大众排放门 案例分析:管理中执行更重于策划

来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 12:48:34
今天在微博上与一个质量管理界人士产生了一次思想碰撞，我很喜欢这种交流。你看，要不是有这个交流，估计我就不会写这个日志，交流是真的可以产生新的思想的。
       在微博中我是这样写的：策划再好，也不如扎实的执行。
        说这话我是有感的，背景如下：
        我接触的一家中外合资企业，前身是一个大型的国企，他的情况代表着很多中国企业的企业管理现状。我看过它的管理文件，就他们的文件与规划材料来看，无论是思路、措施和形式都是一流的。这就是策划吧，他的策划水平很高。但是反过来看他们的执行记录，却大相径庭。计划不能按期完成，制度实施偏差非常多，经营效果呢，已从一个行业内前几位掉到到后几位。他的问题是执行。
        与之相比，我也看过同行业的另一家公司，这是一家国企，但是却是焕发活力的公司。他的策划与上面说的那家公司相比，着实差了一截，甚至现场的工艺与设备都有一些差距，但是产品质量、效益却反胜几筹。我曾试着在现场进行检查，一条生产线下来，我竞没有发现一个执行性的问题。他的力量是执行。
        正是因为有这样的背景，我提出了上面的那句话：策划再好，也不如扎实的执行。
        当然就我们的理论与经验除去这个背景来看，我说出的这话是有问题的。这位朋友说的也不错。他是这样说的：执行再好，没有策划好就是瞎搞。  他反驳的非常好，在质量管理中有PDCA，P就是策划，它是第一环，而且是一个很重要的一环。就以前我们中国人的特点看，拍脑袋就干的事不少，做着做着问题就来了，大多事倍功半，根本偏离了原来的设想与目标。但是经过这几年的发展来看，策划的概念已被大多数管理人所接受了，许多企业都开始策划做计划了。现在的情况有些变化：计划有了，但却是马歇尔计划，看起来好看，几个月下来计划没有执行。
          这次交流非常好，让我在反思一个问题，看似是一个问题，回答的结果是完全不同的。难道是谁错了吗？不是，是因为每个人对情况的了解不一样。另外有一个朋友就评道：谋于前，察于中，查于果。这是符合PDCA的，是一个标准的答案。不过，事情总需要把握住问题的关键。每个企业的特点与问题也不尽相同，解决企业管理问题一定要针对问题根本原因，制定出应对措施，才不会浪费过多的资源在不重要的问题上。
           这就是我的观点，找出问题的重点。80%目标的策划100%执行，要比100%的策划80%的执行的管理效果高。一个企业的执行力体现了企业的管理能力。
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