偶看新闻回到三国做皇帝 女主:安徽省优秀合作社天长市益民村新型农业专业合作社土地流转管理经验访谈
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 14:25:49
我是益民村新型农业专业合作社法人代表翁基龙，我们合作社成立于2008年4月。在服务新农村建设的前提下，合作社成立了机耕队、栽插收割队和病虫防治植保队，到2010年底现拥有大型收割机4台，大型拖拉机6台，插秧机60台，小型拖拉机10台，农药机动喷雾器100台，小型泵站8座等机械设备和相关农业配套设施,经营流转耕地3900多亩。
我社本着农户自愿、平等、互利的原则，在不改变士地承包经营权和收益权的基础上吸收村民以实地入股，将土地合理流转，集中种植。改变了一家一户生产规模小，经营粗放，经济效益低的状况，探索了一条解决当地因农业劳动力年龄老化，农业生产效率不断下降问题的路子，为实现益民村农业生产的规模化、机械化、集约化和产业化搭建了好的平台。
我社的服务宗旨和办社方向是以农民为主体，以市场为导向，以科技为依托，以服务为根本，以增加农民收入为目标，走管理民主、生产集中、合作共赢的新型农业发展之路。
就如何提高科学化种田水平，提高合作社经济效益，实现合作社跨越式发展我想谈几点：
一是品种的更新换代和良种繁育体系的建立。随着农村商品经济的发展，良种推广由过去的单纯追求增加产量转移到高产、优质、多抗等方面来。既要提高农产品产量，也要保证农产品品质的提升；二是加强农作物病虫害的防治、做好统防统治工作部署。建立健全病虫害防治体系，不断提高防治技术水平。合作社要紧跟时代步伐加强农作物病虫害的防治、做好统防统治工作部署。三是农业增产技术由单项向综合和模式化方向发展。采用了模式化管理新技术，即利用农业系统工程原理，采取先进的测试手段和便于量化的试验设计，经数理统计分析，通过计算机运算选优，建立数学模型，用于指导农作物生产，以达到高产、稳产、优质、低成本、高效益的目的。四是选择科学的耕作制度和种植形式。耕作制度是在一定的社会、经济、自然条件下所形成，并随着这些条件的不断发展变化而改变。合理的耕作制度，能充分利用当地的自然资源，使农作物业获得更大的经济效益。确定合理的耕作制度，还要安排与之相适应的种植形式。
至于如何与龙头企业对接，我认为应该加强与农业产业龙头企业的联系与协作，在条件成熟的情况下，创办或联办农业加工企业(如米业和面粉业)，充分挖掘农产品深加工潜力。从去冬今春起，我们一方面发挥大学生村官的优势，开辟农产品种植基地，联合建设“益民村大学生村官创业基地”。农村的未来需要的是人才，大学生到农村是农村发展的机遇，我们利用自己前几年流转出来的土地和从土地上解放出来的劳动力等优势，借助大学生的知识面和闯劲，建成了“合作社+大学生村官+农户”的三赢模式。基地一期的生态葡萄园正在建设当中，两年后将带动周边500户农民致富增收。另一方面同苏果超市天长店签订供销合同，再开辟几块农产品种植基地，种植新鲜的蔬菜和水果以供应市场的需要，实现双赢。
至于如何能打出自己的品牌，我想目前我们只能通过上级有关部门的支持和帮助，在农产品基地建设和与大型超市对接上下功夫，这里我要说的是实行订单农业比起随行就市好处多。（l）是粮食产业链有效连接的需要。粮食产业化完整的链条应该包括粮食的种植、收购(订单收购、市场收购、工商联合收购)、加工和销售四个环节。这其中，如何发挥做大做强后的龙头企业全方位的带动作用，实现粮食的有效收购，龙头企业与购销企业对接是一个带有方向性的、能够发挥工商各自优势、实现多赢的产业链延伸方式。
（2）、是龙头企业做大做强的需要。实现对接，有利于龙头企业更好地利用购销企业的收购力量，获得稳定粮源和粮质保障，为粮食的增值提供了可能。有利于扩大市场销售，由于供需双方将收购价格以合同形式确定下来，便于企业提前测定成本，细分市场，制定销售策略，扩大市场占有率。有利于龙头企业把更多的精力放在产品开发、技术创新、企业管理和商品营销等更为重要的方面，为企业拓展更广阔的发展空间。
（3）、是购销企业规避市场风险的需要。多年来的实践证明，购销企业收原粮卖原粮，获利空间小，并存在较大的市场风险。通过对接，其报酬已经锁定在收购代理费、出仓费、保管费、银行利息等方面，规避了粮价下跌的市场风险，从而保证了粮食的有效收购。
（4）、是优势互补的需要。农企对接，是适应粮食购销市场化发展的客观要求，突出体现在优势互补上。对购销企业而言，有利于发挥其在收购资金、仓储能力、保管技术、网点布局等方面的优势。规避经济实力不强、收原粮卖原粮利润小、市场风险大等劣势。对龙头企业来说，让经济实力、加工能力、粮食升值空间等方面优势彰显，解决了收购力量不足、储粮技术不好、仓容能力有限等方面难题。龙头企业与购销企业有着很大的互补性。
