偶看新闻方正祥隶体转换:绩效方式
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 05:52:55
BSC
KPI
MBO
中文名
平衡计分法
关键绩效指标法
目标管理法
原理
因果关系
二八原则
结果导向
内容
从财务、客户、内部经营流程、学习与成长四个角度，将战略落实的管理体系
衡量运营流程中的一种关键目标式量化绩效管理体系
以公司总目标一一分解分目标，使之实现的一绩效管理体系
程序
1．定义远景 2．设定长期目标（时间范围为3年） 3．描述当前的形势 4．描述将要采取的战略计划 5．为不同的体系和测量程序定义参数
1．确定业务重点 2．分解出部门KPI 3．分解出个人KPI 4．设定评价标准 5．审核关键绩效指标
1．制定目标 2．实施目标 3．信息反馈处理 4．检查实施结构与惩罚
优点
1.克服财务评估方法的短期行为
2.使整个组织行动一致，服务于战略目标 3.能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动 4.有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解 5.利于组织和员工的学习成长和核心能力的培育 6.实现组织长远发展 7.通过实施BSC，提高组织整体管理水平
1．目标明确，有利于公司战略目标的实现 2．提出了客户价值理念 3．有利于组织利益与个人利益达成一致
1.不仅使主管人员考虑计划的活动或工作，还要迫使他们考虑计划的效果，实施目标的方法，组织，人员和资源等* u# N& X5 k& ^2 @
2.能够让他们更好的认识组织结构以及各结构在组织里的作用+ v" Q, y0 Y) M! U8 k6 B# v& q
3.他鼓励员工专心致志与他们的专业领域的目标，注重个人承诺
缺点
1.实施难度大 2.指标体系的建立较困难 3.指标数量过多 4.各指标权重的分配比较困难 5.部分指标的量化工作难以落实 6.实施成本大
1．KPI指标比较难界定 2．KPI会使考核者误入机械的考核方式 3．KPI并不是针对所有岗位都适用
1.目标难以制定 2.目标管理的假设不一定都存在 3.目标商定可能增加管理成本 4.有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果
需注意问题
1.高层管理者的充分参与 2.防止目的单一化 3.指标选择与标准 4.制度与程序的保证
1.公司的组织架构是否稳定合理及功能是否明确 2.公司是否有明确的战略目标 3.是否有KPI项目数据支持与处理系统 4.就是得合理架构各级部门的KPI项目体系 5.合理确定KPI项目的目标值
1.要有目标 2.目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划 3.目标管理与组织建设相互为用 4.普遍地培养人们参与管理的意识 5.必须有有效的考核办法相配合。