yi第一声有哪些字:“偷梁换柱”在企业中的实例

“偷梁换柱”在企业中的实例

由于工厂近几个月以来实行绩效考核，作为绩效考核小组的成员，对工厂的一些不正常现象及表现优秀的地方进行了记录与奖罚，奖罚单审核下来以后，月底统一交到财务部核算工资。前些日子，财务部将工资条发到了各位职员的手中，很快就引起了反映，其中表现明显的就是一个生产主管。那一天他拿到工资条，就往我们办公室跑。

“你好！”那个生产主管进门还算客气，没等招呼他进来，人已经来到了跟前；

“什么事？”公司的管理者代表种梅问到；

“请问一下你们这个月的绩效是怎么算出来的？”生产主管拿出了手中的工资条；

“你想问什么？”作为公司的管理者代表，种小姐也知道他这个月被扣款了；

“为什么我这个月的绩效扣款是450块？我不知道他怎么来的？”生产主管似乎一无所知；

“我拿单给你看吧！”种小姐在位子上顺手就拿出了绩效考核清单，这个月共开出绩效考核单15份，里面清楚的记录了公司近一个月的异常情况；

“你看，这些考核单上都有你们的签字确认！罚款多少，奖励多少都有很清楚的记录，你怎么可能会不知道为什么扣款呢？”种小姐指着上面的记录给生产主管讲解了一遍；

生产主管似乎沉默了一会，“那你们扣款也要通知一下嘛！”生产主管似乎还是有话要讲；

“你都已经在上面签字确认了，你还要怎么通知你！”种小姐声音还是不大，似乎还挺能忍耐；

“那你也要复印一份给我啊！让我知道一个明细情况。”生产主管依然在那里纠缠；

“复印件在你们部门的文员那里都有一份留存，你自己可以去看，我们现在实行绩效考核，有奖励就有罚款，那你为什么不对你的资金提出质疑？”种小姐似乎有不耐烦了；

“那些所谓的奖罚单很多地方都写得看不懂，我要过来问一下！”生产主管似乎又开始转弯了；

“那看不懂你为什么还在上面签字？签字就表示确认。你是主管，不是一个普通的员工，签字就代表责任，就代表自己已经清楚了，你是主管，必须懂！“种小姐的声音加重了，最后一句话后面似乎还留了一点薄面，作为一个主管，奖罚单都看不懂，做什么主管，更何况字里行间很清楚，没有很难懂的地方，说白了就是对奖金能接受，对扣款就抵制到底；

生产主管看了看单，好像还有很多话要说：“扣款没关系，只要扣得明白，我们被罚款，也不能罚得不明不白吧！”

种小姐本来还想回一句的，但是她知道争执下去没有任何的好处，这个特殊的岗位，让她学会了忍让，学会了沉着。

很多人以为讲到这里，事情就了结了，第二天一大早，我一来到办公室，小梁就跟我讲：“工人今天有很大的情绪，现在还没有上班，说工资算少了，都不做事了！”

“有这样的事，那个工资算少了？”说实话，我们在工资核算过程中，都是秉公办事，根据现有的公司条件，尽可能的去做到公平，能给员工的薪金绩效都做到不要遗忘，没有通知的罚款不扣，不合理的事情应该很少的！但有时也有少算工资的情况，那是由于文员粗心，属于极个别的现象，不可能造成这么多人的工资错误的；

我回到了自己的座位上，小梁继续跟我讲：“昨天工资发下来以后，生产部开了一个会，有员工反映生产部熊主管在会上说，扣我一个人的工资没关系，我接受处罚，但是不能随意扣我们员工的工资，我们员工每天做事情那么辛苦，就那么一点工资，还要罚款，他们这种做法是不对的。”

“熊主管还要我去开会，说讨论工资的事情，我没有去！工资是我算的，反正我做的事情是有单有据的。”小梁继续反映道；

我听到这里，很快就明白了一切，今天的事情跟昨天的绩效奖罚有直接的联系，但是我还是要小梁将上个月的工资清单重新发给我一份，我打开来也仔细的做过分析，8月份工人基本上都很忙，这个是实事，上个月全月31天上班28天，确实有很多的加班，由于实行的是计件工资制，工厂也有包吃包住的福利，8月份的计件制员工平均工资是1850块，2000元以上的占到40%，部分员工超过2800块，加上夜宵补助，外宿补助，加起来甚至接近3000块，这个工资水平在深圳市关外也是算很高的，老板在签发工资单的时候，是看了又看，一次次问我是不是算错了，我在旁边做出了很多的解释，这个月加班时间是多少，正常的工资底薪是多少，有多少补助福利，还有就是这个月公司产量首次超过三百万，老板听到这个消息当时也很高兴，当时就要求人事部公告，每人追加奖金100元，所以工资才有现在这么高。

至于扣款，我在工资单上也有留意，员工扣款的不多，一般是人事部记录的关于员工迟到早退的罚款，再就是生产部主管对下属工作不利的罚款，金额也不大，罚款比较多的就是那些部门主管，生产主管，品质主管还有生管主管。

其实我们公司的绩效考核还是奖多罚少，一个部门首先有销售收入0.1%的部门奖励,主管/经理占到部门总奖金的40%，另外根据级别划分，有主管级500元/月，经理1000元/月以上的中层干部奖励，罚款方面也有说明的，从工资总表中我看到，生产主管的工资底薪是4.5K,加奖金1056元，绩效扣款450元，实发工资也在5K以上。

发生这么大的一个情绪波动，我第一时间就去生产现场了解情况，问他们有什么疑问，有部分员工反映他们工资被人扣了，也不清楚扣在那里，这个消息相互流传，大家又不明真相，所以产生上述现象，我清楚肯定又有人在制造谣言，煽动情绪，以达到自己的个人目的。

有些人就是那样，对于自己奖金所得只字不提，但对于自己的罚款却是争分夺秒，拒绝考核，故装糊涂，甚至对自己签字后的单证，还说看不懂，会议上却以另一个面孔出现：“我个人非常赞成绩效考核，绩效考核对提升公司的管理，提高个人的能力都会有很大的帮助，虽然现在碰到一些困难，但我希望公司继续推行这项措施，我们也会一如既往地支持绩效考核小组的工作。”但是在现实中，看到的只有奖励，不能罚款，最关键的是不能罚自己的款，常规的抵制达不到目的，居然还采用煽动员工闹事的现象，表达自己的情绪，

有人的地方就有麻烦，但是鉴于现有的管理水平，公司还有很多的漏洞，需要逐步去发现，改变与完善。