贝贝南瓜:百试不爽又非常简易的股票操作法 2011-01-04

庄股突破看均线   2011-01-04
操盘与实战-再造辉煌（眯眯）   2011-01-04
聪明人赚钱之八绝招   2011-01-04_时尚_凤凰网
股票就应该由女人来炒   2011-01-04
商人的100个错误 发布时间： 2006-7-13      来源：三峡在线
布林带简易用法_素心_新浪博客   2011-02-18
上升趋势三种扭亏方法   2011-02-10
百试不爽又非常简易的股票操作法   2011-01-04
做股票最要紧的就是认清趋势，这趋势是样很妙的东西，无论是做短还是做长，顺逆趋势是盈亏的关键。因为趋势就象一个火车头，不管是小火车还是大火车，如果想在来路挡住它，那注定是要没命的；而如果顺势，即使上来得晚一点，至少也可以搭一段顺风车，而且还有足够的时间让人判断这个火车头是否已经停下来了（是准备回程还是加油暂且不论），这个时候你下到车站，至少心情是轻松的，旅途是愉快的。 如何简易地判断趋势呢？
以K线均线为本，量能均线为辅，各种技术指标线为参考；在这个基础上，我们只要经常检查它们各自趋势的方向（你甚至可以拿尺子量角度，日久以后就可以找到自己最得心应手的角度以增加股票操作的乐趣）和这些趋势线是否相互印证就可以了，如果互相配合得好，那我们就不动，如果发现背离的情况，我们就傻一点，把它当作是一段趋势的结束及时了结另外再寻找目标就行了。在这里，需要补充几点：
1、考虑到股价运行较长时间后达到某一方深度控盘（极度分散）或高度锁仓（低位惜售）后量能背离的这一种极端情况，可以认为股价仍在趋势中运行，关注并一直到量能发生逆转时做离场或介入打算。有关指标的极度钝化也是同理。
2、对于指标线，需要注意有些指标线是超前或滞后的，如果你嫌烦，就把它们删去不看，不然你就了解一下它们的超前滞后的特性，在运用时适当做一下调整就是了，也不算很麻烦。
3、运用该简易趋势判断法，如能日K、周K、月K结合起来通盘观察则更为准确可靠。
4、此法更适合于判断中线趋势和波段操作。
5、在目标横盘或震荡方向不明时，我们就离场或不介入，这是运用本简易趋势判断法操作的要点，切记。
6、一定要保持良好心态，切不可每日为股价涨跌而烦心，切不可见人就问手里的股票怎么样、好不好、能到多少等等犹豫不决、婆婆妈妈的话；即使是刚做，也要把自己看成是老手，严格按照本法、独立判断、相信自己，这是运用本简易趋势判断法操作致盈利的要害，切记切记。
好了，现在我们再来看看，做股票是不是就是如此的简单，关键是应用时不要在趋势成立之初太胆小太麻木、在趋势之中太紧张太神经兮兮、在趋势结束之后还太贪太怀旧就一切都OK了。
庄股突破看均线   2011-01-04
当个股经过一波强烈拉升后，便开始回落整理。弱庄股的回落往往表现为一泻千里，有的甚至从哪里来又回到哪里去。强庄股则往往显示出极强的抗跌性，要么高位平台整理，要么高位箱体整理，待时机成熟，庄家便再掀狂澜。对于广大投资者来说，过早介入，则需要熬相当长的时间，信心不足者最终会被庄家甩下；等到股价启动时再介入，又由于股价涨升太快，要么犹豫不决，痛失良机，要么追涨杀入使成本大增。事实上，选择5日均线、10日均线、30日均线粘合时介入不失为一个大好时机。广大投资者在利用中短期均线判断强庄股突破时机时，要把握以下几点：
（１）5日、10日、30日均线是判断强庄股整理结束向上突破最好的三条均线，此外，以20日均线替代10日或30日均线亦可。由于主力在上一波拉升往往较为凌厉，因此回落整理时间往往跨度较大，一般均在两个月以上。因此，在两个月内三条均线的粘合应视为无效粘合，股价突破时机并不成熟，只有两个月以上的整理时间，待三条均线粘合时才是介入良机。例如：甬成功（0517）股价在2000年2月17日见顶24.6回落，进入17元至24元之间的大箱体整理，3月23日前后三条均线曾有一次粘合，但由于整理时间不足两个月，此时介入不妥，待到5月19日，三条均线再次粘合时，则应大胆介入，搭上主力的轿子。
