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来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 08:10:19
管理中的“时间管理”——由“个人时间管理”到“多角度时间管理”
GTD/资料管理/知识管理/Project模板系统, 古道视野 08月 21st, 2008
在发掘下属主动性前，领匀分配，中间的社区相对密集，是嘈杂的闹市。如果有时间，哪怕你走马观花也能淘到一些像样的玩意，我就常去逛，这是个导者必须确保下属具有主动性。——威廉·翁肯 唐纳德·沃斯 《谁背上了猴子？》
在1974年11-12月期的《哈佛商业评论》上，威廉·翁肯和唐纳德·沃斯联名发表了文章《谁背上了猴子？》，该文曾获该杂志最畅销的两篇文章之一。其中涉及了一个非常重要的理念：管理中的时间管理，而更深层的含义是：发挥下属的主动性，绝非管理者自行承担。
在文中，作者探讨，管理工作中有三种时间：受上司支配的时间、受组织支配的时间和个人支配的时间。前两种是身为管理者或中层经理必须去做的，否则必将受到惩罚，或早或晚而已。而第三种时间，则很不幸的包含了“受下属支配的时间”，更加不幸的是，由于管理者的管理不当，这部分时间甚至可能完全占据了“个人支配时间”。
为何会是如此？
情境一：当下属向你寻求解决办法，而您没有充分信息立刻给出结论时，您必须消耗时间去了解情况，然后给出答复，在这个过程中，问题已经在无形之中从下属身上跑到了你的身上！——作者称之为“猴子”。
情境二：当你要求下属完成某项任务，却没有规定完成时间和汇报进展情况的期限时，你需要不断想着这件事情，并且不断主动了解进展情况，你的时间再次被消耗了！
情境三：当你告诉下属，我要思考一个初步的方案，然后我们再进行讨论时，下属将无所事事，而你则忙忙碌碌——猴子再次跳到你的肩上！
回想一下我们每天的工作，我们是否也在做着同样的事情？身为管理者，你做事的时间要比下属长上很多，当你在办公室加班时，你的下属却在外面旅游——这一定是错了！一定错了！但是，我到底错在哪里？
回到文章开头引用的那句话：在发掘下属主动性前，领匀分配，中间的社区相对密集，是嘈杂的闹市。如果有时间，哪怕你走马观花也能淘到一些像样的玩意，我就常去逛，这是个导者必须确保下属具有主动性。
当您希望发掘下属主动性时，您是否想过，上面提到的那些做法，其实是在扼杀下属的主动性，您已经在无形之中将主动性拿到自己身上，而非归还给应该具有的人——下属身上。其实，这就是问题的核心，最关键的部分！
在第一个情境中，管理者必须自行了解情况，消耗时间去思考解决方法，而下属则放弃了思考，只是在等待答案。
在第二个情境中，下属可能会因此拖延，上司需要不断提醒自己，并去督促。
在第三个情境中，下属无所事事，上司忙忙碌碌。
身为管理者，重要任务之一是帮助下属，为下属解决问题，但是帮助并不代表代替，当您选择代替时，主动性就已经被转移到您自己身上，下属的主动性就已经被您剥夺！当您希望发掘下属主动性前，看一看自己，您是否夺走了这种主动性！
对于需要管理者协助的事情或问题，管理者必须清楚的认识到以下几点：
- 对于下属的任何问题，要么放弃任务，要么给出答复，否则只会让经理消耗更多时间去分析任务失败的原因并解决问题。
- 管理者应该把给下属解决的问题数量控制在时间足够的范围内，每个问题的解决应5-15分钟之间。
- 只在约定的时刻给下属解决问题，而不要四处寻找问题，抓到一个解决一个。
- 面对面或电话讨论，而非邮件。当然可以选择邮件作为回答的一部分，但不是全部。
- 确定下一次解决问题的时间和主动性层次[1]，决不能模糊或不确定。
在具体实施上，可以选择如下方法：
- 禁止下属在主动性方面选择“等待吩咐”或“询问应该做什么”。迫使下属别无选择，必须掌握全部职责。
- 当下属遇到问题时，共同为下属确定下一步行动。如果不能确定下一步行动，把问题留给下属，而非自己。在下属离开办公室时，双方要商定下次讨论的时间和地点，并双方对主动性层次[1]达成一致意见。在约定时间再次讨论。
- 在给下属分配任务时，明确要求完成时间，并要求固定的时间给出进展情况的答复。
- 让下属思考初步的解决方案，而管理者则从大局性质的思路出发，确定大概的方向和原则，而非方案。当双方讨论时，双方从各自不同的角度去完善和分析方案，得出初步的结论，由下属具体实施和完善，之后再做进一步讨论。
在解决问题时，管理者需要告诉下属自己的原则：
