偶看新闻全民枪战古惑仔主题曲:谈财务经理各种关系的协调
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 04:34:17
谈财务经理各种关系的协调(2010-11-29 17:09:07) 顺着前边的话题，谈谈我所走过的公司是怎么协调上下左右的关系的。
处理任何问题都是仁者见仁智者见智，我所说的经验有很多自身优势在里边，仅供大家参考吧。对于人际我好像有天生的亲和力，到哪里总有人支持和推崇，这些不是我个人能力所决定的。
我最初的公司财务是集团公司垂直管理，分公司的财务经理上边还有大区财务主管，在两个“婆婆”面前我怎么表现能够夹缝中求生存呢？
首先，我找到了自己的位置。虽然是总公司直属的财务经理，但是工作的开展要仰仗分公司的老总的支持和同仁们的理解。所以，凭借自己先天的优势我和公司几乎所有人员包括保洁工和食堂阿姨在短时间内建立了良好的沟通关系，得到了他们的认可。这样在工作中需要时间化解的阻力基本消除（因为生人接触还是有些阻力的），剩下的就是业务和财务先天的监督和被监督关系了。我的一贯原则是“财务既是对业务进行监督管理的也是为业务服务的”走到哪里都对手下的人表明态度，我可以支持财务的工作，但是财务必须为业务提供足够的空间而不是只会否定业务。
首先处理掉原来的被财务“卡”的问题，从而得到业务部门中层的认可，当然，不能忘记自己的职责，总公司不是派你来当老好人的，是来监督管理的。何况分公司的老总也期待你在公司的管理上协助他的工作。所以，对业务的牵制作用肯定还是明显的，这要在减少业务的抵触情绪之后进行，没有了抵触，工作开展起来就容易多了。
这些说着容易，实际开展的时候要因地制宜因人制宜。我所走过的公司基本都是用的这些方法，大同小异。在不同的公司分析不同的人，哪些是可以和自己很快保持一致的，哪些上司和同仁是可以依赖的，哪些是会带来阻力不容易沟通的，不是所有的矛盾都能够化解的，有的时候没有战争就没有和平，当你有足够的把握时就要寻找一个突破口，找到一个可以儆猴的鸡杀下去，这个时候不能手软没有任何商量，也可以让一些想专门挑刺的人知道你还是有足够的魄力能够摆平事的，之所以平时低调示人是想和平共处。
关键的支持人一定要找到，因为总有些问题不是能力强就能一下解决的，而且因为是新的环境一旦出现失误，大家都瞪着眼睛看着，没有人给你担待是不行的。找到了支撑点，开展工作就容易多了，没有人先天就带着很多人脉出生，路都是自己走的。最初一定要低调，以无为当有为。给自己足够的空间和时间摸底。也给自己铺开各种关系赢得时间和机会。
做以上这些的前提是自己的业务能力一定要过硬，面对遗留问题和新生问题的处理是很考验财务经理人的智慧的。一个好的管理者见招拆招的应急能力非常必要，这又是在日常工作中刻意锻炼的结果。没有好的业务功底垫底，首先手下的人就不会服气，自家团队都没有凝聚力，就谈不上其他部门关系的协调了。
对于安内的话题，留待下回分解。
作者：aocuiru 转自财务经理人论坛
处理任何问题都是仁者见仁智者见智，我所说的经验有很多自身优势在里边，仅供大家参考吧。对于人际我好像有天生的亲和力，到哪里总有人支持和推崇，这些不是我个人能力所决定的。
我最初的公司财务是集团公司垂直管理，分公司的财务经理上边还有大区财务主管，在两个“婆婆”面前我怎么表现能够夹缝中求生存呢？
首先，我找到了自己的位置。虽然是总公司直属的财务经理，但是工作的开展要仰仗分公司的老总的支持和同仁们的理解。所以，凭借自己先天的优势我和公司几乎所有人员包括保洁工和食堂阿姨在短时间内建立了良好的沟通关系，得到了他们的认可。这样在工作中需要时间化解的阻力基本消除（因为生人接触还是有些阻力的），剩下的就是业务和财务先天的监督和被监督关系了。我的一贯原则是“财务既是对业务进行监督管理的也是为业务服务的”走到哪里都对手下的人表明态度，我可以支持财务的工作，但是财务必须为业务提供足够的空间而不是只会否定业务。
首先处理掉原来的被财务“卡”的问题，从而得到业务部门中层的认可，当然，不能忘记自己的职责，总公司不是派你来当老好人的，是来监督管理的。何况分公司的老总也期待你在公司的管理上协助他的工作。所以，对业务的牵制作用肯定还是明显的，这要在减少业务的抵触情绪之后进行，没有了抵触，工作开展起来就容易多了。
这些说着容易，实际开展的时候要因地制宜因人制宜。我所走过的公司基本都是用的这些方法，大同小异。在不同的公司分析不同的人，哪些是可以和自己很快保持一致的，哪些上司和同仁是可以依赖的，哪些是会带来阻力不容易沟通的，不是所有的矛盾都能够化解的，有的时候没有战争就没有和平，当你有足够的把握时就要寻找一个突破口，找到一个可以儆猴的鸡杀下去，这个时候不能手软没有任何商量，也可以让一些想专门挑刺的人知道你还是有足够的魄力能够摆平事的，之所以平时低调示人是想和平共处。
关键的支持人一定要找到，因为总有些问题不是能力强就能一下解决的，而且因为是新的环境一旦出现失误，大家都瞪着眼睛看着，没有人给你担待是不行的。找到了支撑点，开展工作就容易多了，没有人先天就带着很多人脉出生，路都是自己走的。最初一定要低调，以无为当有为。给自己足够的空间和时间摸底。也给自己铺开各种关系赢得时间和机会。
做以上这些的前提是自己的业务能力一定要过硬，面对遗留问题和新生问题的处理是很考验财务经理人的智慧的。一个好的管理者见招拆招的应急能力非常必要，这又是在日常工作中刻意锻炼的结果。没有好的业务功底垫底，首先手下的人就不会服气，自家团队都没有凝聚力，就谈不上其他部门关系的协调了。
对于安内的话题，留待下回分解。
作者：aocuiru
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