（2）5日、10日、30日均线粘合时，5日、10日均线应调头向上，并与30日均线形成金叉，否则不介入。例如：金健米业（600127）2月21日见顶回落进入箱体整理，4月20日前后均线有粘合迹象，但由于5日、10日均线调头向下，无向上形成金叉意思，此时不宜介入，待到5月17日前后均线粘合才是介入良机。
（３）换手率是判断突破时机的辅助指标。在箱体或平台整理区间内换手率至少应达到80％，换手率达到100％以上则突破成功率更大，内蒙宏峰（0594）便是一例。
（４）此外，有些主力在5日、10日、30日均线三条均线粘合时，先向下突破，造成出货假象构筑空头陷阱，翻身再向上突破连创新高。例如：深宝恒（0031）5月8日三条均线粘合后，主力先向下洗盘，再翻身向上，形成突破。这种情况是一种变式，广大投资者也要提防小心。
总之，在强庄股回落整理时间充分、均线粘合形成金叉后介入该股，则中短线应可获利。
突破后的股票会怎么走的判断方法
突破后的股票一般的都会继续向上高涨，但是有一些股票却是继续调整，那么如何区分他们呢，下面结合本人的经验，谈一点：
第一点技巧，看前期的高点，在周线上，有的股票虽然对短期的高点形成了突破，但是却又马上面临了一个更早一点的高点，这个时候我们不要选择这样的股票，因为他还有继续调整的可能。
第二点技巧，在日线上形成的突破，如果是连续的用小于4%的小涨拉起来的股票形成的突破，那么就要马上介入了，如果是连续的用超过三跟大于4%的阳线拉起来的突破，那么要等一下调整。要是用一根线从底部拉起来的话，那么调整的时间不会长，可以在随后的小阴线和小阳线介入。
第三点技巧，从周线寻找突破的趋势，从日线上寻找短线的临涨点。
希望大家多提宝贵意见，能够专心在这里磨剑的人，一定会有一个高超的操盘水平，多提意见，谢谢！
操盘与实战-再造辉煌（眯眯）   2011-01-04
（一）成功理念：
（1）选股（入道）：一年做一股！首选低价，热点或者题材。（2）实践与运用（初道）：高抛低吸，波段操作，止赢空仓两相宜。（3）趋势为先（半道）：投资心态很重要，趋势为先研判正确少亏损，应变能力要灵活。（4）投资技巧（全道）：大趋势定乾坤（月线），选股（周线），分时盯盘（短线操作），日线清仓（中线操作）。
（二）操盘精要(得道):
（1）均线(全靠实践)判顶底,创新奉献于分享。（2）波浪六过程：下跌（套庄）；止跌企稳（建仓）；过顶回档（加仓）；借机洗盘（减仓）；企稳（回补）；上涨止赢（再减仓至清仓）。（3）操盘五律：高位不放量，安全有保障；洗盘量比不放大，下跌再大不要怕；上涨量比小，跟庄不要愁；量比放大是真涨，时会难得莫踏空； 牛股也有调整期（涨多跌少）。（4）高位卖点：缩量创新高；换手到十五，庄走咱也走。结论：涨三不追，大阴早出局，超跌缓买，涨多稳卖（一阳买进，二阳加仓，三阳要卖 ）。
（三）以小博大法则：
（1）短线三指：底部放量（跟进）；主升段（止赢）；反弹浪（参与首段）。（2）短线精要：低位出击；盘中T+0；短（量精资金少），平（下影买收盘必卖），快（卖稳要不过当日）。
（四）赚钱玖式：
（1）低开长阳；（2）上下震仓；（3）回调洗盘；（4）三次过顶要拉升；（5）五天内背离；（6）牛股飙升大拾日；（7）低开连连涨洗盘是诱多；（8）高开低走 乌云盖顶早离场，走晚就跌停；（9）两次冲顶必有一升（金蛤蟆战法），缺口两周内必回补，不见一升不清仓。
（五）大盘与个股（八大关联）：
（1） 逆跌持平会上行，（2）逆跌小涨会大涨， （3）逆跌大涨要清仓， （4）逆涨持平要下行， （5）逆涨小跌要大跌， （6）逆涨大跌要买进，（7） 专选强势股（均线在年线或半年之上）（8）踏浪要准节奏，事不过三！跌势将尽，进！涨势趋缓，出！
