偶看新闻保温管道支架间距:处世三十六计 >> 第四计 旁敲计之三
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 07:54:59
第四计 旁敲计之三
3．让绊脚石知趣走开
企业界有许多实际的例子显示，妨碍或影响公司进步的，往往是当年创业时的
伙伴、功臣。这些人以功臣自居，以老大自任，位高而不实心办事，自满而不求进
步，但知营私结党，倾轧图利，他们的能力不但早已赶不上公司的发展，而且成为
公司进步的绊脚石。经营者痛心疾首但不能卸下感情的包袱，既无壮士断腿的勇气，
亦无其他治本的良策，此时该如何呢？
除了天生冷酷无情、寡恩刻薄的人之外，一般人多半无法心硬到将当年打江山、
共患难的伙伴，说宰就宰，说杀说杀。尽管其祸害已至极点，可是为了情字，难免
姑息养奸，得过且过，可是这样下去也不是办法呀！
如果经营者学会旁敲侧击，不但可兼顾到感情的问题，也能使公司脱离困境，
再创生机，两全其美而不着痕迹的把困难解决，何乐不为呢？
旁敲侧击的方法很多，我们略举数例，希望经营者碰到如上的困难时能有参考
价值，或者由这些方法中自我启发出更有建设性的方法。
①另给他分个办公室。
办公室的分配位置，最能显示出权力象征的意义，尤其是一间属于个人专有的
办公室，不论位置、大小、装饰等，都足以代表一个人在公司中的地位与权力。
旧有的办公室可能已经使用了好几年，乃至十数年，权力的型态与意识早已根
深蒂固，哪一个房间是属于副总经理的？那一个房间是属于业务经理的？大家都十
分熟悉，而哪一个房间拥有多少权力？权力的中心何在？更是人人清楚。
假定现在你想剥夺占有某个办公室的人的权力，又不想以调整职务为手段，那
么比较不落痕迹的方式，就是给他一个新的办公室，而这新的办公室应该远离权力
中心。
如此，在一种很自然而无形的情况下，这个人逐渐的失去他原有的影响力。等
到他的影响力消失，你要处置他就不会过于棘手，也不会产生不必要的副作用或后
遗症。
事实上，以换办公室作为削夺权力的第一步骤，从任何角度来看，都是最温和
而不伤尊严的做法。稍为激烈一点的，就是将他迁出私人办公室，而与一般职员共
处于大办公室，美其名为“增进其与部属之间的沟通”。失去了私人办公室，他的
一切护卫与武装也就随之解除。
有些公司则趁改组扩大的机会，干脆把公司搬到一栋新建的大厦去，经营者所
有的意志企图都可惜重新分配办公室，来达到目的。
③掐断电话，不叫开会，断绝情报。
有人说，一个公司中最有权力的人，可能是负责接电话的总机小姐，因为任何
情报的传达都要透过她，所以她拥有公司最多的情报。总机小姐如果对某人不顺眼，
而要使这个人失去权势的话，可说轻而易举，她只要断绝若干情报来源，就可能使
他陷入极大的困境。
在资讯发达的时代里，情报可说是一切权力的来源，谁有办法掌握更多的情报，
谁就是更有权力的人。因此，杀人不见血的方法之一，就是断绝情报来源。
如何断绝对方的情报来源呢？例如，重要的会议在他不在或出差的时候召开，
使他失去参与决策的机会，或者开会通知根本不发给他，财务报告、业务报告不再
给他过目。
③明升暗降，叫他毫无实权。
表面上晋升其职位，实际上是解除他的权力。行政机关将部长、院长改聘为资
政、国策顾问，使其高待而无为，就是明升暗降的手法。
这样做的好处很多，第一、不伤对方的面子，第二、权力的移转会温和而顺利。
例如将总经理或副总经理纳入董事会，提任高级顾问，恁谁也无话可说。
④让他出个长长的差。
派他出国考察，一两个月后，他回来时发现整个情势已然改观，他的工作已经
分别由他人瓜代，他的权力已所剩无几。此时，你再加以说明，因时机紧急或迫于
无奈权宜处置等搪塞的理由，纵使他心里明白，也徒呼奈何了！
这样旁敲侧击地整下去，相信没有谁会经得住敲打，或者心里还不明白，他为
了拿份稳妥的退休金，也只好乖乖地退休了。对于无能之人，说实在话，已经是相
当仁慈了。这对公对私都有好处，又没有拉下脸来，伤了面子，也不是一脚踢开，
加上后半生衣食无忧，这种旁敲侧击有何不好呢！
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词叟祝所有的朋友都能幸福一生！一生幸福！