苏州卿峰:做大: 民营企业提升自我的全方位指南

来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 21:05:15

书籍简介
为了顺应时局变化、把握时代脉搏，中小企业应当及时地确立“一个构架、五个导入”的企业改革框架与定位，即“以目标管理为框架，导入人力资源管理、企业文化管理、物流管理、客户关系管理、市场预决策体系”，为企业的长远发展和稳步壮大奠定坚实的基矗作为企业的掌舵人或作为企业的接班人，为了企业的未来发展，你准备好了吗？如果还没有，那么就请认真阅读本书吧。...
前言
企业的发展是一个不断变革超越的过程。在这个过程当中，企业要依据外部环境的变化和自身发展的需要不断地否定自我的过去，构建自我的未来。美国通用电器公司之所以能够成长为如今的企业巨擎，关键在于其在不断变革过程中采用新的发展模式与管理方法。
前言
第一部分 从老板到企业家
《西绪福斯的神话》从哲学上探讨了自杀。他指出，人类的处境就像西绪福斯一样，不停地把巨石推到山顶，看着它滚下去，然后重新来过，周而复始。尽管生活有时候的确“不值得再经历下去”或者无法再继续，但我们的问题是，同样是面对压力，有的人选择死亡，有的人选择抗争。
第1节 从巢中立们的自杀所得到的启示
第2节 企业家特质
第3节 充分利用外脑
第4节 咨询师
第5节 企业家的另一半
第6节 加强个人修养(1)
第7节 加强个人修养(2)
第二部分 从跟着感觉走到科学决策
跟上时代潮流，掌握商机，才能确保企业永续经营。市场的大环境持续在变，企业管理者必须掌握此一脉动，同时，经营环境不会因为某一特定的人或事而更改它变动的本质，因此，想要成功，并在市场永续经营的企业管理者，必须学会因应环境的变化，而且学会喜爱这种变化。
第8节 因应变化而不是跟着感觉走
第9节 我国中小企业战略管理的状况
第10节 建立科学的市场预决策体系
第11节 中小企业的战略选择之一
第12节 中小企业的战略选择之二
第13节 中小企业的战略选择之三
第14节 如何进行科学的目标管理
第15节 建立体系
第16节 中小企业战略的实施与管理(1)
第17节 中小企业战略的实施与管理(2)
第三部分 从粗放经营到品质领先
质检局稽查大队工作人员接到报料前来检查，刚把门敲开时，有五六个正在包装产品的工人立即作鸟兽散。检查人员发现黑窝点后立即和品牌厂家取得联系，得知其在该地根本没有加工点，也没有任何合法证件，地上肮脏不堪，将要包装的食品和铺盖放在一起，酸臭味弥漫着整个房间，大量假冒水晶饼充斥其中。
第18节 走出粗制滥造时期留下的阴影
第19节 实现经营意识的彻底转变
第20节 坚持品质第一的经营方针
第21节 积极推进质量管理
第22节 不要走进“质量过剩”的误区
第23节 生产第一的时代已经过去
第24节 中小企业的营销战略模式选择
第25节 如何建立自己的销售渠道
第26节 如何突破销售瓶颈(1)
第27节 如何突破销售瓶颈(2)
第四部分 从个人奋斗到团队建设
改革开放后第一批成功的企业老板几乎都是单打独斗发展起来的，做得辛苦，守得不易是这类企业家的共同特点，他们实现了自我价值，却失去了一个人最基本的幸福。江苏有名的企业家郭敬业就是其中的一个。
第28节 不要沉溺于单打独斗
第29节 合理授权，发挥众智
第30节 人力资源管理(1)
第31节 人力资源管理(2)
第32节 重视团队精神
第33节 加强内部沟通
第34节 构建优秀的企业文化
第35节 创新企业文化，锻造企业核心竞争力
第36节 从财务控制到财务管理(1)
第37节 从财务控制到财务管理(2)
第五部分 从库存采购到现代物流
1988年陈老板从练摊开始，经过几年的发展逐步积累了些钱，1992年注册了浙江轻燕服装有限公司，集设计、生产、销售为一体。凭着过硬的生产质量，低廉的价格，经营状况开始一直不错。
第38节 从库存采购到现代物流
第39节 技巧性的进货是利润的根源
第40节 打折推销
第41节 共存共荣的想法
第42节 招牌方式
第43节 中小企业物流发展战略(1)
第44节 中小企业物流发展战略(2)
第45节 从外延增值到科技进步
第46节 提高组织执行力
第47节 科学的程序是业务得到有效执行的保障
第48节 依靠科技进步，走科技强企之路(1)
第49节 依靠科技进步，走科技强企之路(2)
后记
我亲眼见过这样一个例子：一对夫妇1994年赤手空拳来到深圳，用仅剩的15元钱立身，1997年捞到第一桶金，赚到了50万。之后他以这50万起家，从事图书行业，经过5年打拼，资产过千万，走“人”字型左边的上坡路，2000年～2001年徘徊了两年，2002年后又以年亏300万的速度走“人”字型右边的下坡路。
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