runningman在中国录制:【创业专栏】携程网创始人季琦创业故事

向传统转身，用IT 业的思想和作风去冲击传统行业，这似乎已是第一代互联网创业成功者的共识。季琦说:“虽然还有很多人认为互联网中有很多东西可以淘，但我个人，包括我身边的朋友，都不这么认为。”　　文/ 唐宋

文/ 唐宋这几天，季琦一直很心焦。

“这种感觉以前从未有过，是一种莫名的紧张。”季琦说，再过几天就是太太的预产期，医生说会是女儿。这个身家亿万的男人说:“我一直想要个孩子，四十岁了，才有个孩子，很紧张。我太太都没我紧张。我很喜欢小孩，很期待想看看小孩会长什么样?”

女儿通常应该像父亲，而季琦形容自己的外貌是: 眼睛小，笑起来就找不到了。这个准爸爸偏偏还很喜欢笑，笑容可掬的背后却是令任何商场对手都胆寒的“进攻性”。

住在地下室的CEO

和沈南鹏、梁建章等人共同创办携程网、又创办如家酒店连锁、汉庭酒店连锁，季琦似乎从来没有停下来的打算，他说:“携程成功了，但我不能歇着，还有很多 别的机会。” 季琦19 岁从江苏如东贫寒的农村考入上海交大，走的是一条外省青年艰苦奋斗最终大获成功的典型道路。初到上海，连普通话都不会说，直到现在季琦还自认分不清前、后 鼻音。虽然从小喜欢看书，但来交大前甚至不知道世界上还有“图书馆”这种东西，“一进去就傻了，落地窗，阳光透过玻璃照进来，有这么多书，我当时惊呆 了。”

阿里巴巴CTO吴炯是季琦在校园遇到的第一个上海同学，他领着他去宿舍登记、去食堂买饭。那时候大家都很穷，每天只能吃一顿荤的，上到第四节课就开始幻想食堂里的大排，“直到现在还是喜欢吃大排，觉得大排真太香了。”

季琦难忘中学时走了八里多的路回家吃午饭，妈妈告诉他: 家里没吃的，你自己想办法吧。从此以后，季琦再遇见任何困难也不觉得苦了，人生中乐趣永远要比苦难多。

刚刚创办如家的时候，季琦亲自去北京整合各方资源，住在公司租的一套四室两厅里。没多久，季琦觉得现有的创业队伍基本都是来自各个星级酒店，他们的行为 做派和“经济型酒店”相差甚远。季琦说:“我觉得应该让他们知道什么是‘经济型酒店’，我们应该怎么做事、做人，于是，我就从那个高档社区里搬了出来，搬 到地下室去了。”

有个哥们儿跟他说:“季总，你不能住地下室吧? 没听说过CEO 住地下室的啊。” 季琦说“: 那我这个CEO就住给你们看。” 在那间位于西直门附近的地下室，季琦住了将近一年。房间不大，没有厕所，洗澡和方便都要穿过一条长长的走廊，冬天屋里有暖气片，“还好，不算冷。”

如家之前，中国的经济型酒店只有锦江之星和新亚之星。2002 年，季琦带着一本本子、一把尺，一个老式的佳能胶卷相机， 季琦的办公室很大，一边是间精巧的按摩室，还有一方棋桌，他坦言自己不下围棋，只下五子棋把上海和宁波两地的每一家锦江之星都住了一遍，房价多少、多少间 房、床有多宽，门有多高，都一一记下。闲时还和值班经理、服务员聊天，客源资料和成本结构都摸得清清楚楚。

季琦说:“IT 界认为我已经不是IT 人了， 酒店业又觉得我们这种人不走传统路线， 不穿西装不戴领带，有时候很严肃，有时候很诙谐，有时候甚至有一些荒诞。” 非IT 人的IT 式生活非IT 人季琦依然每天上午8 点到公司， 然后开始天南海北地处理公司各项业务， 但一般都在当天赶回。不出差的时候也是在公司各个角落转悠，同员工交谈。这有点像马云。马云也喜欢背着双手在公司里乱窜。季琦现在的公司还在漕河泾开发区 西南软件园一幢普通大楼里。离开互联网的季琦却几乎没有离开过漕河泾，甚至一直在吴中路的一家小店里理发。那家店开了十多年，剃头的师傅帮季琦剃了十多 年。两个人同岁，喜欢聊天，开玩笑，讲讲黄色笑话。