- “任何时候我帮助你解决这个或那个问题，你的问题都不会变成我的问题。在你的问题变成我的问题的那一刻，你就不再有问题了。我不能帮助一个没有问题的人。”
- “在这次会面结束时，你的问题将与进来时一样由你背着离开办公室。你可以在任何约定的时间来请求我的帮助，我们会共同确定我俩中谁来采取下一步行动。”
- “一般情况下采取下一步行动的人不会是我，万一是我的话，你也要和我一起做出决定。我是不会单独采取任何行动的。”
如果我们可以有技巧的做到这些，不仅不会降低下属的主动性，反而会给下属的主动性提升带来更大空间！而管理者，更加可以从中获得至少三个方面的收益：首先，管理者通过减少“受下属支配的时间”来增加“可支配时间”；其次，管理者可以将这部分“可支配时间”用于提高下属的主动性；最后，管理者可以将时间更多的分配与领匀分配，中间的社区相对密集，是嘈杂的闹市。如果有时间，哪怕你走马观花也能淘到一些像样的玩意，我就常去逛，这是个导和组织交给的任务上，甚至是更加长远的思考。
其实，本话题谈到这里，已经不再是一个单纯的“时间管理”问题，更多的，是一个管理方法的问题，但是它是我们日常时间管理的重要部分。唯有注意了这些方法和细节，才能更好的做到时间管理！
当我看到这篇文章时，我才发觉自己对时间管理理解的肤浅。之前的我更多的是在从个人管理的角度来思考时间管理，但是我们的时间却绝非仅仅属于我们自己，当我们轻视了某些方法和细节时，我们的行为直接导致了其他人主动性的缺失或其它问题，进而导致我们的时间被大量占用！这篇文章为我打开了时间管理更深层次的大门，把我从原来的“偏重个人管理的时间管理”带入到“多角度时间管理”的层次，后续，我还要不断思考这方面的问题，进一步提升时间管理的能力。
在此，谨以此文献给热爱时间管理、热爱能力提升、热爱GTD的朋友们，希望可以拓展思路，带来一些启迪，更加希望大家能够给我留言，谈谈您想到的“多角度时间管理”相关话题，让我们共同讨论，共同提高！
注：
[1]主动性层次：
- 等待别人吩咐(最低层次的主动性)；
- 询问该做些什么；
- 提出建议，然后就采取相应的行动；
- 采取行动、但立即提出建议；
- 自己主动行事，然后定期汇报(最高层次的主动性)。
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近期实在太过忙碌，博客一直没能更新，最近公司给了我一个非常好的锻炼机会，真的让我体验到：下班回家，什么都不想做，只想睡觉的感觉了！不过我现在每天都在记录工作上的事情，等到这个Project初步完成之后，我会对很多贯穿其中的事情做以总结和归纳，形成系统化的思考和文章，相信这种真实经历的记录与思考，会成为一个或几个经典的系列文章。
同时，近期我会努力找时间整理自己近期思考的内容，将这些零散的碎片整合成为一个初步的框架体系。虽然我还没有开始尝试，但是我有一种感觉，这些内容已经可以成为一个初步的系统化内容了。这部分工作应该不会拖得太久，毕竟我在日常工作和思考中还需要不断用到，应该在不远的将来就会推出一个新的系列文章！
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5 Comments"我学网"杂志《希望泉》刊登采访古道的文章（关于时间管理）
GTD/资料管理/知识管理/Project模板系统 08月 16th, 2008
这个是很久以前的采访了，很多关于时间管理的思想现在已经有了很多变化，大家还是看现在的文章吧。
http://www.5xue.com/magazine/magazine200808/magazine200808/dissertation3.html
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No Comments[时间管理误区]“大块时间”安排
GTD/资料管理/知识管理/Project模板系统 07月 17th, 2008
对于很多Projects或Actions来说，大块时间是必不可少的。我们需要一定的时间来进入学习、做事状态，需要沉下心来思考和写作，一旦这个过程被打断，再次进入状态就会消耗很多时间，甚至让我们的心情变得烦躁而无法正常执行任务。
但是，由于某些自小养成的习惯和误区，我们常常在规划时，无意之中犯下刻意“分割大块时间”的错误。
下面，让我们设想一下，比如您现在每天晚上回家时比较安静、比较适合抽出大块时间。而您现在手头有几个Projects是适合在这样的时刻完成的，如读书、锻炼身体、学英语、GTD Review、写文章、给家人打电话。
