黄晓明韦小宝小时候:做用“心”的领导
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/03 06:42:50
任何企业,如一个企业拥有如此强有力的领导者,至少在面对外来竞争与挑战时,就有较佳的应变能力。但
是,这是否就能保证企业经营的成功呢,答案是否定的。
因为,今天企业面对的竞争和挑战,来自“群体”,不是“个人”;来自“团队”,不是“独夫”;不仅来自本
国同业,也来自国外闯入者。单凭个人或少数几个组成的管理层,实不足以在挑战中克服困难,在竞争中赢得胜
利。
常见一些看来非常“能干”的管理者,领导的往往只是一群“无能”属下;管理者本身虽然忙得焦头烂额,
但部下却享受着自在清闲。
也有一些外表不怎样,甚至没有受到过多少教育和训练的管理者,其领导的企业却非常出色,业绩蒸蒸日上,
获利傲视同行。其中原因,值得探索。
刚愎自用的领导者,很难听到来自员工与外界的“真话”,只能“享受”歌功颂德、“天下太平”的甜言蜜语。
成功的领导者,除本身能干自信外,还要具备更多发自内心的特质和技巧,用“心”来领导,这个“心”,包括
爱心、热心、同情心以及宽恕之心……笔者以为,成功的管理者应具备如下特质和技巧:
具备“关怀他人”的情操。
这种“情操”必须是发自内心的,视手下员工如同自己的家人,时时以对方的“福祉”为念,不仅关怀他们
的工作,还要关怀他们的家庭;不仅关怀他们的家庭,还要关怀他们的前程。
有时应该“忘了我是谁”。
这是两层意义,一是抛弃“老板永远是对的”的傲慢,二是不以自己的“标准”去要求和评量手下员工。
要有耐心扮演一名“听话者”。
在企业里,领导者与手下员工之间通常的所谓“沟通”,实际上只是“单向的”,领导者说话,部属“听话”。
这样的单向沟通是危险的,它会让你错失获得有用信息的机会。
不可“轻诺寡信”,滥开“支票”。
有些领导者只为一时冲动,或急于安抚人心,而滥开根本不可能兑现或无意兑现的“支票”。这样做的结果,
必然使手下员工丧失对你的信任。
记住,“面子人人都要”。
有些领导者惯于在任何场合给手下员工难堪,以展示自己的权威。这是极其恶劣而招怨的作法。平心而论,
世上没有人不要“面子”,如果你把对方的“面子”撕破了,对方为了饭碗而忍气吞声,但这并不意味着他会就此善罢甘休,而必记恨在心,会以或明或暗的方式实行报复。
保持“公平”,切忌“偏私”。
身为企业领导者,往往会不自觉地对一些善于逢迎讨好者产生好感,而“礼遇”有加;反之,对一些有能力
而不喜欢吹拍逢迎的所谓“性格巨星”,则予“差别待遇”。这样做的结果,必使企业内部产生分裂,自然无以言
“团队精神”。
“以身作则”,领导建立企业文化。
在一个激烈竞争的时代,任何企业如果不能建立有本身特色的企业文化,将难在竞争中制胜。领导者不仅在
建立本企业文化中,应担当决策角色,同时更应“以身作则”,带领员工践履力行。
要有面对“失败”,承担“责任”的勇气。
一般领导者在遇到挫折、失败的时候,常常只想到找出“代罪”或“替罪”的羔羊,很少“反求诸已”。
其实,企业之招致挫折、失败,领导者“绝对”难脱责任,因为这种挫折、失败,不是由于你的决策错误,
就是由于你未能充分授权,未能适当整合可用资源、未能选用适当人才、未能及时采取补救措施、未能充分掌握
情报、资讯……
是,这是否就能保证企业经营的成功呢,答案是否定的。
因为,今天企业面对的竞争和挑战,来自“群体”,不是“个人”;来自“团队”,不是“独夫”;不仅来自本
国同业,也来自国外闯入者。单凭个人或少数几个组成的管理层,实不足以在挑战中克服困难,在竞争中赢得胜
利。
常见一些看来非常“能干”的管理者,领导的往往只是一群“无能”属下;管理者本身虽然忙得焦头烂额,