聪明人赚钱之八绝招_时尚_凤凰网 2011-01-04
第1招:隔山打虎
这一招的要点是学会与别人合作，而不是什么事情都亲自去做。因为你不可能是位全才，要学会不纠缠于鸡毛蒜皮的小事。巨大的财富通常是有眼光的帅才同多才多艺的智者通力合作的结果，真正的赚钱高手通常是善于利用别人的能力赚钱的人。凡事亲力亲为只会分散你的精力，使你无法对全局作出判断。
“劳心者治人，劳力者治于人”，这话老祖宗早就说过了，要不你看不论是在古时候还是现在，怎么那么多人都喜欢当官呢？利用别人成就自己并不一定觉得难受，从另一方面说你也是在帮助别人。
第2招:当机立断
要赚钱必须果断，学会迅速地审时度势。快速决断能够使你占据领先优势，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢决断是赚钱之大忌，这会让你一次次贻误良机。
“机不可失时不再来”，机会于我们不会象电视里面的医药广告一样铺天盖地，更何况是赚钱的机会，记住只有自己走出去了才能有成功的机会，否则是一点希望也没有，这就是道理。
第3招:穷追猛打
成功者往往是持之以恒、埋头苦干的人，一个专心于目标并致力于此的人。做事有头无尾，遇到一点挫折就退缩是不可能获得成功的。要赚钱就不能怕辛苦，如此则成功可期。
持之以恒方能成就大事业这个道理大家都懂，但在现实当中我们有些人迫于生活所迫不能坚持，往往离成功就差那么一小步，询问那些成功的人，他们都是尝尽苦中苦之人，在一次次失败中跌倒而后又爬起来重新开始并最终成功的人。
第4招:眼观六路
这一招的要点在于注意与善于观察，对新观点、新事物要保持敏锐的头脑。可随身携带一个简便的本子，随时记下你发现的生财之道，有时间的时候加以整理，就会发现几个方法合在一起，就得出有价值的方案，然后迅速开始实施你的计划。
现在的发财信息很多，要善于甄别，选自己喜欢和熟悉的行业来做是不错的选择，多看多问多听，这样能够避免多走弯路。
第5招:胆大心细
你必须认识冒险是有代价的。要知道世界上绝没有万无一失的赚钱之道。所谓“赚钱的生意不要抢”。盲目随大势，贸然作决定都是不可取的。要避免失败，就要处处小心，躲开可能碰到的陷阱。
什么事情都不能太过，胆大是要胆大，但后面还有个心细，其实胆大与心细人们有时候很难做到，胆大的人不一定心细，心细的人不一定胆大，我的理解的胆大是宏观处理大事，心细是微观处理小事，如果你能做到处理大事的时候有处理小事的心理那么认真就够了。
第6招:借鸡下蛋
借钱赚钱，借鸡下蛋不丢人。赚钱的机会稍纵即逝，所以当机会来了，你一时又没有资本时，看准了不妨借钱出击。死守着有一分钱花一分钱的老观念将难成大事。
现今社会，能借到钱是本事，借不到钱是没有本事，借到钱后知道怎么花是本事，借到钱后不知道怎么花是没事找事。
第7招:动如脱兔
无论在任何时候都要有时间观念，决定做一件事情以后，行动要迅速，绝不能把今天的事留到明天去做。时间就是金钱，拖沓的作风是赚钱的天敌，行动不敏捷很难适应现代市场的竞争。
市场就如同打仗，我们需要攻克一个又一个的阵地，你不去攻就会被别人攻取，到时候想要抢回来恐怕会需要更大的代价，所以决定了要夺取的市场是越早攻取越好。
第8招:创意制胜
努力开发你的创造力，围绕你的事业让思维不受拘束地展开联想。经营最可靠的是创意，一个好点子、好创意往往能使你的经营之路柳暗花明，财富属于那些具有创意而又能把新观念付诸行动的人！
原帖地址:http://fashion.ifeng.com/emotion/astrology/200904/0407_5257_1094416.shtml
股票就应该由女人来炒   2011-01-04
股市从设立的第一天起就没有说明它应该由男人或女人来炒,其实这是一大败笔和失误,也是对男人非常不负责的表现,到头来他们亏钱后连找个说理的地方都没有.