我们姑且认为，每天晚上我们没有其他事情需要去做，也没有其他的因素来干扰。同时，每天晚上的自主时间是7点到12点，五个小时。那么，设想一下，现在您来做时间安排，做计划，您会如何来做？
惯性的时间管理方式是，每天晚上，抽出半个小时的时间锻炼身体，可能学习到10点钟时，惯性上会感到困倦，所以这个安排到每天的10点。
英语学习比如说读英文小说，这个可以安排在7点到10点，然后，10点半锻炼身体后用半个小时的时间完成GTD Review。11点开始读书和写文章。另外，安排每周一三五或者更少的时间给家人、朋友打电话。
当然，可能您的计划会让时间更加“大块一点”，比如，锻炼身体不每天进行，而是每周三次等等。
可以说，这是我们习惯上的时间管理方式，也是常规的计划方式：把每件事情放到具体的时刻去完成！
但是，我们犯下了一个严重的错误！在无意之间，我们已经将大块的时间分割开了！
那么，应该如何规划时间？个人建议，每天关注一个大的Project，每天的大块时间只安排一件事情！（这也是做减法的一个重要方面！）
首先，是分析一下这些Projects：
- 英语和读书是需要消耗大量时间的Projects；
- 锻炼身体是需要定期坚持的，但可以拆分来做；
- GTD Review每天都需要做但是耗时很短；
- 写文章和给家人打电话都需要一定时间，但对精力集中程度要求相对较低。
针对这些特点，我做出以下安排：
- 每天完成学英语和读书的其中之一。这是时间占用最多的部分。
- 锻炼身体不确定每天进行，但每周保持至少三次。对于哪个时刻进行，不做具体规定。
- GTD Review每天都要做，但不做具体时间安排，学英语或者读书累了就可以做这个。
- 写文章和给家人打电话，不做每周哪一天的具体规定，但每周至少完成一次，放在某一天工作较累，学习状态不佳，或者学习太累不想继续时去做。
在GTD的日程表和任务中，我做出如下设置：
- 建立日程表约会，读书，设置二四循环。开始结束时间设置为19：00-24：00。
- 建立日程表约会，学习英语，设置一三五循环，开始结束时间设置为19：00-24：00。
- 建立任务，锻炼身体、写文章、给家人打电话，类别设置为@Home。这个类别，可以增加一个@常规或@EveryDay，看您个人习惯。（这个也可以设置日程表约会，每周一循环。）
- GTD Review设置任务，写清楚每天Review所需要做的事情为何。类别同上。
- 在具体操作时，如周二按计划是读书，但是更想学英语，就将二、三两天的计划互换。如果对于锻炼身体等Projects设置的是日程约会，若周一没有做，或者不想做，就将其挪动到周二，顺次下去。
这让我想起一个道理，人的习惯是很难改变的，很多时候，可能我们以为，自己觉得已经在按照新的方法去做，比如说GTD的方法来规划时间和做计划，但是，在很多具体做事的时候，在很多细节的方面，我们依旧是重复习惯中、曾经使用的方法和思路。这需要我们更多的思考和观察！
您在使用GTD的过程中发现了那些时间管理规划误区？欢迎提出！
---------我结婚了！！！---------
恩，最近没更新博客，不好意思，最近我在做什么？结婚登记……虽然还没有办仪式，不过已经是法定夫妻了，呵呵。最近在忙着婚纱照等等乱七八糟的事情，同时，年中了，我把自己上半年做的事情和手头的Projects重新整理了一下，做了很多重新思考和规划，最显著的成效是：砍掉了大量的Projects，“一年只做一件事”！做好减法，这是我最重要的心得！
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13 Comments[Outlook技巧]在桌面建立Outlook的"便签"快捷方式
GTD/资料管理/知识管理/Project模板系统, 软件推荐 07月 3rd, 2008
又是一篇Outlook技巧文章，本文大体内容源于网络文章说明，我不过是增加了一些抓图，并做了相对详细的说明而已，从一定意义上来说，不能算作原创，抱歉！
方法有两种：
方法一：快捷方式命令方法
1、进入我的电脑，点击搜索，输入内容“Outlook.exe”。我的电脑中安装的是Office 2007，默认位置为“C:\Program Files\Microsoft Office\Office12\Outlook.exe”。
2、在桌面上右键，增加快捷方式，"位置"即为前面提到的地址，选择确定。