现在，季琦买了推子、剃须刀、围兜等一整套专用理发用具，摆在那里。那个师傅不知道这个“季老板”在这十多年里陆续创办了携程、如家、汉庭，每次还是只收这个亿万富豪三十块钱，两个人还是一样聊天， 开玩笑，讲黄色笑话。

季琦也有舍得花钱的地方: 办公桌上的显示屏是21 英寸的苹果，两万多; 相机是六万多的佳能。他像个孩子炫耀玩具一样从柜子里把相机配件一件一件拿出来，摆满了一桌子。他说:“我买什么都要买最好的。”但除了衣服。他所有的衣 服牌子都是Timberland，在香港打折买的。就连这还是近两年的事，之前都是穿冒牌的。由于冒牌的衣服被洗衣机一洗容易起球，于是试着买了一次正 版，发现还真是正版的好，不起球。

季琦说:“那时候我在校园里跑步，看着对面的乐山新村，想什么时候能在上海有这么一套房子，我 也就满足了。”但从商以后， 心就大了，时时想着要缔造一个商业帝国。季琦和那一代所有的大学生一样，充满使命感，读《约翰·克里斯朵夫》，觉得自己是社会精英。如今，当年的同学聚 会，大部分按部就班发展的，境遇都一般，负责买单的季琦显然不是个守规矩的学生。在他那辆大众途锐上，他坐在司机旁边，像个驾驶教练，口授着各种驾驶技 巧、施加各种号令。司机见前方路口红灯，便选择右转改道，季琦说:“红灯么，穿过去就好了。”

季琦认为工作应该是生活的一部分，一个有自信的男人在家里也不会是一个窝囊的老公、一个小孩不喜欢的爸爸。而财富代表的是自由，他的自由就是: 拍照片、听古典音乐、一周看三四部DVD( 最好是 二战题材)、和夫人一起去海边、一个人的时候就去登山。

互联网已经没有机会

网上关于季琦资料特别少，即便相对于携程的共同创办人沈南鹏和梁建章来说。季琦说:“互联网这个行业是要边说边做， 而酒店业这样的传统产业要求企业家尽量说得保守、说得少。”

转入传统行业后，季琦甚至有点“忘恩负义”，除了继续持有携程的股份，没有投资一个互联网项目。他说:“我不认为互联网在中国还能出现很多新鲜的商业模 型，中国的互联网已经很难再有机会了。如果说有， 那一定会和中国的人口有关系，比如游戏，、搜索。”虽然自己也喜欢玩 红警、帝国，换换脑子，但季琦认为游戏不是一个健康的产业，“到我现在这个年龄已经不用仅仅为挣钱而干活，所以我不会去做游戏。”

季琦甚至认为互联网不能算是一个产业，只是一项技术或工具，应该为其他产业提供服务，融入到各个传统行业中。在这位中国互联网业亲历者的眼中，泡沫也 好、浪潮也好，互联网最大的价值是将原有的市场秩序颠覆掉了，更多人开始创业，市场更快与国外接轨，中国巨大的互联网用户数也在一定程度上提高了中国在世 界上的 竞争力。

季琦说:“做成如家，并不是我能干， 而是传统行业以前发展得太缓慢。我用三年超过了锦江之星七八年的规模，他们还在像蜗牛一样爬。”

向传统转身，用IT 业的思想和作风去冲击传统行业，这甚至已经是第一代互联网创业的既得利益者们的共识。季琦说“: 虽然还有很多人认为互联网中有很多东西可以淘，但我个人，包括我身边的朋友，都不这么认为。马云、张朝阳他们都离不开自己的公司，像我们这批人中，能离开 自己公司的都开始投资传统产业，做的事情也更具体，不像以前那样抽象。比如现在携程也在造房子，梁建章也在管建造、设计、选址等。但我们做这些事情时，仍 是互联网的思维模式在主导我们。”

季琦一手创办起来的企业都是他自己取的名字，他说:“任何事多琢磨琢磨都能解决。”他取名的方 式就是把一堆名字都写在玻璃板上，加以排列组合。“如家”和“汉庭” 就是这样诞生的。现在，他琢磨得最多的就是为即将诞生的女儿取一个什么样的名字。他身后的玻璃板上已经写着一排名字， 最上面的一个是: 季晓兰。