其实股票就应该是由女人来炒的,男人应该在家没事帮助老婆装装股票分析系统,杀杀毒啥的,或者在旁边哄哄孩子也行,他们真不应该加入到股市中来.理由如下:
1.我们都知道股市就是一个变相的赌场，男人好赌好象是天性，这是众所知道的事情，这样一说股市好象天生就是给好赌的男人开的，其实不然，我们知道十赌九输，这也决定了股市亏钱的都将是大部分男人．
２．男人大不咧咧，丢三拉四的性格根本就不合适炒股，股市是一门投资的学问，既然是投资那么粗心大意肯定是不行的了，它需要耐心的研究，男人一般都只能看到上市公司的赢利水平，一叶障目，不见泰山，缺少整体判断能力，而女人情感细腻，更能敏感的感觉到一切上市公司微观的变化，从而作出理智的判断，进行投资．
３．男人自大的性格也决定了他必将被股市所淘汰，自大的结果是不能听信他人的建议，仅凭自己的主观去分析和判断，其结果只能是独立专行，大家没有事情去看看历史书，那些历史上独立专行的人最终的命运都如何？这里我就不多说了．而女人在这点却和男人正好相反．
４．男人急于求成的性格只能最终使他在股市变的很受伤，男人天天进股票，天天想发财，我们知道没有天天涨的股票，这个不行他就换那个，结果是黑瞎子掰包米，一事无成．你听说过的短线投资客里有几个是女的，大部分都是男人．
５．男人表面是很坚强的，但如果他遇到挫折后，他可能也是最消沉的，当股票赔钱以后，打孩子，摔家具，喝酒闹事的无一不是男人，所以为了我们的和谐社会求求男人还是离开股市吧，你们真的赶不上女人，你们真的不行．
商人的100个错误 发布时间： 2006-7-13      来源：三峡在线
常言道：“站着说话腰不疼。”似乎正好说中了我们此时此刻的心态。所谓打江山难，坐江山难，而指点江山不难；尤其是让一群历经多年商海采访的编辑记者，去指点他们又爱又恨的商人，更是一肚子的话惟恐倒得太少。
因此这是一个集体智慧的结晶。在一大堆本刊记者的采访心得中我们遴选了100条，于新年到来之际精心编辑隆重端出，以期给《商界》的读者送上一面“镜子”——照照自己，
照照别人，看看过去，想想未来……当然即便是精选，依然有粗浅不当之处。套用一句老话：假如对你有帮助，请告诉你的朋友，让他们买《商界》；假如对你有冒犯，请告诉我们，让我们在新的一年里更上层楼。
需要说明的是，本文准确的含义应该是“商人最容易犯的100个错误”——生为商人没有错，但商旅途中一定会时常犯错。错而能知错而能改错，则善莫大焉，企业幸甚！
01哥们式合伙，仇人式散伙
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
02盲目崇拜社会关系
关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
03迷信“空降兵”
都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
04企业支柱亲信化
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
05面子大于真理
面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
06商业式迷信
罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？
07知人而不自知
看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
08习惯性信用缺失
说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
09匪文化心态
民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
10阶级斗争企业化
企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“文化大革命”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
11沉湎酒色
有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为“过去吃了苦”，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为“人生苦短”，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
12投资冒险主义
拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？
13投资经验主义
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？
14投资极端主义
三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷……投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。
15人力资源幻觉
一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
16过度追求系统平衡
企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
17抬头批判潜规则，
低头猛搞潜规则
从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
18完美主义群众化
完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。
完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属“高标准，严要求”，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。
19附庸风雅
一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品……值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。
20不学无术
老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
21公司小皇帝心态
人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃，“我的地盘我作主”。
22擦边球情结
总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。这些历史上打惯了擦边球的人们，在不用擦边更有胜算的新规则里，反而显得茫然失措，举手投足连连丢分。
23强于战术弱于战略
这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。
24强于战略弱于战术
通俗地说，是想象力很够，行动力不够。当然按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。
25强烈的政治情节
