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快乐老家生态农业开发有限公司　创业计划书  

2008-03-30 08:45:21|  分类： 默认分类 |  标签： |字号大中小 订阅

快乐老家生态农业开发有限公司　创业计划书

　项目计划书：“公司-基地＋协会-农户＋市场-窗口＋网络平台”

　　快乐老家生态农业开发有限公司，育溪红椪柑产销者协会计划的：“公司-基地＋协会-农户＋市场-窗口＋网络平台”：这是一项很有魅力的事业! 依托“漳河水库月亮河”其中五万亩山水、30个岛屿、一万平方米的闲置建筑及政府的多项优惠政策，借助漳河、三峡旅游旺势和三国古文化背景，秉承中央政府“建设新农村”号召之趋势，一个明确定位在创“新农村建设示范基地”，“以立足椪柑产业的发展带动其它水果、蔬菜、食用菌、药材、园艺等种植及养殖等原生态农业生产”和“原生态绿色走廊”为主体，以启动“快乐老家原生态乡村观光、休闲、旅游、疗养的项目招商”为导向、立足“品牌战略”、实现“快乐老家实体打造”的事业，在我们“快乐老家”的近千名结义兄弟姐妹的大力支持下，就这样上路了......
　　网络和现实对接成功！我们现在需要尽快让“项目落地！”
　　一、协会的介绍：
　　三年成熟的运作探索，规范了产业产供销环境、秩序，实现了“行业自律”
　　一份技术信息会刊：《育溪红椪柑乐园》（真正的市场把控在这《会刊》被大家喜爱的程度上）
　　两手抓：一手抓生产，一手抓销售（一手抓理论，一手抓实践）
　　三个联合：联合生产、联合销售、联合采购（生产资料供应）
　　四大分会：网络建设、巩固：生产分会；农资供应分会；产品销售分会；网络志愿者分会（快乐老家），完善结构，联合发展，快乐进步。
　　五个统一既：统一生产标准、统一技术指导、统一科学管理、统一品牌包装、统一产品销售。走品牌战略，建幸福乐园！
　　二、终级目标：
　　１、争做 “行业领头羊”，力创：“新农村建设示范基地”。探索“建设和谐新农村”可供复制的新模式。
　　２、高度定位：“思想高度决定行为的价值”。　
　　对于自己的行业，首先要力求更深层次的了解，着眼于全国的范畴和高度，努力进取，广泛收集最前卫的科学种植技术和相关信息。
　　附：自我平台搭建（“现代的竞争，是平台的竞争，注意力的竞争，影响力的竞争...”）　
　　1》“中国农科院山地农业研究所”的落户我协会，开办椪柑、柑橘种植者学校；
　　2》和“国际绿色组织”关系的建立、深入。
　　三、管理者及其组织：
　　育溪红椪柑产销者协会已经成功运作三年，快乐老家生态农业开发有限公司及团队正在加紧筹建中。
　　初步设计：管理人员六人，每人投资五万元，合计３０万元，占原始股份４９％，协会现有品牌及固定资产估价３５万，占股份５１％。
　　四、主要业务及市场开发
　　１、快乐老家生态乡村旅游、疗养：快乐老家生态农业开发有限公司成立，给整个事业搭建良好的发展平台。（详细构思见附一）　　
　　网络里，快乐老家团队已经发展到近千人，建立了完善的理念及文化：回归自然，关爱生命，心灵、情感的家园.....