3、点击该快捷方式，右键，属性，在目标地址上此时应该显示为带引号的"C:\Program Files\Microsoft Office\Office12\OUTLOOK.EXE"，在其后面增加“ /c ipm.stickynote”，不带引号。
即，此时目标框内为："C:\Program Files\Microsoft Office\Office12\OUTLOOK.EXE" /c ipm.stickynote
方法二：Outlook中另存法
1、Outlook中进入“便签”，选择新建便签，左键点击便签左上角，选择“另存为”，见下图：
2、此时会出现该对话框：
此时，选择保存类型为“Outlook模板 (*.oft)”，名称无所谓。我选择放到桌面上。
即可！
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1 Comment[解决GTD难题]日事日清
GTD/资料管理/知识管理/Project模板系统 07月 3rd, 2008
我们已经了解“古道的GTD1.0版存在问题”，并且，初步记录了自己的时间消耗情况，找到了自己的“时间消耗钉子户”，对自己的时间管理效果做出了一定程度的分析，今天，让我们正式进入更新系统的部分：解决难题！
日事日清是我想强调的第一个方法。
及时清理Inbox：不论您有多少个Inbox，一定要做到每天清理！否则，很有可能出现，别人需要您帮忙做些事情，结果随手记录到便签中，一个星期后才发现自己根本没有开始去做！这可能导致您对GTD系统的信任危机！万万不可！
小技巧：在建立Inbox时，可以直接建立“周Inbox”、“日Inbox”，比如有些可能引起您思考，但是并不是很急的文章，完全可以暂且保存，一周整理一次，而很多事情，则务必当天清理！
另外，在浏览器的收藏夹中建立一个文件夹“Inbox”，并在Inbox中建立子文件夹，比如Soft相关，学习相关，书籍推荐等等，这样在收藏网页时可以直接放入对应位置，节省整理的时间。
操作建议：在日历上做好提醒的约会，我放在下午5点，这样基本可以在晚饭前搞定大部分工作。其他的一些事情可以放在日Review中去做。
针对问题：日Review,Inbox，
相关技巧：如何在桌面建立Outlook的“便签”快捷方式？
每天做好Stuff转化、分解：Stuff只有转化为Project，并分解成Actions，才是可执行的，否则它什么都不是！那么，当您清理Inbox时，务必将Stuff转化为Project，并做好分解。
小技巧：如果某个Project的分解工作非常复杂，您可以建立一个新的Action：“分解Project A”，个人会在Outlook中建立一个约会，这个就没有必要从MindManager中导入了，然后将“与Project A相关的信息”放入约会的正文中，设置好执行时间。
操作建议：如果不复杂的Stuff，建议日Review时去做。另外，建议整理时，把全部Stuff均转化为Project并首先放入MindManager中，这样做最大的好处是，可以极大的限制增加的Projects数量！很多Projects只不过是一时兴起想去做而已，放入MindManager，然后分解，然后导入到Outlook中，这样麻烦的步骤，足以让您对某些不那么重要的Projects产生“厌恶”！记住，有舍才有得，不要去做所有您想到的Stuff！
针对问题：缩减Project清单，改变习惯,Inbox，
可以说，这是“收集”步骤中最关键的部分，其实书中都有强调，但是在我们没有实践之前，感觉并不那样深刻，所以，建议大家，开始实践！
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本来我想把这些解决问题的建议，打包放到一篇文章中更新，也可以节省自己和大家的时间，因为毕竟都是比较浅显的东西，思考空间不是非常大，不过后来想起我在这个系列的文章中要尝试，被我称为“链接2.0”的方法（具体说明见文章：古道的GTD1.0版存在问题最后面的部分）。所以，为了便于成为整体，不得不针对每个部分的解答，写出独立的文章。当然，这可能后续某些文章内容很少，请大家谅解。
另外，非常感谢大家对我的支持与理解，尤其是在“关于博客更新的思考”更新以后，收到好多朋友鼓励的mail和留言！真的非常感谢大家！可惜的是，暂时还不能一下子更新太多思考性较重的文章，毕竟GTD2.0系列还有一些需要继续写下去。如果大家有兴趣，建议去“随风而逝”转转，最近更新的几篇文章都是我近来思考的精华！欢迎大家多多讨论！另外，那里是水木清华的博客站，可能不能匿名留言，如果有兴趣，给我mail，大家一起讨论吧！
