小米官网快递怎么退款:回播策略

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/05 20:32:31
作者:迈克·布鲁克斯 |  文章出处:网络

  你要记住,建立亲和感有很大一部分,与回应对方的行为有关。我们现在开始向史考特编织一个故事,而且,这个故事运用了他的吸引策略。我们透过隐喻的方式,把我们所要交往的人带入一种无意识的快乐中。知道了史考特的吸引策略,V-A-K。,我们就可以绕着他的吸引公式的架构(脉络),编织出一个故事(内容),藉此,让他也被我们吸引。如果把这点记住,牢记我们可以运用他人的策略(但是要政变内容,以便避绕过他的意识心智),来主动和别人建立亲和感,我们就可以突然发现自己很奇迹似地,和别人充满亲和感。在这个例子中,既然我们要运用史考特的吸引策略,我们最后就会发现自己处于亲和感的接受一方,而且,这种亲和感是立基于史考特对吸引所表现的方式上。换句话说,史考特将会突然神魂颠倒地被我们所吸引。当这种状况发生时,不要惊讶。你看,要让他不被吸引,是这么困难,因为我们正在实践亲和感的准则:人们会喜欢像他们自己的人。

  到目前为止,我们已经藉由询问他被某人深深吸引的经验,而解开了史考特的吸引策略。在这么做的同时,我们不仅确定了他的个人公式,而且,我们也因为表达出对他个人过去历史的兴趣,而增加了彼此亲和感的机会。你知道,这是很有趣的;我们不是被某个有趣的人(interesting)所吸引——以长远的眼光来看,绝不是如此。而是被表现出兴趣的人(interested)所吸引。藉着使用策略,我们就会把自己放在表现出兴趣的位置上,而且,如此一来,我们很自然地就增加了建立丰富亲和感的可能性。

     这时,史考特已经比较容易接纳你,而且,对你所说的感到兴趣了。在适当的时刻,或许是当对话缓慢下来,你们彼此对望,感受到一种开放、澄澈的心灵,这时,你微婉地说出包含有史考特的吸引策略(VlAlK。)的故事,他就会开始觉得被吸引——被你所吸引。

  第一组

  “史考特,你知道吗?从你对她的描述中,我发现,你的初恋情人看起来(looks)真是一位很棒的女孩。你和她相遇的情景(scene),必定很不可思议。我可以想像出( picture)你注视(looking)着她,而且,告a(telling)你自己,你多么被她所吸引,认识你的人一定和你的想法一致(tune)。从你声音的语调(tone)中,我似乎可以很确定( safe)地说( say),你当时一定很兴奋(excited),而且,深深着迷(charmed)。”

  在你未完成这个策略之前,史考特就会改变了。他的观点;疋会改变。他会从一种改变的观点,经验到你的存在。史考特被你所吸引的程度,将会大大增进,因为,你正遵从了亲和感的第一准则—人们喜欢像他们自己的人。你不知道吗?嗯,你认为你像谁呢?你已经变成谁理想中的吸引者呢?没错!你正像史考特,而且,你正和他处于吸引亲和感的状态中。你正让他想起他被某人所深深吸引。表面上,他是在听故事,但是,辜实上,他听到的是他为你敞开的心灵的砰砰声。这时,他不得不被你吸引,因为你正在把他的吸引策略回饯给他,不是吗?你正在实践他被吸引的需求。

  故事的内容是偶发随机的。我们真正所要做的,只是使用v-A-K。这个脉络,然后,再增添一些内容。这个策略可以一次又一次地重复,只要改变内容就行了。虽然如此,我还是必须警告你,连续的重复会自然地增快速度,然后,你可能突然发现自己处于一种受到怀疑的情境中。所以,要仔细留意你所得到的反应。为了要让你更充分了解,我们再使用另一个“解开”的技术,如此一来,你就会更明白如何回播策略。

  第二组

  “从你的观点( view)来看,好像(looks)你很清楚看见(see)什么使你被她所吸引。我也有相同的经验。只要注视着(looking)类似的人,就会让我模糊忆起这件事( belts  toring)。那天整个状cl;;l(tone)都不一样:心a-有个声音,很兴奋地(warm)告诉我(tell),这个人很特别(special),让我有一种蝴蝶在胃中的紧张的感觉(feeling)。”这很简单,不是吗?

  再一次,我们遵循V-A-K。的顺序,先给史考特一个视觉性的表象方式,然后,是听觉性的、最后,则是触觉性的表象方式,与我们在第一组所做的一样。重新解开策略,也就是第二个版本的内容,一定要与第一个不一样。我们所要使用的是V-A-K。的脉络,所以,要重新设计故事的内容。记住,在重新回播放对方的策略时,你要谨惯小心,我不希望你的处境愈来愈糟糕!你们有些人,可能很好奇,如何在工作场合中运用策略。思,在办公室中,可能没有任何其他技术,像解开策略,以及重新回播策略一样,那么具有说服力及影响力!如果你停下来想一想,了解你上司对某个任务的策略,你自然就能和她站在同一阵线上。事实上,“不在同一阵线”是导致我们无法在办公室极大地发挥潜能的主因。