提到政治就兴奋，靠近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞政治；经商只是为当官做准备——属中国传统价值观“当官才能光宗耀祖”的新时代折射。然而经验证明，政治是把双刃剑，一个优秀的企业家可以懂政治、学政治，但不可玩政治。
26自我膨胀
这类商人的逻辑是：财富比别人多，所以才能就比别人够，见识就比别人广，基因就比别人好……以此逻辑推演，一个人的自信心会在很短的时间里爆棚，一个人的命运也常在同一时间转轨。
27迷恋赌博
人皆有赌性，富于冒险精神的商人或许更甚。但敢冒风险和迷恋赌博是两回事。所谓小赌怡情，大赌乱性；赌性是一朵恶之花，一遇温床便奢靡开放，不加节制就可能毁掉一切。
28生活习惯不健康
总是第二天开始锻炼，总是旅游的时候最累，总是一应酬就喝，一喝酒就醉，事业充满激情，身体充满疲惫……
29法制观念淡薄
原因如下：一，有钱难道不能搞定一切？二，这事天知地知你知我知，怎会翻船？三，别人都这么干，我为什么不能？四，天啦，这点小事也算违法？
30武大郎开店
不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。
31漠视社会公德
尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规则，维护公共秩序；不骄不躁不蛮横，节水节电节资源……今天，你忘记了吗？
32提着裤子找厕所
做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。具体表现在：不储备人才，不建立良好和谐的公共关系，不开发换代产品，不准备足够的现金流等。
33重业务轻财务
民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。
34个人表现主义
在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角——否则向内就会“怒从心中起，恶向胆边生”；向外就会“全无兴趣，恕不奉陪”。其客观效果是，企业越做越难，圈子越扯越小。
35集团综合症
据说现在全世界号称“集团”的公司加在一起，都没有中国多——几十上百万净资产的企业老板号称某某集团董事长的，在我们身边比比皆是。这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。
36速度幻觉症
以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。
37企业掌控神经质
很多老板常常疑神疑鬼，怀疑这个对他不忠，那个在干私活；怀疑这个在挖墙角，那个在磨洋工。一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。自己累，员工也累。
38会议综合症
有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。
然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。
39大企业形态小企业心态
规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
40营销唯一症
企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。经验证明，这类企业即便超速成长也多如“塑料大棚”，抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。
41制度管理教条主义
生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。
42管理幅度过大
一项研究证明，一个人最多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企业。
43形式主义借尸还魂
二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，企业文化日趋空洞——“百年钟馗变钟鬼”，形式主义又回来了。
44缺乏民主
制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。
45野蛮管理
其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，独裁等于效率。
46项目爱好癖
唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的脸色出彩了！瞧，老板又开始行动了——肯定又在谈项目了。唉，我们公司去年谈了76个项目，落实了一个，至今都还在亏损。
47企业浮夸风
浮夸风害死人，国家如此，企业也如此。很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。同时，四处招兵买马，动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。久而久之，形势一片大好，老子天下第一，精神面貌饱满，从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。
48合作伙伴同质化
中国企业合伙常见病。一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天气的，也需要懂水文的……于是结构性失败在所难免。
49运动式管理
一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。比如纪律不严明了，质量下滑了，营销不得力了，总是靠发动一场企业内部运动来突击解决。企业老板成消防队员，随时扑向失火的角落。最大的好处在于立竿见影；最大的坏处在于扰乱了企业经营的正常轨迹，透支了企业的人力物力财力。
50泛官僚化
企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。
51主意太多，朝令夕改
企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。
52忙而效率低下
一个合理的建议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑？你的企业动力是哪一个环节推而不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的？
53专家依赖症
很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他不可能对所有的事情都了如指掌，难免有局限，特别是在市场经验方面。所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。
54好大喜功
1000万的资金要盖70层的高楼；10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标；30万身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了……人性的弱点放在商人身上，其结局就更显悲壮。
