冒险岛 唤灵技能:浅谈“一把手”的决策素养

浅谈“一把手”的决策素养

杨海河

        决策是每一个领导者的基本职责和首要工作。决策是否正确关系到整个经济社会事业发展的成败与兴衰。一把手，是决策的组织者、主导者和决定者，其决策素质和修养的高低直接影响和决定着班子决策的成败。因此，要保证决策成功，一把手需具备以下四个方面的基本素养。

一、    见微知著的思维能力

        见微知著，窥一斑而知全貌的科学思维能力，是一把手应具备的决策基本素质和修养。

(一)   要有广博的文化知识

        新世纪、新阶段 中国特色社会主义建设事业要求一把手，必须充分认识到知识在决策中的重要地位和作用，自觉地用广博的知识武装头脑。既要懂政治方面的知识，又要懂得经济、管理、法律、社会科学、世贸组织等方面的基本知识。做到融广阔的知识面与精深的专业知识于一体。只有这样才能在开阔的思维内联想、借鉴和发挥，才能多角度、多侧面、多层次、全方位地考察客观事物，全面地看待事物与事物之间的联系，预测事物的发展趋势，掌握事物的发展规律，增强决策的科学性、有效性。

(二)   要具备基本的政治业务素质

        政治是经济的集中反映。在干部素质的诸要素中，政治素质是第一位的。决策活动不仅仅是一个经济或自然的过程，更重要的是党和国家意志的渗透和具体体现，而且随着市场经济的成熟、参与国内国际竞争的深度和管理运作的国际化广度的纵横拓展，经济愈加离不开政治。作为一把手要想保证决策的正确性和可行性，就要不断地强化和培养自己的政治意识，具备基本的政治业务素质，包括坚决贯彻执行党的基本理论、基本路线和各项方针政策，实事求是，遵纪守法，敬业爱业乐业精神等等。真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。

(三)   要有创新的思维方式

        创新是领导活动的实质，创新是一种进步。古人云：“苟利于民，不必法古；苟利于事，不必循旧”。按照市场经济的开放性、效益性、竞争性和经济活动主体的平等性原则和特征的要求，一把手只有大胆突破常规性传统思维方式，构建和培养“创新型”思维方式，善于从不同角度和方位思考、分析问题，大胆展开联想，通过纵、横、逆等多向联动，进行超常、独特、灵活和变通的思维，广开智慧之门，博采思维最新成果，才能在实践中不断作出正确决策，更好的把握市场、预测市场、开拓市场，不断地抢抓机遇开创工作和事业的新局面，永立市场竞争不败之地。

二、善为人先的创造精神

市场竞争归根到底是人才的竞争，是领导的竞争，是决策的竞争。而决策的竞争，关键又是善为人先的创造精神的竞争。

(一)   以敢于打破束缚

        随着社会的日新月异和经济的飞速发展，原来的许多观念已难以适应新情况的需要。因此，必须从破除传统的计划经济观念、封闭保守僵化意识、温饱即安的小农经济思想入手，树立相应的社会主义大市场观念、开放创新观念和求发展、上台阶的新观念，打破陈旧观念的桎梏，进而全面充分地发挥决策者的求新创造能力。

(二)   要善于领先一步

        创造性决策，其实质就是领先于社会现实一步，领先于经济现状一步。这不仅是由决策自身的放眼未来的预见性所决定的，而且也是决策所要达到的最终目标。在现实中没有无预测性的所谓决策。只有着眼于未来，科学预测事物的发展趋势才能超前，才能创造，才能领航导向，也才能体现其决策价值。因此，在实际工作中，要不断研究新情况，解决新问题，探索各项工作的运行特征，掌握发展规律，增强开创精神。做到决策高人一筹，行动先人一步，节奏快人一拍，不断增强驾驭全局工作的主动性和实效性。

(三)   要勇于标新立异

        标新立异是决策区别于工作研究的一个鲜明特点。一把手要勇于标新立异，创造性地进行决策，敏锐、独到发现和准确抓住关系全局发展的重大问题，不断地解放思想，打破常规，根据已变化的新情况、新问题作出有别于传统的新异决策。要以决策的创新带动制度的创新，以制度的创新引导“三个文明”建设的健康高效持续发展，从而寻找和走出具有自己特色的发展之路。

二、     驾驭全局的决断魄力

        魄力是领导者决策素养的重要组成部分，是果断决策的“东风”。一把手必须要在实践中不断锤炼自己的胆识和作风，不断提高自己驾驭全局的果断而不武断的决断魄力，使自己敢决策、能决策、善决策。

(一)   要敢抓机遇

        在瞬息万变的现代社会，事物运动节奏明显加快，国内国际的竞争日益激烈，时机常常稍纵即逝，容不得半点的犹豫和迟疑。当断不断错失良机，就会使科学的决策失去应有的价值和效力。这就要求一把手在决策过程中，注意把握好有利时机。既要听取正确意见，又不能忽视不同意见，特别是反面意见；既要集思广益兼收并蓄，又要强化和提高果断拍板的魄力。要善于运用理智和意志的力量在众说纷纭中力排众议，正确判断情况当机立断，果断拍板定案，以确保决策及时、有效。