（5）、是促进农民增收的需要。农企对接，有利于自身发展，只有发展了的工商企业，才有能力反哺农业，使农民增收。同时，农企对接，一定程度上可以解决农民卖粮难、卖价低的问题。当然与企业对接实现双赢应掌握的几个原则：双赢是前提。双方从对接中都能得到好处，真正达到优势互补、扬长避短，才有可能进行对接。诚信是基础。双方只有严格执行合同，确保合同的法律效应，才能保证长期合作。通过友好协商解决纠纷，也是相互信任、讲求诚信的重要体现。利益是核心。要充分考虑市场等综合因素，双方达成一个合理的价格和利益平衡点，进而建立一个利益共享、风险共担的有效对接机制。
同时除了传统农企对接方式外，我们认为还有其他一些方式值得探索，如组建以龙头企业为核心、股份合作、委托储存、委托加工、销售代理、共同开发优质品种和联合订单等。因为我们知道对接的出发点，就是扶优扶强，实现双赢。不能希望通过对接来保全购销企业。龙头企业要强身健体，才能让利于商，购销企业要搞活自身，才能惠及于工，从而促进共同发展，叫响安徽品牌，做大做强合作社。
今后，我们益民新型农业专业合作社将在做大做强上下功夫。我们将在国家和上级有关部门资金的扶持下，利用已购进来的两组烘干设备，再做好各项配套设施建设，计划在明年开始做粮食的深加工，把合作社从单一的种植转型到产品的生产、加工和再生产、再加工上，为村民和集体经济增收提供坚强的物质基础。
二是在国家各部委的政策指引下，现代、绿色、高效农业是未来农业发展之路。益民新型农业专业合作社紧跟时代步伐，在2010年年初制定规划了《益民村现代农业五年发展规划》，前期200亩的葡萄园、桃园正在建设中，利用《江淮分水岭项目》做好2500亩益民村现代农业科技示范园相关建设。
不管是土地流转大户，还是农业专业合作社，无论是适度规模经营，还是实行订单农业，与龙头企业挂钩，这些都离不开政府、农业部门的组织、引导、支持和指导。为确保我们这些土地流转大户或农业专业合作社在经营管理上能取得新成效，我个人认为政府有关部门应从信息、资金、技术等方面给予大力支持和鼎力帮助，只有这样，我们才有赖以生存和发展的条件。当然我市农委在各方面给予我们的支持和帮助是很大很多的，我代表大家表示感谢，并衷心希望农委和政府其它有关部门一如既往地支持和帮助并关注我们的发展！
我的发言完了，谢谢大家！
我社本着农户自愿、平等、互利的原则，在不改变士地承包经营权和收益权的基础上吸收村民以实地入股，将土地合理流转，集中种植。改变了一家一户生产规模小，经营粗放，经济效益低的状况，探索了一条解决当地因农业劳动力年龄老化，农业生产效率不断下降问题的路子，为实现益民村农业生产的规模化、机械化、集约化和产业化搭建了好的平台。
我社的服务宗旨和办社方向是以农民为主体，以市场为导向，以科技为依托，以服务为根本，以增加农民收入为目标，走管理民主、生产集中、合作共赢的新型农业发展之路。
就如何提高科学化种田水平，提高合作社经济效益，实现合作社跨越式发展我想谈几点：
一是品种的更新换代和良种繁育体系的建立。随着农村商品经济的发展，良种推广由过去的单纯追求增加产量转移到高产、优质、多抗等方面来。既要提高农产品产量，也要保证农产品品质的提升；二是加强农作物病虫害的防治、做好统防统治工作部署。建立健全病虫害防治体系，不断提高防治技术水平。合作社要紧跟时代步伐加强农作物病虫害的防治、做好统防统治工作部署。三是农业增产技术由单项向综合和模式化方向发展。采用了模式化管理新技术，即利用农业系统工程原理，采取先进的测试手段和便于量化的试验设计，经数理统计分析，通过计算机运算选优，建立数学模型，用于指导农作物生产，以达到高产、稳产、优质、低成本、高效益的目的。四是选择科学的耕作制度和种植形式。耕作制度是在一定的社会、经济、自然条件下所形成，并随着这些条件的不断发展变化而改变。合理的耕作制度，能充分利用当地的自然资源，使农作物业获得更大的经济效益。确定合理的耕作制度，还要安排与之相适应的种植形式。
至于如何与龙头企业对接，我认为应该加强与农业产业龙头企业的联系与协作，在条件成熟的情况下，创办或联办农业加工企业(如米业和面粉业)，充分挖掘农产品深加工潜力。从去冬今春起，我们一方面发挥大学生村官的优势，开辟农产品种植基地，联合建设“益民村大学生村官创业基地”。农村的未来需要的是人才，大学生到农村是农村发展的机遇，我们利用自己前几年流转出来的土地和从土地上解放出来的劳动力等优势，借助大学生的知识面和闯劲，建成了“合作社+大学生村官+农户”的三赢模式。基地一期的生态葡萄园正在建设当中，两年后将带动周边500户农民致富增收。另一方面同苏果超市天长店签订供销合同，再开辟几块农产品种植基地，种植新鲜的蔬菜和水果以供应市场的需要，实现双赢。