55用胆而不用心
中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神。因此中国的企业从来不缺项目，而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。
56只追求有形利益
换句话说就是只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态，有时候令企业丧失的不仅仅是形象，还包括企业的安全、长远的生命力等等。
57实事求是口头化
民营企业“效率优先”、“一切按市场规律办事”是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是“平衡优先”，“私欲优先”，是“一切按照老板的喜好办事”，“一切按照长官的意志办事”……有人说，这是中国企业滑向“坏的市场经济”之前奏。
58外行管死内行
企业雪球越滚越大，公司开始分隔为越来越多的精细领域，而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管理。此时，创业者已经从原来的内行变成外行，但他仍然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理企业。很多时候，企业活力就这样慢慢窒息。
59习惯性摆阔
前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗，这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛；动辄“周末去巴黎购物”，聚会永远聊高尔夫球场见闻……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于摆阔的心计，往往让经营瞻前顾后；太重于摆阔的场面，往往让人生如履薄冰。
60形象即业务，豪华出效益
一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。主要表现为：办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店……最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。
61摸着石头过大江
中国的民营企业早年习惯“摸着石头过小河”，而今天他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。但也有经验主义者，想要“摸着石头过大江”，其悲惨结局不问可知。
62用人才而藐视人才
对于知识型人才，很多老板往往“既爱之，又恨之”。不得不用，却又从内心深处瞧不起他们，“百无一用是书生”的观念根深蒂固。因此在很多中国企业里，人才没有归宿感，老板没有放松感。
63朋友式管理
在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。
64管而不理
管是控制，理是训练；管是压力，理是疏导；管是条条框框中规中矩，理是苦口婆心指引成长。只管不理，企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。
65要么迷信媒体，要么藐视媒体
前者最好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败；后者的代表是德隆，由于不重视和媒体的沟通，结果企业一出事，全国媒体纷纷口诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。
66候鸟式投资
这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，只愿意剥取最表面的一层机会，浅尝辄止。尽管投资常有回报，但企业总是做不大，一直在二三流企业的行列徘徊。
67碰壁拐弯习惯化
一遇到困难，不对问题进行全面的分析，而是马上停止投资，调转方向另寻出路。这类投资者就像含羞草，一有风吹草动马上就缩成一团。这种看似谨慎的做法，往往却因不善于坚持而错过了真正的商业机会。
68假平等
能干的下属是每个老板都梦寐以求的，但真的出现了能力出众的下属，老板往往又不能正确对待。为了维护表面上的平等，老板常常有意识地将机会让给其他员工，而把能干的人晾在一边。假平等的后果是，既增加了老板的机会成本，又挫伤了那些能力出众者的积极性。
69总是打精神牙祭
在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段，是企业家不可缺少的画馅饼的才能。但现在的员工们已经越来越不相信它了，尤其当明天已经到来，“精神”并没有变“物质”，而老板又在许诺后天的精神牙祭之时。
70企业激励货币化
初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化：加班给钱，提出好的建议给钱，互相帮助给钱，节约开支给钱……最后员工养成了习惯，做什么事情都要钱，甚至明明是自己分内的事，不给钱也不去做。
71以江湖气为荣
耿直、爽快、兄弟多、与某某老大称兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比阅历背景、学历背景还要重要的事情。
72听喜不听忧
只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。这是一种微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企业会运作不佳，另一方面又害怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基渐渐糜烂。
73创业情结挥之不去
一家资产过亿的家电企业老板，大到人员招聘，小到办公室购买传真纸都要亲自过问，结果自己一天到晚疲惫不堪，而企业的发展也十分缓慢。这些多为创业型老板。他们对公司上上下下各个环节十分熟悉，对每一个员工甚至管理层都放心不下，总要亲自动手才踏实。
74盲目做全国市场
想当然地认为只要做全国市场，各地销售额加起来肯定比在一个地方好。他们没有想到本来有限的精力一旦分散，更加不能和对手抗衡；而开拓全国市场，所需要的成本也比做地方市场要高出许多。
75强于演说而弱于倾听
由于长期处于强势和核心地位，老板通常掌握了更多的话语权。这很容易让他们习惯性地表达自己的主张，而不注意倾听下属乃至朋友的意见。其实，上帝给了我们两只耳朵，一张嘴巴，就是暗示我们多倾听少定论。
76过分维护个人权威
在员工面前永远一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，说话喜欢用祈使语气，从来不主动和员工打招呼，有意识地和员工保持距离。
77装腔作势
哎呀，胡总啊，来不了啊，今晚赵市长要请我吃饭，吃饭后电视台记者要来采访……哎呀，胡总啊，谁叫我们是兄弟呢，一定来一定来！市长的饭？不吃了不吃了，电视台也让他们明天再来……
78一利遮百丑
