山东经济频道电话:实行生猪产业化经营实现农民和企业双赢

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http://www.aweb.com.cn 2005-12-3 13:38:10农博网
（吉林华正农牧业开发股份有限公司）
吉林华正农牧业开发股份有限公司自1998年组建以来，通过实行生猪产业化经营，强化配套服务功能，已建成集种猪繁育、仔猪供应、饲料生产、屠宰加工、配送专卖、养殖研究、技术服务、带户经营为一体的国家农业产业化重点龙头企业。2004年直接和间接带户11000户，出栏育肥猪65万头。其中直接带动1670个PIC猪饲养户，PIC商品猪饲养量达到25万头，不仅为农民拓宽了增收致富渠道，也使企业获得了较好的经济效益。2004年8月在上海召开的世界扶贫大会上，“华正模式”录像片作为中国扶贫的成功模式之一，向到会的200多位各国领导人和政府官员播放，中央电视台经济频道也同时予以播出。回顾几年来的实践，我们有以下几点体会：
1 “从前往后”打造产业链，增强对农户养猪的服务功能，为实现双赢奠定坚实基础
七年前，我们开始从事生猪一体化项目时，许多生猪企业基本是“从后往前”做，只注重抓自身发展，不涉及到生猪养殖业，往往通过简单买卖关系解决企业加工原料问题。由此导致供求关系错位，企业所需的猪源质量得不到保证，农户养猪风险难以规避，养猪效益也受到影响。实行生猪产业化经营，不断延伸产业链条，必须创新经营理念，把生猪饲养作为企业“第一车间”，实行生猪产加销一体化配套发展。
基于上述认识，我们坚持“从前往后”做，从生猪饲养业抓起，建立与之配套的服务体系，充分发挥龙头企业的带动作用。一是参与农户养猪的全过程，帮助农户全面提高生猪生产水平。我们从2001年开始，引进国际领先的PIC五元杂交系良种猪，目前四代次已全部引进，并形成了年向农户提供25万头商品代仔猪的生产能力。我们建立了饲料加工厂，生产PIC猪专用优质饲料，为饲养PIC种猪和仔猪的农民提供专用优质饲料。公司对养猪农户产前、产中、产后实行全程参与，严格按照PIC饲养管理标准和防疫规程进行饲养，育成后由公司回收，这不仅带动了农户改变传统饲养方式，促进生猪生产的良种化、规模化、现代化，也为提高农户养猪的收益打下了坚实的基础。二是从增强服务功能入手，调动农户参与产业化经营的积极性。经过几年摸索，我们把对养猪农户的服务规范为“五统一、一协调”，即统一提供PIC种猪和仔猪、统一提供专用饲料、统一进行技术指导、统一收购育肥猪、统一现金结算，协调银信部门向养猪户贷款。农户只要与公司签约，就可以完成贷款、提猪、取料、育成、回销、取钱这一生产全过程，从而有效地解决了养猪“缺资金、少技术、怕疫病、愁销路”等难题，调动了农户与公司合作的积极性，也得到了银信部门的大力支持。2002年以来，我们协调银信部门为养猪农户提供贷款近千万元，本息全部按期收回，收到了政府满意、金融受益、企业增效、农民得利的多重效应。三是强化利益联结机制，解除养猪农户的后顾之忧。公司与饲养PIC猪的农户之间全部实现合同化管理，明确双方的权利和义务，建立规范的契约关系，保证养猪农户在市场价格低迷的情况下，每头也能有50-70元的获利空间，进而形成稳定的生猪规模化生产基地。目前在长春、吉林、四平等5个市、11个县、98个乡和17个单位共养PIC种猪8000多头、商品猪25万头，为龙头企业发展奠定了坚实基础，为农户发展生猪生产解除了后顾之忧。
2  构筑产业化经营的价值链，增强对农户提高养猪效益的带作用，为实现双赢提供可靠保证
实行生猪产业化经营，我们把农户养猪与企业发展有机结合起来，通过企业配套服务实现产加销有效衔接，带动农户提高养猪效益，也使企业效益有了可靠的保证。在提高农户养猪致富的基础上，求得企业的自身发展，是我们推进产业化经营的价值取向。