　　２、快乐老家生态绿色走廊：“不仅仅追求：把产品顺利地卖出去，而是努力实现生产者的利益最大化，这才是真正意义上的人心所向”。
　　“小众体验消费”：走终端（超市）市场和礼品市场开发的道路，定位高端消费群体的战略方向，不断积累经验，实现：从农村的田间地头直达城市的街头巷尾（生态绿色走廊）。
　　三年前，就此设想和本地最大的连锁超市董事长商议：把我们的生产基地全部冠名其超市生态农产品生产基地，因为品牌还没有注册而暂缓此计划。
　　３、建造恒温储藏仓库，椪柑交易中心市场的兴建：在已经形成的市场，努力规范一下就自然形成规模....先建普通库，计划占地１０亩地及其建筑，预计***万投资可以完成。
　　４、育溪红椪柑产销者协会的成功运作模式，自我复制，实施连锁网络和辐射到其它农业（例如：蔬菜、食用菌......品牌输出)
　　５、品牌战略（借势和造势）
　　品牌输出计划，首先完成品牌积累，获得良好的口碑现象和应有的业绩，同时树立长期努力的宣传、攻关计划。
　　１》品牌已有的积累
　　（１）在农业部主办的《世界农业》上做了封底；
　　（２）参加在人民大会堂举办的“中国新农村建设论坛”；
　　（３）地方政府的多次奖励（先进和龙头）；
　　（４）当阳新农村建设理论宣讲员资格及育溪镇柑橘技术服务承包者；
　　（５）连续三年累计带领500户会员种植成功的良好口碑；
　　（６）连续多年销售价格在我地的跳跃性突破及产品多年在超市（零售终端）的表现（从农村的田间地头直达城市的街头巷尾）；
　　（７）网络宣传：快乐老家近千人对我们的强大宣传支持......
　　（８）整体立项的推进：原生态乡村旅游和原生态绿色走廊；
　　（９）快乐老家大团聚（把为产品找市场变成把市场引入田间地头的新举措）；
　　(１０) 《会员手册》的出版发行……　等等。
　　附：网络，成了我们最人性化的宣传平台，对我们产生了很多积极有效的影响作用，很多计划实现了“网络和现实对接、项目成功落地”，也已有了令人满意的结果，例如：育溪红产品走进超市、育溪红品牌专用肥料和其它生产资料的敲定等等，我们在全国各相关农业网站里的“门店”（信息主页）链接到一起后，通过有效的整合，成功地实现了，把自己的所有信息溶入到社会的“信息洪流”里，从而使我们获得“信息交换”的收发自如，让我们精确地把握住了市场跳动的脉搏......
　　２》“育溪红”品牌输出之农资供应，例如：化肥、保鲜袋（此两项已经基本落实），还有“育溪红专用农药”和产品深加工类（比如果汁等）正在计划中...
　　３》“快乐老家”品牌输出之“原生态乡村旅游”（农家乐）；
　　７、协会文化的挖掘
　　１》品牌起源
　　１６００年前的“育溪禅寺”之“慧远大师”在后院植橘数株，引“育溪河”之水、浇灌至秋日、而橘红似火，故曰：“育溪红”后人引入之广植而发展至今。
　　２》橘颂节的策划（造势计划）；
　　人人皆知：２０００多年前，世界四大文化名人屈原（宜昌人氏）之《橘颂》，极大地张扬了柑橘的内在品质.....即：“产品的品质体现着人的品质”，“我们坚定不移的走极品化生产道路”。
　　３》、快乐老家的理念和文化
　　引用《世外桃园》----绿色田园、生态家园、幸福乐园等于“快乐老家”，张扬人类情感的自然回归。
　　４》《快乐老家》的文学创作也已经正式启动（目标：快乐老家影视创作带动原生态乡村旅游）
　　五、回报分析
　　这是一项类似“一劳永逸”般的事业，请允许我这样说，在从业的八年里，我感觉这里是一个有待开发的崭新的市场，虽然在每个小的的个体范围内，已经挤满了竞争的对手（例如销售农药或者化肥的人），但如同我们这样设计的进入角度和方向（我们这样的全盘入手的模式），起码暂时还无人来做，这是机会，更是利益，所以，对资金的投入及回报我这里就不多费话了，相信，当你以很快的方式主导着一个产业的时候，也许你会明白我为什么把这里比喻成“金矿”了。
　　六、团队的建设
　　“把农民的钱当钱，把农民的事当事”，是我们对自己做人和做事的基本要求。“信赖是第一亲”。 是我们实现自我人生价值的定位，是我们永远追求的最高境界。
　　把自己和事业高度地“合二为一”而进入忘我的状态并能够乐在其中......这应该是做事业的一种境界了。
　　一个高素质的，结构合理的操作团队，是这项事业成功的基本保证。也可能是我们失败的最大风险所在。“错交了坏人，就会妨碍好人的加入”，宁可保持微小的状态，也不冒然迈大步，而忽视对人才其“品德和情操”的要求。
　　这也是我为什么试图在我们的“快乐老家”招聘合作伙伴的原因：因为大家情感在升华着，心灵在净化着......经历着真善美的洗礼！
　　操作人选已经基本落实。
　　七、未来的展望
　　１、积极的准备
　　这一切都源于我们对自己所从事的行业全方位的深层次的理解，我们知道自己在做什么？为什么做？怎么样做好？
　　永远是起点、永远是准备。
　　“这是一个很有魅力的事情，但我们发展道路还很艰难；这不仅仅是因为外部的什么问题，而是因为我们准备得还远远不足，或者说，是我们的方法不够正确，但是我们要相信：成功一定是有方法的......”
