相见不如不见什么意思:狼性管理法则和生产现场管理六要素和6S管理6要素

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/05/04 08:45:08

        狼性管理法则:        卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。　　整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。　　自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。　　顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。　　绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。　　表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。　　知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。　　授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。　　团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。　　持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。       生产现场管理六要素:
     1 人(（操作者、管理者）
     2 机（设备、工艺装备）
     3 料（原材料、辅助材料、零部件、水、电、油、气）
     4 法（操作方法、工艺制度）
     5 环境
     6 信息

     6S管理6要素：
      1．整理（SEIRI）2．整顿（SEITON）3．清扫（SEISO）4．清洁（SEIKETSU）
      5．素养（SHITSUKE）6．安全（SECURITY）

     “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，     不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

     整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
     整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
     清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
     清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
     素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
    安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

谁知道《工厂现场管理 5S管理法则光盘教案》和《安全生产消防管理——现场案例实录》？急需！什么是6S现场管理? 现场管理的五要素生产现场管理食品ISO9000 6S现场管理是什么生产现场管理具体干什么啊? 民办学校对学生收费和管理不合规定谁管？谁能告诉我，5S和6S管理的内容及国内民企应用情况谁能告诉我，5S和6S管理的内容及国内民企应用情况什么是6s管理？怎样做好生产现场6S管理工作? 供应商管理库存对生产企业意义和作用生产与运营管理--制造业和服务业的笔记生产与运营管理--制造业和服务业的笔记关于企业现场管理5S的标语 5s现场管理的具体操作是怎么做的? 上海港集装箱现场管理的朋友:现场生产制度,管理制度能告否?谢谢! 请问如何免费下载管理资料（规章制度、职位描述、实用管理工具、现场管理和安全管理等）？？请问如何免费下载管理资料（规章制度、职位描述、实用管理工具、现场管理和安全管理等）？？？请问如何免费下载管理资料（规章制度、职位描述、实用管理工具、现场管理和安全管理等）？请问如何免费下载管理资料（规章制度、职位描述、实用管理工具、现场管理和安全管理等） 5S、现场管理及定置管理三者之间的关系售房现场管理文章现场作业计划管理