片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略；一味压缩企业成本、降低员工待遇；忽视科研，不投入或少投入研发经费。老板应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡，这样企业才能长期持续健康地发展。
79盲目裁员
一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。
80一味模仿竞争对手
永无创新，永远跟随：对手上一个新产品，自己马上跟进；对手在繁华路段开一个店，自己也跟着在附近开店；对手策划一个大型的公益性活动，自己也搞公益活动；对手提出一个新理念，自己马上也推出一个相同的理念。一味模仿竞争对手，看似贴身肉搏，实则很容易被对手扰乱了阵脚，被对手玩得团团转。
81自我反省能力差
我们永远也不要低估人类追求创新追求真理的勇气和能力；但对人类固执己见坚持错误的“勇气”和“能力”，恐怕同样也不能低估。
82权力控制欲
极尽政治家才能，牢控企业每一个角落的权力不被流失——每一分钱的开支、每一个人的进出、每单生意的决策、每场会议的主持……此类习惯对小老板而言是美德，对大老板而言则是危机和病态。
83归罪于外
企业利润下滑或经营不善时，总是习惯性地把问题归罪于外部因素，要么是政策环境不好，要么是对手卑劣，要么是行业不景气，要么是人才不足，而不从自身寻找原因。其实，任何时候，任何行业，总有赚钱的企业，关键还在于企业自身是否具有足够强的赢利能力。
84优柔寡断
遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想“这样做可能会有风险”，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是“和蔼可欺”，威信荡然无存。
85迷恋直觉
崇尚“跟着感觉走”，藐视基于市场调查的数据分析，认为决策没有什么理性可言，最可靠的反而是长期做市场过程中培养起的直觉。对于抗风险能力还不强的企业，一旦决策出现失误，就会带来灭顶之灾。
86产业投资步步高
今天做食品加工，明天做酒店连锁，后天做网络科技，大后天做文化传媒。总之什么高端时髦搞什么，感觉越来越好，利润越来越少。
87假面认同
开会之前，老板心里已经有了答案，但还是要大家畅所欲言，结果凡是与老板相左的意见全部被否定掉。久而久之，员工都明白这只不过是走过场，于是全部按照老板的意思去说。到最后表面上看起来所有的议题都得到了一致同意，但实际上都是老板自己的意见而已。
88零风险心态
只想收获，不愿付出，不愿担风险，把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。最后发觉自己成了孤家寡人，谁都不愿意和他做生意。
89迷信高科技
以为越是高科技的产品越能赚钱，于是不顾企业自身实际情况，凡是和高科技沾上边的项目都跟着投钱，盲目将产业“升级”。
90盲目进入资本市场
企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。事实上，企业一旦成为公众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流通并不是所有企业都需要。
91管理随意性
这样的公司也有制度，但绝大多数时候都是“一切看着办”——好一点的情况是“一切以老板心中的是非判定为准”，坏一点的情况是“一切以老板此时此刻的情绪为准”。
92节约到浪费
节约是美德，节约甚至是一种精神及信念，是中国企业最核心的竞争力所在。但万事万物过犹不及，节约过头，则企业内事事打折扣，处处差把火，人才留不住，留人不留心……最后是效果出不来，效率上不去，投资收不回，节约等于浪费。
93以江湖手段解决企业竞争
自以为企业背后有靠山，面对竞争对手，便每每“拳打脚踢”。要么强行要求对方退出地方市场，要么背地里给竞争对手的产品下套破坏其市场形象，要么联合某些政府部门三天两头上门“服务”。对手知趣便罢，否则便拳脚相加、大打出手。
94好了伤疤忘了痛
企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端；一旦危机过去，又恢复了老样子，想当然地以为天下哪有这么巧的事情，同样的劫数肯定不会再发生了。
95有患难，无富贵
笃信“人多好干活，人少好吃馍”，对创业的功臣，既怕其功高震主，更惧其伸手要财。企业走上平稳发展的快车道之日，就是上演过河拆桥、卸磨杀驴之时。这种看似聪明的做法，往往只会带来“财散人散”的结局。
96同行之间妖魔化
在同行之间挑拨离间，以为可以渔翁得利，却被揭穿谎言，落得里外不是人；或为竞争需要，乱说同行是非，惹来同行鱼死网破的反击，致全行业受损。
97独掌公司股权不放
公司是自己辛辛苦苦创立起来的，凭什么要“白白分给其他人”？以为守住了金元宝，其实掉进了大陷阱。随着企业的壮大和社会分工的越来越细密，管理者在企业中的作用越来越大，他们必然不会满足于永远打工的地位。吸引部分管理者入股是大势所趋，既是企业长期稳定发展的基础，又是当代社会企业社会化的必然要求。
98人格分裂症
极端的高尚和极端的卑劣并存，极端的向善和极端的无耻共生；愿意承担责任却又不断逃避责任，热爱有真理的世界却又时时制造虚假；对抗自私，却每天都在镜子里看到它。
99企业经营短期行为
短期行为和长期行为的根本区别，在于一个经营者大多数时候，是在放弃品牌建设、制度建设、人力资源建设、核心竞争力打造等以获得眼前利益，还是相反。
100存小术，废大道
一个企业要获得持续成长，企业家必须具备两种能力，一是应付各种复杂局面的能力和技巧，是为小术；二是立身社会、凝聚人才的信仰及人格魅力，是为大道。存小术而废大道，企业终究只是获小利而失根基。
布林带简易用法_素心_新浪博客   2011-02-18   布林带简易用法(2009-03-26 05:33:43)
技术分析基础
布林带:
1,当K线从布林线的中轨以下向上突破布林线中轨时预示市场强势特征开始,行情将上涨.投资者应以中长线做多为主;
2,当K线从不吝线的中轨以上向上突破布林线中轨时预示市场强势特征已经确立,短线可能大涨.投资者应以持多待涨或短线做多为主;
3,当K线向上突破上轨以后其运动发现继续向上时,若不吝上.中.下轨运动发现也同时向上,则预示市场强势特征依旧.短期内还将上涨.投资者应坚持持多待涨,直到K线的运动发现开始有掉头向下的迹象时才密切关注行情是否转势;
4,当K线在不吝线上方向上运动一段时间后,若K线发现开始掉头向下,一但向下突破布林线的上轨时,于是市场短期强势行情可能结束,短期内将大跌.投资者应及时短空.若布林线的上.中.下轨线的运动发现也开始同时向下,则预示市场短期强势行情即将结束,短期走势不容乐观.投资者应以逢高做空为主;
5,当K线从布林线的中轨线上方向下突破布林线中轨线时,于是市场前期的强势行情已结束,中期下跌趋势已经形成.投资者应即使中线做空,如果布林线的上.中.下轨线也同时向下,则更能确认;
6,当K线向下跌破布林线的下轨并继续向下时,预示市场处于极度弱势行情.投资者应坚决做空为主,尽量不去做多;
7,当K线一直处于中轨线上方,并和中轨线一起向上运动时,表明市场处于强势上涨过程中,只要K线不跌破中轨线,投资者应坚决一路持多;
8,当K线一直处于中轨线下方并和中轨线一起向下运动时,表明市场处于弱势下跌过程中,只要K线不向上反转突破中轨线,投资这可以一路持空.