　　我在幻想：用我强大的诚心和我对目标的执着，去感动上帝。这就是我们的“快乐之旅”！
　　２、寻求“趋势”的潮流，温顺地存在
　　我们乘坐在社会发展进步的“趋势”之上：
　　（１）农村、农业、农民，全社会给予了更多的关注、关心、关爱。
　　（２）农村经济合作组织法律的颁布和即将到来的实施；
　　（３）人们对高品质无公害、原生态农产品的需求；
　　（４）农业生产环境（产、供、销）的相对不规范；
　　（５）农村及涉农商业活动领域里，高素质人才（技术和经营）的短缺及我们在技术服务、产品销售上的绝对优势；
　　（６）农民对致富技术等的渴望，及生产者和经营者对我们这行业的认可度越来越高.....
　　很多很多的“需求点”，筑建了我们的生存和发展的空间很大。
　　既然是趋势，就自然有一种无形的“自然力量”在推动着这项事业的发展和进步……
　　八、我们的“蓝海战略”：
　　这同时也在要求我们：树立正确的人生价值观，不以“对金钱占有的多少”论英雄：“一个人的价值在于他对资源（市场的、人力的、生产关系等等的资源，那都是你被这个社会所信任的程度）拥有量....”
　　不与人竞争，埋头做自己认为正确的事情，事业只是我们人格魅力展示的平台和自我情感宣泄的工具，而不当这事业仅仅只是我们获得生存物质的手段。
　　这里是一个非常广阔的天地，这里的市场巨大无比。---我比喻这里是金矿！不需要太大的资金，也没有可能的竞争，纯粹的蓝海.....而且投资的弹性相对可大可小.....
　　在自己从事的行业领域里，特别是在自己的周围，树立“协助农民干，帮助农民赚”的良好心态，努力争取“一定的影响地位”，以营建该行业“和谐的产供销环境”和给自己建立“良好的口碑”为己任， “把农民的钱当钱，把农民的事当事”，这是我们做人和做事必须坚持的基本行为道德准则（职业道德和良心），“社会效率第一，经济效率第二”是我们长期遵循并坚持不变的原则，也是我们在市场上获得真正意义的成功（做大、做强、做优）之必要保证。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　育溪红椪柑产销者协会
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２００６年１１月

　　附一：　　　　　　　　　　快乐老家生态农业开发有限公司
　　　　　　　　　　　　　《280万原始股引导性投资招商计划书》
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　----　创“新农村建设示范基地”
　　一、开发资金及项目：
　　按初步预算项目开发需要资金280万元组建操盘团队，主要采取内部集资方式组建一支有合力的团队。资金及用途：
　　1、租闲置原乡政府办公楼2000平方米装修，用于公司办公，客人接待，原生态农业项目申报（水果、蔬菜、食用菌、药材、养殖等）；60万
　　2、垃圾场及运转系统（林中曲径小路、游泳沙滩和小船停靠码头）兴建；40万
　　3、星级宾馆标准进农家；20万
　　 给当地居民带来了实惠，更有利于事业的良性发展。
　　联动村民，共同打造首个“农家乐示范点”、“快乐老家”。
