偶看新闻红尘都市txt地址下载:日本制造业还有机会吗？
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/04 15:46:44
上个世纪九十年代是日本制造失落的十年。1980年代后半，我在日本经历了今天在中国经历的一切，股价飙升，房地产发疯，日本人感觉十分良好。有人做过估算，把东京卖了可以换回一个加拿大还有多……日本演绎着经济神话。“聪明”的企业家，展开了疯狂的圈地活动，从银行或股市筹集资金大量购入土地和房地产，一些零售企业也疯狂扩张，把门店扩张到每一个乡村。当时的日本有两个人成了那个时代的“神奇英雄”（其实还有很多英雄），一个是西武铁道的堤义名，他忘记了父辈“守好主业（铁路经营）”的交代，疯狂地在铁路沿线购置地皮开发房地产。另一位是竹内功，被认为是流通领域的奇才，他的战略就是扩张、扩张、再扩张，并以近乎独占的规模降服供货商获取经营利润。
经济神话并没有延续太久，1989年开始股市和房地产泡沫破裂，日本经济从此一蹶不振。经济神话中的神话人物被狠狠地从天上摔回人间并投入“地狱”，堤义名和竹内功后来都因为做假账入狱（只有做假账才可以在资金链面临断裂时苟延残喘），教训不可谓不深刻。
但是，更多的日本制造型企业却守住了主业，没有被疯狂的股市和房地产冲昏头脑。对日本制造业来说，真正致命的打击来自于日元的快速升值和层层加码的欧美贸易壁垒。在美国人看来，这是一场漂亮的针对日本企业的阻击战。日元升值和贸易壁垒造成日本制造企业产品出口受阻，进一步加剧了日本经济的萧条，美国经济重又回到霸主的地位。据资料显示，1990年至2000年间，日本GDP的年增长率大概只有1%。
为了生存，日本制造业开始了几个方面的转型。
首先是海外设厂，目的是要突破欧美贸易壁垒和降低产品生产成本，即所谓的产业转移。也有许多日本企业家后来反省，国际化走慢了一步！否则在日美经济交锋中不会输得那么惨。在产业转移的过程中，日本企业还是做足了功课，他们把最核心的研发、生产技术以及高精度的制造环节留在了日本。日本企业的产业转移策略不同于美国，他们很少把制造业简单地外包给OEM厂商，而是自己到低成本的国家设厂，这说明日本企业十分看重制造环节。
其次，反省日本制造业的技术路线，加强核心技术研发。1980年代，日本的模拟技术几乎达到了登峰造极的地步。那时的美国基本上放弃了在模拟技术方面的竞争，而把所有赌注下在数码技术上。这是两个超级经济大国间两种技术路线的竞争，今天看来，胜负已经是注定了的。但是在当时，竞争格局并不是像今天这样一目了然，正所谓“成功反被成功误”。之后，日本制造业便开始了在数码技术方面的追赶。记得在1996年理光推出第一款数码复印机的时候，专家就骄傲地指出，产品比美国施乐先进两年左右。在核心技术研发和积累方面，日本企业投入了巨大的精力。
第三，日本制造业开始关注它的另一个优势，即制造管理。制造管理包括产品设计、工艺设计和实现过程控制。通过持续提升制造管理水平（精益生产），实现差异化经营，避开中国制造咄咄逼人的价格竞争。一个重要的事实是，一些需要“高精制造管理”的行业成了日本保持竞争力的核心部分，比如，汽车、精密仪器、办公自动化、设备制造等。而另外一些看上去很美的高新技术产业，其实对管理技术要求并不高，比如电脑、芯片、光盘制造等，只要投资买设备就可以做到，日本企业却并不看重！
在过去十多年的经济萧条中，日本制造业开始了严重的两极分化，这种分化好像是自然演进的产物，而事实上却是不同企业采取的策略所致。一部分财阀出身的老牌大企业（日立、三菱等）越来越显得力不从心（他们习惯于用钱解决问题），而另一部分更加专注于制造技术研究的企业（丰田、理光、佳能）却大放异彩。
在中国制造越来越强势的未来，日本制造业到底还有没有机会？我们将拭目以待。