上海昶康机械有限公司:一位县委书记的心声直白:《芝麻官悟语》

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第一部分

        同一层次的领导者,为完成同样的工作任务而运用同样的领导条件和工作方法,但实践效果却大不一样。有的运用自如,得心应手,事半功倍;有的虽然忙忙碌碌,却事倍功半甚至徒劳无功。究其原因,很多情况是领导艺术水平的高低不同。高超的领导艺术,是事业成功的重要秘诀之一。

  • 序(1)
  • 序(2)
  • 目 录(1)
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  • 目 录(3)

第二部分

        领导者应多读书,勤实践,肯思索,善总结。工作和生活中只要用心体会,随时都会有所感悟。用心实践人生,用心感悟人生,用心总结人生。

  • 为官杂谈(1)
  • 为官杂谈(2)
  • 为官杂谈(3)
  • 为官杂谈(4)
  • 为官杂谈(5)
  • 为官杂谈(6)
  • 为官杂谈(7)
  • 为官杂谈(8)
  • 为官杂谈(9)
  • 人生“四季”论(1)
  • 人生“四季”论(2)
  • 成长“三靠”论(1)
  • 成长“三靠”论(2)
  • 成功“三要素”(1)
  • 成功“三要素”(2)
  • 成事“四箴言”(1)
  • 成事“四箴言”(2)
  • 成事“四箴言”(3)
  • 成熟“三境界”(1)
  • 成熟“三境界”(2)
  • 为官“八字经”(1)
  • 为官“八字经”(2)
  • 为官“八字经”(3)
  • 为官“七音符”(1)
  • 为官“七音符”(2)
  • 为官“七音符”(3)
  • 为官“七音符”(4)
  • 为官“七音符”(5)
  • 为官“七音符”(6)
  • 为官“七音符”(7)
  • 为官“四工具”(1)
  • 为官“四工具”(2)
  • 为官“四工具”(3)
  • 为官“三要事”(1)
  • 为官“三要事”(2)
  • 为官“三要事”(3)
  • 为官“三把握”(1)
  • 为官“三把握”(2)
  • 为官“三把握”(3)
  • 为官“三把握”(4)
  • 为官“三把握”(5)
  • 为官“三把握”(6)
  • 为官“三把握”(7)

第三部分

        一个领导者容易被官场上的阿谀奉承、阳奉阴违所蒙蔽而听不到真话;容易被已拥有的权力和地位所陶醉,高高在上、脱离群众而丢掉人心;容易受外界各种干扰和自身的一些弱点、不足的影响而得不到贤才。正因为如此,一个领导者最难得到的就是真话、人心、人才。

  • 为官“三难得”(1)
  • 为官“三难得”(2)
  • 为官“三难得”(3)
  • 为官“三难得”(4)
  • 为官底线(1)
  • 为官底线(2)
  • 为官天职(1)
  • 为官天职(2)
  • 为官态度(1)
  • 为官态度(2)
  • 为官态度(3)
  • 为官素质(1)
  • 为官素质(2)
  • 为官素质(3)
  • 为官素质(4)
  • 为官素质(5)
  • 为官素质(6)
  • “三给”激励法(1)
  • “三给”激励法(2)
  • 驾驭精神法(1)
  • 驾驭精神法(2)
  • 驾驭精神法(3)
  • 权威来自四种力(1)
  • 权威来自四种力(2)
  • 权威来自四种力(3)
  • 耐力是成功之力
  • 坚持就是胜利(1)
  • 坚持就是胜利(2)

第四部分

        成功者和失败者的差异除了其它因素外,主要的区别还在于各自的心理素质。凡成大事者都有超乎常人的意志力,也就是说,碰到艰难险阻或陷入困境后,常人难以忍耐的事,他却能沉住气、顶得住。

  • 沉住气成大器(1)
  • 沉住气成大器(2)
  • 性格影响仕途(1)
  • 性格影响仕途(2)
  • 情绪不好免做重要工作(1)
  • 情绪不好免做重要工作(2)
  • 自己管住自己最难(1)
  • 自己管住自己最难(2)
  • 自己管住自己最难(3)
  • 过程不能省略(1)
  • 过程不能省略(2)
  • 该退不能进(1)
  • 该退不能进(2)
  • 从“新陈代谢”谈干部能下机制(1)
  • 从“新陈代谢”谈干部能下机制(2)
  • 从“高速路”看用人制度改革(1)
  • 从“高速路”看用人制度改革(2)
  • 从“高速路”看用人制度改革(3)
  • 从旅行杯盖子拧不到位说起(1)
  • 从旅行杯盖子拧不到位说起(2)
  • 从旅行杯盖子拧不到位说起(3)
  • 从“卫生间现象”看演讲(1)
  • 从“卫生间现象”看演讲(2)
  • 从“卫生间现象”看演讲(3)
  • 从“卫生间现象”看演讲(4)
  • 附录 难忘经历(1)
  • 附录 难忘经历(2)
  • 附录 难忘经历(3)
  • 后记(1)
  • 后记(2)