西溪欢乐城招聘:《核心管理的23个动物智慧》—来自动物王国的管理哲学

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/28 05:35:08

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《核心管理的23个动物智慧》—来自动物王国的管理哲学
《世界商业评论》ICXO.COM ( 日期：2004-11-29 16:20)

生存于这样一个快速多变和危机四伏的时代，每个企业都可能面临着与过去完全不同的境遇。各种外在的强烈变化和内在的冲突相互作用，使企业在残酷的竞争环境中茫然无措，对新的生存状况无所适从，不能正确应对，从而陷入困惑之中难以自拔。企业如何生存，如何打造核心竞争力，如何进行变革，如何在市场取得领先优势……种种疑问需要我们给出一个确定的答案，而答案就在书中。本书以23个动物智慧为引子，在内容安排上，使用“一理多案、以案带理、以理析案”的论述方法，让读者在领略动物生存理论和当代企管案例中对商业逻辑进行思辩式的感悟。本书通过充满感性的语言和插画将我们在管理中经常遇到的问题直白化，同时启发读者变换看待问题的角度和思考问题的方式，从而对企业经营运作有所顿悟。
《核心管理的23个动物智慧》来自动物王国的管理哲学
随着中国加入世界贸易组织，企业运作已经市场化，面临瞬息万变的市场环境，如何在激烈竞争的市场基础上使企业得到生存和发展已经成了企业的头等大事。在这样一个快速多变和危机四伏的时代，每个企业都可能面临着与过去完全不同的境遇。竞争对手的逐渐强大，信息技术的采用，顾客偏好的变化，各种外在的强烈变化和内在的冲突相互作用，使企业在残酷的竞争环境中茫然无措，仿佛陷入在一个复杂多变的大森林中，对新的生存状况无所适从，不能正确应对，从而陷入困惑之中难以自拔。企业如何生存，如何打造核心竞争力，如何进行变革，如何在市场取得领先优势……种种疑问都需要我们给出一个确定的答案。
管理活动源远流长，人类进行有效的管理活动，已有数千年的历史，从人类社会产生到18世纪，人类为了谋求生存自觉不自觉地进行着管理活动和管理的实践，其范围是极其广泛的，但是人们仅凭经验去管理，尚未对经验进行科学的抽象和概括，没有形成科学的管理理论。18世纪到19世纪的工业革命使以机器为主的现代意义上的工厂成为现实，工厂以及公司的管理越来越突出，管理方面的问题越来越多地被涉及。虽然人类从事管理活动是与人类有组织的社会活动同时出现的，但用科学的方法进行管理还是20世纪初的事。
传统的，已有的管理学书籍大部分都是通过枯燥的理论的形式来阐明那些深刻的道理，也许是理论和实践之间永远存在着一道深深的鸿沟，这种对管理学思想的布道效果并不是十分的理想。
《核心管理的23个动物智慧》中通过对自然界里的动物生活习性的研究分析，加以总结提炼，并结合现代管理学理论加以阐释，深入浅出、活泼生动，在写作风格上给人以一种如浴清风的感觉。
本书通过对常见动物生活习性的观察与分析，结合现代最新的管理理念，深入浅出地阐释了现代管理学中的23个关键问题：员工职业生涯管理、员工的差异化管理、问题管理、换位管理、危机管理、压力管理、距离管理、团队管理、组织变革、公司政治、公司核心竞争力、制度问题、末位淘汰制、人才选拔、绩效评估、组织协作、执行力等。通过对动物习性的类比，努力做到通俗易懂，生动活泼，融趣味性、学术性于一体，是学习管理知识不可多得的良师益友。
在内容安排上，本书以23个动物智慧为引子，使用“一理多案、以案带理、以理析案”的论述方法，让读者在领略动物生存理论和当代企管案例中对商业逻辑进行思辩式的感悟。达尔文的进化论认为，生物界存在着普遍的规律——弱肉强食，适者生存。动物们不仅要和自己的同类竞争，和自己的天敌搏斗，还要在残酷的大自然中寻找自己的一块栖身之地。因此动物在这整个过程中，不断的增强着自己的技能，适应这个世界的发展，从它们身上，我们可以学到很多的管理学的东西。
管理是一门科学，管理者如果不掌握科学的知识，他们要进行管理就必然靠运气、靠直观、靠过去的经验办事。而有了系统化的管理知识，管理者就有可能对管理上存在的问题找到可行的正确的解决方法。但是，在现实的管理实践中，仅仅掌握科学的管理理论和方法是不够的。因为管理作为一门科学就像其他科学一样是不断地发展的，它本身还不够完善。人们对管理学的理解仍然在不同的学派之间徘徊，管理者在实践中仍然要依靠经验、靠管理者的艺术，管理学的理论并未发挥很好的作用，人们对这门科学的认识还有待进一步提高。同时，在现实生活中的管理问题千差万别，非常复杂，所以还不能生搬硬套这些理论和方法来进行管理。只有根据实际情况，灵活地运用管理理论和方法，才能获得预期的效果。本书通过充满感性的语言和插画将我们在管理中经常遇到的问题直白化，同时启发读者变换看待问题的角度和思考问题的方式，从而对企业经营运作有所顿悟。

AMT研究院宋亮
内容提要
本书通过对常见动物生活习性的观察与分析，结合现代最新的管理理念，深入浅出地阐释了现代管理学中的23个关键问题：员工职业生涯管理、员工的差异化管理、问题管理、换位管理、危机管理、压力管理、距离管理、团队管理、组织变革、公司政治、公司核心竞争力、制度问题、末位淘汰制、人才选拔、绩效评估、组织协作、执行力等。本书通俗易懂，生动活泼，融趣味性、学术性于一体，是您学习管理知识不可多得的良师益友。
目录
1、猎狗与兔子理论---职业生涯管理
2、鲦鱼效应---组织变革
3、牛、羊、猴、驴理论---差异花管理
4、猴子理论---问题管理
5、螃蟹理论---公司政治
6、龟兔赛跑理论---核心竞争力
7、鱼缸理论---换位管理
8、跳蚤理论---制度问题
9、鲶鱼效应---危机管理
10、一只腿鸭子理论---赞扬和激励
11、未来鸭子法则---末位淘汰制
12、白鼠压力实验---压力管理
13、兔王与胡箩卜理论---绩效评估
14、赛马相马理论---人生选拔
15、刺猬理论---距离管理
16、大雁理论---团队管理
17、蜘蛛织网理论---管理突破
18、马蝇效应---人才管理
19、海豚理论---温和管理
20、鸵鸟理论---学习型组织成长
21、野马理论---危机管理
22、鹰和鸭子理论---执行力
23、群蚁智能--组织协作
来源:ＡＭＴ