  当我们知道他人对某个行为的策略时,如果他要求我们,我们不就能够完全地满足他所要求的行为吗?当然是如此。但是,如果我们不知道他对满足的标准,我们就很难做出能满足他的行为。一个例子就是,多数时间我们的确做好了上司要我们做的——甚至得到他想要的结果——但是,却还是无法取悦他,或者,让他了解。这种情况很熟悉吗?想想当你确实做到他所要求的——甚至远多于你所需要做的——甚至芦生了你的上司希望发生的结果——但是,你还是没办法得到上司的称许。更坏的是,有些和你一起工作的人,他做了你觉得不重要的事情,但是,你的上司却很高兴!你还记得当时你的愤怒吗?你当然有理由愤怒。你真的尽力在做——只是不够好。但是,重点就是在这里。你是在尽你的力量。你的上司却要你尽他的力量。以他的策略进行,而不要以你的策略来做,这表示你就是以他所想要来回应他,而不需要透过你的头脑去阿谀奉承他。这就像乔治,波恩(George Bruns)和葛莱西·艾伦(Gracie Allen)的节目一样,当节目进行到最后,波恩就会说:“葛莱西,说晚安吧!”这时,葛莱西就会说:“晚安,葛莱西”。她就是正在做他所说的(回应他的策略)。如果她以自己的策略来进行,她应该向观众说晚安。

  不论你是位主管、律师、秘书、中坚的管理干部、零售店老板或是业务员,甚至是位资深的副总裁,如果你能够满足你上司对你被赋予的工作的策略,你所得到的结果会更容易得到赏识。所以,去吧!问你的老板,你应该怎样呈现工作,才能产生对她而书最好的结果。只要记住如何陈述问题,你就可以得到以感官为基础的答案,例如,我们在稍早前所学习到的问题。所以,如果你的老极要你在下星期以前给他帐目,你就可以这样问:

  “约翰,你会经叫别人帮你准备帐目,而他所做的方式正好是你想要的吗?”或者,“约翰,你会经有谁最会呈现帐目资料吗?或许,有些人真的能够很简单地,把这些细目处理得有快又有效率吧?”

  然后,你就注视他的眼睛解读线索,聆听他的处理文字,观察他表象方式的顺序。相信我,他会逐实地告诉你。有时候,你只要透过他的眼睛解读线索,就可以知道整个策略。如果他看着左上方,然后再看右下方,然后是左下方,你就可以知道他的策略是V-K-A。所以,帮你的老板准备帐目的第一步骤,就是要使帐目强烈视觉化。事实上,你可以透过长条图、饼图,或是色泽鲜明的图示,视觉性地把帐目呈现出来。这就能够满足他对视觉部分的要求了——这是他策略的第一部份。这会使他的心里,产生对帐目的强烈感受,因此,也就达到了触觉性的部分——他的策略的第二步骤。然后,你要以适当的口头的方式解释资料,于此,也就满足了听觉性的要求——策略的最后一部分,如此一来,你就完成了他的对帐目的呈现策略。当你呈现帐目时,就把你上司整个映现出来了。事实上,当你运用他的策略时,也要映现他的坐姿,他的头倾斜的样子、以及他使用双手的方式。但是,记住,不要模仿。当你在进行他的策略时,使用和他相同的处理文字,以和他继续保持亲和关系。如果你觉得你需要更多昀亲和感,就再重新解开他的策略,把他的帐目呈现策略再运用一次。

  在下面一章中,你会学习到设心锚(anchoring)。透过设心锚,你就能够使用你上司对以前某件事情感到愉快成功的方式,然后,使他把这种愉快成功的感觉转移到你身上。当你在回播他的策略、映现他、使用他的眼睛解读线索,配合他的处理文字时,也开始设心锚,你想,你对帐目的呈现会怎样?你认为你的上司会觉得满意吗?嗯,我来问你:是谁的行为受到评判?当然是他自己的行为。你整个过程所做的,只是以你上司所喜欢的方式去呈现帐目而已,而且,你会发现你的上司有很大的满足感。你可以把这种策略的技术运用到工作的任何一方面。不需要把它当成紧急时才可以拿出来的神秘武器。

  如果你想要获得加薪,就去找出你上司对于加薪的策略,然后以此回应他数次。同时,使用设心锚的技术,让他把你和过去运用这种策略时的愉快感受联想在一起。如果你要升迁,就突然地问上列,什么时候让某人升迁的经验。这会让你得到他的升迁策略。然后,当你在映现他时,持续地运用这个策略,同时,使他设心锚,产生宽宏的感觉。这可以减少你数月的等待时间。如果你希望在公司的镑售成绩维持第一,就只要不断地解开客户的购买第略,就可以毫不费力地创造业绩了。

  策略非常有效,因为你所做的,正是以对方自己的秘密公式回应他们。你正在接近他们的神经系统,得到他们某个行为的模式蓝图。不要忘记,询问他们对某件事情的策略。对人们来说,要拒绝自己的行为公式是很困难的事情。你能想到,有谁会经以你对某事情的标准行事吗?或许,可能是在某个早晨或夜晚,你的男做了你所想要的事情——甚至你没有告诉他你想要这么做。或者,你的女儿让你很以她为荣。当你的方案进行得非常顺利——正是你希望获得的状况时,如何呢?这不是使你非常高兴吗?这时,你不是会对涉入方案的每个人奖赏吗?当然是如此。但是,你知道为什么会这样吗?因为很偶然、不知不觉地,涉入的人都刚好与你认为他们当时应该有的策略态度一致。如果,你也可以让你老板对你的感觉,就像你对男朋友、或女朋友、小孩、或者朋友,想给他们全世界的感觉一檬,这不是很好吗?你可以,藉着策略你就可以做到。