偶看新闻黄旭东奶教主段子:[原创]任多多：从民营企业发展看财务总监 - 任多多——破解集团财务管理难题（Crack ...
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/03 05:47:02
作为民营企业成长这么多年，我们回过头来看，如果按照时间的序列进行分类。大概可以分为以下几种。而分清好民营企业的分类，会让你对所处的工作环境有一个新的认识。同时，通过对民营企业所处阶段的认识也会让你认知财务总监的职能和定位。
民营企业的起源是1981年为标志的个体企业，以北京餐馆为代表。我们可以把这个阶段叫做第一批民营企业。第一批民营企业兴起于1985年，止于1991年底，这期间主要是服务行业，这拨人很多是被“逼上梁山”，这也是由于当时的环境造成的。这批企业的老板基本上都没有本科学历，在当时也不足30岁。
第二批民营企业且是1992年兴起，到1995年没落。而在1998年之后，则是第三代民营企业的天下，这代民营企业的特点是老板都是1982年以后毕业，主要是机关、国企、科研等单位的自主创业，其个人工作超过5年，并积累了很好的人脉和资金。
第三批民营企业是1998年后兴起的，其很多是海归，或者是外企的职业经理人。其学历较高或者具有核心技术。但是这些人的目的更多是资本运作，例如企业的上市。
正确的分辨民营企业的发展可以让你很好的理解财务总监职能，我认为财务总监的职能可以分为以下几个方面：
如果你在第三代民营企业，CEO与财务总监合二为一。企业创始人的管理行为包含了CEO和财务总监两种职能。这个阶段，财务总监的主要职能是基本的会计核算和现金流控制及基本的预算，在管理上主要体现的是控制。
如果你在第二代民营企业，随着业务规模的急剧扩大和业务的多元化，管理上对会计与财务提出了新的需求，要求会计与财务作为职能部门独立出来。这时，如果CEO欲超越企业的承受能力做事，准财务总监就要及时提醒他企业可能会出现的财务风险。
如果你在第一代民营企业，这时的财务总监不单有反映权，还对重大决策有否决权。即由单一的产品和市场经营转向以提升企业价值为核心的多元化经营。此时，成熟财务总监的岗位就是为辅助CEO实现上述目标而设立的。
纵观我国的财务总监职能大部分还停留在第一个阶段，即 CEO也是财务总监，但一些先发展起来的企业可能已进入了第二个阶段，财务总监的人格化初具雏形，而进入第三个阶段的企业则为数不多，这也很可能和民营企业的生周周期难超过十年有关。
【后记】某位大姐对民营企业家的认识
这半年来，前前后后接触了三十多位民营企业老板，一直有想法把这些成功人士的共性记录下来，也算是为IT界的各位提供一些经验和教训。
先谈谈这些成功人士之所以成功的一些共性。
善于在低潮中寻找机会，重庆聚能ABS甘时勇、重庆新盛祥况守清、博赛矿业袁志伦，他们真正的起家都是在低潮当中。甘时勇作ABS的时候，整个中国ABS市场都不繁荣，大量的客车使用的都是国外的产品。况守清先作榨菜，再作丝绸，都是这两个行业跌入历史低谷的时候介入；袁志伦1999年建厂就遇到欧洲反倾销。大家都是这样，善于在低潮中把握机会，别人不敢上的时候他们上。今年65岁的况守清一句话让我很有触动，“创业就象炒股票，绝望中往往有大行情。”
遇到困难的时候，他们都会想到一句话，我每接触一位企业家，总会问他这个问题：遇到困难的时候，你怎么渡过？大多数老板都是这样一句话：办法总比困难多。
民营企业家也是普通人，遇到挫折，他们也会睡不着觉，也会失眠，也会生病。但他们与普通人不同的，是他们坚强的信念，他们不相信自己过不了这个坎。所以金刀峡易本林在最艰难的时候，睡猪圈也想的是金刀峡一定要作起来。在克服困难这个信念上，他们是生活中的强者。
不看书，只看人，我还感兴趣的另一话题是这些民营企业家的管理是怎么学来的。大多数老板的回答是：我不看管理方面的书，只看人。
其实在我接触的民营老板中，80%是不看管理方面的书籍的。他们的管理实践都是在实际工作中发现的，因此得出的管理经验是最富戏剧色彩，也最有效的。比如甘时勇用摄像机记录公司变化，引导员工自律；袁志伦花5万块钱重赏对企业发展能提出真知灼见的员工；金钦用人格魅力团结人脉；陈宗周靠提拔个性鲜明的人成就《电脑报》的今天，等等，都是这方面的案例。
后来我跟很多IT圈的朋友闲聊，大家也很认同这个理念，企业厉不厉害，关键是用人厉不厉害。
学历普遍不高，在我采访的这三十多位民营企业家，70%是高中和大专文凭，剩下的本科和研究生，真正拥有高文凭，高学历的人并不多。他们出道早，相信实干。