偶看新闻北京到万里长城:目标管理绩效考核员工激励相结合
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 08:27:15
企业千条线，班组一针穿。班组作为最基础的单元，抓好班组建设的基础管理，关系到员工队伍的稳定和各项任务的完成，是抓好安全生产的基础，是安全管理的重要坏节，是控制事故发生的“前沿阵地”，因此抓好班组建设尤为重要。 抓好班组建设首先要明确班组建设的目标：改善员工队伍素质。自三月份创建之初，我们原料乙大班是一个有着60余名员工的大团队，人员结构复杂，员工素质参差不齐，针对这种情况，车间及大班通过大量的前期准备工作，定期安排由机组长给予授课，每季度一次对员工的岗位操作技能进行理论培训考试，大班还组织全员利用安全学习的时间每季度抽考一次安全操作规程。尤其是四月份以后从分宜及特钢公司调过来的十几名员工，他们从来都没有 接触过皮带机、斗轮机、翻车机等大型设备，陌生的工作环境多少也会让他们有些无所适从，于是，车间安排定人订师傅，签订了师徒合同，从 安全，技术，业务各方面做好老带新的传帮带工作。大班长还亲自带队，到现场对各种设备的结构，性能 ，遇到突发问题该如何处理等都给予详细的讲解 ，并不定期的抽查掌握的情况，让这些“门外汉”经过几个月的磨合之后也成为了一些重要岗位的成员 ，从而改善了员工队伍素质，提高了班组整体水平，有力地促进了班组的成长和快速发展，为年内争创标杆班组及实现个人目标从10%提高到15%奠定了坚实的基础。 抓好班组建设其次要创造和谐氛围，加强凝聚力。班组建设靠大家。一个小班组其实也就是一个大家庭，在我们家中大家都能相互理解，相互协作，相互关心，相互包容，同事之间不七拱八翘，不拉帮结派，更少尔虞我诈，彼此之间是同事更是朋友，环境宽松，氛围和谐，关系融洽，如此一来，大家都心往一处想，劲往一处使，有困难的时候一起来克服，。尤其是碰到雨天皮带跑偏洒料、皮带压料、下料斗堵塞等情况，只要知道了不用打招呼都会前来相助，一起把问题解决，保证当班生产任务的完成。如果碰上哪个员工有个头痛脑热不舒服的，相邻岗位的员工都会主动的和大班长取得联系，要么安排其休息要么承担起其的工作任务，让员工感觉到集体的温暖。 抓好班组建设还要严格绩效考核。为了提高员工的工作责任心，保证完成各项任务，班组针对前期的紧张工作做了一些细则规定。前期，进、堆料任务繁重，既要保证外来汽车进场及火车原料的堆放贮存，又要保证混匀矿各种原料的供给，为了协调好既矛盾有相互关联的生产线，大班在车间制定的生产责任制的基础上，相应的增加了一些细则考核，对主控工、斗轮机工、小班长及新老系统的进料工在当班任务没有完成的、空仓量超标的情况下按次数给予20~40元不等的考核及加奖，使员工知道自己每天的付出是与收获是成正比的，以此在班组成员中营造比、赶、超的工作氛围。同时对有的生产线员工忙的忙死、闲的闲死的不均衡状况加以调整改善，从而使生产效率得以保障，通过班组建设准时保质的完成生产任务。 班组建设绝不是靠“一个不平凡的人”，而是要依靠“一百个平凡的人”，一个人前进50米，不如50人每人前进1米。我们的班组建设工作仍然是一个摸索的过程，需要吸取更多的先进经验，更有待于找出新方法，寻求更完整的班组建设体系。 集。