19世纪印象派代表人物:找准位置扮好角色全面提高综合素质做到有为有位（2010-08-10 ）

 吕梁市工商局　刘爱玲 　　一个团队能够做到充满活力、事业有成必须要有强有力的组织保障，必须有一支各负其责、团结协作、奋力拼搏、开拓创新的队伍，在这个团队中领导统揽全局、进退自如扮好主角，属下顾全大局、从善如流扮好配角，使团队求同存异、统一意识、各司其职、有为有位。 做统揽全局进退自如的领导者 　　当领导的人应该德能兼备，要有大智慧、大气度应该具备以下的条件和能力：　　一、公道正派，坚持原则。对待部下要一视同仁，不能私心偏袒；做事要尊重事实，坚持原则，当赏则赏，当罚则罚，赏罚公平、办事公道，大众无有不服。　　二、勇于担当，能负全责。做领导的人要审时度势，主动迎接困难，对责任要勇于担当，不要把责任推卸给部属，甚至能代部属受过，这样更能赢得众人的归心。　　三、统揽全局，指导有方。做为领导，一定要对工作、对属下了然于心，才能调度有方、进退自如，部属如有所请示要明确指导，果断处理，如果反复不定，改来改去，属下难以信服。　　四、心胸宽广，量大能容。部属各有千秋，领导要有包容修养，安排工作尽量用人之长避人之短，使每个人都有所发挥，部属偶有错失，只要不是常态性的，要掩护他一时无心之错，这样下属会感念领导的包容，必然更加卖力工作。　　五、学养丰富，以身作则。做一个领导，要能众望所归，不但学问要在众人之上，尤其要有修养，让人心悦诚服接受领导。在单位里，领导要能以身作则、勤劳奉献，这样，凡事不言而教，更能让部属敬重。　　六、爱护下属，同甘共苦。领导要懂得维护部属的尊严，要用鼓励代替责备，用指导代替命令。对部属的能力、性格要充分了解，有机会给予授权，有因缘要加以重用，这样下属就会安心奉献。做领导的最忌居功诿过，荣誉、利益自己独享，困难、错误留给属下承当。好的领导要与众同甘共苦、荣辱与共。　　七、分析矛盾，适时解决。作为领导，面对矛盾，既不能视而不见，也不能处处设雷，要有坦然面对、泰然处之的心性，但决不能麻木姑息，如果遇到危害大局、扰乱正确决策的特殊矛盾，要及时做出果敢处理，否则，后患无群，不可收场。　　八、高瞻远瞩，计划周详。作为领导预事要有前瞻性，做事要有长远性，工作计划要长远周详，这样大众就会目标明确，无有茫然，各自分工合作，则能无事不成。　　领导众人，彼此各有思想，各有主张，所以领导一定要高过他们，要能摄受众人，才能让人们接受领导。一个好的领导要不时为部属设想，让部属主动为领导分忧解劳，如此上下交流，彼此互助，才是最成功的领导人。 做顾全大局从善如流的被领导者 　　被领导者要有才学，才能得到赏识重用。被领导者必须有自觉的使命感，时时记住扮演好配角角色，善于体会领导者的理念，勤于执行领导者的指示。要做好被领导者应该懂得以下的道理、具备以下的品质：　　一、正直诚实，尊重别人。正直诚实是做人应该具备的基本条件，这包涵了坚持原则、遵纪守法的品质，体现了勇于负责、防范风险的意识。要懂得尊重别人，每个人都很渺小，皆靠大家维系，敬人者人恒敬之，对弱者不以挖苦耻笑，对强者不加嫉妒陷害。　　二、思想平和，心量宽宏。家和万事兴，在团队中做事，思想一定要平和，如果偏激就会刚愎自用、固执己见，不能随众合群、群策群力。心量狭小、自私执着的人不会受人欢迎。一个人贫富、智愚、能力大小还在其次，如果心量小，不能容人，格局就小，难有成就。　　三、低调做人，和谐大众。一个人的本领大小，不在于能力强弱，而在于能否和谐大众。和众的要领：客气谦逊，不孤高自傲，行事低调的人不会虚浮夸大，只凭着自己的实力按部就班，稳扎稳打，低调的人容易成功。　　四、谦虚谨慎，功成不居。这是人际相处的重要秘诀。一个人的学识再好，如果不知谦虚，难受领导青睐；一个人的能力再强，如果不懂谦让，难得他人友谊。诸葛亮功成不居，成就了幕僚绝配的光辉典范。　　五、韬光养晦，减少伤害。做大事的人懂得养深积厚，培养实力，懂得大巧若拙、大智若愚。心高气傲，必会给自己招来无谓的障碍和伤害。　　六、智慧圆通，顾全大局。在团队里有的人势力大，有的人能力大，各自较量，必难团结。有智慧、处世圆通的人是团队成功的必然要素，圆通的人说话事理兼顾，表达问题诸方圆融，主张的是少数服从多数，讲究的是尊重包容，这就是民主的风度、顾全大局的气度。　　七、勤奋好学，吃苦耐劳。不学，技能匮乏，无以应对工作，难以完成任务；不学，娇柔肤浅，无有心量修养，难以与人相处。要自觉做到学以立德、学以增智、学以创业。工作要积极主动，吃苦耐劳，不计得失，这样的人心怀大志、目光高远，不拘小节，是已经具备了各种能量的人。　　八、取人之长、弃己之短。 “吾日三省吾身”、取人之长弃己之短这是人一生都不能停止的善己之道，如能时刻注意借他山之石，集众智慧于一身，那你就会能量很大，大有作为。所以在团队中如果人人能够取人之长、弃己之短，那将是一个智慧和谐、充满活力的团队。　　接受领导，要有服从意识、大局意识，要有自律能力，和众能力，能为团队出力、让大局受益、被同事认可，受领导青睐，这就扮好了配角，是一个成功的被领导者。