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No Comments如何处理To Do List以外的Actions？
GTD/资料管理/知识管理/Project模板系统 05月 23rd, 2008
GTD是一项非常优秀的管理工具，它追求的是“心如止水”的境界，这也提出了非凡的要求——所有事项均列入GTD系统，这给使用者带来巨大的困扰。针对这一GTD使用者最常见的疑问，本文提出古道个人的思路。
当我们开始使用GTD，每天做事面对着To Do List时，出现了一个很重要的问题：如何面对和处理List外的Actions/Projects？
这些Actions/Projects通常包括以下几种：
1、外来的突发事件
这种情况是最常见的情形，但是相对来说也是较易处理的内容，因为GTD的创立者已经考虑到这个问题，所以他并不建议形成按小时规划的日程表，而是一个To Do List，以便确保计划性和灵活性的统一。个人针对这种情况一般的处理方式是，首先做“重要和紧急程度分析”，这个当养成习惯以后，几乎是一闪念间就可以有粗略判断的事情；然后是关注由自己完成还是委托他人，这个基本上也是瞬间即可得到答案的。如果真的重要并且紧急，那么，立刻去做，不论是委托他人还是自己操作！然后，在GTD系统中补充该项内容。
2、自己想起的新增Project
针对这种情况，个人的意见是，首先确定它真的那样紧急和重要吗？如果这一点让您有一丝犹豫，就不要把自己想起的“Project”当作Project来做，它只是一个Stuff而已！把它丢入Inbox，等到清理Inbox时，经过认真思考以后再处理吧！（注意！一定要每天清理Inbox！）至少我个人经常会冒出上网搜索某个手机或者电子产品信息的念头，可惜，实践证明，大多数情况下都是我消耗了2、3个小时收集了一堆资料，却不会立刻购买，等到真正想要买时，这些资料已经过时了……
3、面对“时间消耗钉子户”
在“”中我提到了“时间消耗钉子户”的概念，以个人认为最大的“钉子户”——上网闲逛——为例，很多时候，这是List外的Project，虽然可能它的起由在系统之内。大多数情况下，这种闲逛都是由GTD系统内的Action为起点，在消耗1、2个小时以后，是否还能以该Action为结束就要看运气了。回想起来，在不断的搜索和链接过程中，时间是被无情浪费的，我们自然或不自然的开始了List以外的Project/Actions！
个人认为，这种时间消耗是完全没有必要的，至于如何解决，我会专门针对“时间管理钉子户”写文章讨论，本篇更多的只是涉及思想和态度：严格限制这种时间消耗，重点避免此种List外Projects！
4、有了时间空闲怎么办？
我的答案是，不会的！在To Do List中，我个人增加了一种情景：@Free！在List列表中，永远都有没能完成Actions！当我们真的有空闲时间时，拿出To Do List，相信我，您一定能够找到现在可以立刻去做的事情！如果没有，那么我建议，立刻在Inbox中建立这样一个Stuff，告诉自己找一些资料放进手机里以便随时阅读，分解一些Project需要上网搜索，找一些可以随时翻阅随时停顿的书籍放到办公室或者家里！个人认为，一个没有这些内容的GTD系统是非常不完整的，我甚至认为这些内容是GTD系统行之有效的关键之一！
当解决了以上难题之后，我们内心之中会有这样一个疑问：难道所有的Projects都要列入GTD中吗？难道我们的生活应该被GTD所控制吗？难道吃饭、刷牙都要去GTD里面查看吗？
我们每个人都不希望自己的生活是机械式的，所有的事情都被任何一个系统所规定好的——不论这个系统是别人规定的，还是自己规定的！但是，GTD是在控制我们吗？它带给我们的是机械式的生活吗？至少我认为不是！理由，我不想多说，在《Get Things Done》和网上已经存在了太多的讨论。我想说的是，每个人有属于自己的习惯和风格，不要被GTD所困！GTD是一种优秀的时间管理方式，但是如果您不喜欢或者不能接受，为什么不取其精华，根据自己的风格和习惯适当接受其中的思想呢？为什么不建立起一个真正适合您自己的GTD系统呢？
有网友给我来信时谈到，他个人认为生活中使用GTD是较难让他接受的，但是在工作中，这是一种可行的方式，问我如果这样做是否可行，是否符合GTD的思路。我个人认为这是可行的，虽然它可能不完全符合GTD的思路，但是，那又如何？您不是GTD从业人员，不过只是想要寻找一个合适的时间管理工具而已，按照自己的风格和习惯尝试好了！
