偶看新闻戴高帽文言文什么意思:老板，你错了－但是我仍然执行
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/03 06:42:15
该贴给我的触动非常大，也许是很多民营企业都普遍存在的问题，转给大家看看。贴中的“我”并非楼主本人。
身为一家医药连锁公司的副总，在这个竞争激烈的年代，当老板越来越将公司里任何的大事小情都交付给你去执行的时候，自身却越发感觉到在执行老板的某些决策上面的吃力，
原因何在？那就是，老板其实你错了，但是，我却要去执行。
在我的字典中，在我的职场生涯里，有一句我所奉为真理的名言：老板，永远是对的。 姑且不提其他，就凭一点，在公司里老板所持有公司的股份是你的几倍，那么，即使，是人家的决策有失误，我们这些做下属的也不会当面提出，有道是：股份决定态度，资金决定对错。
举一实例，验证我上面的论调吧，因为事实到什么时候都是胜于雄辩的。进入了十二月 ，到了年终我们连锁下面的各家门店，开始彻底的盘点货物，财务也开始支付购货款和回收销售货款，
年关，就这样来临了，按照惯例，我在电脑的程序中将这一年每个月的销售情况和货款收支情况统计和打印了出来，连同各个门店盘点的数据，做了一个详细的年末报告交到了老板手中，
就在仅仅几分的时间后，我就听到了老板的咆哮：“你看看这些数据，一个门店的货物就占用了将近四十万的资金，二十来个门店得占我多少资金啊，我们还得进货，流动资金那里搞，难不成用我个人存款么，我拿什么养活老婆孩子”
说实话，这份数据我仔细研究过，并详细计算过每个门店每笔资金的流向和每个店的货物周转情况，虽然，比上一年度各店的总和多占用了几百万的流动资金，但是，今年的销售情况也是上一年度的两倍多，销售和库存总值是保持相对平衡的一个数据，
“让每个店立刻将多余库存返回总部，把资金给我回收回来，压几个月的货款不给供应商结款，马上办，”老板继续咆哮着，
我拿着报告书回到办公室，重新将各店的盘点情况的数据，仔细的阅读和推敲，按照库存周转率的公式反复的测算，所得出的数据都显示，各连锁门店现有的库存和货物和金额都在一个相对稳定的状态中，供应商也因为我们的结款及时，积极给我们供货，如果贸然的改变了这种平衡的局面，那么，正常的销售进货和库存量就会发生变化，会产生货物短缺，销售额下滑的情况。
但是，老板的决策还得要去执行，他只是要一个结果，他要资金回笼的数据，他要看到财务账面上的数字，怎么办，此刻我的脑海中不断的考虑着这个问题，商场多年，脑袋还是有一些灵光闪现的，在和几个分店的经理电话会议以后，我脑海中就初步有了资金回笼的决定，
首先，在此次盘点的基础上，将一部分销售不理想或者就是滞销的商品，和供应商联络，将结款的期限放到这些商品销售完以后，否则，我们将全部退货，以新的商品代替，这样，这个月我们就减少了将近50万的货款支出，
其次，各店之间的销售情况各不相同，将每个店的商品结构进行调整，保证各店都有本店充足的畅销商品，保证货源的充足，这样就可以节约各店单独进货的资金积压问题，按照每天进货10万计算，可以保证十几天不进货，那么就可以节省开支100多万左右，
公司经过此次调整，共为财务的帐本上多增添了近2百万的数字，老板那里，我就可以交差，同时保证了各个分店的正常营业秩序。
所以，我们怎样去执行老板的指示去做他所谓的正确，而实际是错误的决策呢？
首先我们需要确定，老板的决策是否真的是错误的，如果执行了这个决策会有那些不好的后果，
第二、怎样正确执行这个错误的决策，在执行过程中将这个决策执行逐步正确化；
第三、在将执行这个决策的结果报给老板的时候，让时间的推移来证明他的错误，让他自己领会到自己的决策的不妥之处；
第四、也是最重要的一点，就是千万不要沾沾自喜，也不要和任何同事炫耀自己纠正老板的错误，因为，你要时刻记得，即使是老板错了，他也永远不会对任何人承认这个事实的，所以，保持你的缄默是最明智的选择。
最后，记住一句话，老板的决策永远是正确的，只是我们在具体执行这个决策的过程中，要坚持将错误的决策扭转，让决策按照正确的方向进行。