富余职工安置协设书:人力资源月报表

如何做人力资源月报表如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？

 人力资源统计指标汇总 ：

人力资源季（月）报表统计指标汇总：

 一、人员数量指标

 1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；

 2、按性质划分（职能部门）； 

3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）； 

4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）

 二、人员素质指标

 1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限； 

2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；

 3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。

 三、劳动时间利用指标 

1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%； 

2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。

 四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；

 五、劳动报酬指标

 1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）； 

2、薪金占人力资源成本、销售额比重；

 3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；

 4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。

 六、人员流动指标

 1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%

 2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100% 

3、流失人员工龄分布 

4、流失人员原因统计分布

 5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动） 

七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例：

管理人员、职能人员、技术人员等等。

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