但部下却享受着自在清闲。
也有一些外表不怎样,甚至没有受到过多少教育和训练的管理者,其领导的企业却非常出色,业绩蒸蒸日上,
获利傲视同行。其中原因,值得探索。
刚愎自用的领导者,很难听到来自员工与外界的“真话”,只能“享受”歌功颂德、“天下太平”的甜言蜜语。
成功的领导者,除本身能干自信外,还要具备更多发自内心的特质和技巧,用“心”来领导,这个“心”,包括
爱心、热心、同情心以及宽恕之心……笔者以为,成功的管理者应具备如下特质和技巧:
具备“关怀他人”的情操。
这种“情操”必须是发自内心的,视手下员工如同自己的家人,时时以对方的“福祉”为念,不仅关怀他们
的工作,还要关怀他们的家庭;不仅关怀他们的家庭,还要关怀他们的前程。
有时应该“忘了我是谁”。
这是两层意义,一是抛弃“老板永远是对的”的傲慢,二是不以自己的“标准”去要求和评量手下员工。
要有耐心扮演一名“听话者”。
在企业里,领导者与手下员工之间通常的所谓“沟通”,实际上只是“单向的”,领导者说话,部属“听话”。
这样的单向沟通是危险的,它会让你错失获得有用信息的机会。
不可“轻诺寡信”,滥开“支票”。
有些领导者只为一时冲动,或急于安抚人心,而滥开根本不可能兑现或无意兑现的“支票”。这样做的结果,
必然使手下员工丧失对你的信任。
记住,“面子人人都要”。
有些领导者惯于在任何场合给手下员工难堪,以展示自己的权威。这是极其恶劣而招怨的作法。平心而论,
世上没有人不要“面子”,如果你把对方的“面子”撕破了,对方为了饭碗而忍气吞声,但这并不意味着他会就此善罢甘休,而必记恨在心,会以或明或暗的方式实行报复。
保持“公平”,切忌“偏私”。
身为企业领导者,往往会不自觉地对一些善于逢迎讨好者产生好感,而“礼遇”有加;反之,对一些有能力
而不喜欢吹拍逢迎的所谓“性格巨星”,则予“差别待遇”。这样做的结果,必使企业内部产生分裂,自然无以言
“团队精神”。
“以身作则”,领导建立企业文化。
在一个激烈竞争的时代,任何企业如果不能建立有本身特色的企业文化,将难在竞争中制胜。领导者不仅在
建立本企业文化中,应担当决策角色,同时更应“以身作则”,带领员工践履力行。
要有面对“失败”,承担“责任”的勇气。
一般领导者在遇到挫折、失败的时候,常常只想到找出“代罪”或“替罪”的羔羊,很少“反求诸已”。
其实,企业之招致挫折、失败,领导者“绝对”难脱责任,因为这种挫折、失败,不是由于你的决策错误,
就是由于你未能充分授权,未能适当整合可用资源、未能选用适当人才、未能及时采取补救措施、未能充分掌握
情报、资讯……
领导的用车
如何做领导领导者的人?
国家领导做的什么车啊!
做领导具备哪些条件素质?有哪方面的领导,
怎样才能做领导???
为什么做领导的就喜欢拍马屁的
面对你的领导的鄙视,你该怎么做?
怎样做一个领导满意的好文员呢?
我想问问我们国家的领导儿女都是做什么的
很在意领导对自己的看法,这样做对吗?
为什么做领导的男人比女人多
团队合作和领导的作用是什么,具体怎么做?
与自己的直接领导沟通该怎么做啊??
要怎么做领导才会买我的货
在公司里怎么做才能得到领导的喜欢
领导说要把这人的工作交我来做,我本来工作就不少啊,我不知领导是咋想的,我该怎样让领导改变想法?
给点意见 今天领导出题说 如何为你的未来人生定位《如何做个领导做个好领导 〉
农村用水协会的领导机关?
他是我的领导用英语怎么说?
如何做一个有人格魅力的部门领导,如何做一个有人格魅力的老板助手!?
我做了领导的助理 谁能教教我怎么做
我知道做领导别人的人?都该做些什么?
公司要做展板,领导先让我做个电子版的,怎么搞定?
领导总是偏心眼,让我做一些,别人不愿意做的事