至于洗脸、刷牙，当然不需要进入GTD系统，我个人的一个约束条件是，已经形成习惯的事情是不列入GTD的，如果还没有形成习惯，需要在GTD中做一个提醒。
说了这么多，我个人对于完成List外的Project，基本上是持反对态度，除了GTD系统已经考虑到的外来突发事件以外。您的习惯和风格又是怎样呢？您能够接受的标准又是如何呢？您认为除了这些情况外，还有哪些“List外Actions”呢？欢迎您的留言和讨论，或许能够给更多的朋友带来启发！
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4 Comments[Outlook技巧]巧设底色
GTD/资料管理/知识管理/Project模板系统, 软件推荐 05月 21st, 2008
在Outlook应用中，针对“任务”和“约会”的底色设置将给我们带来很多的便利！个人的具体应用有以下三种：
1、Outlook“任务”的底色设置：
由于我的时间管理方式以GTD为基础，因此，任务我是按照“类别排序”的，每个类别意味着一种“情景模式”。在Outlook 2007中，每个类别必须分配一个底色，因此这里不必经过太多的设置，也是大家最常用的设置方式，不多加介绍。
2、Outlook“约会”中的底色设置：
在Outlook的约会中，设置底色个人有两种目的：
（1）便于日常按照不同情景，完成“约会”Actions：
在Outlook 2007中，查看“日历”列表，如果是“全天约会”的话，是无法设置排序方式的，这给我们每天查看To Do List带来了很多不便。当然这同样可以通过在类别中设置“Calls”、“Online”、“Home”等项，之后再通过给每个“约会”设置类别的方式实现。但是，有没有更加便利的方式？您可以考虑尝试这种！
新建一个“约会”，在地点中选择对应的“情景”，如Online，如果您以前写过该项，下拉菜单中会出现默认的内容。同时选择勾选“全天”。
然后，在日历的任何一个“约会”位置点击右键，选择"自动设置格式"
选择“添加”，加好名称，选好颜色，点击“条件”，选择“高级”页面：
点击“字段”后，选择“约会字段”，选择“地点”，设置“包含”，如“Online” ，点击确定！
这时您会看到，日程表中的“约会”项目已经用不同颜色标注出来，在日常使用To Do List时，可以非常便利的按照颜色顺序筛选自己想做的Actions！
同时，这种设置是跟随Outlook的数据文件走的，也就是说当您同时使用两台电脑的Outlook，只需要copy对应的数据文件，即可“带走”这些设置，不必重新更改！
（2）在《找出你的“时间消耗钉子户”！》中提到的时间消耗统计中的设置：
设置方式和您做统计数据的目的有关，下面以希望了解人生分配六大方面的时间消耗分析为基础加以说明。
在古道的GTD中，人生规划占据了很重要的位置，大体上我将之分为：事业、健康、情感、社会责任、内心思想、休闲/娱乐/爱好几个方面。我们利用一周的时间来统计自己的时间消耗情况，可以有效分析出自己在目前阶段，将精力和时间分配到各个“人生大类”的哪个方面之中，为后续有效调整时间分配提供了数据基础。为了分析方便，我在Outlook的约会中，设置了上述六项的“类别”，分配好各自的底色。在建立Action的约会时分配好各自所属类别，即可在日Review中非常直观的看到时间分配情况！
这些技巧看似简单，但是在实际应用中却可发挥很重要的作用！极大的方便了GTD的日常应用，欢迎大家提出您在Outlook的使用技巧！
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1 Comment找出您的“时间消耗钉子户”
GTD/资料管理/知识管理/Project模板系统 05月 18th, 2008
在前两年的时间里，我读完了大概300余本书，每一本都要做读书笔记，可是当时的工作很忙，晚上还要加班，所以我只能依靠减少睡眠时间来增加阅读量。每天计算着不要超过4个半小时的睡眠，含午睡，坚持了很久一段时间，效果还好。后来的一场连续4、5天39度多的感冒，几乎七天时间无法阅读任何一本书，让我认识到，靠熬身体来换取时间是多么不值得的一件事情，于是，我将注意力转移到白天的时间有效利用上！本篇文章介绍的，是我如何利用GTD系统了解自己的时间消耗情况的方法。希望对您能够有所借鉴。
做好时间盘点，是时间管理的重要一步！时间管理的重要目的之一就是有效率利用时间，如果连自身的时间消耗在哪里都不清楚，又如何能够有效利用时间呢？下面，是每日时间利用情况的收集工作，为后续分析提供有效数据！
