偶看新闻和彩印打电话不显示:职场认知
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/02 04:37:04
职场认知
随述；
在现代社会中，组织，是我们绝大多数人实现自己的物质追求、精神追求，实现自我价值的最重要的（甚至是唯一的）场所。因此，如何在组织和社会中实现职业生涯的发展和职业成长就成为我们每个组织人、职场人必须认真面对的问题。近来，在回答不少朋友在自身职业生涯发展或为企业员工进行职业生涯规划的疑问时，我发现，真正制约我们职业生涯发展的，首先是理念和认知上的障碍。下面就将我用微博形式为网友做出的几个典型回答分享如下，希望能够对大家有借鉴作用。
有网友问：老板很信任我，但总把我放到很重要却没有前途的岗位怎么办？
如果你把眼光放开阔些，你就不会有这个困惑了。谁说你积累的知识和技能一定要在这个企业得到完全的、长期的价值实现呢？我在第一家企业工作的时候，就几乎做遍了所有的职能，除了财务没有直接管理过，其它职能几乎全部管理过。这对我日后的发展非常有帮助。请记住：你是社会的人，不是单一企业的人。你的价值是在全社会的劳动力市场中得到体现的。而且，如果一旦你的眼光放开，你就会发现，那些所谓“重要”却“没有前途”的岗位其实完全是误区。因为，在你的企业中“没有前途”的岗位，可能在其它企业中恰恰是“核心岗位”。主席诗云，“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”。用长远的、大视角的眼光看问题，你会看得更明白。
有网友问：总经理不是很职业化，总是讲哥们儿义气，作为总助，我该怎么办。
第一，你首先要从心底里根除“总经理很不职业”的想法。因为，这种想法会让你很难拥有一种客观的心态去认识和评价他。衡量管理是否有效的关键不在方法，而在结果。摒弃偏见，能够让你更准确地理解他为什么要用“哥们儿义气”来管理他所在的行业和企业。第二，既然是总助，就要把自己定位在助手的位置。即，一方面着力放大并充分发挥总经理的优点；另一方面又能充分发挥自己或组织的力量来及时弥补他的个性与实践上的不足。
有网友问：我现在还是个小小的QC，但我职业生涯第一阶段的目标是要做到总经理。我该把期限定在多少年？5年，7年，还是10年？
年限不是你应该考虑的最关键的问题，单纯围绕年限做文章反而会误导你陶醉在对未来的“想象”中（即：我XX年之后如何如何）。对你来说，最关键的是要搞清楚你该“做什么”才会有助于你的职业目标的实现，然后在日常工作中用心积累、身体力行。就总经理而言，我觉得，如果想胜任这个职位，至少应该具备两方面的能力：第一，建立对商业的直觉（business sense）并熟悉企业运作和管控；第二，真正了解“人”（不同层级、不同团队、不同团体中的“人”）对于企业运作成功的影响以及如何去有效地领导、管理和影响他们。而所有这些能力的建立，都需要靠高质量地好每一份与之相关的工作才能获得。有目标、有方向固然重要，但真正对目标、对自己的了解、把握，真正的能力建立，不在纸上，而是在日常的点滴行动之中。职业生涯其实更多是“做”出来的。而机会永远只会垂青那些当它来临前就已经早早做好准备的人。
有网友在社区里发帖问：“我们这里有没有做职业规划的讲师啊？给我们员工做一期培训吧。……让员工觉得很澎湃，要那种俗称打鸡血的效果，哈哈。”
自己常常会给我的客户以及我指导的MBA学生、我公司的员工提供类似的培训。但是，就我个人而言，我不赞成也不会去做所谓“打鸡血”的培训。一时的激情澎湃并不能给员工带来持续的工作激情（激情不是煽情）。只有通过系统地努力，去培养、激发员工发自内心对工作的热爱（其实更多是对团队和企业的热爱）；培养和激发他们发自内心的荣誉感、使命感；让他们从工作本身以及工作过程中与同事、领导、客户的互动中获得的快乐、成长与进步才能够让员工保有并不断展现出促进工作提升的激情。对工作的热爱，只有真正发之于内心，才会持久。