　　发动当地农民、协会会员，装修房子，房产入股、农民变股东。不改变农民家的水井、灶台等农家风情，改造卫生间、空调设施；让星级酒店的餐饮和客房标准进入农家乐，农家的客房和饮食全部按照经济型酒店或星级酒店的标准统一管理；
　　4、生态农业：联合中国农科院*****项目启动，“百果园”改造和“高档保健蔬菜”等农业项目的开发；60万　
　　5、“快乐老家原生态绿色走廊”项目启动；10万
　　6、钓鱼：网下一个山坳放养成鱼20万
　　7、伍峰寨院内“燎望塔”修建，30亩的山顶平地：“露天舞厅”；40万
　　8、招商、广告、办公及其它费用：30万。
　　二、乡村旅游招商项目：
　　大范围宣传，以商招商，项目推广： 把握“原生态”主题，运作“快乐老家理念”，建立“独特个性文化”，紧紧抓住“新农村建设示范基地”的终极目标不放，该设计：投资不大，资源拥有量五万亩甲等山水，可持续空间大，竞争风险小；品牌输出成功率高，配合“原生态绿色走廊”（小众体验消费，整合优质农产品，重点开发超市、酒店和礼品市场），这对整体计划的推进，可产生较好的影响效果。
　　已确定的分类主题有：
　　分类主题：　　　　　项 目
　　生态农业：高档保健蔬菜、水果、食用菌、药材、养殖等...开发；
　　园　　艺：依山就水，就地取材－－盆景耕雕石刻等；
　　野生动物园：狩猎..... ；
　　天然鱼场：网一山凹，放养成鱼...；
　　饮　　食：农家饭、稀有菜、特色菜、名菜...打造饮食亮点；
　　购　　物：旅游商（产）品...　盆景、根雕、石艺...；
　　培　　训：体育培训、教育培训...；
　　会　　议：政治、商务等会议接待...；
　　运动旅游：游泳、跳水、潜水、划船、赛龙舟、蹦极、滑翔...；
　　文　　化：浓缩再现三国古战场等；
　　避暑疗养：高档疗养院、养老院；
　　休闲度假：假日酒店（高档消费）；　
　　探　　幽：自助情侣木屋（楼）、五峰寨露天舞厅等（最惠消费）；
　　另：在本地(荆门、荆州、宜昌）发起招商，细化各主题的分类投资，例如：自助情侣木屋、休闲别墅等，个体投资，统一规范兴建，独立拥有产权，参与运营分红；这样，不仅在本地容易集资，还可以产生、扩大其他影响效果。
　　三、回报分析
　　常规收入外（例如：门票的收益）：
　　１、我们“发起人的股份”投资，本身是一种资本运作的模式，也就是把实现“无形资产”（开发权）成功转换成“有形资本”的过程，在这个过程中，运作成功的把握，来源于“我们特有的理念”、“文化”（符合社会发展的多种需求趋势）和“团队规范的运作”； 其价值***万元。
　　２、我们用少量的资金进入，获得地域的开发权后（已经与本地政府达成意向性协议，只等公司的成立和运作），分别招商并分别持股的一个过程，我们只承担旅游服务和管理，雷同“车站管理模式”；
　　五万亩水域，可容投资量大，回报也不会小，首期的资金用于锁定优势存量资源，进行初期开发；预期价值********万元。
　　３、输出“快乐老家”品牌，其中的利益，显而易见，价值***万元。；
　　４、项目本身包含了例如：房地产，餐饮、娱乐等很多直接见效的内容，规范的运作能带来相应的回报，价值****万元以上。
　　四、市场开发
　　１》、借　势：漳河、三峡、神农架、隆中、关陵庙、玉泉寺、荆州城...
