偶看新闻深海船钓石斑鱼技巧:“农民CEO”是这样炼成的河北经济日报·数字报
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/30 15:33:20
“农民CEO”是这样炼成的
——看丰宁草原乡土地产权改革带来的新变化
□本报记者 吴绍冰 通讯员 韩春明 侯利华
深秋的丰宁坝上草原，已是叶黄风劲、寒意袭人，然而被当地农民称为“农民CEO”的王占林，却忙得黝黑的脸颊上不时渗出汗滴。
记者在丰宁满族自治县草原乡草原村见到王占林时，他正忙着和山东的客商商量着胡萝卜的收购事宜。听说记者要采访，一边的老乡赶忙把记者拦到一边说：“你采访占林呀，还是等一会吧，别耽误他给我们挣钱。”
陪同记者采访的草原乡党委书记马明华介绍说：“王占林是这里农民聘请的‘CEO’，他多谈一分钱，农民就多得一分钱的实惠。”
记者手记：农民各种自家田，这种分散的农耕经济对接起市场来风险很大。通过农村产权制度改革推进土地流转，解决了农业生产对接市场的问题，也培养了一批有胆有识的农业生产经理人。
“这次生意谈得怎样？”
“还不错，人家答应以每亩4500元的价格收购。”刚刚谈完合同的王占林一脸笑容。
“你现在手里负责多少亩土地的种植？”
“3000多亩吧，有三分之一种的是胡萝卜。”王占林告诉记者，这次山东客商总共签订了1000亩地的收购合同，能有近百万元的收入。
“咱们这里地处丰宁最北端，年平均降雨量351.3毫米，长期处于半干旱状态。以前一家一户的生产模式，成本高、效益低、收入少，即使在最好的年景每亩地也就有100元左右的纯收入。今年，我们搞了土地流转的改革，一亩地的收益至少在1000元以上。”站在一边的马明华说。
“咱们是怎样把农民和农民CEO的利益捆绑在一起的？”记者问马明华。
“靠的就是土地产权改革。”马明华介绍说，“我们在坚持土地集体所有的前提下，把土地产权分解为土地股权、经营权和使用权，农民以地入股拥有股权，村组掌握土地经营权，农民CEO具体负责管理，享有土地使用权。”
记者手记：要发展现代农业，就必须将农民组织起来，让他们抱成团，这样才可能进行适度规模经营，也才能应对大量的市场风险。而农村产权制度改革无疑是最好的载体，土地承包经营权明晰以后，农民自我组织起来就有了基础，利益联系机制就容易建立，最终的利益分成也容易量化。
“现在把土地转给你经营的农户有多少？”
“有56户吧。”王占林算了一下说。
“他们怎样从你这里受益？”
“主要是土地和打工，今年每亩土地能得200至240元。另外，很多人还在这里打工，每人一年还可以有2万多元的收入。”王占林介绍说。
“在自己的地上打工挣钱是我们这里的一‘景’，就是六七十岁的老人拔草，一天还挣几十元呢。现在他们六、七个经纪人，能解决200多人的就业问题。”马明华在一旁补充说。
记者手记：农业职业经理人的出现，不只是一种社会分工细化的表现，也不只是一种农业增效、农民增收的途径，更是对传统生产方式的一个挑战，它让机械化、科技化的使用成为一种可能。
“你这3000多亩地的耕种，都雇村里的人吗？”
“那只是一方面，更多的还得靠机械，要不面积太大，人干不过来。”王占林指着远处停放的农用机械说。
“都是你投资买的吗？”
“有的是自己的钱，有的是贷款，也有的是从亲戚那里借的，多方筹集呗。”
“都投资买了些什么？”
“播种、收割的机械，喷灌圈，还有打井、架设电线什么的……”
“以前一家一户的生产模式，不仅效率低、成本高，而且制约了农业基础设施建设。现在土地流转带来的一个好处，就是这些经理人投资农田基础设施的热情高涨。我们统计了一下，各生产大户今年已先后投资了2238万元，用于农田水利等基础设施建设。截至目前，已打机井46眼，上喷灌圈16个、103跨，购置播种机等农机具28台，改建、架设电线 1500 米。”马明华高兴地说，“这些投入解决了农业生产的大问题。”
记者手记：相对于工业，农业还是一个市场化程度很低的行业。通过农民CEO，可以把市场的理念，植入到广大农民心中，让更多农民学会成本控制、效益提升，进而提高农民的市场意识。
“大家把地都交给你经营了，他们干些啥？”记者问王占林。
“他们可以腾出手再干些别的挣钱买卖。”王占林叫过来一位村民对记者说，“他叫魏永泽，家里有40多亩地。今年他把家里的土地都转给了我们经营，开始专心养猪。现在已经建了四栋猪舍，估计年出栏能有600头，能挣不少钱。”
“那可不，以前是一边种地、一边养猪，哪头也干不好。现在地有人帮着种，我就可以一心当‘猪倌’了。”魏永泽乐呵呵地说。
“土地集中流转以来，农民CEO带着农民‘转’到了票子，村集体和农业设施‘转’实了底子，农业和农村发展‘转’出了路子，面朝黄土背朝天的农民‘转’活了脑子。”马明华告诉记者，如今从土地上解放出来的农民和新出现的农民CEO开始联手开展多种经营，今年该乡就新建了4个670平方米的养羊小区、4个800平方米的肉牛养殖小区，投资80万元的隆鑫肉牛小区可存栏肥肉牛100头，预计全乡人均收入可达到2000元，比去年增加113%。