(二)   要敢冒风险

        “兵无常势，水无常形”。风险是与决策相伴而存的，世上没有无风险的决策。我们不能由于有风险就怕决策，更不能因重大问题风险大就回避。尤其是在上级批示较原则，而又没有现成经验可借鉴或遇到十分棘手、敏感和可能承担个人风险的问题时，更要敢于果断决策。当然，敢冒风险不是武断或独断，而是建立在科学的实事求是的基础上的果断。如目前经济活动中的决策，由于市场经济活动本身的开放性和竞争性，使这种决策活动既充满了成功的希望，也潜伏着失败的可能，即使是市场经济的专家内行，也时刻潜伏着失败的可能性。这一特殊性要求我们，只有敢于冒风险，才有希望抓住机遇，为我所用，在被动中争取主动，在可能中求得壮大。

(三)   要敢负责任

        任何决策都要坚持利大于弊的选择或追求小害图大利的选择，没有有利无害和一本万利的决策。因此，敢于决策与敢负责是连在一起的，但敢负责任不仅仅是承担过失的责任，更重要的内涵应是在敢用职权的前提下，通过密切注视决策结果实施过程中瞬息万变的事件和情况，随机应变，及时调整对策，做到应付自如，达到趋利避害的目的。在确知难以实现预定的目标时，要果断“刹车”，及时进行新的决策。在确知再坚持和努力一下就可以和能够取得成功时，要敢于顶住压力，排除各方面的干扰，不惜一切代价也要坚持和拼搏到底，切不可半途而废，功亏一篑。

三、     游刃有余的领导艺术

        有能力、有水平的领导者，不仅要有见微知著的思维能力、善为人先的创造精神和驾驭全局的决断魄力，同时也应具有较高威信和协调用人的领导艺术。

(一)   要具有使人信服的领导风格

        在班子中，作为一把手应把每一个班子成员都团结在自己的周围，充分调动他们的积极性到形成一种强大的亲和力和凝聚力。一是大权独揽而不独裁。一个人本领再大也不能样样精通，这就需要发挥班子中每个人的特长、本领，让他们“八仙过海、各显其能”。一把手责任重大，但不能因责任大而事必躬亲、件件包揽，要抓大事，把方向。二是柔韧而不寡断。要做到当刚则刚，当柔则柔，刚柔相济。只要有利于国家和人民的事，就要大胆果断地决策，决不能瞻前顾后，错失良机。三是谦虚而不怯弱。谦虚和怯弱决不可同日而语，必须正确运用谦虚待人的艺术，永远以“自谦者，人益之；自满者，人损之”告诫自己，在工作实践中中磨砺出忍韧大度，襟怀坦白，豁达坦诚，易于沟通的领导风格。四是善诱而不说教。在组织和管理各项工作中，要掌握善诱艺术，切忌无味说教，要做到动之以情而不感情用事损害原则，晓之以理而不海阔天空不着边际。尤其是在成员之间发生矛盾时，要因势利导，因人而异，春风化雨，通过感情的交流引起心灵的震荡，形成共识、共事的良好氛围。相反，不讲策略，以刚制刚，施之以“压制法”、“驯服法”，不仅达不到预期效果，反而使领导成员之间互相戒备、离心离德。

(二)   要具有妥善适度的协调能力

        协调是领导的重要职责。其自身素质和协调艺术的强弱，对领导班子的建设有着很大的关系。一把手要通过自身良好的素质和好的行为来影响一班子人，尽力创造和睦相处的气氛。当发现班子成员彼此有了某些心理隔阂后，应采取协调的领导艺术，以解决班子中出现的各种矛盾，保持领导班子始终处于良好的状态。一是应有自控能力。在处理纷繁复杂的事务中，要保持心理平衡和正常的情绪，重要的是要有自控能力和自知之明。要时刻把自己摆在与他人平等的地位，在工作中要注意尊重别人的意见，使人在接受你的领导中不觉得有丝毫的勉强，切忌耍权威。二是应容人容事。一把手要能容人处且容人，要有“宰相肚里能撑船”的豁达气度，这是搞协调工作的基本条件，容人容事是心胸开阔的体现，对于班子中不分场合、不管方式、使你难堪的“顶牛”之人，要以整体利益为重，忌伤人之语，事后与之主动沟通。要实施决策之前，应认真听取大家的意见，要冷静地思考孰是孰非，坚持按正确的意见办；在涉及对自己的意见时，无论的指责批评，或说风凉话，都要听得进去，做到“有则改之，无则加勉”。要能与同自己闹过意见的同志和睦相处，以诚待人，以情动人，用自已的胸怀去感动对方，体现出容人容事的宽大胸襟。同理，还要敢于拿起批评的武器，既要对人宽，又要对人严。三是应有敏感的思想。在研究工作，决策重大问题时，一般不要率先发表自已的意见，在意见集中拍板时，更不能将大家的意见搁置一旁，自已另谈一套想法，应当综合各种意见，形成有集体智慧的决策方案。四是应热情帮助他人，不仅要有容人之过的胸怀，而且还要有帮人之难的懿行美德，主动关心其工作上的失误，主动弥补、主动承担各方面的责任。

（本文作者系中共湖南双牌县委书记）