　　发放贵宾卡：面向襄樊、荆门、荆州、宜昌（两小时车程内城市）旅行社，同行及团队等等“有关”单位，发放精美宣传画册... （开业邀请对象）等方式借势和造势，扩大影响和知名度，就可以成功运作。
　　２》、网络平台：我们的“快乐老家”已经打造成为互联网上一个具有一定影响力的网络群体，通过有效的整编并正确定位“快乐老家网络团队”，就可以令其科学地、有效地发挥积极作用，我们正在启用的“快乐老家成员免费度假”活动（这同时还是一种相对快而好的宣传方式）已经具有相当大张力。
　　３》、整理好“整体策划方案”，参加中央二台的“赢在中国”节目的竟逐，借势宣传。
　　４》、这一运作模式（管理模式）取得成功，“快乐老家”将在全国范围内输出，获得联动效应。
　　５》、立足“品牌战略”造势：我们五项合一！
　　１）、《快乐老家》影视创作的开头；
　　２）、“橘颂节”的启动仪式；
　　３）、“原生态绿色走廊”（小众体验消费）项目的启动仪式；
　　４）、“快乐老家元旦大团园”延迟到明年的公司正式开业之时；
　　５）、“快乐老家生态农业开发有限公司”开业典礼。
　　五、执行程度
　　各项工作已经全面开展。具体分工：
　　何 兴：负责公司的整体规划和招商。
　　杨兴春：负责公司的具体管理措施和成立筹备。

　　六、风险评估　
　　1、团队的建立及其管理；
　　2、环保配套建设、管理（政府反复重申）。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　附二：　　　　　　　快乐老家生态农业开发有限公司筹建及招商计划
　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　----“引导性投资”计划的初步设计：２８０万
　　背　景：
　　全国中心地带、五万亩甲等山水、30个岛屿、一万平米闲置建筑O租金提供...等着你来描绘!与您的合作将使这片山水获得新的发展，我们的共同努力才能使我们是事业兴旺发达！希望能和你成为永远的朋友......
　　公司的股份及分配：依据我们的资源，公司的价值（股份）定为****万元，股份的具体分配为：投入现金价值50%，品牌价值35%，团队管理价值15%。
　　一、现金价值：
　　1、发起人股份：由5到10人集资**万元用于公司注册，取得政府对项目授予的开发权，并开展公司的实质性运作，按投入资金分配股权，占现金价值的51%。
　　2、开发人股份：公司启动后需要再集资***万元，逐步投入和完善各个项目的开发和经营，按投入资金分配股权，占现金价值的49%。
　　3、招商人股份：为了促进招商引资工作，发起人股份和品牌价值中分离部分股权奖励对招商引资工作做出突出贡献的人，分额不超过5%。
　　二、品牌价值：“快乐老家”已经成为大家认可的具有相当凝聚力的品牌，只有通过品牌的推广和维护才能体现和扩大其价值，品牌价值最低占总价值25%，作为公司发展的积累存在。对推广和维护品牌价值有贡献的人，可以给予品牌价值的5～10%作为奖励。
　　三、团队管理价值：一项事业的发展，需要一个团结务实、管理高效、凝聚力强的团队，团队管理价值是公司董事会授予职业经理人的分配权，属于职业股份享受分红，不归个人占有。　
　　这是一个随着项目的整体推进，开发权、品牌不断积累和引导性投资不断增值的资本运作过程，最后形成旅游项目的兴旺获得大家共同收益！
　　这是一个体现团队管理和操作水平增加效率的过程，所以，最先启动的高层管理团队（发起人），是整个事业的成功之基础和关键！
　　目前，整体运作才刚刚起步，我们非常诚心地期盼有心人的加盟，共谋发展。
　　联系电话：13094188623（何） 　 13872492223（杨）
　　Email： hexing1216@sohu.com　　yxc2223@yahoo.com.cn

　　　　　　　　　　　　　　　　 　快乐老家生态农业开发有限公司