布林带"喇叭口"的研判:
所谓布林带"喇叭口"是指在市场价格运动的过程中,布林线的上轨和下轨分别从两个相反的方向与中轨线大幅扩张或靠拢而形成的类似于喇叭口的特殊形状.
1,开口型喇叭口:当市场经过长时间的地步整理后,布林线的上轨和下轨逐渐收缩,上.下轨线之间的距离越来越小,市价突然出现向上急速飙生的行情,此时布林线却加速向下运动,这样布林线的上.下轨之间的形状就形成了一个类似于大喇叭的特殊形态,我们把布林线的这种喇叭口称为开口型喇叭口.开口型喇叭口的确立是以K线向上突破上轨线,价格带量向上穿破中长期均线为准,对于开口型喇叭口的出现,如果投资者能够及时短线做多,一定会获利丰厚.
2,收口型喇叭口:当市场经过短时间的大幅拉升以后,布林线的上.下轨逐渐扩张,上.下轨线间的距离越来越大,随着成交量的逐步减少,市场价格在高位出现了急速下跌的行情,此时布林线的上轨考试急速掉头向下,而上轨线还在加速上升,这样布林线上.下轨之间形状就变成一个类似于倒立的大喇叭口的特殊形态,我们把布林线的这种喇叭口成为收口型喇叭口.收口型喇叭口的确立是以市场的上轨线开始掉头向下,价格向下跌破短期均线为准.对于收口型喇叭口形态的出现,如果投资者能够及时做空,则会收获较大.
上升趋势三种扭亏方法   2011-02-10
大盘已经形成新的上升趋势，这对众多亏损投资者来说带来了福音和机遇。
这里简单说三个扭亏方法。
第一：利用补仓、加仓法则扭亏，任何与大盘同步构筑出上升趋势的品种都是值得补仓、加仓对象。如果投资者仓位品种杂乱，那么应该按照补优不补劣，补强不补弱，补小不补大的原则进行，假如手中长线潜力不看好的品种，出现滞涨还应该在波段高点出去，等待手中其他潜力股出现调整的时候，把资金全部集中在精选股中。
第二：矩形整理、上升通道的操作方法。规则、规律性强的矩形以及上升通道，可以按照波段规则高抛低吸机会，这在《实盘日志》以及前期4-5月期间很多篇幅里有图文介绍，重要的是，投资者在操作意识里，保持足够的判断能力，而且掌握好一旦反弹到趋势线上轨压力位的时候坚决抛售，很多投资者不是看不准这样的规律，而是一旦股票接连红盘上涨到趋势压力线的时候，心里就出现情绪变化了，就不舍得抛售了，从而一次次错失波段扭亏的机会，这是技术以外的心理缺陷，需要重视和克服。
第三：做波段扭亏要有明确的止损和平盘目标。假如大盘或个股没有按照预期运行，在进行这些操作的过程中，必须事先考虑到平盘和止损点，如果对目标品种没有明确波段操作机会预期就不要操作，还有就是近三个月时间里存在大小非解禁和战略配售股上市的品种不要心存侥幸，应该坚持先离开观望，这些品种背后的不确定性很大，来不得马虎。
其次要注意，一个新的趋势没有走完的时候，也不要轻易进行换股操作，这样很容易失去一些没有走完的行情机会！