构筑产业化经营价值链，从农户与企业之间关系看，主要是立足提高养猪效益，强化企业配套服务功能。我们针对影响农户养猪效益的突出问题，积极与PIC国际种猪改良公司合作，引进PIC五元杂交系种猪和先进饲养管理技术，相继建成良种猪繁育体系，优质专用饲料供应体系，兽医防疫体系，饲养管理技术服务体系，对农户养猪实行全程服务。通过企业提供良种和饲料服务，开展饲养管理技术服务，使农户提高生猪科技含量和附加值，降低生产经营成本，实现养猪效益的跃升。专家课题组测试资料表明，农户养PIC猪，从购进仔猪到出栏商品猪平均需要97天，比非PIC猪少用20—30天；平均日增重835克，比非PIC猪日增重多90克左右。仅此一项，就会使农户养猪效益得到大幅度提高，加上其它服务效应，农户养猪效益就更为可观了。因此，很快就引进大批农户进入了产业化经营领域。公主岭市农民王中全，第一批养了80头后，感到PIC猪生长快、成本低、养猪效益好。目前，他已连续养了9批共764头PIC猪，获利9万多元，平均每头猪纯收入100多元。过去这个连买油盐都缺钱的贫困户，如今成了远近闻名的富裕户。
3  创新产业化经营方式，建立经济利益共同体，为实现双赢构筑长效机制
实行生猪产业化经营，随着农户养猪规模的扩大，仅靠公司直接对农户提供服务作用是有限的。为此，我们注意通过农村合作经济组织载体带动农户养猪，建立经济利益共同体，创新产业化经营方式，为实现农户与企业双赢构筑长效机制。目前，我们除了公司与农户直接对接外，还发展了以下几种模式。一是“公司加小区带农户”模式，这种模式主要是由政府统筹兴建牧业小区，吸纳农户进区饲养，变农户分散饲养为集中规范饲养，把带动农户养猪推向一个新的层次。目前与我公司共同养猪的牧业小区已达近百个。二是“公司加合作经济组织带农户”的模式。这种模式主要是公司的优势与合作经济组织优势结合起来，变企业分散对农户为集中对专业合作社，运作起来更加顺畅。有的地方十几户农民组成合作社，大家集资入股，由懂经营会管理的人去养猪，出栏后大家按股分红，这样做，能够形成一定规模，养猪质量和效益都比效好。三是“大龙加小龙带农户”模式，我们与政府一道动员社会力量兴建规模化PIC种猪场，生产的仔猪同样供应给农户饲养，这已经成为我们扩大PIC商品代仔猪供应能力的重要途径。长春一位投资者在公主岭市兴建了一座存栏500头基础母猪的PIC父母代种猪场，年可向农户提供商品代仔猪1万头。这是整合社会资源，加快发展产业化经营的一种有效形式。
目前，我们的生猪产业化经营已被列为振兴东北老工业基地国债重点扶持项目，这是我们加快发展的良好机遇，我们要进一步把企业做大做强，更好地发挥带动作用。我们正在进行生猪产业化经营二期工程建设。一是扩大PIC猪的养殖规模。到2010年，形成存栏9万头父母代种猪，年出栏180万头PIC商品猪的养殖规模，实现联万户之手，养百万头猪，加快农民增收致富的战略目标。二是扩大饲料生产，达到年产20万吨的生产加工能力。三是增强肉类加工能力。新建年屠宰180万头生猪现代化屠宰厂，扩大“华正”牌肉类系列产品批量，提高产品市场占有率和市场竞争力。四是开发熟肉制品。正在建设年产2万吨达到国际标准的高低温熟肉制品厂，开发适应国内国际市场的熟食制品。同时开发副产品综合利用精深加工项目。五是建设肉品现代物流、连锁专卖配送体系。所有项目均采用国际一流的设备和技术，保证产品在国内外市场上有较强的竞争力。我们二期工程全部竣工后，产业链条将实现向养殖和精深加工的双向延伸，企业可实现销售收入65亿元，创利税8.5亿元，出口创汇突破1千万美元，年过腹转化玉米80万吨，可提供2.3万个就业机会，带动2万农户增收致富，成为东北地区最大的生猪繁育、饲养及深加工产业化龙头企业，为农村小康建设做出更大的贡献。
专题报道：中国农业产业化之路