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2006年12月1日

　　附三：给有心人的一封信

我们尊敬的朋友：
　　“人心所向”，就是实现别人的价值、利益最大化，这是我们长期坚持不变的原则！　
　　“把农民的钱当钱，把农民的事当事”，是我们对自己做人和做事的基本要求。
　　“信赖是第一亲”，是我们实现自我人生价值的定位，是我们永远追求的最高境界。
　　“快乐老家”，情感的家园、精神的驻所，我们内心深处幻想已久的传说中“老家”这个项目本身的价值，远远大于我们通常可以看得见的经济效率。
　　这已经不仅仅只是简单意义的“乡村旅游”或者说是“和谐新农村建设示范”了，而是人类社会发展进程中，“关爱生命”的唤醒，是人们思想进步到现有高度后，“心灵回归”的渴望，是一个真正划时代意义的创举，是社会的需求......，许多成熟的背景，造就了这项事业更深更远的意义，并将共同汇集成“趋势的潮流”奔腾不息，更成功地作用于这项事业良好的发展态势，其中的做功，效果也自然是会“不同寻常”。　　
　　现存的系统“驱动”，也已经在自然中形成：那就是“网络和现实成功对接，项目落地”，这其中，有着“似一堆一点就着的干柴”一样的卖点，对我们“快乐老家”的未来发展及今后的品牌输出，无疑是奠定了坚实的“基础”或“独家亮点”，这不难让我们的这项事业迅速“遍地开花、结果”。
　　也许，“网络里找寻意义、挖掘人力资源”使我对“快乐老家”的投入太深，理解更透，我知道，这世界可以没有我，照样精彩，但我的生命里，已经不能没有“快乐老家”......
　　“快乐老家”、“原生态”、“极品育溪红”（瓜果），组合成为我自己认为的事业高度及其定位，我们的“网络团队超强互动行为”，已经多次感动了生活，感动了大家，赢来了许许多多的精彩和快乐，例如：我们的“快乐老家基金”，我们的“快乐老家大结义、大团员”，以及我们的产品在超市和礼品市场，还有我们正在进行中的“中国山地农业研究所”、和国际绿色组织里的联络活动.....更多更多神话般的故事，在我们这里一幕幕上演着，用了解我们朋友的话说：“支持我们快乐老家的各种力量、各种方式都有”......
　　今天，我很荣幸能在这里代表我家乡的百姓和我协会数百名朴实的会员，代表网络“快乐老家”近千位志愿者，怀揣孩子般的真诚期盼，请命：
　　我们需要在您的支持之下，拥有这片“稀有资源”，我和我可以代表的所有兄弟姐妹，愿终身跟随其左右，效力！为了我们共同的理念得已实现和健康发展，我带头献身这项意义非凡的事业！
　　我们坚信：我们向在自己家里一样的真实和对目标的执着，及我们的献身精神，定能保证我们有所作为！
　　我很赞同这样的一种观点：“一个人的价值不在于他拥有多少金钱，而在于他占有多少资源，那就是：我们被这个社会所信任的程度。” 我们的项目，还不仅仅只是占有了那有形的五万亩山水资源和那些存量资产，更大的还有我们迎合了每一个人的心灵信仰......
　“概念先行，项目为王，知者无悔，行者必致”，这是一位起点和我们一样的一位朋友在“赢在中国”节目里的口号，他的成功，给了我们可以复制的捷径，同时更加坚定了我们的信心：我们也已经找到了我们自己的“理念”和“项目”！
　　这里，还永远没有竞争存在！快乐老家：一个永远的《蓝海战略》。
　　在您看这封短信的时候，快乐老家的数百位我们的兄弟姐妹也读过这封信，发自我们内心深处的期盼和向往，还有那些信守《快乐老家理念》的朋友们共同的承诺，您听到了吗！
　　我们恭候着您带给我们惊喜！
　　此致
　　　　　　　　　　　　　　紧握您的手！
　　　　　　　　　　　　　　　　快乐老家生态农业开发有限公司　 何　兴
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２００６年１１月２２日