使用工具：Outlook 2007
Project时长：一周
每日消耗时长：少于30分钟
针对问题：无效时间消耗，日Review，规划，价值观
我使用Outlook作为GTD的To Do List工具，每个Action都会在Outlook中以“任务”或“约会”（即日程表）的形式体现出来。
1、当开始做某个Action时，打开Outlook的“任务”或“约会”，添加一个开始时间，以分为最小单位。在日历中参考下图，在任务中，直接填写到正文部分即可。
2、在完成该Action后，日历项目，设置结束时间。对于“任务”，将该任务项拖拽到左侧的“日历”栏中：
此时，会自动弹出一个新建“约会项目”，设置开始结束时间即可！
3、在每天的日Review中，我们需要查看的部分就是Outlook的当天“日历”，体察自己到底给各项Action分配了多少时间！同时这可以增强我们对Actions预估时间的能力。
虽然不是本篇需要讲的东西，但是顺便提一下，以后在“古道的GTD 2.0”中“日Review”工作重点就看上面这个界面，非常清晰的显示出当天完成哪些Actions！ （这中间，我使用了不同颜色来体现标签，您使用了那些Outlook技巧？明天，我将更新新的Outlook技巧文章：“善用底色”）
以我个人的总结来看，“网上闲逛”、“无所事事”和“GTD系统外Project”是最大的“时间消耗钉子户”！您的“钉子户”隐藏在哪里呢？
另：这是一种时间统计方式，建议坚持一周，可以用这个数据分析出很多东西，比如您将时间分配给不同重要程度的Project各有多少？分配给家人、事业、生活的时间各有多少？将这些内容与您的价值观相对比，就可以领悟到更多的东西！
关键词链接使用方法：在文章前面有一个“针对问题”项，后面有一些关键词的链接，它们将指向本博客对应的Tag页面，可以直接反映出该文章可以回答哪些其他文章提出的问题，可以系统反映出整个GTD系统的功效，欢迎大家尝试指正！
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3 Comments[Outlook技巧]巧用联系人索引同一Project的所有Acitons
GTD/资料管理/知识管理/Project模板系统 05月 16th, 2008
众所周知，Outlook GTD应用中，如果不安装诸多插件，在Project分解方面是较弱的，但是，我们可以通过其他方式来完善这一点，这便是有效方法之一。
1、在Outlook2007下，选择“工具”-“选项”，弹出窗口选择见下图：
2、在联系人目录下新建一个文件夹，命名为Project List：
但Outlook默认视图为名片形式，对我们不适用，按下图选择“按类别”，即可。
3、新建一个联系人，命名为“Blog-GTD专题”。
4、新建一个任务或日程表，在最下面可以找到“联系人”位置：
5、这时，在Outlook联系人的Project List中即可体现出您的Project List，双击打开该联系人“Blog-GTD专题”，选择“活动”，即可得到下表：
此种方式有效弥补了Outlook无法体现Actions之间联系的缺点，算是一个不错的小技巧。虽然，它并不非常完善，即使按此操作依旧可能存在很多问题，但并非完全不可解决。希望可以给习惯使用Outlook的朋友一点帮助。
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9 Comments古道的GTD1.0版存在问题
GTD/资料管理/知识管理/Project模板系统 05月 15th, 2008
“古道的GTD 1.0”版在推出之后，受到很多网友的好评，这也使古道视野成为GTD方面个人博客中的重要一员。在之前的系列文章中，更多涉及GTD和时间管理的思想内容，但在实际操作过程中，我发现了诸多问题，尤其是工具使用上。由于Outlook相对简单，Project规划、分解能力较弱，同时自己并行发生的Projects数量较多，原有工具不再适用，大略总结一下升级自身GTD系统之前存在的问题：
1、自己的时间依旧不够用！
可能您觉得这是废话！但是，不要忘记GTD最强调的一个思想：心如止水。GTD是一种规划工具，但它很重要的作用之一就是缓解自身在时间管理方面的压力。而事实上，大多数人并没有真的获得这一好处。
解决方法关键词：调整心态，人生规划，从人生角度缩减Project清单，外包
2、拖延问题依旧存在!
