元直走马荐诸葛概括:班组长职责 111

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/29 16:20:50
   班组长职责

    一、现场管理
    1、提前5—10分钟进班,对箩筐、机台、台板等进行检查,看是否有不规范,需整改的地方;

    2、整理一下思路,确定班前会上需强调的内容,考虑一下如何讲才能有效果,才能让组员容易接受;

    开班前会,如有新产品上线,与产前会结合一并召开:
    ---排队,
    ---检查出勤情况、上岗证、工作服、工作鞋的穿戴情况,对违纪人员进行指正和通报;
    ---将班前检查情况不规范的地方进行指正并提出整改要求;
    ---对头天生产中出现的问题(质量、生产、管理)进行总结;
    ---安排当天的生产,明确各人的任务,特别注意要紧工序的提醒和明确;对必须完成的订单进行强调和落实;
    ---传过上级有关精神,公布奖罚情况;

    好班前会记录并张贴在指定位置;

    正常上班期间,随时注意与5s管理不符的人和事,并及时纠正;
   
    随时注意闲置机台的管理状态,是否垫压脚布,套机套;

    下班前督促组员对相关区域进行清洁卫生,检查是否关好门窗、电器开关等。

    关心员工的思想和生活,做好员工的工作,处理员工间的矛盾。

    办好员工请假手续,下班前做好当天员工的考勤记录。

    二、质量管理
    1、保证本组生产的各款产品严格按工艺要求生产,不出现因工艺不符而产生批量质量问题。

    2、指导员工不断提高操作技能,纠正员工的不规范操作。

    3、负责半成品的随机检验,保证工艺落实,不出现批量工艺偏差。