——看丰宁草原乡土地产权改革带来的新变化
□本报记者 吴绍冰 通讯员 韩春明 侯利华
深秋的丰宁坝上草原，已是叶黄风劲、寒意袭人，然而被当地农民称为“农民CEO”的王占林，却忙得黝黑的脸颊上不时渗出汗滴。
记者在丰宁满族自治县草原乡草原村见到王占林时，他正忙着和山东的客商商量着胡萝卜的收购事宜。听说记者要采访，一边的老乡赶忙把记者拦到一边说：“你采访占林呀，还是等一会吧，别耽误他给我们挣钱。”
陪同记者采访的草原乡党委书记马明华介绍说：“王占林是这里农民聘请的‘CEO’，他多谈一分钱，农民就多得一分钱的实惠。”
记者手记：农民各种自家田，这种分散的农耕经济对接起市场来风险很大。通过农村产权制度改革推进土地流转，解决了农业生产对接市场的问题，也培养了一批有胆有识的农业生产经理人。
“这次生意谈得怎样？”
“还不错，人家答应以每亩4500元的价格收购。”刚刚谈完合同的王占林一脸笑容。
“你现在手里负责多少亩土地的种植？”
“3000多亩吧，有三分之一种的是胡萝卜。”王占林告诉记者，这次山东客商总共签订了1000亩地的收购合同，能有近百万元的收入。
“咱们这里地处丰宁最北端，年平均降雨量351.3毫米，长期处于半干旱状态。以前一家一户的生产模式，成本高、效益低、收入少，即使在最好的年景每亩地也就有100元左右的纯收入。今年，我们搞了土地流转的改革，一亩地的收益至少在1000元以上。”站在一边的马明华说。
“咱们是怎样把农民和农民CEO的利益捆绑在一起的？”记者问马明华。
“靠的就是土地产权改革。”马明华介绍说，“我们在坚持土地集体所有的前提下，把土地产权分解为土地股权、经营权和使用权，农民以地入股拥有股权，村组掌握土地经营权，农民CEO具体负责管理，享有土地使用权。”
记者手记：要发展现代农业，就必须将农民组织起来，让他们抱成团，这样才可能进行适度规模经营，也才能应对大量的市场风险。而农村产权制度改革无疑是最好的载体，土地承包经营权明晰以后，农民自我组织起来就有了基础，利益联系机制就容易建立，最终的利益分成也容易量化。
“现在把土地转给你经营的农户有多少？”
“有56户吧。”王占林算了一下说。
“他们怎样从你这里受益？”
“主要是土地和打工，今年每亩土地能得200至240元。另外，很多人还在这里打工，每人一年还可以有2万多元的收入。”王占林介绍说。
“在自己的地上打工挣钱是我们这里的一‘景’，就是六七十岁的老人拔草，一天还挣几十元呢。现在他们六、七个经纪人，能解决200多人的就业问题。”马明华在一旁补充说。
记者手记：农业职业经理人的出现，不只是一种社会分工细化的表现，也不只是一种农业增效、农民增收的途径，更是对传统生产方式的一个挑战，它让机械化、科技化的使用成为一种可能。
“你这3000多亩地的耕种，都雇村里的人吗？”
“那只是一方面，更多的还得靠机械，要不面积太大，人干不过来。”王占林指着远处停放的农用机械说。
“都是你投资买的吗？”
“有的是自己的钱，有的是贷款，也有的是从亲戚那里借的，多方筹集呗。”
“都投资买了些什么？”
“播种、收割的机械，喷灌圈，还有打井、架设电线什么的……”
“以前一家一户的生产模式，不仅效率低、成本高，而且制约了农业基础设施建设。现在土地流转带来的一个好处，就是这些经理人投资农田基础设施的热情高涨。我们统计了一下，各生产大户今年已先后投资了2238万元，用于农田水利等基础设施建设。截至目前，已打机井46眼，上喷灌圈16个、103跨，购置播种机等农机具28台，改建、架设电线 1500 米。”马明华高兴地说，“这些投入解决了农业生产的大问题。”
记者手记：相对于工业，农业还是一个市场化程度很低的行业。通过农民CEO，可以把市场的理念，植入到广大农民心中，让更多农民学会成本控制、效益提升，进而提高农民的市场意识。
“大家把地都交给你经营了，他们干些啥？”记者问王占林。
“他们可以腾出手再干些别的挣钱买卖。”王占林叫过来一位村民对记者说，“他叫魏永泽，家里有40多亩地。今年他把家里的土地都转给了我们经营，开始专心养猪。现在已经建了四栋猪舍，估计年出栏能有600头，能挣不少钱。”
“那可不，以前是一边种地、一边养猪，哪头也干不好。现在地有人帮着种，我就可以一心当‘猪倌’了。”魏永泽乐呵呵地说。
“土地集中流转以来，农民CEO带着农民‘转’到了票子，村集体和农业设施‘转’实了底子，农业和农村发展‘转’出了路子，面朝黄土背朝天的农民‘转’活了脑子。”马明华告诉记者，如今从土地上解放出来的农民和新出现的农民CEO开始联手开展多种经营，今年该乡就新建了4个670平方米的养羊小区、4个800平方米的肉牛养殖小区，投资80万元的隆鑫肉牛小区可存栏肥肉牛100头，预计全乡人均收入可达到2000元，比去年增加113%。