至于如何能打出自己的品牌，我想目前我们只能通过上级有关部门的支持和帮助，在农产品基地建设和与大型超市对接上下功夫，这里我要说的是实行订单农业比起随行就市好处多。（l）是粮食产业链有效连接的需要。粮食产业化完整的链条应该包括粮食的种植、收购(订单收购、市场收购、工商联合收购)、加工和销售四个环节。这其中，如何发挥做大做强后的龙头企业全方位的带动作用，实现粮食的有效收购，龙头企业与购销企业对接是一个带有方向性的、能够发挥工商各自优势、实现多赢的产业链延伸方式。
（2）、是龙头企业做大做强的需要。实现对接，有利于龙头企业更好地利用购销企业的收购力量，获得稳定粮源和粮质保障，为粮食的增值提供了可能。有利于扩大市场销售，由于供需双方将收购价格以合同形式确定下来，便于企业提前测定成本，细分市场，制定销售策略，扩大市场占有率。有利于龙头企业把更多的精力放在产品开发、技术创新、企业管理和商品营销等更为重要的方面，为企业拓展更广阔的发展空间。
（3）、是购销企业规避市场风险的需要。多年来的实践证明，购销企业收原粮卖原粮，获利空间小，并存在较大的市场风险。通过对接，其报酬已经锁定在收购代理费、出仓费、保管费、银行利息等方面，规避了粮价下跌的市场风险，从而保证了粮食的有效收购。
（4）、是优势互补的需要。农企对接，是适应粮食购销市场化发展的客观要求，突出体现在优势互补上。对购销企业而言，有利于发挥其在收购资金、仓储能力、保管技术、网点布局等方面的优势。规避经济实力不强、收原粮卖原粮利润小、市场风险大等劣势。对龙头企业来说，让经济实力、加工能力、粮食升值空间等方面优势彰显，解决了收购力量不足、储粮技术不好、仓容能力有限等方面难题。龙头企业与购销企业有着很大的互补性。
（5）、是促进农民增收的需要。农企对接，有利于自身发展，只有发展了的工商企业，才有能力反哺农业，使农民增收。同时，农企对接，一定程度上可以解决农民卖粮难、卖价低的问题。当然与企业对接实现双赢应掌握的几个原则：双赢是前提。双方从对接中都能得到好处，真正达到优势互补、扬长避短，才有可能进行对接。诚信是基础。双方只有严格执行合同，确保合同的法律效应，才能保证长期合作。通过友好协商解决纠纷，也是相互信任、讲求诚信的重要体现。利益是核心。要充分考虑市场等综合因素，双方达成一个合理的价格和利益平衡点，进而建立一个利益共享、风险共担的有效对接机制。
同时除了传统农企对接方式外，我们认为还有其他一些方式值得探索，如组建以龙头企业为核心、股份合作、委托储存、委托加工、销售代理、共同开发优质品种和联合订单等。因为我们知道对接的出发点，就是扶优扶强，实现双赢。不能希望通过对接来保全购销企业。龙头企业要强身健体，才能让利于商，购销企业要搞活自身，才能惠及于工，从而促进共同发展，叫响安徽品牌，做大做强合作社。
今后，我们益民新型农业专业合作社将在做大做强上下功夫。我们将在国家和上级有关部门资金的扶持下，利用已购进来的两组烘干设备，再做好各项配套设施建设，计划在明年开始做粮食的深加工，把合作社从单一的种植转型到产品的生产、加工和再生产、再加工上，为村民和集体经济增收提供坚强的物质基础。
二是在国家各部委的政策指引下，现代、绿色、高效农业是未来农业发展之路。益民新型农业专业合作社紧跟时代步伐，在2010年年初制定规划了《益民村现代农业五年发展规划》，前期200亩的葡萄园、桃园正在建设中，利用《江淮分水岭项目》做好2500亩益民村现代农业科技示范园相关建设。
不管是土地流转大户，还是农业专业合作社，无论是适度规模经营，还是实行订单农业，与龙头企业挂钩，这些都离不开政府、农业部门的组织、引导、支持和指导。为确保我们这些土地流转大户或农业专业合作社在经营管理上能取得新成效，我个人认为政府有关部门应从信息、资金、技术等方面给予大力支持和鼎力帮助，只有这样，我们才有赖以生存和发展的条件。当然我市农委在各方面给予我们的支持和帮助是很大很多的，我代表大家表示感谢，并衷心希望农委和政府其它有关部门一如既往地支持和帮助并关注我们的发展！
我的发言完了，谢谢大家！
安徽省的天长市的地理位置
发生农业合作社的原因
介绍说明新型农业？
经济合作社与农民专业合作社之间的关系
请问安徽省的农业发展?
我现在在上海浦东新区合庆镇怎样坐车到安徽省天长市
在农业社会主义改造中建立的初级农业合作社属于( ） )
在农业社会主义改造中建立的初级农业合作社属于( ） )
我国第一部以农业合作社为题材的长篇小说是赵树理的什么作品
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