偶看新闻自制农家美食名字大全:CEO，请对执行负责！
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 13:28:11
CEO，请对执行负责！
虽然从字面意思来理解，CEO（首席执行官）的主要职责就是执行，还是有很多CEO认为，自己的主要职责是制定战略，而执行则是中基层管理者的事情。这种思维方式根深蒂固，以至于人们习惯于用身体来比喻一个组织的运作：最高管理者就像大脑一样，负责思考和决策；而组织的其他部分则是身体，按照大脑的指令行事，把事情执行到位就可以了。
这种思维方式害了很多人。一些新上任的CEO往往会陷入一种误区，好像他只需要在办公室里收集各种信息，通过各种各样的会议制定决策，然后把决策交给下面的人去执行，自己在办公室里运筹帷幄就可以了。对于员工来说，这种思维方式也非常不公平，因为这也是一场必输的游戏：赢了，那是管理层的战略对头；输了，则要承担执行不力的责任。
许多管理大师对这种思维模式展开了批判。亨利.明茨伯格在哈佛经典文章《管理者的工作：传说与事实》一文中表示，大多数管理者很少会深思熟虑地作出决策，他们的大多数时间还是在执行。拉里•博西迪和拉姆•查兰则在《执行》一书中开门见山地表示，“执行应当是一名领导者最重要的工作。”并称呼杰克.韦尔奇为“这个时代最杰出的执行者”。
如果说号称“全球第一经理人”的杰克.韦尔奇都是“执行者”，那么所有把杰克.韦尔奇奉为榜样的CEO更应该把执行作为自己的第一要务。中国最优秀的企业家柳传志也在《执行》一书的序言中表示，“有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统过程…….企业领导人只有将战略、人员与运营进行有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键则在执行。”
CEO要对执行负责，首先就要做的就是，不要把战略和执行割裂开来。在《别再割裂战略与执行》一文中，作者认为，要解决战略失败问题，就应该把公司看成一条奔腾的河流，层层决策如瀑布一般逐级从高处落到低处。公司最高层针对长期的大额投资做出抽象的总体决策，而接近低层的员工则做出具体的日常决策，直接对客户服务和客户满意度产生影响。
要真正实现这种瀑布决策法，就要营造出一种民主的企业氛围，授权员工在自己的职责范围内做出决策，这种做法不仅能够产生更好的业绩，还会让客户更开心，员工更满意。决策瀑布模式具有一个内在的正强化环路，员工既是决策者，也是行动者。这样，CEO们就把权利下放，同时负责其决策和执行，由于员工得到了授权，整个组织因而受益。
战略执行不到位，往往是由于战略不明和组织结构不合理造成的。在《层级制度破坏战略执行》一文中，作者通过调查发现，公司战略不明，而且无法有效地传达到基层，往往是造成各级员工执行力低下的主要原因。除此之外，管理流程、组织架构问题也是造成执行力低下的一大原因，过于官僚化的层级制度往往会破坏战略执行的积极性。
同样发表在这一期的哈佛《商业评论》杂志上，还有一篇“危险”的文章——《谋权，为了执行》，认为企业管理者要执行到位，必须要积极谋权。实证研究发现，有政治头脑和权力欲望的CEO更容易成功。CEO可能讨厌权力游戏，以及玩弄权术的人，但是要推行有意义的变革，CEO必须克服对权力的疑惧，善于运用权力法则，才能有效推进变革。
对于中国的CEO来说，要提高企业的执行力，首先要提升自己的领导力。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。作为企业的领导者，CEO首要现做的，就是制定清晰的战略目标，以及合适的管理制度，以身作则，并有充分的员工激励，调动全体员工的积极性，这样这个团队的执行力才能有效提升。
这个专题精选了于这个主题相关的十篇文章，希望给读者一个全面的角度，去解读CEO的责任，以及战略和执行的关系，希望能对读者有所启发。