在GTD原书中，拖延问题并不是一个被重点强调的方面，但是在时间管理的范畴内，这是一个非常重要的问题。当然，它也是“古道的GTD”所重视的一部分。
Project没能及时完成，存在一定时间不够的因素，但在大多数情况下都是因为拖延。可以说，这是时间管理中的一大难题，更是我们日常生活中必须克服的坏习惯。
解决方法关键词：拖延日志，日Review，改变习惯，重视承诺
3、无效时间消耗依旧严重！
我将之命名为“时间消耗钉子户”——这里在“钉子户”使用上没有任何贬义的含义，我还是很欣赏维权的人们的。其实，这一点，很大程度上也是没能做到“心如止水”的重要原因。正是这些“时间消耗钉子户”的存在，我们的大块时间在不知不觉间流失，真正重要的Project却一直没能真正开始。网上在这方面的讨论也有很多，比如最近很火的“大石原则”、“每天一个重要Project法”等等，但是，个人对此并不非常欣赏，因为在一定程度上，它严格限定了时间的使用，是从根本上违背GTD思想的，并包含了很多强制而非自主决策的成分。当然，我并不否认这些方法的可行性，也不认为GTD讲述的内容就是真理，更加不认为自己寻找的方式更好，我只是说，我选择了另一条自认为更加适合古道的方式，具体的选择，还要看大家认为哪一种更加适合您自己。
解决方法关键词：时间消耗钉子户，Action时间统计，时间消耗分析
4、没能良好处理Inbox和Review
这应该是很多GTD使用者的通病，主要反映在“Inbox不能及时清理”和“忽视Review的过程”。事实上，在这一点上我自己到现在做得也不够好，因为很大程度上，这些工作并非作用于自己想做的Projects，而是为了实现GTD而增加的工作，个人称之为“工具时间消耗”。（这个词也是古道原创，考虑申请专利，^_^）
解决方法关键词：Inbox，日Review，周Review，月Review
5、工具方面，Outlook在Project分解上功能实在太弱！
可以说，我还是很满意Outlook这个工具的，但是，它在Project管理和分解上，功能实在太弱！我也尝试过诸多方式，比如使用联系人索引Project分解（明天贴出）、善用“类别”选项等，但大多效果不佳，最终我不得不在2.0系统中，增加了另外一个Mind Manager的思维导图工作来弥补这一部分工作，当然，这也是为了更好的使用“模板管理系统”。（如果有朋友对Outlook的使用技巧感兴趣，可以在古道视野留言，本篇文章不做更多解释。）
解决方法关键词：Outlook，Mind Manager，思维导图，Project分解，模板管理系统
以上，是“古道的GTD 1.0版”存在的主要问题，可能不是非常全面，但还算典型，后续将逐步展开，逐步给出答案，逐步将各种解决方案融入到日常应用——古道的GTD 2.0版中。
重要说明：
不知大家是否注意到，在这篇文章的每个问题后面，都有一个“解决方法关键词”，这是我打算在本专题中开始尝试的一种发布方式，也是一种自认为合理利用Tag的有效方法。
具体的使用方法是：以后的每个问题后面都会跟上这样的一个小节，列入关键词，它们将链接到后续文章的Tag页面上，也就是说，您可以在看到问题之后，点击下面的关键词链接，即可直接在古道视野上找到对应答案的文章列表页面，便于大家寻找相关内容。
这是我一直希望在网络文章或者是网络书籍中尝试的一种方法，因纯属个人原创，具体思路还在不断摸索和完善之中，还请大家多多提出您的意见和建议！如果您觉得这个方法很好，请帮忙推广，当然，不忘记顺便宣传一下古道视野，古道就万分感谢了！ ^_^
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最近古道又开始更新“随风而逝”博客了，非常推荐大家去转转近期更新的几篇文章，是我近一段时间对人生、世界的一种思考和见解！不过那边由于水木系统问题，可能无法匿名留言，如果有朋友希望一起探讨，请给我mail：gudaovision(a)gmail.com
Tags: GTD 2.0, GTD/资料管理/知识管理/Project模板系统, GTD实施, GTD疑点和思考, Outlook, 关键词链接方法, 无效时间消耗Related posts
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