“权力性影响力”是社会组织赋予的，是一种法定的职位权力。担任了某种职务，便有了这个职务相应的法定权力，可说是种“硬”性力。而“非权力性影响力”则是由领导者管理者的品德修养、知识能力、情感状态等素质和行为形成的，是一种自然的影响力，可视为一种“软”性力。“软”性力虽然不具备“硬”性力那样的强制性和约束力，但其感召力、吸引力、渗透力，却也可以远远大于“硬”性力。古话说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，表明“非权力性影响力”对领导管理的有效性与权威性，在相当程度上起着决定性作用。一个好的领导者带动他的团队，当然也运用法定的权力，但重要的还是依靠其公正无私、谦逊好学、身先士卒、关心他人的“人格魅力”。“桃李不言，下自成蹊”嘛！

　　当下，有些担任领导管理职务的人患上了“权力崇拜症”，“一朝权在手，只把令来行”，以为单凭权力，就可以解决一切问题。实际上，“权力性影响力”如果没有“非权力性影响力”作基础，其力量是非常脆弱的。不但无法使人自觉服从，自觉敬仰，而且其“影响力”是短命的。依赖品格能力产生的“非权力性影响力”，则能让人心悦诚服地接受追随，给人以一种“春风潜入夜，润物细无声”的精神感染，绵长而持久。在现实生活中我们可以看到，同一种职务，同一种权力，在不同的领导者手里，发挥的作用可以差别很大，甚至南辕北辙，其原因往往在于领导者品德修养不同，人格魅力不同，“非权力性影响力”不同。据现代管理学的研究，部属的积极性，至少40%要靠领导者的非权力性影响力来调动。有的西方领导科学专家甚至认为，领导的成功定律，是由99%的魅力与1%的法定权力构成的。

　　在革命战争年代，中国共产党人长期都是凭借“非权力性影响力”，赢得群众爱戴与信任的。许多领导者可说是“非权力性影响力”的象征。可是现在有些掌权者迷信权力，滥用权力，严重弱化了“非权力性影响力”。这败坏了党与群众的联系，削弱了党的执政能力。胡锦涛同志关于树立社会主义荣辱观的论述，体现了社会主义基本道德规范的本质要求，领导者应当带头贯彻。实践了“八荣八耻”，其“身”则“正”，就有了人格的感召力，就能充分发挥“非权力性影响力”。
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